電力工程項目財務(wù)精細(xì)化管理探討

崔婧婧

【摘 ?要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，我國電力企業(yè)也不避免的受其影響，參與市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行之中，對電力工程財務(wù)管理提出了更高的要求。如何在當(dāng)前環(huán)境下，不斷強(qiáng)化電力工程財務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，是當(dāng)前以及未來電力企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】電力工程;財務(wù)管理;策略

1 引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長和社會發(fā)展水平的不斷提高，社會各方面對于電力資源的需求都在增加，電力企業(yè)進(jìn)行工程項目的數(shù)量也在逐漸增長。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，占據(jù)一定的市場份額，就需要對電力工程項目的財務(wù)管理工作做好，使得財務(wù)管理工作向著精細(xì)化、集約化的方向發(fā)展。盡可能地降低電力工程項目成本，增強(qiáng)提供電力資源的工作效率，為電力企業(yè)最大程度地獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做好必要準(zhǔn)備。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置、提高企業(yè)工作效率、防范財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。電力企業(yè)為不斷降低財務(wù)成本、增強(qiáng)自身競爭力也將精細(xì)化管理的模式適用到對項目工程的管理工作當(dāng)中。

2 工程項目財務(wù)管理存在的問題

（一）工程項目財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理不規(guī)范

財務(wù)數(shù)據(jù)信息是財務(wù)管理重點(diǎn)基礎(chǔ)之一，但在當(dāng)前諸多電力工程管理中存在管理不善的現(xiàn)象。雖然明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息必須做到嚴(yán)格保密，嚴(yán)謹(jǐn)外泄，合理乃至永久保存等，但不少單位因事務(wù)繁雜，各類報表無計其數(shù)且缺乏科學(xué)的管理方法，致使這些資料得不到妥善管理，丟失與被盜現(xiàn)象屢禁不止。尤其是在人員離職或變動較大的企業(yè)，問題更為嚴(yán)重，導(dǎo)致信息難以追回也無從查詢。

（二）項目財務(wù)管理中的過程缺失

強(qiáng)化工程清單的審核管理。對于工程清單的管理要做到以下幾點(diǎn)：其一，要合理區(qū)分人修與技改項目資本化以及費(fèi)用化并嚴(yán)格執(zhí)行。對于因人修或技改后的固定資產(chǎn)，如果滿足相應(yīng)的條件則計入到固定資產(chǎn)的成本之中，而且要將報廢以及變賣的部分費(fèi)用扣除其外，不得算入其中;其次，對于建成后的費(fèi)用，需經(jīng)過財務(wù)部門的審核之后再確定是歸入成本還是轉(zhuǎn)資，一經(jīng)確定，不得隨意修改。當(dāng)年成本多了調(diào)項目，項目超了進(jìn)成本，或是項目間費(fèi)用調(diào)整，嚴(yán)重影響了資產(chǎn)價值、生產(chǎn)成本真實(shí)性、完整性。目前電力工程結(jié)算交由外部審計確認(rèn)，財務(wù)人員自己也要進(jìn)行簡單的工程量清單抽檢審核，防范內(nèi)外部勾結(jié)造成資產(chǎn)損失，最好有專業(yè)的系統(tǒng)稽核。

（三）工程項目財務(wù)管理中的監(jiān)管缺位

在實(shí)際中，部分企業(yè)為了確保工程建設(shè)能夠順利開展，提前申請了相應(yīng)的資金但卻由于各種因素的阻礙致使工程并未如期實(shí)施，而在績效考核過程中為做到資金的有效的假象而故意讓財務(wù)人員做假賬。這一行為部門績效考核雖然有益，但從實(shí)質(zhì)和長遠(yuǎn)而言卻是損害整體利益的行為，應(yīng)嚴(yán)禁出現(xiàn)，必須嚴(yán)格按照既定的流程或合同實(shí)施。并且要注意按合同規(guī)定控制預(yù)付金、質(zhì)保金，防比單位領(lǐng)導(dǎo)注重眼前管理業(yè)績指標(biāo)而忽視了民遠(yuǎn)的單位財務(wù)管理價值實(shí)質(zhì)，使指標(biāo)考核功能偏離正軌，反而成為了人為加人企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的導(dǎo)火索。

