市政工程施工管理中常見問題及對策

劉建華

摘要：現(xiàn)階段，我國市政工程數(shù)量急劇增加，市政工程施工管理工作難度日益加大，有關人員面臨著新的挑戰(zhàn)。目前，有關人員已經(jīng)認識到了市政工程施工管理中存在的不足，并積極采取措施對工作進行改進，并取得了一些成效，在一定程度上提高了市政工程施工管理水平。但是受到多方面因素的影響，市政工程施工管理工作中仍舊存在一些不足，工作還有較大的提升空間，還需進一步改進。因此，對市政工程施工管理中常見問題及對策的研究是十分必要的。

關鍵詞：市政工程;施工管理;問題;對策

一、市政工程施工管理特點

（一）涉及范圍廣，管理系統(tǒng)全面

市政工程施工管理具有系統(tǒng)性和涉及領域廣泛的特點，市政工程建設與廣大人民群眾的利益息息相關。大多數(shù)市政工程的規(guī)模都比較大，因此它所需的成本資金也就會比較高、同時所需的施工周期也就比較長、所需的施工人數(shù)也就會比較多，并且還會對施工人員的素質有比較高的要求。市政工程施工管理的這些特點也就決定了需要對市政工程建設進行系統(tǒng)全面的管理，在施工之前提前做好規(guī)劃，控制好施工過程的每一個階段，保證施工的順利進行。

（二）現(xiàn)代化管理，質量目標高

隨著時代的發(fā)展，當前的市政管理也開始實行現(xiàn)代化管理。目前市政工程在選擇施工企業(yè)時通常會采用招投標的方式來選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，對于沒有資質或者實力比較差的企業(yè)不予啟用。對于市政工程施工管理來說，選擇一個有實力的施工企業(yè)是保證施工質量的前提條件。在選定施工企業(yè)后，還要派一個專業(yè)的監(jiān)理團隊在施工過程中進行有效監(jiān)督和管理，嚴格把控質量，避免由于質量不合格而導致工程的二次返工，這樣不僅影響施工工期，還會造成人員、資金的浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）高安全要求，控制不確定因素的風險

在任何一項工程的施工中，安全管理都是至關重要的一個環(huán)節(jié)。做好安全管理是保證市政工程進度和質量的關鍵內容。由于市政工程的規(guī)模比較大，并且涉及的內容也會比較廣泛，因此在施工過程中存在的不確定因素也就會比較多。針對這種情況，相關管理部門要認真做好預防工作，提前考慮可能會產生安全隱患的因素，并制定針對性的預防措施，保證工程的順利安全運行。

二、市政工程施工管理中存在的問題

（一）監(jiān)理單位沒有發(fā)揮出自身應有的作用

監(jiān)理單位在市政工程施工管理中發(fā)揮著不容忽視的作用，能夠在一定程度上保障市政工程施工管理工作的高效有序開展。但是，部分監(jiān)理單位在工作中并不能充分發(fā)揮自身應有的作用，監(jiān)理工作開展水平較低，效果并不理想。而且目前我國市政工程監(jiān)理體系還不夠健全，工作人員在開展監(jiān)理工作時缺乏科學合理的規(guī)范，工作開展過程中隨意性較大，不能嚴格按照既定流程開展工作，監(jiān)理工作開展的質量和進度得不到必要的保障。

（二）施工單位安全責任意識薄弱

最近幾年，我國城市化進程逐漸加快，市政工程數(shù)量逐年增加，施工單位數(shù)量也得到了大幅增長。市政工程建設過程中對施工單位缺乏有效的監(jiān)管，部分施工單位并不具有相關資格，施工單位缺乏安全責任意識，在施工過程中過分追求工作開展的進度，進而導致市政工程質量較差。

（三）施工現(xiàn)場管理水平較低

目前，我國市政工程規(guī)模較大，涉及到多個方面，工作人員在開展工作時會受到多方面因素的影響。而且現(xiàn)階段市政工程建設工作難度較大，會對以往的工程進行改造，加大了市政工程的開展的難度，工作人員面臨著極大的壓力，工作人員在開展工作時，必須保持注意力的高度集中，避免安全事故的出現(xiàn)，進而實現(xiàn)經(jīng)濟利益及社會利益的最大化。市政工程施工現(xiàn)場管理水平低，還會對附近居民的生活造成影響，污染周邊環(huán)境，不符合現(xiàn)階段我國發(fā)展理念，不利于社會經(jīng)濟的長久穩(wěn)定發(fā)展。

