BIM技術(shù)應(yīng)用落地研究

劉夢　李偉　夏偉　戴傳新

摘 要：BIM（Building Information Modeling）建筑信息模型雖然從2004年進入中國已經(jīng)被大家所熟知，但是一直任在進行對它的認識和解讀。對BIM的完整解釋和深刻理解仍然影響其在行業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。一方面，BIM的應(yīng)用非常積極。另一方面，我們看到BIM的推廣和普及并不是很順利。似乎有些人被卡住了，而且充滿迷茫。本文立足實際情況，從應(yīng)用環(huán)境角度出發(fā)，進一步確定了BIM概念，用以加深對BIM的本質(zhì)和內(nèi)涵的理解。

關(guān)鍵詞：應(yīng)用點;BIM技術(shù);工程管理;當(dāng)下問題;展望未來

1 引言

BIM（Building Information Model）最早根據(jù)創(chuàng)造此概念的Autodesk所賦予的定義，譯為建筑信息模型進入中國市場，建筑信息模型是指在建筑設(shè)計、施工和運營維護中產(chǎn)生和使用的可計算的數(shù)字信息。隨著BIM技術(shù)的成熟應(yīng)用，使用者看到BIM在工程管理上發(fā)揮出舉足輕重的作用，現(xiàn)在的BIM理念進一步深化成建筑模型信息管理（Build Information Management）。

BIM讓誰吃虧讓誰收益現(xiàn)在也是各說其詞，過去我們提倡精準(zhǔn)建模后來發(fā)現(xiàn)建模只是基礎(chǔ)，只是全過程中形成，更重要的是模型的后續(xù)使用，這里也就是我們強調(diào)的BIM落地，想要BIM真正應(yīng)用落地，我們要知道如何把BIM請下神壇。

2 BIM技術(shù)生存環(huán)境分析

個人對建筑業(yè)的理解永遠跟不上國家的領(lǐng)引導(dǎo)，目前建筑業(yè)面臨著復(fù)雜多變、深度不定的外部環(huán)境，針對復(fù)雜環(huán)境，國家提出落實建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要，開展建筑業(yè)信息化發(fā)展水平評估，進一步推動BIM等建筑業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展。繼續(xù)開展建筑業(yè)10項新技術(shù)的宣傳推廣，加強建筑業(yè)應(yīng)用技術(shù)研究，推動建筑業(yè)技術(shù)進步。在城市化的車輪下，越來越多的工程也代表著越來越大的資金缺口，面對這么大的資金缺口，我國政府唯一的選擇就是如何運用最先進的技術(shù)大幅提高工作效率、降低成本。而BIM技術(shù)正是這些得到驗證的解決方案之一。這與當(dāng)下大力發(fā)展裝配式建筑的國家政策是完美契合的。

3 BIM落地的主要價值

3.1設(shè)計階段

在目前熱門的EPC模式下，先前BIM設(shè)計工作中產(chǎn)生的后期施工優(yōu)化將為后續(xù)施工帶來很大好處。對于鋼結(jié)構(gòu)和異形幕墻等復(fù)雜結(jié)構(gòu)，三維可視化的應(yīng)用可以解決許多二維設(shè)計的碰撞問題，并降低成本、管控周期。BIM還具有高效，全專業(yè)的協(xié)同作業(yè)，基于BIM模型的實時提資可以有效地處理問題和能力。讓成本控制，碰撞分析和能源分析等問題在設(shè)計階段完成。

3.2施工階段

3.2.1虛擬施工：通過模型提前預(yù)知施工難點，提出切實可行施工方案

通過模型預(yù)先預(yù)測施工難度，并提出可行的施工方案。使用BIM三維可視化功能加上時間維度，在使用碰撞優(yōu)化后的三維管道方案，可以進行施工模擬，找到項目施工現(xiàn)場的難點和技術(shù)要點，根據(jù)現(xiàn)場特點和國家規(guī)定，利用模型和動畫模擬來制定詳細的施工方案，并讓評估專家甚至非專業(yè)出生的業(yè)主也參加到項目的管理中來。