3 電力工程項目財務(wù)精細(xì)化的具體管理措施

3.1建立專業(yè)的工程項目財務(wù)管理監(jiān)督體系

電力企業(yè)在進(jìn)行項目工程的建設(shè)時，要對其項目工程內(nèi)部的各個方面進(jìn)行管理。精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為電力企業(yè)做好項目工程管理的重要方法。想要做好電力項目工程中的精細(xì)化管理，就需要建立專業(yè)的電力工程項目的財務(wù)管理監(jiān)督體系。積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，汲取精細(xì)化管理模式中的精華，綜合考慮電力企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，建立一套適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的精細(xì)化管理模式。精細(xì)化的管理模式主要是針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進(jìn)行的，將企業(yè)進(jìn)行工程項目中的成本預(yù)算、各項具體施工中的實(shí)際費(fèi)用以及工程項目結(jié)束之后與項目預(yù)算的結(jié)余做好分析總結(jié)工作，使得電力企業(yè)在進(jìn)行各個電力項目工程中的所有花費(fèi)都能夠做到有序可行。建立財務(wù)管理監(jiān)督體系對于電力工程項目的順利展開具有重要意義，對項目工程的各項成本進(jìn)行預(yù)算工作，將企業(yè)資金納入到預(yù)算管理系統(tǒng)之中，集中使用電力企業(yè)能夠流動的資金，加強(qiáng)電力項目工程工作開展的有效性。

做好監(jiān)督審計工作，對于電力項目工程中的各項資金的流動都有所掌控，對加強(qiáng)電力項目工程進(jìn)行當(dāng)中賬務(wù)清明、財務(wù)管理有效合理具有重要意義。專業(yè)審計人員的缺乏，直接影響到了對電力工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理工作的有效進(jìn)行。根據(jù)項目工程進(jìn)行當(dāng)中的每一個階段的具體情況，做好監(jiān)督審計工作，加強(qiáng)電力項目工程的財務(wù)監(jiān)督管理，能夠保證電力工程項目進(jìn)行當(dāng)中的科學(xué)合理性。

3.2增強(qiáng)相關(guān)工作人員電力工程項目的管理能力

專業(yè)的財務(wù)管理人員能夠保證電力企業(yè)開展電力工程項目的財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。人才是第一生產(chǎn)力，人才對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的影響作用。增強(qiáng)相關(guān)財務(wù)管理人員的電力工程項目的管理能力，對于做好電力工程向項目的財務(wù)管理工作，增強(qiáng)電力工程項目的精細(xì)化管理水平具有重要意義。現(xiàn)如今電力企業(yè)在進(jìn)行對電力工程項目的財務(wù)管理工作時，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的專業(yè)財務(wù)管理人員，直接影響到了財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。隨著電力事業(yè)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力工程項目中出現(xiàn)的問題越來越多，難度越來越大。財務(wù)管理人員需要不斷增強(qiáng)應(yīng)對電力工程項目中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題的能力，才能為電力企業(yè)增強(qiáng)自身的競爭力做出重要貢獻(xiàn)。

電力企業(yè)可以通過自身的培訓(xùn)管理工作增強(qiáng)相關(guān)財務(wù)管理工作人員的能力。定期開展對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，可以邀請具有專業(yè)技術(shù)能力、豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員主持財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，還能夠在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財務(wù)人員的崗位輪崗制，增強(qiáng)財務(wù)人員對于電力項目工作中的各項事務(wù)的熟悉程度，方便他們在今后實(shí)際的財務(wù)管理工作中能夠有效解決問題。

3.3做好電力項目工程項目資料管理的工作

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化的管理模式已經(jīng)逐漸融入到了電力項目工程的財務(wù)管理工作中。將電力項目工程中的各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析管理，對各類項目資料進(jìn)行分類處理，做好與設(shè)計造價、資金編制、財務(wù)管理模塊以及項目工程事后分析模塊的結(jié)合工作，以實(shí)現(xiàn)對電力項目工程信息共享的目標(biāo)。嚴(yán)格審查電力項目工程中得出的各項數(shù)據(jù)資料，通過格式化的分析，將其錄入電力工程項目財務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，為開展電力工程項目中財務(wù)管理的各項工作提供信息資源。增強(qiáng)對電力工程項目財務(wù)管理中各種項目資料的管理，對于進(jìn)行電力工程項目建設(shè)中的財務(wù)精細(xì)化管理具有重要意義。在簽訂電力項目工程的各項合同時，要進(jìn)行各項規(guī)范性審查工作，減少一切不利于項目工程發(fā)展的因素，將精細(xì)化的管理模式貫穿于項目資料的管理當(dāng)中。

4 結(jié)語

電力企業(yè)財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著關(guān)鍵而重要的作用，是對企業(yè)資金的科學(xué)利用，是對企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的科學(xué)規(guī)劃。然而，企業(yè)只有形成科學(xué)的財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理改革，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢功能和作用。精細(xì)化管理不失為一個科學(xué)的方向，值得企業(yè)深入思考與運(yùn)用。

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（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司臨汾供電公司財資部）