建筑工程質(zhì)量控制方法與措施

楊同芳

摘要：建筑工程項目管理的內(nèi)容繁雜，包含了各個方面的管理，質(zhì)量控制是項目管理的重要方面，在建筑工程項目實施中要對其引起足夠的重視，制定完善的質(zhì)量控制策略，將質(zhì)量管控的意識滲透于工程實施的各個細(xì)節(jié)中。工程的質(zhì)量控制與工程經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的實現(xiàn)有著緊密的關(guān)系，如果質(zhì)量控制不到位，不僅會誘發(fā)嚴(yán)重的安全事故，還會降低企業(yè)的信譽。因此，工程單位要將質(zhì)量控制放在核心的位置，加強(qiáng)質(zhì)量控制相關(guān)制度的執(zhí)行，提升工程的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;措施

一、建筑工程質(zhì)量影響因素分析

（一）設(shè)計環(huán)節(jié)

建筑工程在完成項目立項、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)后需要就建筑工程項目進(jìn)行具體的設(shè)計工作。建筑工程設(shè)計是建立在科學(xué)地質(zhì)勘測基礎(chǔ)上，通過對勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析完成建筑工程的設(shè)計工作。建筑工程設(shè)計的科學(xué)性與合理性將直接影響著建筑工程的質(zhì)量，一旦建筑工程設(shè)計出現(xiàn)重大錯誤或是缺陷即使能夠完成建筑工程建設(shè)施工，建筑工程都將存在著重大的安全隱患。

（二）材料管理不善

建筑工程項目中，材料管理是質(zhì)量控制的一個重要方面，如果在工程施工中使用了劣質(zhì)材料，就會使得工程存在極大的質(zhì)量問題。材料質(zhì)量管理不到位多是由以下因素造成的：企業(yè)盲目追求成本控制，使用了一些劣質(zhì)材料、材料進(jìn)場以后管理不善所引發(fā)的材料性能降低、沒有嚴(yán)格執(zhí)行材料的質(zhì)量驗收制度等。

（三）施工工藝因素影響

建筑工程施工管理過程中，施工質(zhì)量控制是最核心的內(nèi)容之一。因此要將工作重心放在施工方法的優(yōu)化層面，為后續(xù)工作順利開展打下堅實基礎(chǔ)。近年來，隨著施工技術(shù)逐步完善，建筑工程施工對于人員能力提出了更高的要求。在運用新施工技術(shù)過程中，強(qiáng)調(diào)施工前期勘察和調(diào)研工作，為建筑工程管理質(zhì)量和施工質(zhì)量控制提供了新的思路和方向。

（四）監(jiān)理工作存在不足

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中發(fā)揮著越來越重要的作用。在實際的工作中，有些工程單位對于監(jiān)理工作存在認(rèn)識誤區(qū)，使得監(jiān)理人員不能充分發(fā)揮其監(jiān)管作用，監(jiān)理職能受到約束，監(jiān)理工作不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的各種質(zhì)量問題。

二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的對策

（一）提高工作人員水平

建筑工程的質(zhì)量與各個部門的工作人員水平素質(zhì)具有密切聯(lián)系。第一，提高管理人員的水平。作為建筑施工管理人員應(yīng)積極了解施工工程中的全部內(nèi)容，從而有效地制定施工管理計劃，提高管理質(zhì)量。同時，管理人員應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)會與研討會，從而學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，提高建筑工程施工管理質(zhì)量，有效地激發(fā)施工人員的工作興趣。在進(jìn)行建筑工程管理過程中，工作人員應(yīng)加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，從而保證在施工中信息傳遞的有效性，為其對施工質(zhì)量控制提供保障。第二，提升施工人員的技術(shù)水平。施工人員的能力對于建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度具有直接影響，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工人員技術(shù)水平的培訓(xùn)，并提高其對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。同時，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，保證在施工中不遺瑣碎，不留后患。

（二）健全工程施工質(zhì)量管理的制度

建筑工程項目質(zhì)量控制的進(jìn)行需要建立完善的質(zhì)量控制制度，用制度來約束施工人員的行為等，使制度發(fā)揮其引導(dǎo)與監(jiān)督的作用，為工程人員的施工質(zhì)量控制等提供重要的制度保障，使得施工人員可以遵守相關(guān)的施工規(guī)范，保障施工活動的有序進(jìn)行。施工質(zhì)量控制制度的建立還能夠保證施工的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，避免不規(guī)范施工行為所誘發(fā)的安全與質(zhì)量問題。施工質(zhì)量控制制度的建立需要結(jié)合工程單位的實際發(fā)展情況加以完善，解決工程施工中可能出現(xiàn)的各種問題，從普遍性與特殊性的角度出發(fā)，保證制度建立的有效性。

（三）加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用

在進(jìn)行建筑工程管理過程中，工作人員應(yīng)積極運用數(shù)字化技術(shù)，從而打造智慧型工地，有效地控制施工質(zhì)量。通過信息技術(shù)，能夠采集施工現(xiàn)場工作人員、施工進(jìn)度等方面的信息，從而匯總成為數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各個部門的信息共享，提高施工進(jìn)度。例如，江門市全面實行房屋市政工程施工現(xiàn)場用工實名信息化管理，在建筑工程施工現(xiàn)場用工實名信息化管理，通過互聯(lián)網(wǎng)利用信息管理系統(tǒng)動態(tài)反映施工現(xiàn)場人員身份、勞動考勤、工資發(fā)放等信息的管理制度，其中包括工人考勤數(shù)據(jù)，分賬管理及工資發(fā)放信息等，并針對項目、工人等方面的異常情況提供預(yù)警信息，方便企業(yè)和主管部門及時處理異常問題等內(nèi)容，從而為施工管理人員提供便利條件，同時利于監(jiān)理人員的工作。

（四）完善施工技術(shù)及設(shè)備管理

建筑工程項目管理中涉及的設(shè)備、技術(shù)等較多，施工技術(shù)的科學(xué)選擇、設(shè)備的正常運行能夠在一定程度上保障工程的施工質(zhì)量。因此，建筑工程項目中，質(zhì)量控制還需要加強(qiáng)施工技術(shù)與設(shè)備的管理，發(fā)揮技術(shù)與設(shè)備的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制。工程施工開始之前，工程單位要組織專門的人員進(jìn)行施工技術(shù)、設(shè)備等的綜合評估，分析施工過程中可能存在的技術(shù)與設(shè)備運行問題，做好相關(guān)的處理，完善施工方案。在日常的工作中，要加強(qiáng)設(shè)備的檢修與維護(hù)，及時解決設(shè)備運行的故障問題。

（五）強(qiáng)化監(jiān)理工作

在建筑工程中，工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵在于動態(tài)控制，完善的監(jiān)理工作有利于對工程質(zhì)量的控制，同時保證建筑工程管理的有效性。主要需做到以下幾個方面：第一，完善組織建設(shè)，保證監(jiān)理人員能夠有效地對各部門的機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行監(jiān)管，同時明確各個監(jiān)理人員的工作目標(biāo)，進(jìn)行合理的職責(zé)分工。監(jiān)理人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體形式，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程，保證監(jiān)督管理工作效率。第二，核查在施工現(xiàn)場的各項內(nèi)容，完善建筑工程控制性進(jìn)度計劃，其中的主要內(nèi)容包括審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃、協(xié)助建設(shè)單位編制和實施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃等工作。同時，核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施是否能夠滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。

三、結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對于建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度具有重要影響，需要各部門人員提高自身能力水平，創(chuàng)新管理方法，提高工程管理水平，同時加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，有效地排除在施工過程中的不利因素，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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