三、市政工程施工管理有效手段分析

（一）加強宣傳，強化意識

安全責任重于泰山，質量工作高于一切。質量與安全是這些市政工程項目施工建設中必須要放在首要位置的因素。因此，管理者必須要具有安全意識和質量意識，并將這兩種意識始終貫穿在管理工作的始終，力求通過自身工作的開展，確保工程項目的質量和安全。為此，作為施工單位，必須要加大宣傳力度，讓每個人都明確質量和安全對于整個工程的重要性，培養(yǎng)管理者的責任感和使命感。同時，可以合理的利用反面教材，對管理者進行思想教育，給他們敲響質量和安全警鐘，讓他們能夠自覺的提升這一意識，并在工作中通過行動抓好質量和安全管理。

（二）健全管理機制，用制度的約束力提升管理的效果

市政工程項目建設管理中，必須要有完善的管理機制，讓管理者能夠做到有章可循，有據(jù)可依。為此，要結合工程項目實際情況，制定行之有效的管理機制，提升管理效率。如要逐步健全責任機制，將市政工程項目施工建設中的每個環(huán)節(jié)每項管理任務細化到每個人身上，責任到人，分工明確，既能夠提升管理效率，又能夠確保在問題出現(xiàn)時可以及時找到相關負責人解決問題。即要建立起責權利相互統(tǒng)一、建設和管理相互分離、統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理的責任機制。同時，要建立動態(tài)監(jiān)管機制。市政工程項目建設過程中，管理者必須要深入現(xiàn)場，跟著施工隊伍走，尤其要注重對現(xiàn)場重點工程、隱蔽性工程和細節(jié)工程的管理，使管理工作縱橫有序、層次分明且全部覆蓋，并要將管理的信息數(shù)據(jù)及時分享到相關平臺，讓每個人都能夠了解項目建設中的具體情況，也可獻言獻策，提升管理水平。與此同時，還需要逐步完善部門合作機制，加強相關部門的溝通合作，形成管理合力，有效對市政工程進行監(jiān)督和管理。需要注意的是，需要注重管理中的細節(jié)問題，如不可忽視對施工材料的管理和施工驗收的管理。

（三）提升管理者的綜合水平

管理者在市政工程施工管理中發(fā)揮了關鍵性的作用，因此，必須要提升管理者的綜合水平。具體來講，要提升他們的管理經(jīng)驗，可以請相關的老管理者進行講解，同時，要提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，要定期進行培訓，使其掌握市政工程施工中應用到的新技術、新材料，能夠做到科學管理，有序管理。

（四）發(fā)揮監(jiān)理部門作用

首先，應當明確施工監(jiān)理部門的職責，形成良好的施工監(jiān)理與施工管理部門的溝通機制，進一步在施工前就發(fā)揮監(jiān)理部門的指導作用。施工管理人員應當基于監(jiān)理部門提出的預見性的意見給予及時的答復，必要時對施工方案進行調整，從而解決施工中的問題。其次，還要優(yōu)化施工監(jiān)理控制方法，保證施工監(jiān)理人員深入一線進行監(jiān)理控制，從而解決施工中的問題，達到全面進行施工控制的目標。第三，形成綜合性的監(jiān)理體系，重點加強日常監(jiān)督管理，進一步在作業(yè)方法、物資材料、現(xiàn)場環(huán)境控制方面發(fā)揮監(jiān)理部門的作用，達到有效解決施工過程中的各種風險隱患。

四、結語：

綜上所述，我國廣大人民群眾的日常生活離不開市政工程，其給予我國人民群眾很多生活支持與幫助。在市政工程項目中進行合理的現(xiàn)場施工管理，能夠提高整個市政建筑物的總體質量。因此，對于市政工程建設方面的管理人員，需要建立完善的施工管理體系來指導市政工程建設。

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