趙斌 李麗華
【摘 ?要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力在人們的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。伴隨國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加劇,電力施工企業(yè)為了今后的快速發(fā)展,需要在保證工程總體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)施工成本控制力度,以便全方位提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。
【關(guān)鍵詞】電力工程;施工成本;質(zhì)量管理
引言
近幾年來(lái),隨著社會(huì)對(duì)于電能的需求量在不斷增加,所以電力工程的施工范圍也在不斷拓展。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),在電力工程的施工過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理,不僅能夠有效地降低整個(gè)工程的施工成本,也能夠?yàn)殡娏こ痰馁|(zhì)量提供保障。而這,對(duì)于社會(huì)穩(wěn)定、電力事業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),都具有著非常重要的意義。
1電力工程加強(qiáng)施工成本控制與管理水平的現(xiàn)實(shí)意義
從電力企業(yè)角度進(jìn)行分析,電力工程財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程,具備較強(qiáng)的綜合性,該項(xiàng)工程的設(shè)置,要認(rèn)真按照企業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行全面實(shí)施,并且滿(mǎn)足當(dāng)今施工企業(yè)順利開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的需求,對(duì)電力施工企業(yè)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與內(nèi)容進(jìn)行有效核算,真正實(shí)現(xiàn)工程成本管理與財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一的目標(biāo)。想要保證電力工程財(cái)務(wù)管理工作得到更好執(zhí)行,施工企業(yè)要適當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理模型改進(jìn)力度,結(jié)合有關(guān)報(bào)告,制定更為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的工程財(cái)務(wù)管理模式。
2電力工程施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題
2.1施工成本管理體系存在欠缺
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,電力施工企業(yè)要結(jié)合工程成本控制情況,創(chuàng)建一個(gè)針對(duì)性強(qiáng)的施工成本管理制度,為企業(yè)當(dāng)中的管理人員提供更多管理思路,對(duì)企業(yè)自身的效益起到提升作用。但是,在眾多電力施工企業(yè)之中,由于管理人員對(duì)施工責(zé)任缺少相應(yīng)重視,對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生了顯著影響。伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速變化,電力施工企業(yè)依然運(yùn)用常規(guī)施工成本管理體系,沒(méi)有嚴(yán)格按照當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定相應(yīng)的成本管理體系,長(zhǎng)時(shí)間作用之下,電力工程施工成本管理效果明顯下降。
2.2施工成本管理意識(shí)較差
伴隨新時(shí)代的到來(lái),我們國(guó)家為了更好地適應(yīng)國(guó)家市場(chǎng)發(fā)展需求,對(duì)電力體系進(jìn)行全面改革,招投標(biāo)逐漸走進(jìn)人們視野,對(duì)電力施工單位的各項(xiàng)要求也越來(lái)越高。從實(shí)際情況看,我國(guó)大部分電力施工企業(yè)的成本控制理念落后,只在工程施工結(jié)束后才進(jìn)行總結(jié),對(duì)施工成本缺乏有力管控。
2.3過(guò)度追求施工工期與質(zhì)量
電力工程施工成本控制水平,與工程施工周期和質(zhì)量同樣重要,但是,大部分電力施工企業(yè)管理人員往往過(guò)度追求施工工期與質(zhì)量,將自身的工作重心全部放在施工周期與質(zhì)量控制工作中,工程竣工之后,總體施工質(zhì)量并沒(méi)有得到提升,而施工成本卻特別高。由于電力施工企業(yè)過(guò)度追求工程施工工期和質(zhì)量,忽視成本管理的重要價(jià)值,會(huì)對(duì)企業(yè)的壯大發(fā)展產(chǎn)生抑制作用。
2.4財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范
因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)中的財(cái)務(wù)管理流程不夠規(guī)范,使得工程財(cái)務(wù)管理效果不斷下降。企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范的主要原因是管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低,不能夠完全根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)開(kāi)展工作,有的電力施工企業(yè)想要減少支出,聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低的財(cái)務(wù)管理人員,影響電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,電力工程施工成本日益提升。
3加強(qiáng)成本控制的對(duì)策
3.1科學(xué)地掌握整個(gè)工程的進(jìn)度決算情況
