淺談如何做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

鄒軍

【摘 ?要】最近幾年以來，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這一現(xiàn)狀直接促進(jìn)了整個建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而社會上各個領(lǐng)域也對建筑項目工程的建設(shè)提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。加大建設(shè)項目工程建設(shè)的管理工作以及施工質(zhì)量控制工作力度，一方面可以保障建筑工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)施工的正常完工;另一方面也能夠提升建筑項目工程最終質(zhì)量以及提高建筑公司的綜合效益。針對這樣的情況，這篇文章對建筑工程管理工作做了相關(guān)概述，并且綜合考慮多種因素，研究分析怎樣做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，為相關(guān)建筑企業(yè)提供一定的參考根據(jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理工作;施工質(zhì)量控制

引言：在當(dāng)今的建筑行業(yè)工程施工中，建筑工程的管理以及控制工作能否做好會直接影響到工程的最終質(zhì)量。它是我國相關(guān)單位依據(jù)實際工程建設(shè)工作及其目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)情況，采用合理的管理方式，保證在建筑工程施工中各個工作環(huán)節(jié)都能順利完成的一部分關(guān)鍵工作。隨著我國各個領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷加快，相關(guān)建筑部門開始極度注重工程建設(shè)中的管理與施工質(zhì)量控制工作，并且采用了相關(guān)針對性的方法來提升管理與控制工作的水平，希望以此來促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量水平的提升。

一.建筑工程管理與控制工作的原則問題

1.1注重標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化原則是建筑行業(yè)項目工程施工管理工作一定要遵循的一項原則，因為建筑工程施工工作包含著許多部分，每個部分的工作質(zhì)量水平都會直接或間接地影響到建筑工程最終質(zhì)量。與此同時，想要保障每個部分的工作質(zhì)量水平都是合格的，就需要制定相關(guān)的規(guī)定來當(dāng)做工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所謂標(biāo)準(zhǔn)化原則也就是把這樣的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行好，防止施工人員不認(rèn)真工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而保障建筑工程質(zhì)量滿足計劃標(biāo)準(zhǔn)。

1.2注重科學(xué)與合理化

在整個建筑項目工程的施工工作中，不管是管理人員還是技術(shù)人員亦或是施工工人，都要以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的展開工作，嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，依照科學(xué)正確的工作技術(shù)手段以及操作手法，高效地利用建設(shè)工作中所有的設(shè)備器材，把他們的作用充分體現(xiàn)在施工工作中，從而在很大程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量水平。

1.3注重經(jīng)濟(jì)效益水平

由于我國建筑行業(yè)發(fā)展水平不斷提高，相關(guān)建筑部門一方面高度重視工程建設(shè)的質(zhì)量水平，另一方面也在關(guān)注著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，注重經(jīng)濟(jì)效益水平的提高也是十分有必要的。對于經(jīng)濟(jì)效益的管理和控制工作是在整個工程建設(shè)中極為重要的一個部分，想要使得建筑項目工程提高經(jīng)濟(jì)效益水平，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮多種因素，經(jīng)過了解現(xiàn)實情況，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐漸引進(jìn)新型的更加科學(xué)合理的施工技術(shù)，加大對施工建設(shè)原材料的管理力度，減少工程建設(shè)費(fèi)用，提升工程項目的綜合效益。

二.完善建筑工程管理工作的相關(guān)方法

2.1改進(jìn)與優(yōu)化工程監(jiān)督體系

想要完善建筑工程施工管理工作，第一點(diǎn)就是要創(chuàng)建一個相對完整的監(jiān)督管理體系，并且要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。接下來就是要通過實際運(yùn)作發(fā)現(xiàn)其中的不足，進(jìn)而不斷對其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，使其科學(xué)性、完整性、合理性都不斷加強(qiáng)。要對工程施工工作開展全程實時監(jiān)督和管理，避免相關(guān)建筑部門造成不必要的損失。

2.2對建筑工程的成本進(jìn)行必要的把控

在人們的傳統(tǒng)理念中，認(rèn)為只是需要在施工過程中去加大成本管理的力度，這樣的觀念是不正確的。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)對建筑工程全程開展成本管理工作，從投標(biāo)、中標(biāo)、前期計劃、施工工作、完工驗收、后期維護(hù)與保養(yǎng)等等整個過程都要被考慮在內(nèi)，這樣一來，成本管理工作才能有較好的效果，而建筑部門也可以提高自身的市場競爭力。另外，不同工作環(huán)節(jié)中的成本把控工作要詳細(xì)記錄在案，而且要嚴(yán)格把關(guān)，這樣可以同時加強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。除此之外，市場這個大環(huán)境是很容易出現(xiàn)變化的，所以相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)將建筑工程建設(shè)的成本管理工作重心向別處轉(zhuǎn)移一些，可以把重心從生產(chǎn)管理工作上轉(zhuǎn)移到經(jīng)營方法管理工作上來，更加關(guān)注建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，必要的時候淘汰掉過時的不實用的施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)合理的施工工藝。還應(yīng)當(dāng)了解市場實際情況，相關(guān)技術(shù)人員要對市場變化情況等進(jìn)行分析，爭取在最大程度上減少由于決策的錯誤而給公司帶來的不必要的損失，來保障建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

