電力基建項目管理信息化建設(shè)風(fēng)險控制措施的探討

李興余

摘 要：在實際的電力工程和具體的建設(shè)的過程中，電力有關(guān)人員有許多要注意的事項和細(xì)節(jié)。由于整個電力建設(shè)項目非常復(fù)雜，如果在信息化建設(shè)風(fēng)險稍有不當(dāng)，就會引發(fā)各種安全問題。這就要求有關(guān)人員要對于電力基建項目進(jìn)行相應(yīng)的信息化建設(shè)風(fēng)險控制管理，加強(qiáng)對整個電力建設(shè)過程的監(jiān)控，從而可以有效的避免建設(shè)風(fēng)險。大大的提高了整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，避免一些安全事故的發(fā)生。本文將主要以電力基建項目管理為主要話題，對于信息化建設(shè)風(fēng)險有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的論述和分析。

關(guān)鍵詞：電力基建項目管理;建設(shè)風(fēng)險控制;措施

引言

在我國信息技術(shù)大力發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都在利用信息技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，同時我國的電力企業(yè)也抓住了我國時代發(fā)展的機(jī)遇，將信息化技術(shù)融入到電力企業(yè)的發(fā)展過程中，尤其是融入到電力基建項目的管理中，從而可以大大的提高項目管理的高效性。減少在管理過程中不必要的人力和物力的損耗，使得整個項目管理的成本大大的降低，提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但是，有關(guān)人員也不得不正視在在信息技術(shù)的融入過程中，也會面臨著一定的建設(shè)風(fēng)險，有關(guān)人員要對于該風(fēng)險加強(qiáng)重視，并不斷地提出相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化，減少建設(shè)風(fēng)險所帶來的影響。

1 對于在信息化背景下的建設(shè)風(fēng)險進(jìn)行簡要的分析

1.1在流程重組方面所面臨的風(fēng)險

在具體的電力基建項目管理過程中，在傳統(tǒng)的電力行業(yè)中是呈現(xiàn)金字塔狀的結(jié)構(gòu)，在實際的流程重組的過程中，不免會出現(xiàn)一些管理成本過高，管理部門之間的交流較少的現(xiàn)象。這些問題的存在都會對于電力基建項目的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，同時也會對于有關(guān)人員的安全產(chǎn)生一定的影響。同時，在流程重組的過程中，需要結(jié)合信息化的特點并作出相應(yīng)的調(diào)整，從而來確保業(yè)務(wù)更加平穩(wěn)的運(yùn)行。以具體的財務(wù)流程整合為例子，在具體的財務(wù)整合過程中需要涉及到固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)等多方面的內(nèi)容，在實際的管理中，需要涉及到多個部門之間進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，從而來避免流程不合理而發(fā)生的問題，從而使得電力企業(yè)在具體的過程中面臨著很大的風(fēng)險，影響電力企業(yè)的整體發(fā)展。

1.2在信息化建設(shè)方面的風(fēng)險

電力企業(yè)要對于市場有一個清晰的界定，同時，還需要結(jié)合該企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，對于實際的電力基建項目管理的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防。我們要認(rèn)識到信息化技術(shù)有利有弊，信息化建設(shè)風(fēng)險具體的表現(xiàn)在于企業(yè)之間需求的不同和業(yè)務(wù)之間開展的矛盾。比如，以工程的進(jìn)度管理工作為例，基建項目的管理要受到很多因素的影響，如果不能對其進(jìn)行全面的剖析和認(rèn)識，就會使得項目的進(jìn)程受到影響，延長了整個項目的進(jìn)程，導(dǎo)致整個項目的效率不高。除此之外，也會出現(xiàn)企業(yè)所預(yù)期的要求和實際的情況不符的現(xiàn)象。

