裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀以及改進(jìn)的措施

王德華

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人們對(duì)于生活品質(zhì)的追求越來(lái)越高，尤其是對(duì)于最基本的住宅要求，更加注重高品質(zhì)、高質(zhì)量。所以，建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理的程序應(yīng)該不斷完善，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理流程，保障住宅施工的質(zhì)量。要是實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保障工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：裝修工程 ;施工現(xiàn)場(chǎng) ;工程管理

在建筑施工的過(guò)程中，裝修施工的質(zhì)量直接影響著工程的整體質(zhì)量。要在施工的過(guò)程中，盡可能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程的監(jiān)督，保證裝修裝飾的質(zhì)量。因?yàn)橐坏┭b修出現(xiàn)問(wèn)題，后期進(jìn)行整改需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，增加了項(xiàng)目的成本費(fèi)用，并且對(duì)住宅的使用產(chǎn)生較大的影響。

一、裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容

（一）裝修工程材料的管理

材料對(duì)于工程項(xiàng)目的項(xiàng)目的質(zhì)量具有直接的影響，同時(shí)，原材料的選擇，還影響著企業(yè)施工成本的預(yù)算，直接影響企業(yè)的獲利。所以，在選擇材料的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況以及材料的質(zhì)量進(jìn)行選擇，在選擇的過(guò)程中，應(yīng)該把握以下幾點(diǎn)：根據(jù)施工計(jì)劃確認(rèn)材料的數(shù)量，充分考慮到材料的質(zhì)量、規(guī)格等因素，需要符合施工的需求，防止在施工的過(guò)程中出現(xiàn)材料與工程不匹配的情況，以及在完工后出現(xiàn)一系列質(zhì)量問(wèn)題;材料要有專門存放的庫(kù)房，做好防濕防潮工作，避免因?yàn)樘鞖獾纫蛩?，?dǎo)致材料的質(zhì)量受到影響，進(jìn)而影響到施工的進(jìn)程，并且應(yīng)該由專人進(jìn)行看管，定時(shí)定期進(jìn)行檢查;將材料按照用途、質(zhì)地等進(jìn)行分類;在材料發(fā)放的過(guò)程中，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的登記工作，保障庫(kù)存與實(shí)際數(shù)相匹配。

（二）裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督，保障包括室內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，才能夠按照施工計(jì)劃順利、高效完成項(xiàng)目工程。但是對(duì)于裝修企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，減少事故的發(fā)生，操作起來(lái)比較困難。主要是因?yàn)檠b修施工自身的特點(diǎn)，裝修包括室內(nèi)以及室外裝修，室內(nèi)裝修安全事故較少發(fā)生，室外裝修涉及到高空作業(yè)，意外因素太多，例如：高空設(shè)備出現(xiàn)事故等，對(duì)于安全不能很好的控制。裝修工程大多數(shù)是體力活，強(qiáng)度較大，施工人員需要進(jìn)行不間斷的作業(yè)，身體長(zhǎng)期處于疲憊的情況下，很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。裝修工程涉及的程序較多，具有工期短，工程復(fù)雜的特點(diǎn)，需要各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門進(jìn)行相互配合，才能按時(shí)完成工程。但是，現(xiàn)階段的裝修工程各部門之間缺乏完善的管理制度，一旦管理出現(xiàn)問(wèn)題，部門之間協(xié)調(diào)發(fā)生問(wèn)題，造成工期的延誤。

（三）裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理

裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理在施工過(guò)程中也是極其重要的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況，直接體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的形象，代表著一個(gè)企業(yè)員工的整體素質(zhì)。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況良好，還能夠加強(qiáng)施工的效率。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理主要包括兩個(gè)方面：衛(wèi)生管理，在裝修施工的過(guò)程中，涉及到許多化學(xué)物質(zhì)的使用，對(duì)人體健康、環(huán)境保護(hù)、空氣質(zhì)量等都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的改善，避免疾病的發(fā)生。環(huán)境管理要根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔。

二、裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要求

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程要科學(xué)化

管理能對(duì)工程項(xiàng)目起到規(guī)范、監(jiān)管的作用，所以在裝修施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)該不斷完善管理的流程，提高工程施工的效率。裝修企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。嚴(yán)格層層分配落實(shí)工作人員的工作內(nèi)容，加強(qiáng)各部門之間的交流，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施應(yīng)該在質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在施工過(guò)程中，可以采取權(quán)責(zé)制，在工作中有突出表現(xiàn)，認(rèn)真踏實(shí)落實(shí)本職工作的施工人員采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。最能調(diào)動(dòng)員工積極性的幾乎是加薪、升職。對(duì)于消極怠工的人員可以給予相應(yīng)的懲罰措施。能夠充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。最大限度完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，必須引起裝修企業(yè)的重視。