2.3創(chuàng)建新型的建筑工程管理系統(tǒng)

我國原始的建筑工程管理系統(tǒng)缺少一定的理論支持，因此其管理工作效果并不是很理想。這就要求相關(guān)工作人員對管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建出跟上時代發(fā)展腳步的建筑工程管理系統(tǒng)?？梢匝埾嚓P(guān)方面的專家和學(xué)者去進(jìn)行深入探究，整合歸納相關(guān)資料，吸取國際上的科學(xué)合理適用的一些經(jīng)驗或理論，創(chuàng)建出貼合我國建筑行業(yè)發(fā)展實際情況的管理系統(tǒng)，這也是提高建筑項目工程管理工作水平的一個重要方法。

三.加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量水平控制的方法

3.1對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，實行合同制

相關(guān)施工部門要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑蘸贤锼?guī)定的條例去執(zhí)行，假如合同需要進(jìn)行改變，需要合同雙方進(jìn)行溝通與交流，經(jīng)過商討達(dá)成共識之后改變合同的某些條例。想要提高建筑工程質(zhì)量水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量管理思維，用簽訂的合同來把控施工質(zhì)量，并且依照合同上的條例以及綜合考慮施工現(xiàn)實狀況，去使用科學(xué)合理的施工手段及工藝，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象要盡快給出解決方案并執(zhí)行。

3.2注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理工作是相關(guān)建筑公司的重要工作環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。首先相關(guān)建筑公司應(yīng)當(dāng)改進(jìn)與優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工作人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，加強(qiáng)其這方面的意識，另外提高其專業(yè)知識與技術(shù)水平。對于施工質(zhì)量管理工作也應(yīng)當(dāng)實行責(zé)任制，由專門的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)多和施工工人進(jìn)行溝通和交流，防止出現(xiàn)失誤，還要把責(zé)任制執(zhí)行到位，將施工質(zhì)量與各個環(huán)節(jié)的管理工作人員直接聯(lián)系在一起，創(chuàng)建系統(tǒng)的獎罰制度。除此之外，要加大對施工質(zhì)量的檢查力度，創(chuàng)建嚴(yán)格的工程驗收體系，實時管理建筑項目工程的建設(shè)質(zhì)量。在施工過程中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象要及時上報，并且盡快處理，還要落實責(zé)任制，將責(zé)任落實到人頭上。另外，一方面嚴(yán)格管控施工質(zhì)量問題;另一方面也要嚴(yán)格控制原材料的購入與進(jìn)場情況，絕對不允許施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合格的原材料。

3.3注重目標(biāo)管理也會很有效的控制建筑工程質(zhì)量

做好目標(biāo)管理工作也可以有效控制建筑工程質(zhì)量，目標(biāo)管理意思就是對建筑項目工程的施工目標(biāo)進(jìn)行有效管理，這對提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量水平有很大的意義和價值。前期階段在指定施工目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)切合實際，綜合考慮企業(yè)現(xiàn)狀以及工程實際情況，將目標(biāo)明確化，嚴(yán)格控制建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4注重施工原材料的質(zhì)量問題

原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，主要方面是原材料質(zhì)量是否合格、是否合法。因為假如原材料質(zhì)量問題不過關(guān)，建筑工程的質(zhì)量就會有潛在威脅。所以，相關(guān)建筑部門要注重原材料的引進(jìn)，放在首位的就是質(zhì)量是否過硬，這樣才能使得建筑項目工程最終建設(shè)質(zhì)量有一定的保障。

結(jié)論：現(xiàn)在我國大力支持城市化發(fā)展，市場大環(huán)境又不斷變換，加大建筑工程管理工作以及施工質(zhì)量控制工作力度是極為重要的。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑項目工程中存在的一些缺點(diǎn)引起重視，在考慮到現(xiàn)實情況的基礎(chǔ)上去尋找科學(xué)合理高效的工程管理方法以及施工質(zhì)量管理方法，為企業(yè)自身創(chuàng)建一個良好的口碑，并提高企業(yè)的綜合效益。

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（作者單位：東莞市中羽建設(shè)工程有限公司）