1.3在計算機(jī)方面的風(fēng)險

在信息化背景下的電力基建項目管理中，有關(guān)人員要掌握一定的計算機(jī)技術(shù)。在具體的項目運(yùn)行過程中，需要有關(guān)人員掌握一定的計算機(jī)技能，這樣才能保證該項目順利壞的進(jìn)行。同時在相應(yīng)的軟件平臺的搭建上，計算機(jī)技術(shù)不夠成熟，相應(yīng)工具的不科學(xué)化選擇也會使得管理信息面臨著很嚴(yán)重的風(fēng)險。除此之外，電力企業(yè)如果不提前進(jìn)行信息化工作的計劃，會使得在整個運(yùn)行過程中亂了章法，在運(yùn)行過程中并沒有具體化的標(biāo)準(zhǔn)，很多操作人員因為沒有具體化的標(biāo)準(zhǔn)，就會根據(jù)自己的個人判斷來行事，使得在具體操作過程中的風(fēng)險越來越嚴(yán)重，影響整體項目的開展。

2 對電力基建項目管理信息化建設(shè)風(fēng)險控制措施進(jìn)行分析

基于對電力項目基建信息管理中所存在的風(fēng)險的認(rèn)識，這些風(fēng)險的存在會影響著電力基建項目管理的高效化，導(dǎo)致項目無法正常的進(jìn)行下去，所以有關(guān)人員要對這些風(fēng)險加強(qiáng)重視，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略，實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展，以下將對于信息化建設(shè)風(fēng)險的具體策略進(jìn)行分析。

2.1構(gòu)建更加合理化的企業(yè)組織框架

基于對流程重組風(fēng)險的認(rèn)識，這就需要有關(guān)人員要對企業(yè)組織框架進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)計。這就要求工作人員要首先對于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一個合理化的選擇，避免在該過程中出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象，同時，還需要對影響電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程的因素進(jìn)行分析，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整合和優(yōu)化。在財務(wù)流程管理方面，企業(yè)的有關(guān)人員要對于固定成本，流動成本有一個基本的了解，從而更好的實現(xiàn)財務(wù)的集成化。在該部門實現(xiàn)合理優(yōu)化之后，才可以對其他方面進(jìn)行科學(xué)化的整合，更好得對于人力管理部門等方面進(jìn)行風(fēng)險管理。

其次，企業(yè)要對整體的框架有一個合理化的認(rèn)識，構(gòu)建更加符合企業(yè)實際情況的組織架構(gòu)。像扁平化和無邊界化的組織結(jié)構(gòu)就比較適合電力企業(yè)的發(fā)展，也可以使得管理成本得到大大的降低。除此之外，企業(yè)還要做好相應(yīng)的人員管理，設(shè)置相應(yīng)的人員管理制度，制定相應(yīng)的人員激勵政策，鼓勵人員積極地參與到工作中來，提高工作人員的積極性。其次，對于信息化管理平臺的構(gòu)建也是很重要的一方面，這樣可以加強(qiáng)各個部門之間的溝通和交流，讓各個部門之間做到協(xié)調(diào)。

2.2避免信息化建設(shè)管理風(fēng)險

為了避免信息化建設(shè)管理上的風(fēng)險，就要從以下幾個方面做好工作：（1）提前要做好市場調(diào)研工作;電力企業(yè)要首先對于市場進(jìn)行相應(yīng)的評估和調(diào)查工作，了解客戶真正的需求，與此同時，還要對計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到電力企業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢有一個正確的認(rèn)識，從而更好地在電力企業(yè)中開展相應(yīng)的基建項目。（2）確定好信息化建設(shè)管理的目標(biāo);有關(guān)人員要對于進(jìn)行基建項目管理的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，管理人員要結(jié)合相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對于可能影響到項目的因素進(jìn)行分析，從而更好地確保整個管理工作的科學(xué)性。（3）要注重信息化管理過程的精細(xì)化;有關(guān)人員在具體的施工過程中要注重細(xì)節(jié)，同時，信息化的建設(shè)應(yīng)該循循漸進(jìn)，按照一定的順序進(jìn)行，不能過于追求速度而忽略質(zhì)量。如果企業(yè)的有關(guān)人員專業(yè)化程度不夠，可以聘請專業(yè)化的人員進(jìn)行評估工作，從而使得該工作更加完善，從而確保該工作的高效性。

3 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要結(jié)合自身的實際發(fā)展以及外部的要求來不斷的完善電力基建項目管理。站在信息化的角度上來看，有關(guān)人員要正確認(rèn)在該過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施，來更好地提高企業(yè)的整體水平。

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