機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理

馬華 田永佳

【摘 ?要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大行業(yè)在機(jī)電設(shè)備方面的需求越來越大。當(dāng)前我國機(jī)電安全管理正在向著一體化方向發(fā)展，機(jī)電安裝已經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目施工重要組成部分。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工管理過程中，一旦有安全管理問題出現(xiàn)，不僅會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，甚至?xí)霈F(xiàn)非常嚴(yán)重的人員傷亡。機(jī)電設(shè)備安裝有著非常強(qiáng)的特殊性，在施工過程中，施工單位必須要對(duì)機(jī)電安裝工程有足夠的重視度，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類隱患問題的有效解決，本文就此進(jìn)行了研究分析。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝;項(xiàng)目施工;安全風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

作為機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中的重要內(nèi)容之一，安全風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施的關(guān)鍵因素，更是決定建筑工程功能能夠充分發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)應(yīng)通過強(qiáng)化機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效遏制。本文以機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)作為文章內(nèi)容的切入點(diǎn)，并對(duì)有效的解決路徑進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析和探討。

1機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，管理人員對(duì)施工過程中有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和辨別，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案、措施。作為施工企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的重要環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作能否順利展開，事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、投資成本、工程進(jìn)度。只有在確保施工安全的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升。和其他工程相比，機(jī)電安裝工程具有一定特殊性，再加上一般工地的施工環(huán)境都非常復(fù)雜，這說明對(duì)工程安全產(chǎn)生影響的因素也有很多，因此，開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作是非常有必要的。在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，其施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)，即客觀性、普遍性、多變性以及必然性。針對(duì)這樣的情況，機(jī)電安全單位應(yīng)首先進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理、分析，建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與體系。由于施工安全風(fēng)險(xiǎn)貫穿在機(jī)電安裝過程的始終，它并不是以個(gè)人意志而轉(zhuǎn)移的。因此，工程項(xiàng)目管理人員只能在對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的后果以及不良影響控制到最低。

2機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還有待提高。就我國建筑施工企業(yè)而言，目前企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有了一定程度的增強(qiáng)，但施工企業(yè)還未形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，致使項(xiàng)目安全事故頻發(fā)。（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的資料缺乏，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)施困難。風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)是對(duì)以前的施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，然而，目前施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總結(jié)資料較少，不足以支撐項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的開展。（3）施工人員素質(zhì)較低，風(fēng)險(xiǎn)控制困難。由于施工企業(yè)的一線工人多為低技術(shù)含量勞動(dòng)者，其受教育程度較低，自身的安全意識(shí)較差，接受安全培訓(xùn)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的能力也較差，這就為施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制造成了一定的困難。

3強(qiáng)化機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效路徑

3.1適當(dāng)轉(zhuǎn)移機(jī)電安裝工程的施工風(fēng)險(xiǎn)

在機(jī)電安裝施工的過程中，開展好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，離不開各個(gè)部門的支持，通過分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到，雖然施工風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)移，將有可能造成的質(zhì)變進(jìn)行有效控制，但是，卻無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，通過購買保險(xiǎn)的方式來分擔(dān)因風(fēng)險(xiǎn)可能造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2完善施工單位的施工保證體系

為了實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目的順利開展，機(jī)電安裝單位應(yīng)積極開展好安全管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，而構(gòu)成人員主要是由安全評(píng)估員、項(xiàng)目經(jīng)理以及現(xiàn)象管理員來組成，并由他們來開展相應(yīng)的安全管理工作，明確職責(zé)，規(guī)范施工的安全行為。其次，加大安全教育的宣傳力度，重視培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，加深他們對(duì)安全施工知識(shí)以及重要性的理解，從而達(dá)到對(duì)他們自身行為進(jìn)行規(guī)范的目的。再次，積極開展施工安全事故演習(xí)，對(duì)施工事故現(xiàn)場進(jìn)行模擬，提高施工人員的應(yīng)對(duì)能力，對(duì)演習(xí)中出現(xiàn)的問題，應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。最后，企業(yè)應(yīng)完善機(jī)電安裝施工安全績效考核機(jī)制，構(gòu)建系統(tǒng)的獎(jiǎng)罰體系，以規(guī)范施工人員的行為。

3.3提高施工單位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

針對(duì)機(jī)電安裝施工中所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，施工單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，是客觀存在的。因此，我們應(yīng)從容面對(duì)，主動(dòng)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，積極開展研究、分析工作，并制定出合理的施工風(fēng)險(xiǎn)管理措施和預(yù)防控制機(jī)制，將存在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)消除，正如前文所述，機(jī)電安裝施工具有動(dòng)態(tài)變化性，因此，管理人員應(yīng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)性觀察。

4建立并健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

4.1機(jī)電安裝工程施工單位需成立施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門

該部門要包括工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全評(píng)估人員、施工現(xiàn)場管理人員等，并明確該部門所有成員的職責(zé)與職能。由他們開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并指導(dǎo)施工人員按照有關(guān)規(guī)范及要求進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)由安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門成員負(fù)責(zé)施工人員的安全培訓(xùn)工作和教育工作。在操作、質(zhì)量管理、技術(shù)、安全意識(shí)等方面定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提升他們的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，有利于施工人員全面了解施工安全，自覺規(guī)范自身的施工行為，提升安全意識(shí)。此外，還要借助培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，讓他們?cè)谑┕み^程中時(shí)刻保持高度警惕，減少施工過程中的不確定因素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，繼而增強(qiáng)對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，提升施工企業(yè)整體安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4.2建立施工安全應(yīng)急管理體系

施工安全應(yīng)急演練和應(yīng)急處理是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，施工單位應(yīng)定期開展施工安全事故演習(xí)，根據(jù)工程的實(shí)際情況，就可能會(huì)出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模擬演習(xí)，提升施工人員的應(yīng)變能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。防止在事故發(fā)生時(shí)由于救援不力或者救援無序而發(fā)生更為嚴(yán)重的事故。

4.3建立完善的施工安全績效考核和獎(jiǎng)懲體系

施工單位應(yīng)根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，可從生產(chǎn)單元、項(xiàng)目執(zhí)行單元以及分包商單元這三個(gè)方面進(jìn)行考核，同時(shí)還需在考核基礎(chǔ)之上建立施工安全獎(jiǎng)懲體系，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理落于實(shí)處，不至于形同虛設(shè)。通過有效管理手段，不斷增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，促使施工人員主動(dòng)且積極規(guī)范自己在施工中的行為。

5結(jié)束語

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過程，在項(xiàng)目施工過程中，該循環(huán)不斷的運(yùn)行，通過風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤評(píng)價(jià)，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而可進(jìn)行下一輪的循環(huán)。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制是一個(gè)非常大的課題，本文對(duì)其流程進(jìn)行了探討，具體各個(gè)環(huán)節(jié)的措施還需要在實(shí)際施工中具體調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]田卓鵬.淺談機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J].科技與企業(yè)，2014.