企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析

曲文軍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化水平的不斷提高、各種各樣的新型企業(yè)迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，本文從人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源管理基本表現(xiàn)、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、如何從加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益四方面做出相關(guān)分析論述，尋求企業(yè)發(fā)展的新方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;經(jīng)濟(jì)效益;關(guān)系

一、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的含義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，以人力資源管理為核心的管理方式已經(jīng)成為新時(shí)代企業(yè)的管理方式。人力資源管理是指在企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)要不斷的結(jié)合自身實(shí)際情況以及發(fā)展需要制定一系列的規(guī)章制度，如企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)設(shè)置、績(jī)效管理與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，科學(xué)有效的為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間存在的比例關(guān)系，一般體現(xiàn)在效率、效果和經(jīng)濟(jì)這三個(gè)方面，是企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模和產(chǎn)值的重要體現(xiàn)，是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視效率、效果、經(jīng)濟(jì)這三個(gè)方面的發(fā)展，盡全力以最小的成本來(lái)尋求最大的回報(bào)。

二、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源管理基本表現(xiàn)

我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面仍存在一些缺陷，包括企業(yè)人員配置、組織結(jié)構(gòu)的管理、企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平等方面，總體來(lái)說(shuō)，整體呈現(xiàn)水平較低、能力不足。普遍的表現(xiàn)為社會(huì)及相關(guān)行業(yè)的偏見(jiàn)與歧視，從業(yè)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平較低，工作人員不斷通過(guò)各種辦法向二線、三線的崗位調(diào)動(dòng)、想調(diào)離一線崗位等現(xiàn)象。一線崗位的工作環(huán)境惡劣，條件較為艱苦，然而工資收入低，還存在較輕的危險(xiǎn)性，所以一般城鎮(zhèn)的工作人員不愿意在這樣的一線崗位上工作，陸續(xù)的想方設(shè)法調(diào)離一線崗位，想調(diào)到后勤等崗位。這種人員調(diào)動(dòng)變化，使來(lái)自偏遠(yuǎn)較落后地區(qū)的農(nóng)民工陸續(xù)來(lái)到這個(gè)崗位，然而一線工作的農(nóng)民工們的文化水平較低，自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，一線工作的部分施工水平要求又較高，一線崗位工作人員不能夠掌握高標(biāo)準(zhǔn)的施工要求，工作效率低。

三、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者之間的關(guān)系是相互聯(lián)系、相互依賴(lài)、密不可分的。有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的根本目的。人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的影響是有兩面性的，但是這兩面性是難以確定的，由人為因素引導(dǎo)的。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的人力資源管理，就會(huì)大大增強(qiáng)員工的工作積極性，提高工作效率，為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，這就是企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高帶來(lái)了正面影響;相反，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行低效的人力資源管理活動(dòng)，就會(huì)大大降低員工的主動(dòng)性，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)消極影響，這就是企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了負(fù)面影響。企業(yè)要及時(shí)針對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)人力資源管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整，注重觀察員工們的工作積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題，有效的解決，減少負(fù)面影響，提高員工的積極性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，設(shè)置科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)提高工作效率的核心，只有科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)，才能合理的安排分工與合作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)。因此，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)、自身需求、自身規(guī)模以及發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合員工需求、員工發(fā)展特長(zhǎng)等多方面因素，制定科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)模式，科學(xué)有效的使每一名員工的長(zhǎng)處都得到充分發(fā)展運(yùn)用，提高工作效率，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我滿(mǎn)足感，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.以企業(yè)的實(shí)際需求為導(dǎo)向，選聘合適的人才。持續(xù)的人才輸入是企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展需要，不斷更新企業(yè)理念、促進(jìn)自身發(fā)展的重要前提。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要，進(jìn)行人員招聘，不斷的平衡內(nèi)部員工的合理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而使每個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)技能都能夠物盡其用，使每個(gè)人的才能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而提高企業(yè)整體生產(chǎn)力水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.定期定向?qū)ζ髽I(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其職業(yè)技能。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，人們對(duì)需求不斷變化，多種多樣的企業(yè)如雨后春筍般順勢(shì)而生，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中生存并尋求發(fā)展，就一定要提高企業(yè)的綜合能力，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想員工的素質(zhì)與能力不斷提高，定期參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能，是較為重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)培訓(xùn)，借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、了解市場(chǎng)的最新需求、學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備等等，不斷提高員工的技能水平與知識(shí)能力，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展和企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，進(jìn)而切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.完善企業(yè)的薪酬和績(jī)效管理機(jī)制，采用公正合理的獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行績(jī)效管理與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行一定的表?yè)P(yáng)和表彰，能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，是他們感覺(jué)到自己的努力是有回報(bào)的，同時(shí)也能為大眾員工做出榜樣，鼓勵(lì)員工們朝著這一目標(biāo)努力，整體提高員工的工作效率，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。此外，還要注重在人力資源管理中，員工考核體系的公平公正性，要對(duì)每名員工的工作成果做出客觀公正且準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

總結(jié)

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)中尋求健康快速的發(fā)展，就一定要做好人力資源管理工作，不斷完善、發(fā)展人力資源管理策略，重視職業(yè)培訓(xùn)的作用，保證優(yōu)秀人員的流入，不斷為企業(yè)帶來(lái)新的活力以及新的理念，并逐步健全績(jī)效考核體制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦?，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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