房建工程管理存在的問題及解決方案

葛玄子

摘要：社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房建工程行業(yè)也獲得不斷發(fā)展，房建工程管理是確保房建工程項目有序達成的有效措施，更是提升工作成效、施工質量的關鍵措施。針對房建工程中的分包單位、安全、農民工工資支付等方面進行有效管理，對于企業(yè)減少建設成本、提升經(jīng)濟效益來講是非常有利的。文中著重闡述房建工程項目管理的相關概念與特征，針對房建工程管理工作中出現(xiàn)的問題進行分析，并且提出對應有效的解決措施。

關鍵詞：房建工程;安全管理;農民工;問題;解決方案

社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之獲得迅速發(fā)展，房建工程項目相關的管理工作備受社會各界人士的關注。房建工程施工單位要將相關管理工作做好，使用現(xiàn)代化的施工技術與管理理念，對分包單位管理、安全管理、農民工工資支付方面進行有效管理，為人們提供安全、舒適、可靠的房屋建筑，確保人們的生命、財產(chǎn)安全，更保證房建工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益。

一、現(xiàn)代房間工程管理工作中存在的問題

（一）分包單位管理

房建工程項目管理工作中最為顯著的問題就是欠缺有效的施工管理相關制度，當前我國房建工程行業(yè)的發(fā)展速度非?？?，可是有很多施工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)形式的建筑工程監(jiān)管機制，建筑工程的整個施工過程中，分包單位溝通欠缺即時性，導致信息數(shù)據(jù)的交流不夠順暢，施工進度、要求、標準等方面存在不一致的問題，這讓房建工程施工管理工作難以得到有效落實。很多建筑企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，并未意識到施工管理工作的關鍵作用，權利與職責方面的劃分不夠明確，產(chǎn)生問題之后難以進行追責與處理，甚至會致使房建工程施工周期的延誤情況，使施工企業(yè)的成本資金投入數(shù)量增加。

（二）安全管理

房建工程項目的實際施工中欠缺嚴格有效的監(jiān)督管理機制，很多施工企業(yè)為了能夠對施工成本進行合理有效的管控，通常會對施工周期進行壓縮，很多工程管理相關制度得不到有效落實。尤其是在安全管理工作方面，未對施工作業(yè)人員實施合理有效的技術、技能培訓工作，施工作業(yè)人員的安全意識培訓工作落實得不夠徹底，對施工現(xiàn)場的具體管控存在嚴重不足，難以及時發(fā)現(xiàn)房建工程施工過程當中存在的違規(guī)操作現(xiàn)象，很多施工作業(yè)人員在實際施工中基于自身的工作經(jīng)驗，實際施工違背了相關技術的實際要求，更會致使房建工程建筑質量不滿足相關要求，這樣的情況會給整個房建工程項目帶來嚴重的經(jīng)濟損失。同時由于施工作業(yè)人員欠缺良好的安全意識，在實際施工中會出現(xiàn)各種不安全的行為，其不僅會對自身生命安全產(chǎn)生嚴重威脅，更會對其他人、整個房建工程項目產(chǎn)生嚴重影響，甚至造成非常惡劣的后果，對此，需要相關部門進行嚴格有效的管控。

（三）農民工工資支付方面

隨著房建工程行業(yè)的不斷發(fā)展，更多農民參與到建筑行業(yè)當中，其為房建工程行業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻，但是因為很多原因其獲得的回報同其實際付出存在出入，備受工資拖欠的困苦。而建筑行業(yè)拖欠農民工工資的狀況在全國各地都廣泛存在，相關資料中表明，建筑行業(yè)中投錢民工工資的案件站總體工資拖欠案件的六成，大約七成建筑施工單位存在拖欠農民工工資的問題，能夠按時、足額進行工資發(fā)放的施工單位非常少，并且建筑行業(yè)中八成以上的民工被拖欠過工資。因為房建工程市場的不規(guī)范性，工程款拖欠導致的拖欠民工工資現(xiàn)象非常嚴重，每到歲末會有很多農民工四處討要自己勞動應得的血汗錢。在討要無門的時候甚至會出現(xiàn)很多安全問題，對社會工作秩序產(chǎn)生破壞，甚至對和諧社會的建設與發(fā)展產(chǎn)生不良影響。拖欠民工薪資的行為，不但是社會經(jīng)濟發(fā)展在建筑行業(yè)中的反映出來的問題，更是建筑行業(yè)秩序混亂、誠信缺失的一種表現(xiàn)，對于房建工程行業(yè)的發(fā)展來講非常不利，也會增加很多不和諧的社會因素。

