市政工程施工進(jìn)度管理

矯行偉 譚曉琳 郭丹

摘要：要想更好的保證市政工程進(jìn)度達(dá)到規(guī)定的要求，在市政工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取必要的措施進(jìn)行進(jìn)度管理和控制，充分的掌握當(dāng)前工程內(nèi)存在的問題，從而可以確保工期符合要求，確保各方的經(jīng)濟(jì)效益本文結(jié)合實(shí)際，在分析施工進(jìn)度管理含義的同是對(duì)進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行解析，同時(shí)總結(jié)了市政工程施工進(jìn)度管理的難點(diǎn)，并且給出相關(guān)的提升措施，希望研究后，能夠給該領(lǐng)域的研究者提供一些幫助，以促進(jìn)市政工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;進(jìn)度;管理

一、施工進(jìn)度管理的含義和重要性

（一）施工進(jìn)度管理的含義

市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作是極為重要的，需要根據(jù)工程的各個(gè)工序施工內(nèi)容、施工程序、銜接關(guān)系以及施工周期等來編制出合理的施工計(jì)劃，然后根據(jù)該計(jì)劃進(jìn)行施工，并且要加大力度進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制，確保項(xiàng)目各個(gè)部分都能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，如果有不符合施工計(jì)劃的情況，要采取必要措施進(jìn)行整改處理，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，將影響因素全部去除掉，從而可以保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（二）施工進(jìn)度管理的重要性

任何工程項(xiàng)目都具備獨(dú)特的特點(diǎn)，和其他工程存在著明顯的差異性，特別是市政工程項(xiàng)目，在正常施工環(huán)節(jié)，因?yàn)橥獠凯h(huán)境、自然條件等方面的影響，就會(huì)導(dǎo)致工程具備不同的特點(diǎn)，所以需要結(jié)合工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后按照該計(jì)劃開展項(xiàng)目的施工。同時(shí)，監(jiān)理單位需要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制，進(jìn)行必要的檢查和管理，保證其符合施工的進(jìn)度計(jì)劃;在施工開始前，要做好技術(shù)交底，如果工程的要求比較高，需要采取必要的分段施工措施，保證各個(gè)方面的人員都充足，最終可以達(dá)到施工目標(biāo)。

二、施工進(jìn)度的主要因素

市政工程項(xiàng)目的工程量比較大，涉及到的單位比較多，影響工期的因素也比較多，人文、設(shè)備、技術(shù)、材料等都是主要的影響因素，一旦不能有效的處理這些因素會(huì)給工期造成不利的影響，下面將展開具體的分析：

（一）施工單位認(rèn)識(shí)不到位

市政工程項(xiàng)目的承包單位是施工主體單位，如果該單位并未充分了解工程的實(shí)際情況，沒有深入分析工程的進(jìn)度影響因素。如果市政工程承包單位沒有充分分析工程規(guī)模影響因素，沒有了解工程的施工難題，就會(huì)導(dǎo)致各種影響因素了解不到位，造成工期的延誤。此外，如果沒有協(xié)調(diào)各個(gè)施工專業(yè)的關(guān)系，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)施工混亂的情況，也會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度無法達(dá)到要求。

（二）施工人員的失誤

市政工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)，如果設(shè)計(jì)人員沒有按照規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)施工圖紙，施工單位就無法如期開工，業(yè)主不能及時(shí)作出決策，施工人員之間任務(wù)不協(xié)調(diào)，會(huì)造成施工速度下降;通常來說，市政工程的規(guī)模都比較大，在總承包單位之下還包含大量的分包單位，如果在確定分包單位的過程中，沒有進(jìn)行進(jìn)度的全面考慮，也會(huì)導(dǎo)致工程的進(jìn)度緩慢。此外，建委、質(zhì)檢站等在進(jìn)行項(xiàng)目審批的過程中存在工作延誤的情況，會(huì)造成工期拖后

（三）施工進(jìn)度的管理不當(dāng)

市政工程項(xiàng)目管理人員需要秉承責(zé)任管理意識(shí)，如果不具備責(zé)任意識(shí)或者責(zé)任心薄弱，就會(huì)導(dǎo)致工程管理效率比較低，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理存在嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致整個(gè)施工流程都無法有序的履行下去。