在實(shí)際情況中,為了能夠加強(qiáng)對(duì)電力工程施工中的成本控制,相關(guān)的施工單位就必須要根據(jù)所簽訂的合同來(lái)合理地制定工程報(bào)表和相關(guān)的結(jié)算資料,并且將這些結(jié)算資料及時(shí)送到相應(yīng)的建設(shè)單位中,以便能夠及時(shí)收到進(jìn)度款。除此之外,施工單位還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)建立起完善的、科學(xué)的工程結(jié)算書(shū)的編制程序,保證各種資料的制定都足夠合理、齊全、及時(shí)。最后,還需要做好各個(gè)分工程項(xiàng)目之間的有效銜接,保證工程的建設(shè)進(jìn)度,從而節(jié)約工程的成本。
3.2根據(jù)實(shí)際情況來(lái)建立健全成本管理的體系
要想加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的成本控制,那么就必須要確定一個(gè)科學(xué)、合理的目標(biāo)。但是,這種目標(biāo)的確定,就需要根據(jù)科學(xué)、合理的成本管理體系來(lái)確定。因此,對(duì)于各大施工單位來(lái)說(shuō),就必須要根據(jù)電力工程的實(shí)際施工情況來(lái)建立起合理的管理體系,包括具體的管理流程、目標(biāo)以及構(gòu)架。與此同時(shí),針對(duì)電力工程施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)成本變化的情況,還需要提前做好預(yù)測(cè),并且分析其中的影響因素,充分地明確管理點(diǎn)。
3.3選擇科學(xué)的成本控制方式,提前做好成本預(yù)測(cè)工作
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),在電力工程的施工過(guò)程中,要想更好地做好成本控制工作,首先最為重要的就是要選擇科學(xué)、有效的成本控制方式。在當(dāng)前社會(huì)中,為了使得電力工程施工過(guò)程中的成本控制工作更加高效,就必須要充分地遵守“先核算、后施工”的方式進(jìn)行施工。這種方式的優(yōu)勢(shì)非常明顯,其不僅能夠充分地保障電力工程本身所具有的經(jīng)濟(jì)效益,也能夠有效地控制施工環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)開(kāi)支。這樣一來(lái),成本控制也就會(huì)收獲更好的效果。
4加強(qiáng)質(zhì)量管理的對(duì)策
4.1重視關(guān)鍵工藝的管理
在現(xiàn)實(shí)情況中,電力工程的施工都會(huì)涉及到很多關(guān)鍵工藝。這些工藝的施工情況,也會(huì)影響到整個(gè)電力工程的質(zhì)量。因此,從這方面的情況來(lái)看,相關(guān)的管理人員就必須要要加強(qiáng)對(duì)這些工藝的管理,確保施工質(zhì)量。首先,需要明確合同要求,明確工程的實(shí)際要求,選擇型號(hào)、規(guī)格都符合要求的導(dǎo)線(xiàn)、纜線(xiàn)等,并且,還需要科學(xué)地配置桿塔混凝土,加強(qiáng)對(duì)原材料選購(gòu)過(guò)程的把控,加強(qiáng)對(duì)材料性能的檢測(cè),從而為整個(gè)工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外,針對(duì)輸電線(xiàn)路桿塔的選擇,也需要嚴(yán)格地按照施工設(shè)計(jì)圖來(lái)進(jìn)行,并且采取有效措施來(lái)做好防雷、防污等各方面的工作。在桿塔施工完畢之后,還需要檢測(cè)桿塔的剛度和強(qiáng)度,確保這兩者都符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.2根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)建立起合理的監(jiān)理細(xì)則明確監(jiān)理的目標(biāo)
在電力工程的施工過(guò)程中,為了能夠充分地做好質(zhì)量管理工作,提高整個(gè)工程的質(zhì)量,那么相關(guān)的施工單位就需要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)制度確切的監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃,以及相關(guān)的物料計(jì)劃等等。并且,在制定監(jiān)理細(xì)則的過(guò)程中,還需要詳細(xì)地掌握和規(guī)定各個(gè)工序、各個(gè)階段的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定程度、檢查程序以及驗(yàn)收程序等各個(gè)方面的內(nèi)容,使得相關(guān)的工作人員都能夠明白自己的責(zé)任,。這樣一來(lái),也便于各個(gè)工作之間的相互協(xié)調(diào)、各項(xiàng)工序之間的有效銜接,使得質(zhì)量管理工作能夠有序開(kāi)展。
4.3強(qiáng)化對(duì)施工材料的質(zhì)量控制
在現(xiàn)實(shí)情況中,電力工程的施工也會(huì)使用到很多的施工材料,而這些材料的質(zhì)量問(wèn)題,也會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。因此,從這個(gè)角度來(lái)看,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,也包括加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制。首先,在施工材料的采購(gòu)方面,需要購(gòu)買(mǎi)質(zhì)檢合格的產(chǎn)品,嚴(yán)格杜絕“三無(wú)”材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。之后,對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料,也必須要做好儲(chǔ)存和保管工作,避免因儲(chǔ)存環(huán)境不合理而導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
結(jié)語(yǔ)
從電力工程財(cái)務(wù)管理人員角度來(lái)講,要主動(dòng)更新財(cái)務(wù)管理理念,并結(jié)合工程施工成本控制中存在的核心問(wèn)題,找到問(wèn)題起源,從源頭進(jìn)行控制,在提升電力工程施工成本控制效率的基礎(chǔ)之上,保證電力工程財(cái)務(wù)管理水平得到更好提升,促進(jìn)我國(guó)電力施工企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展。
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(作者單位:晉城市巨能電網(wǎng)工程有限公司)