變電設(shè)備差異化巡視優(yōu)化策略探析

林智煒 馬鑫 周長江 鄭明輝

【摘 ?要】近年來我國電網(wǎng)負荷和電網(wǎng)規(guī)模逐漸增加，另一方面電網(wǎng)工作人員的減員增效工作，也提升了變電設(shè)備巡視的工作要求，傳統(tǒng)的變電站巡視方法造成了一定的人力和資源的浪費，因地制宜的采用差異化的變電設(shè)備巡視方法，能夠在不大幅提升工作人員負荷的情況下，及時的發(fā)現(xiàn)和清除變電設(shè)備存在的故障和缺陷，保證用電安全。

【關(guān)鍵詞】變電設(shè)備;差異化巡視;工作制度

電力作為我國重要的能源供應形式，讓我國能源供應體系中占據(jù)越來越重要的地位，伴隨著近年來我國電網(wǎng)的快速發(fā)展，更多的變電站投入運行和使用中，在設(shè)備的使用量逐年增加，原有的變電設(shè)備巡視方法和管理規(guī)章已不能滿足當前時期內(nèi)我國變電設(shè)備巡視的要求，研究制定高質(zhì)量高效率的變電設(shè)備巡視策略，是當前我國變電站面臨的一個重要研究課題。

1 變電設(shè)備巡視管理現(xiàn)狀分析

1.1 變電設(shè)備巡視人員素質(zhì)有待提升

變電設(shè)備巡視人員的工作能力主要受兩方面因素的影響，其一自身的工作態(tài)度，其二是具有的專業(yè)技術(shù)能力。具體來看巡視人員態(tài)度工作態(tài)度不端正，是影響很多邊遠地區(qū)變電站工作人員巡視質(zhì)量的一大因素，部分變電站工作人員對于該部分工作的重視程度和認識程度不足，在具體工作中勇于擔當?shù)木癫粔蚝唵蔚膶⒀惨暪ぷ骼斫鉃樽咭粋€過場的記錄者工作，忽視設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。另一方面，部分巡視人員專業(yè)技術(shù)水平有待提升，雖然近年電網(wǎng)公司著重提升了巡視人員的綜合素質(zhì)，但仍有部分地區(qū)的變電站工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓，工作理念和技術(shù)水平更新速度較慢，導致設(shè)備的異常不能及時發(fā)現(xiàn)并進行反饋。

1.2 變電設(shè)備巡視管理有待提升

筆者結(jié)合大量的資料分析和自身的工作經(jīng)驗，認為變電設(shè)備的巡視管理主要存在以下三方面的問題，其一，科學的巡視工作制度并沒有得到落實，調(diào)研發(fā)現(xiàn)部分變電設(shè)備的巡視工作并不具備實際的效力，也并沒有起到真正的監(jiān)督作用，在實際工作中巡視時間低，巡視頻率不夠，設(shè)備檢修不深入的問題時有發(fā)生。其二，巡視范圍和巡視的路線不夠明確，變電設(shè)備巡視管理工作制定者和具體工作人員兩方面，巡視管理的范圍和巡視路線在制定之初就沒有進行深入的調(diào)研，同時具體的工作人員在巡視過程中經(jīng)常會遺漏應進行巡視的設(shè)備，或者是巡視路線不夠科學，導致其增加了日常的工作量。其三，巡視方法不夠科學，變電設(shè)備通常具有較大的體積，在巡視過程中應檢測的也較多，如果沒有進行科學的規(guī)劃，都會導致巡視時間超長，另一方面，巡視重點不夠突出也會導致對于重點的設(shè)備缺少深入的排查。

2 變電設(shè)備差異化巡視優(yōu)化策略分析

在綜合考慮變電設(shè)備歷史數(shù)據(jù)，運行工況，設(shè)備使用情況等諸多要素的基礎(chǔ)上，研究人員提出了變電設(shè)備差異化的行事方法，通過對巡視周期的動態(tài)調(diào)整，科學合理地安排巡視的周期和次數(shù)，深度優(yōu)化巡視點，帶點點和標準作業(yè)指導卡等常規(guī)手段，提升變電設(shè)備差異化巡視效率。

