企業(yè)物資供應(yīng)管理存在問題及對(duì)策

顧小平

摘 要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，物資供應(yīng)管理具有不可替代的地位，企業(yè)物資供應(yīng)管理部門主要承擔(dān)著為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)提供物資的責(zé)任。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的深入推進(jìn)過程中，企業(yè)物資供應(yīng)管理模式不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理模式已與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)，必須要盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)物資供應(yīng)管理模式，本文首先指出了企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的不足，接著提出了合理的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資；供應(yīng)管理

企業(yè)物資供應(yīng)管理部門承擔(dān)著為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供物資的責(zé)任，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著不可替代的作用，利用加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作可以幫助企業(yè)減少成本投入，充分發(fā)揮企業(yè)資金的作用，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的深入推進(jìn)過程中，每一家企業(yè)均力求引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，但生產(chǎn)的產(chǎn)品大多相似或相同，導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，通過加強(qiáng)企業(yè)物資供應(yīng)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

1企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的不足

1.1供應(yīng)管理思想過于陳舊

在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我國(guó)有的企業(yè)不能正確對(duì)待物資供應(yīng)管理工作，沒有意識(shí)到物資供應(yīng)管理工作的重要性，不能將物資供應(yīng)管理工作引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)中，認(rèn)為物資供應(yīng)管理只具有成本控制的作用，導(dǎo)致企業(yè)物資供應(yīng)管理工作中暴露出大量不足，造成了大量物資積壓的問題，進(jìn)一步影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，不能有效發(fā)揮自身資源的作用，不能有效應(yīng)對(duì)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益不斷減少，競(jìng)爭(zhēng)能力不斷下降的問題。

1.2物資供應(yīng)管理方式過于簡(jiǎn)單

在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我國(guó)企業(yè)關(guān)于物資采購(gòu)與保管主要應(yīng)用二種方法：第一，集中采購(gòu)，分散保管。第二，多元化采購(gòu)、自行保管。第一種方法指的是企業(yè)物資供應(yīng)管理部門收集企業(yè)不同部門的物資需求情況，指定專業(yè)采購(gòu)部門進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買，再結(jié)合各個(gè)部門的需求分別發(fā)放到不同部門手中，由各個(gè)部門負(fù)責(zé)物資的保管工作。在這種物資供應(yīng)管理模式中，企業(yè)物資采購(gòu)部門可以結(jié)合企業(yè)不同部門的物資需求情況利用較短的時(shí)間完成物資采購(gòu)工作，同時(shí)企業(yè)物資供應(yīng)部門不需擁有額外運(yùn)行資金，只需維持部門的正常運(yùn)行即可，但物資管理交給企業(yè)下屬各個(gè)部門，則會(huì)常常出現(xiàn)物資管理不合理的現(xiàn)象。這種物資管理模式雖然自表面上看節(jié)省了大量資金，但卻不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)物資管理水平不高，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定進(jìn)行。第二種方法指的是企業(yè)下放物資采購(gòu)管理權(quán)力，由下屬各個(gè)部門自行完成物資的采購(gòu)與管理，這種物資采購(gòu)方法操作簡(jiǎn)單，易于推行，但存在的問題是采購(gòu)的物資質(zhì)量不合格，采購(gòu)物品價(jià)格過高，物資供應(yīng)管理需要支出較高的費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行成本上升，不利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

我國(guó)企業(yè)在物資供應(yīng)管理過程中，大多還沒有實(shí)現(xiàn)信息化管理，雖然物資供應(yīng)信息化管理模式出現(xiàn)時(shí)間已久，但因?yàn)榧夹g(shù)因素與管理方法等各種原因的存在，我國(guó)大多企業(yè)物資供應(yīng)管理還沒有實(shí)現(xiàn)信息化，在制訂物資采購(gòu)計(jì)劃與物資采購(gòu)、物資管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中均通過紙質(zhì)文件進(jìn)行傳輸，沒有意識(shí)到信息化管理的重要性，有的企業(yè)雖然在物資供應(yīng)管理中引進(jìn)了信息處理軟件，但因?yàn)檐浖痪邆漭^強(qiáng)的實(shí)用性與科學(xué)性，致使我國(guó)企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)程度不高，不但不利于及時(shí)采購(gòu)質(zhì)量上乘物資材料，而且會(huì)使企業(yè)內(nèi)部各部門信息不能實(shí)現(xiàn)共享，不利于物資供應(yīng)管理工作的順利開展。

