基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)問(wèn)題研究

唐寅峰

【摘 ?要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾年的不斷提高，我國(guó)電力工程項(xiàng)目建設(shè)也得到了有效的推動(dòng)，而且電力的穩(wěn)定性是確保整個(gè)項(xiàng)目能夠穩(wěn)定進(jìn)行的關(guān)鍵步驟。由于我國(guó)近幾年，建筑行業(yè)的不斷擴(kuò)張，對(duì)施工建設(shè)輸配電工程的用電安全性也提出了越來(lái)越高的要求。為了有效地滿(mǎn)足這一需求，本文根據(jù)施工建設(shè)中的用電安全的問(wèn)題，對(duì)輸配電工程建設(shè)進(jìn)行有效的研究，找出其中的問(wèn)題，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找出相對(duì)應(yīng)的解決方案，確保施工建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】輸配電工程建設(shè);安全性;常見(jiàn)問(wèn)題;解決方案

中圖分類(lèi)號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B

引言

基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)是至關(guān)重要的。通過(guò)分析基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)安全技術(shù)，創(chuàng)建科學(xué)完善的輸配電管理體系，加強(qiáng)對(duì)輸配電超負(fù)荷預(yù)測(cè)監(jiān)督工作。找到輸配電建設(shè)工程安全管理存在的問(wèn)題，并提出基于用電安全性的輸配電工程建設(shè)措施，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1基于輸配電工程建設(shè)的安全性常見(jiàn)問(wèn)題的研究

1.1 輸配電工程管理方法不完善

輸配電工程總體來(lái)說(shuō)，本身就具有很大的安全隱患問(wèn)題。其本身就有對(duì)于技術(shù)水平要求很高，風(fēng)險(xiǎn)大。與此同時(shí)，在整個(gè)輸配電建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)槿藛T與工作環(huán)境的因素影響，輸配電項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多種安全性的問(wèn)題。但是，對(duì)于這種現(xiàn)象，目前還是有很多個(gè)地區(qū)的配電工程項(xiàng)目依然有著管理方法極其欠缺的現(xiàn)象。比如：某個(gè)輸配電工程項(xiàng)目，并沒(méi)有把安全管理工作做的特別完善，管理制度的方法也是按照其他項(xiàng)目進(jìn)行制定的，或者是照搬過(guò)來(lái)的。但是每一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況不同，所以并不能完全的貼合應(yīng)用，而且在實(shí)施下去的時(shí)候，由于工程項(xiàng)目的管理制度貼合性不好，所以操作性很差，不能滿(mǎn)足真實(shí)的管理要求，最終出現(xiàn)嚴(yán)重的輸配電工程管理問(wèn)題。

1.2 管理制度相對(duì)來(lái)說(shuō)比較薄弱

管理制度比較薄弱是大多數(shù)輸配電項(xiàng)目工程的最常見(jiàn)的問(wèn)題。制定的管理制度，無(wú)論是賞罰制度還是約束性制度，制定出來(lái)對(duì)施工人員來(lái)說(shuō)，可有可無(wú)，不疼不癢，這種管理機(jī)制相對(duì)來(lái)說(shuō)，是發(fā)揮不出作用的。以至于施工人員、管理人員對(duì)施工要求不夠重視，會(huì)造成很多不良的后果，例如：很多輸配電項(xiàng)目在管理過(guò)程中，對(duì)管理制度并沒(méi)有足夠的重視，所以就沒(méi)有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題因素做好仔細(xì)排查，也沒(méi)有對(duì)管理制度在施工現(xiàn)場(chǎng)做好落實(shí)。最終導(dǎo)致在建設(shè)施工之后漏洞百出。再例如：一些建筑單位，并不重視對(duì)機(jī)械性設(shè)備的管理，導(dǎo)致后期的施工設(shè)備老化、設(shè)備故障原因經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重威脅建設(shè)安全與建設(shè)進(jìn)度。這些都是管理薄弱導(dǎo)致的后果。

2施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)問(wèn)題的解決方案

2.1 施工方面的解決策略

（1）制定出嚴(yán)格的員工安全規(guī)范

在輸配電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，人為因素是引發(fā)安全問(wèn)題的主要原因，所以，管理人員要在施工過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格落實(shí)管理制度，對(duì)每一個(gè)員工都要進(jìn)行規(guī)范性的安全管理，從而從根源上排除安全事故的發(fā)生。

第一點(diǎn)、輸配電的管理人員要在工程建設(shè)的時(shí)候經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)找出輸配電建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，并且要根據(jù)管理制度中相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行處理。例如：施工人員沒(méi)有配備安全帽，沒(méi)有穿工作服這種防護(hù)安全的配備。管理人員一旦發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)指出，并且要求馬上改正。

第二點(diǎn)、管理人員最好要將管理安全規(guī)范落實(shí)到個(gè)人，并且要讓每一個(gè)員工發(fā)揮出自身的作用，在輸配電管理工程當(dāng)中發(fā)揮出其自身的價(jià)值。管理人員可以定期為施工人員做好培訓(xùn)工作，針對(duì)管理安全問(wèn)題的解決方案進(jìn)行總結(jié)，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)，保證施工過(guò)程當(dāng)中的管理能夠順利進(jìn)行。