如果在施工中，各個(gè)工序之間組織不合格、勞動(dòng)力分配不足或者機(jī)械調(diào)整不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，會(huì)造成施工計(jì)劃難以順利進(jìn)行，也會(huì)造成工期的延誤，導(dǎo)致工程無法如期交付，影響各方的經(jīng)濟(jì)效益。

三、市政工程施工進(jìn)度管理質(zhì)量提高的具體措施

（一） 建立健全工程進(jìn)度管理制度

建立完善的工程管理制度，以更好的保證工程進(jìn)度達(dá)到規(guī)定的要求。在市政工程項(xiàng)目實(shí)施前，要結(jié)合項(xiàng)目的具體狀況來聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理人員對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目有著直接的影響，這些人員要具備非常高的專業(yè)技術(shù)水平，可以有效的進(jìn)行進(jìn)度管理，保證工程按照計(jì)劃來進(jìn)行施工。施工單位也需要組織必要的管理人員培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)，從而可以提高自身專業(yè)素質(zhì)和水平，能夠有效的履行進(jìn)度計(jì)劃管理制度，保證所有的工序都能夠按照要求開展施工，所有工序都能夠達(dá)到要求，保證施工工期。在工程管理的過程中，需要將進(jìn)度計(jì)劃管理作為主要工作來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)分解，然后將工作進(jìn)度落實(shí)下去。此外，還需要不斷的轉(zhuǎn)變思想觀念，改變管理方式，提高管理水平，達(dá)到最終的進(jìn)度目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格制定施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)和條件，所以計(jì)劃編制的質(zhì)量和水平對(duì)于工程的實(shí)施產(chǎn)生直接的影響，也會(huì)影響施工目標(biāo)的實(shí)施。因此，在市政工程開始前，要按照工程的狀態(tài)來制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃來開展施工，要按照項(xiàng)目的具體狀況來確定，同時(shí)需要包括人員、材料、設(shè)備等方面，以保證項(xiàng)目施工的各項(xiàng)資源準(zhǔn)備到位，滿足項(xiàng)目順利施工的需要。充分了解資源計(jì)劃方案，確保其可以達(dá)到科學(xué)性的要求，如果資源條件不具備，就要立即采取措施進(jìn)行調(diào)整，以保證其可以達(dá)到正常施工的需要，不會(huì)因?yàn)橘Y源而影響項(xiàng)目的順利施工。進(jìn)度計(jì)劃需要考慮到各個(gè)施工單位的具體情況，合理安排不同工種人員，從而可以確保施工可以順利的完成。

（三）施工進(jìn)度技術(shù)控制措施

嚴(yán)格控制施工技術(shù)進(jìn)度。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，需要考慮到進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度方面是否存在偏差的情況，同時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃作為協(xié)調(diào)處理各方面工作的依據(jù)。根據(jù)工程前所編制的進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行事前、事中與事后控制，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都按照計(jì)劃來有序進(jìn)行。工程管理人員需要全面提升進(jìn)度計(jì)劃控制意識(shí)，要配合監(jiān)理工程師來進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全等方面的控制。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙與施工進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)方案符合工程的實(shí)際情況，盡量減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量，對(duì)于工程中所存在的影響進(jìn)度實(shí)施的因素，要提前制定出應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生該類事件之后，可以立即進(jìn)行處理，確保工程進(jìn)度不會(huì)受到任何的影響。對(duì)于工程中的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，保證其具備崗位工作要求的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)，能夠勝任工作。定期組織人員進(jìn)行崗位考核，尤其是機(jī)械操作人員，要保證持證上崗，可以滿足操作的需要，保證機(jī)械性能和安全性達(dá)標(biāo)，從而可以滿足工程的有序進(jìn)行，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)處理，消除故障，為工程順利實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)條件。

四、結(jié)語：

綜上所述，市政工程項(xiàng)目的工程量比較大，涉及到大量的施工材料、設(shè)備、機(jī)械等，包含的施工工序比較復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)處理好各個(gè)方面的因素，消除不利的影響因素，從而可以保證施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到要求。切實(shí)提升施工管理人員的水平，協(xié)調(diào)處理各個(gè)施工專業(yè)，保證各項(xiàng)資源全部到位，不能存在窩工、停工等影響工程效率的因素，在充分的保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工速度，避免存在工期延誤的情況。市政工程關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，需要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，按時(shí)按量完成工程的施工，發(fā)揮出項(xiàng)目的綜合效率，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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