（二）施工項(xiàng)目管理人員要明確自己的職責(zé)范圍

施工人員是進(jìn)行工程項(xiàng)目的主力人員，施工的效率直接影響著工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。所以，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于裝修施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理。首先，對(duì)于施工人員的在進(jìn)行面試時(shí)，應(yīng)該綜合考慮整體方面，不能只注重專業(yè)技能，忽視了性格品質(zhì)，應(yīng)該進(jìn)行綜合的考量，選取合格的施工人員，提高施工的效率，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工人員應(yīng)該明確自己的職責(zé)范圍，對(duì)于自己的本職工作，堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)，尤其是涉及到財(cái)務(wù)、合同等，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。只有裝修人員提高積極性，對(duì)工程質(zhì)量的才是強(qiáng)有力的保障。

三、加強(qiáng)裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

（一）裝修工程施工前的管理

在進(jìn)行裝修工程之前，就應(yīng)該做好充分的施工準(zhǔn)備。首先，根據(jù)工程的實(shí)際情況，對(duì)人員進(jìn)行合理的配置，不僅需要掌握相關(guān)的專業(yè)技能，還應(yīng)該熟悉施工的流程以及原材料的應(yīng)用，發(fā)生突發(fā)情況，能夠靈活的應(yīng)對(duì);在施工現(xiàn)場(chǎng)，必須有相關(guān)負(fù)責(zé)人，可以選出一名各方面能力突出的人才作為整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，來(lái)掌控全局，嚴(yán)格把控施工的進(jìn)度，保證公司權(quán)益達(dá)到最大化;裝修企業(yè)應(yīng)該與施工團(tuán)隊(duì)簽訂相關(guān)協(xié)議，能夠有效的規(guī)范施工隊(duì)伍的行為，提高工作的效率。合同協(xié)議的簽訂，就是為了避免在施工的過(guò)程中，出現(xiàn)工程問(wèn)題，能夠及時(shí)明確雙方的責(zé)任范圍。避免產(chǎn)生糾紛。造成工期的延誤，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)效益受損。

（二）裝修工程施工中的管理

裝修施工過(guò)程，涉及的部門較多，所以，應(yīng)該對(duì)裝修施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理。工程質(zhì)量是一個(gè)裝修企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，所以，在施工的過(guò)程中，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程的把控和監(jiān)督，做到嚴(yán)把質(zhì)量，避免問(wèn)題的發(fā)生;各部門之間要及時(shí)進(jìn)行溝通，出現(xiàn)問(wèn)題，才能及時(shí)找到癥結(jié)所在，最短的減少經(jīng)濟(jì)的損失;施工過(guò)程中，要進(jìn)行采買、預(yù)算等工作，要有專門的采買人員以及預(yù)算人員嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的一點(diǎn)就是安全，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行定期的檢查。

（三）裝修工程施工后的管理

在裝修工程完期之后，企業(yè)同樣也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。對(duì)于已經(jīng)完結(jié)的工程要進(jìn)行定期的維護(hù)與檢修，保障工程的良好使用狀態(tài);在裝修施工過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生許多垃圾，為了不對(duì)環(huán)境造成污染，保持整潔的衛(wèi)生環(huán)境，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾進(jìn)行清理;項(xiàng)目完工后，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部之間進(jìn)行交流總結(jié)大會(huì)，總結(jié)這次工程的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷完善工作的流程，提高工程的質(zhì)量與效率。????????? 四、結(jié)語(yǔ)

裝修業(yè)是近些年來(lái)行業(yè)發(fā)展的佼佼者，在進(jìn)行裝修施工之前，應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括：人員的配置以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的準(zhǔn)備、原材料的選擇等，只有準(zhǔn)備充分，才能為工程的順利實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)。在施工的過(guò)程中，應(yīng)該不斷完善管理制度，制定科學(xué)化、規(guī)范化的制度，才能夠使各部門人員都各司其職。不斷提高裝修工程項(xiàng)目的質(zhì)量。使裝修行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

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