（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的考察

為了能夠讓施工安全問(wèn)題得到有效的解決，相關(guān)人員要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察工作，確保未來(lái)的施工工作能夠有效的進(jìn)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好負(fù)荷檢測(cè)，保證技術(shù)人員能夠隨時(shí)知道項(xiàng)目的電力負(fù)荷，根據(jù)電力負(fù)荷的數(shù)據(jù)制定出有針對(duì)性的輸配電方案。

此外，對(duì)輸電項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)也是落實(shí)安全施工的有效措施，想有效的保證這一點(diǎn)，就要要求管理部門(mén)能夠?qū)崟r(shí)管理輸配電項(xiàng)目超負(fù)荷施工的問(wèn)題，還要保證與本地氣象單位的聯(lián)系，一旦有威脅到輸配電建設(shè)的天氣情況，就要采用有效的處理方法保證施工安全。最后通過(guò)創(chuàng)作出合理的年度調(diào)控目標(biāo)，讓輸配電得到深度的優(yōu)化，讓此項(xiàng)目的安全系數(shù)達(dá)到最高，讓整個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

（3）采用現(xiàn)代化自動(dòng)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，很多配電工程都運(yùn)用到了現(xiàn)代化工藝，從而來(lái)提高工程項(xiàng)目的發(fā)展需求。例如;“無(wú)損檢測(cè)技術(shù)”這種自動(dòng)化工藝能夠很好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)很好的勘察，能夠?qū)ふ页鲇绊戄斪冸姲踩┕さ年P(guān)鍵性因素，并能根據(jù)其原因提出合理額建議。通過(guò)這種有效的方法，能夠節(jié)省大量的時(shí)間與人力資源，讓電力檢查工作更加數(shù)字化，為提高檢查工作效率有著很大的作用。

2.2 管理方面的解決策略

（1）布置出完善的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

想要提高管理工作的效率，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)布置出完善的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，從而讓管理工作能夠順利開(kāi)展，管理人員的精力有限，而且不能實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管控，但是有監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)之后就完全不一樣了，管理人員可以在監(jiān)控室內(nèi)，對(duì)全場(chǎng)進(jìn)行全面實(shí)時(shí)檢查。比如：可以采用監(jiān)控設(shè)備對(duì)整個(gè)輸配電的施工項(xiàng)目沿線進(jìn)行實(shí)時(shí)考察。這樣就能夠在最短時(shí)間內(nèi)了解到整個(gè)施工流程的基本狀態(tài)，可以在監(jiān)控上標(biāo)出最容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的位置，注重檢查。這樣能夠節(jié)省大量的時(shí)間與精力。從而提高管理質(zhì)量。

（2）施工安全的預(yù)防措施

隨著輸配電項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的不斷完善，施工人員的安全意識(shí)也越來(lái)越高，所以在管理當(dāng)中做好全面的預(yù)防工作就顯得十分重要了。由于輸配電項(xiàng)目自身就是一個(gè)危險(xiǎn)性極高的工作，所以，管理人員要積極地落實(shí)安全預(yù)防管理。首先要做好施工技術(shù)交接的工作，這也是施工安全防范的主要步驟，讓設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)、審核部門(mén)、管理部門(mén)在施工之前做好交底，把施工流程穿插開(kāi)，把施工流程通過(guò)各個(gè)部門(mén)的建議討論一遍。把安全隱患問(wèn)題有效的排查。然后，把施工現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)的檢查一遍，檢查內(nèi)容有防護(hù)網(wǎng)檢查、安全帽檢查、安全繩檢查等，讓施工人員能夠在一個(gè)安全的施工環(huán)境下進(jìn)行工作。最后一步，將施工中所有的設(shè)備進(jìn)行有效的檢查，施工材料的質(zhì)量、設(shè)備型號(hào)是否相匹配、大型機(jī)械設(shè)備的施工年限，是否經(jīng)過(guò)有效的維修。

（3）統(tǒng)籌與規(guī)劃

想要對(duì)電力事故或停電事件進(jìn)行預(yù)防就需要加強(qiáng)輸配電工程的安全建設(shè)與規(guī)劃，通過(guò)有效的措施，進(jìn)一步完善電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，以增強(qiáng)輸配電運(yùn)行抵抗自然災(zāi)害以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。所以在進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，并且大力推動(dòng)配電工程建設(shè)的正常運(yùn)行，通過(guò)這種方式有助于提高相關(guān)工作人員建筑過(guò)程中突發(fā)事件的認(rèn)知，所以也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)工作人員在工作中的意識(shí)，做好科學(xué)與合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而抵御自然災(zāi)害。

結(jié)束語(yǔ)

在輸配電工程施工過(guò)程當(dāng)中有效的落實(shí)安全管理制度，是能夠保證施工技術(shù)人員排除安全隱患問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)?？傮w來(lái)說(shuō)，輸配電工程是一個(gè)對(duì)技術(shù)要求較高的系統(tǒng)工程，建設(shè)流程較多，所以電力企業(yè)要把安全準(zhǔn)則放在建設(shè)當(dāng)中的第一位，在施工過(guò)程中，要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮做好管理工作，讓輸配電的工程能夠順利進(jìn)行。

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