二、房建工程項目管理工作有序開展的具體措施

（一）分包單位管理

房建工程項目中的施工管理工作是極為關鍵的組成部分，因此要對房建工程項目的實際施工制定嚴格有效的監(jiān)管機制。綜合房建工程項目的具體特征明確對應的分包單位、施工方案、技術工藝、施工周期等，同相關的分包單位管理部門、建筑施工方等進行會面，明確施工方案相關內容的合理性以及可操作性。明確之后進行細致而嚴謹?shù)姆职鼏挝还芾砉ぷ?，并且要把具體工作職責落實到個人頭上，以便日后對所有工作環(huán)節(jié)進行追蹤與管理。施工管理工作的實際開展過程中，要著重注意分包單位施工現(xiàn)場的管理工作，各個分包單位之間要保持良好的交流與溝通，將技術交底相關工作落實好，保證所有施工流程都能夠遵照施工方案、技術標準等來進行。同時要對各個分包單位的施工進度實施有效管理，進度管理的對工程成本投入進行管控的有效方式，施工人員要對職工方案中要求的技術工藝進行嚴格執(zhí)行，確保每天都能夠完成對應的施工任務。施工周期之內各個分包單位要將施工原材料的管理工作做好，對施工者實施專業(yè)技術方面的培訓工作，保證整個施工過程中所有分包單位之間的順暢連接的。

（二）安全管理

最近幾年，我國房建工程行業(yè)獲得了款發(fā)展，高層建筑物的數(shù)量也在不斷增加，房建工程項目相關的新理念、技術、原材料等也越來越多，施工難度也在不斷增加，為了能夠確保房建工程項目實際施工的安全性，相關工作者要預先制定應對突發(fā)性時間的預案措施，在產(chǎn)生突發(fā)性安全問題的時候能夠依據(jù)預案內容進行及時有效的處理，并且確保后續(xù)施工的有序開展，對施工進度進行嚴格有效的管控。各個施工部門要對分包單位的建筑資質進行嚴格審核，參與建筑的分包單位一定要具備充足的施工經(jīng)驗與專業(yè)的施工團隊，對各種施工技術的標準、要點等進行熟練掌握，明確最為優(yōu)良的施工方案，確保房建工程項目實際施工的安全性。依據(jù)房建工程項目的相關要求，準備對應的施工技術，保證施工過程中所有工作都能夠有序銜接。在實際施工之前要對施工人員實施必要的培訓工作，要求其掌握對應的施工技術，保證在實際施工中能夠按照要求完成施工，保證自身施工安全的同時，更能夠確保整個房建工程項目投入使用之后的安全性與可靠性。

（三）農民工工資支付方面

在房建工程行業(yè)中，開發(fā)單位、施工企業(yè)、分包單位與民工之間的環(huán)環(huán)相扣的，民工為房建工程建設工作貢獻了力量，創(chuàng)造了價值。讓其能夠按時足額地拿到應得的薪資，不僅是社會、法律的在職責，更是道德義務。對農民工薪資支付問題進行妥善解決，不但會影響到民工的切身利益，更會影響到和諧社會的發(fā)展，這是房建工程管理工作中非常關鍵的內容。要求建筑行政的相關部門要積極聯(lián)合起來，對民工工資拖欠問題進行整治與清理，讓民工在付出辛苦勞動的同時能夠獲得相應的薪資，在此基礎之上，引導農民工為房建工程行業(yè)貢獻更多力量，為和諧社會的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎。

三、結語：

總而言之，現(xiàn)代房建工程項目管理工作當中還有很多問題存在，相關企業(yè)要對管理機制進行及時有效的完善，積極應用現(xiàn)代化施工技術，組建現(xiàn)代化的施工團隊，注重監(jiān)理工作的實際開展，對分包單位管理、安全管理、農民工工資支付方面進行合理有效的管理，基于此全面促進房建施工單位的現(xiàn)代化發(fā)展。

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