1.4不具備高素質(zhì)物資供應(yīng)管理人才

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的深入推進(jìn)過程中，企業(yè)物資供應(yīng)管理必須要引進(jìn)高素質(zhì)人才。只有具備專業(yè)技術(shù)高超的管理人才才能保證企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的順利開展。但在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，大量企業(yè)不具備高素質(zhì)物資供應(yīng)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)物資供應(yīng)管理水平不高，近幾年隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)物資供應(yīng)管理呈現(xiàn)出越來越強(qiáng)的專業(yè)化水平，因此必須要及時(shí)引進(jìn)大量高素質(zhì)人才才能提高企業(yè)物資供應(yīng)管理水平。

2提高企業(yè)物資供應(yīng)管理水平的主要措施

2.1提高企業(yè)物資供應(yīng)管理意識(shí)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，生產(chǎn)原料是必不可少的生產(chǎn)因素，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度關(guān)注物資供應(yīng)管理問題，促使物資供應(yīng)管理部門發(fā)揮應(yīng)有的作用，合理制訂物資采購(gòu)計(jì)劃、妥善保管采購(gòu)物資，針對(duì)物資供應(yīng)管理制訂完善的規(guī)章制度，防止出現(xiàn)不必要的支出。再有，創(chuàng)建生產(chǎn)部門物資消耗考核系統(tǒng)，著力提高物資供應(yīng)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建提倡節(jié)約的文化氛圍，鼓勵(lì)員工減少能源消耗，積極利用廢棄物資。管理物資要責(zé)任到人，對(duì)浪費(fèi)物資的行為要及時(shí)懲罰，以引起企業(yè)全體員工的高度關(guān)注，幫助企業(yè)減少成本投入，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.2引進(jìn)先進(jìn)的物資供應(yīng)管理方法

第一，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，合理計(jì)算缺少物資數(shù)量，制訂物資采購(gòu)預(yù)算與物資采購(gòu)計(jì)劃。第二，企業(yè)結(jié)合物資采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，防止在物資采購(gòu)過程中支出過多。但同時(shí)要保證采購(gòu)物資質(zhì)量與企業(yè)需求相一致。第三，嚴(yán)格物資管理，企業(yè)要做到妥善管理物資，針對(duì)需要入庫(kù)的物資要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止質(zhì)量不合格的物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，更不允許質(zhì)量不合格的物資投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的情況下，及時(shí)采取有效措施減少庫(kù)存，增加流動(dòng)資金。

2.3開展企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)

企業(yè)要意識(shí)到物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)的重要性，在企業(yè)物資供應(yīng)管理中盡快引進(jìn)信息技術(shù)，幫助企業(yè)提高物資供應(yīng)管理能力。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，創(chuàng)建完善的信息化管理體系。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)，這是提高物資供應(yīng)管理工作的重要基礎(chǔ)，所以實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資管理、成本控制等各項(xiàng)工作能力，可以促進(jìn)企業(yè)物資供應(yīng)管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.4創(chuàng)建高素質(zhì)物資供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要想保證物資供應(yīng)管理工作的順利開展，必須要及時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才。企業(yè)要針對(duì)物資供應(yīng)管理工作建立完善的管理制度，利用人才培訓(xùn)與高校招聘的方法盡快創(chuàng)建一支專業(yè)技能突出、職業(yè)道德高尚的物資供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)對(duì)物資供應(yīng)管理工作進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為要嚴(yán)格追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，利用加強(qiáng)人員管理提高物資供應(yīng)管理人員的專業(yè)技能，為企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3結(jié)語

當(dāng)前，物資供應(yīng)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占有的地位日益重要，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注物資供應(yīng)管理工作，制訂完善的物資供應(yīng)管理制度，并抓好制度的貫徹落實(shí)。積極引進(jìn)信息技術(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)，提高物資供應(yīng)管理能力。再有，還需意識(shí)到高素質(zhì)人才在物資供應(yīng)管理中的重要性，利用人才培訓(xùn)與高校招聘的方法早日創(chuàng)建一支專業(yè)技能突出的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能幫助企業(yè)減少成本投入，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 李繼鵬. 淺談煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題及對(duì)策[J]. 中國(guó)外資，2013（21）：112-113.

[2] 張夢(mèng)華. 化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問題及對(duì)策[J]. 化工設(shè)計(jì)通訊，2018，44（9）：181.

[3] 許海霞. 企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題及對(duì)策[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（20）：72-73.