2.1 交接班巡視分析

按照可視化交接班的設(shè)計思路，借鑒軍事化管理的流程，建議應進行交接的雙方工作人員同時站立于視頻監(jiān)控之前，完成變電站主線路圖每日交接班日程表的交接工作，實現(xiàn)教學內(nèi)容的可視化。以交接班看板為標準進行每日巡檢工作的交接，進一步的梳理和歸類日常的工作，使得交接班工作脈絡(luò)更加清晰，邏輯也更加合理，在這一過程中，應著重突出重點巡檢的設(shè)備及巡檢的路線。運用可視化的交接方式可以幫助值班班長，全面的了解交接班的工作，同時保證交接雙方能夠借助于視覺和聽力等方式增強記憶。

在交接班的過程中應明確巡視設(shè)備，重點關(guān)注近期運行方式發(fā)生變化的變電設(shè)備，確認設(shè)備的工作狀態(tài)是否合理，及時更新現(xiàn)場缺陷及異常數(shù)據(jù)，重點記錄重載或者是有不良工況的設(shè)備。在此基礎(chǔ)上，定期跟蹤不良工況設(shè)備的缺陷發(fā)展情況，現(xiàn)場對錯誤操作進行糾正。

2.2 將巡視結(jié)果進行月度匯總

巡檢員在完成每日工作之后，都需要將該天記錄的情況向值班班長進行反饋和記錄，并生成每日巡檢工作表。巡視值班班長根據(jù)每日巡視工作表，進行缺陷填報，對于共性問題進行總結(jié)和分析，在此基礎(chǔ)上組織專業(yè)技術(shù)力量進行整改，對于短期內(nèi)沒有進行整改的問題進行分析和上報，形成一個閉環(huán)管理。

明確各有關(guān)人員的責任，對于能夠現(xiàn)場完成的整改應交由巡視人員現(xiàn)場進行整改，并記錄整改的結(jié)果;對于現(xiàn)場不能解決的問題應進行上報，實時跟進整改工作。制定和完善月度匯報總結(jié)制度，總結(jié)和分析日常工作中存在的問題，將優(yōu)秀的經(jīng)驗教訓進行匯總，并在工作班組中進行推廣。

2.3 突出變電設(shè)備形式的針對性

電網(wǎng)變電設(shè)備的巡視應按照先輕后重，綜合高效的原則開展有針對性的巡視工作，對于重點設(shè)備要拿出更多的精力，仔細對比每個細節(jié)，尤其是在值班人員進行交班的過程中，或者是遇到惡劣自然天氣變化，如雨雪和風暴天氣，更應該認真記錄這個情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及潛在隱患。

2.4 提升巡視工作人員能力

變電設(shè)備差異化巡視要由具體的工作人員來完成，巡視工作人員的素質(zhì)影響了差異化巡視的最終結(jié)果，由于變電設(shè)備是一種復雜的電力設(shè)備，對于巡視人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高。電力設(shè)備的管理者應從以下兩方面綜合提升具體工作人員的能力：首先是在聘任過程中綜合考量具體工作人員的專業(yè)背景和工作能力，重點考察期是否具有扎實的知識體系和創(chuàng)新思維能力，是否能在危險事故發(fā)生之初進行有效的管理和應對。其次應定期組織工作人員參與培訓，通過成體系的成規(guī)模的專業(yè)培訓工作，邀請科研院所及其他企業(yè)的專家技術(shù)人員到公司來進行講座，有條件的情況下可進行實地交流和授課，另一方面建立起公司內(nèi)部的巡視人員工作交流平臺，及時發(fā)現(xiàn)工作中的共性問題，能夠內(nèi)部解決的將優(yōu)先進行解決，如公司內(nèi)部人員不能解決的應在專家培訓中集中提出并進行討論，同時將先進的工作經(jīng)驗進行快速的推廣和應用。

3 結(jié)語

變電設(shè)備差異化的巡視，目的是為了解決傳統(tǒng)電力設(shè)備巡視中存在的粗放型管理模式，提升變電設(shè)備管理的水平，差異化的形式能夠針對不同設(shè)備的不同工作狀況，因地制宜的制定巡視方法，同時應用動態(tài)管理手段，最大程度上保證了變電設(shè)備的正常運行。通過使用這種方法能夠降低設(shè)備巡視人員的工作量，保證或騎車巡視工作的質(zhì)量，與我國電網(wǎng)的健康運行具有重要意義。本文通過對于變電設(shè)備巡視管理的現(xiàn)狀分析，針對其存在的突出問題，提出了差異化形式優(yōu)化的策略，對于該行業(yè)的工作人員具有重要的研究意義。

參考文獻：

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（作者單位：國網(wǎng)浙江象山縣供電有限公司）