3.2.2優(yōu)化安全文明施工方案

在BIM模型中，安全圍欄放置在孔洞邊緣，電梯豎井等位置，安全圍欄的放置時間在施工之前，要做到直觀明顯，讓施工人員對安全隱患的位置產(chǎn)生深刻影響，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。

3.2.3利用BIM，做到分區(qū)域統(tǒng)計材料用量，材料運輸一次到位，加快施工進度

BIM不僅三維可視化，還是一個6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫。利用已有的數(shù)據(jù)模型，可以快速精準(zhǔn)的對各個區(qū)域進行統(tǒng)計，對原材料的用量，全程跟蹤的材料運輸，使得材料從出廠到項目堆碼，再到使用完全可控，減少二次搬運，進而有效提高各個工種和施工步調(diào)的配合程度，加快施工進度。

4 影響因素和解決辦法

4.1目前工程項目發(fā)包、承包方式影響B(tài)IM價值實現(xiàn);

BIM的主要任務(wù)是提供BIM掌握的各種數(shù)據(jù)信息并改進模型。同時，建立了一個信息協(xié)作平臺，使參與者能夠在統(tǒng)一的模型或機制下一起工作。其核心是利用模型交換和管理這些信息，最終滿足業(yè)主的需求并實現(xiàn)設(shè)計意圖。只有模型數(shù)據(jù)是完整的，只有充分利用BIM模型中的各種信息才能將其應(yīng)用于進度表，材料，工廠預(yù)制，工程成本等，并且不能反轉(zhuǎn)。

4.2軟件功能弱、價格高、不兼容，不符合國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，國產(chǎn)軟件少

這是一個數(shù)據(jù)爆炸的時代，國內(nèi)市場BIM軟件廠商層出不窮，卻沒有一家能夠做到與國標(biāo)甚至于地標(biāo)融合，沒有一個立足于實地構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)族庫，造成了出圖質(zhì)量不高，“勉強看”的產(chǎn)出配不上前期的投入，且軟件模型尾大不掉，電腦配置要求太高，無法做到快速輕量設(shè)計。所以我們要做到正向設(shè)計，還需要一款權(quán)威，嚴謹全面的軟件去開拓市場，建立市場。

4.3施工與設(shè)計階段BIM應(yīng)用接口沒有定義;

缺乏標(biāo)準(zhǔn);缺乏行業(yè)級共享構(gòu)配件庫;是當(dāng)下設(shè)計返工，出圖不規(guī)范的一大問題所在，要想解決這個問題，需要在BIM平臺的助力下，將施工現(xiàn)場和設(shè)計人員串聯(lián)起來，多方溝通磨合，云端管理優(yōu)化。

4.3企業(yè)應(yīng)用BIM初始投入比較大，增量成本在預(yù)算中不能體現(xiàn);

希望大家能夠給一個新興技術(shù)足夠的包容，BIM只是工具，只是一種手段，我們要做的事如何能夠獲得更好的管理方式，更優(yōu)秀的項目成果，和好鋼都用在刀刃上的成本優(yōu)化。切勿盲目三邊工程，磨刀不誤砍柴工。

5 結(jié)束語

最后，BIM技術(shù)的應(yīng)用需要結(jié)合項目的實際情況，資源的匹配和現(xiàn)場人員的素質(zhì)。目前，BIM技術(shù)仍處于不斷探索階段。

隨著BIM在各種場景中的應(yīng)用的增加，基于BIM的數(shù)據(jù)模型信息將越來越豐富，BIM的應(yīng)用自然會上升到項目層面。一旦項目級管理基礎(chǔ)扎實，企業(yè)級BIM應(yīng)用將更容易實現(xiàn)。

參考文獻

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