淺談?chuàng)朴完犎绾斡行嵤┵|(zhì)量管理

徐征 郭明剛

【摘 ?要】本文以撈油隊質(zhì)量管控為核心，闡述了在撈油生產(chǎn)過程中如何從制度建設(shè)入手，強化現(xiàn)場施工過程管控，并積極調(diào)動員工主動管控，提高質(zhì)量管理水平，從而提高撈油隊的生產(chǎn)管理水平。

【關(guān)鍵詞】撈油隊;質(zhì)量管理;教育培訓(xùn);現(xiàn)場檢查;應(yīng)急處置

1引言

質(zhì)量管理體系是一種規(guī)范化、科學(xué)化管理方法，它是提高企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑。企業(yè)通過建立實施質(zhì)量管理體系，不斷增強員工的質(zhì)量意識，加強工作過程控制，進而提高管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭力[1]。遼興油氣開發(fā)公司撈油大隊通過構(gòu)建QHSE體系框架規(guī)范管理制度，制定危險點源控制圖強化工具部件質(zhì)量監(jiān)察，優(yōu)化撈油車組運行提升生產(chǎn)時率，加強全員安全監(jiān)督確保本質(zhì)安全，開展“質(zhì)量月”系列活動提升質(zhì)量建設(shè)文化氛圍，加強教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，確保撈油作業(yè)生產(chǎn)過程中質(zhì)量有效控制，提高了撈油隊質(zhì)量管理水平。

2質(zhì)量管理措施

2.1構(gòu)建QHSE體系框架，規(guī)范管理制度

梳理修訂《撈油作業(yè)操作手冊》《撈油隊QHSE綜合記錄本》（見圖1）和《班組QHSE現(xiàn)場記錄本》等撈油作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)性文件，在撈油隊及班組工作全覆蓋的一冊兩本中加重質(zhì)量方面內(nèi)容，做到質(zhì)量要求清晰可查，質(zhì)量關(guān)鍵點明確可控，質(zhì)量職責(zé)細分到崗不可推諉，提升撈油質(zhì)量管控力度。

2.2制定危險點源控制圖，強化工具部件質(zhì)量監(jiān)察

制定撈油施工現(xiàn)場危險點源控制圖（見圖2），按照班長、撈油工一崗、二崗、操作手崗等崗位，明確撈油井場、撈油井口、下井工具、撈油車、油管車的檢測要點，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及可能導(dǎo)致的結(jié)果進行分析，并制定詳細的控制措施。

2.3 優(yōu)化撈油車組運行，提升生產(chǎn)時率

加強對撈油車的日常維護保養(yǎng)，注重對甲供料材料、部件的質(zhì)量管控，優(yōu)化撈油車組運行，提升生產(chǎn)時率。強化“標(biāo)準(zhǔn)化車隊”管理，扎實開展各項交通安全工作，為大隊生產(chǎn)工作提供強有力的保證。利用月度交通安全例會對駕駛員進行宣貫。發(fā)布惡劣天氣預(yù)警，不讓車輛存在安全隱患影響撈油工作。利用GPS對車輛進行實時監(jiān)控。雙休、節(jié)假日對車輛進行“三交一封”。每月開展“車輛安全技術(shù)狀況檢查”，通過持續(xù)優(yōu)化車輛運行管理，在晚上車組收工后組織維修，使撈油車組出勤率達到92%以上，撈油車組做到與生產(chǎn)運行有機結(jié)合。

2.4加強全員安全監(jiān)督，確保本質(zhì)安全

開展“全員安全監(jiān)督員”活動，讓押運員身兼多職，完成押運、油品管理、安全監(jiān)督、車輛與人員運行狀態(tài)管控等工作，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管控。制定《“全員安全監(jiān)督員”考核辦法》，結(jié)合隱患上報、事件上報、制止違章、安全經(jīng)驗分享、合理化建議、HSE理論授課、突發(fā)事件處理、HSE文章投稿、安全總結(jié)匯報、季度HSE考試等十個方面內(nèi)容進行量化考核，并評選出“大隊季度優(yōu)秀安全監(jiān)督員”和“大隊年度首席安全監(jiān)督員”。活動效果顯著，有管理辦法，有量化考核指標(biāo)，有嚴(yán)格兌現(xiàn)，實現(xiàn)了撈油動態(tài)施工和原油押運的本質(zhì)安全。

2.5開展“質(zhì)量月”系列活動，提升質(zhì)量建設(shè)文化氛圍

增強全體員工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，大力營造質(zhì)量文化濃厚氛圍，每年開展“質(zhì)量月”系列活動。利用標(biāo)語、宣傳畫、板報、微信等媒介開展多形式的宣傳教育活動，充分調(diào)動每位員工的積極性、創(chuàng)造性，營造“人人參與質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的文化氛圍，構(gòu)建“技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧，質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴(yán)”的質(zhì)量文化。以“質(zhì)量月”活動為基礎(chǔ)，加強全員全過程全方位質(zhì)量控制，組織開展下井工具質(zhì)量專項檢查，加強質(zhì)量管控實現(xiàn)有效撈油工作的推進與實施，切實提高生產(chǎn)過程質(zhì)量，促進質(zhì)量控制水平提升。

2.6加強教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

大隊每月至少召開一次全員培訓(xùn)，對撈油隊使用的規(guī)章制度及相關(guān)要求、設(shè)備設(shè)施作業(yè)工藝過程的操作方法、操作規(guī)程和安全注意事項，交接班與點對點檢查相關(guān)要求、作業(yè)現(xiàn)場巡回檢查路線，風(fēng)險識別和現(xiàn)場檢查表，井控技術(shù)強化學(xué)習(xí)，并對有關(guān)事故案例及應(yīng)急處置程序進行分析與討論，使員工熟識了施工現(xiàn)場的危害節(jié)點和如何進行防范和有效的風(fēng)險控制，并且熟知設(shè)備的工作原理，會判斷設(shè)備常見故障，及時解決設(shè)備存在的安全隱患問題，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行，持續(xù)提高全員安全素質(zhì)，營造班組安全文化氛圍。

3結(jié)束語

在撈油隊質(zhì)量管理過程中，修訂撈油作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo)性文件并加重質(zhì)量部分，在現(xiàn)場施工前檢查中強化工具部件質(zhì)量管控，加強上崗員工教育培訓(xùn)，鼓勵全員監(jiān)督，營造“人人參與質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的文化氛圍，構(gòu)建“技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧，質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴(yán)”的質(zhì)量文化。提高了質(zhì)量管理水平，為確保產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]楊懷杰.油田企業(yè)推行HSE管理體系[J].石油化工環(huán)境保護，2006（9）：38-39.

（作者單位：中石油遼河油田公司遼興油氣開發(fā)公司）