淺析建筑工程項(xiàng)目管理的重要性與創(chuàng)新方法

徐征

摘要：當(dāng)今時(shí)代發(fā)展飛快，我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域發(fā)展也是非常迅速。建筑工程管理是對(duì)于建筑工程予以確認(rèn)安全施工的重要前提，建筑工程的項(xiàng)目管理的科學(xué)性和可靠性對(duì)整個(gè)建筑工程起到十分關(guān)鍵性的作用。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理的過(guò)程非常的復(fù)雜與困難，為了提高工作的效率，企業(yè)平常都是會(huì)使用不少創(chuàng)新的措施。本文就建筑工程項(xiàng)目管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，并探討了如何更好去提升建筑工程項(xiàng)目管理與創(chuàng)新，希望能改善建筑工程項(xiàng)目管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；方法

前言：

最近幾年以來(lái)，我國(guó)許多的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模正在不斷的壯大，同時(shí)遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也是我們將要面臨的。我國(guó)的建筑工程行業(yè)也得到了很大的發(fā)展空間，所以我們就需要清楚的理解到建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，從而可以使原本的質(zhì)量管理模式進(jìn)行有效的改變，并且使建筑的施工過(guò)程變得更加順利，在以后為我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供了幫助。

一、建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)是建筑工程管理中十分重視的一點(diǎn)，假設(shè)沒(méi)有建筑工程管理，在施工場(chǎng)地中的建筑風(fēng)險(xiǎn)就難以去避免，安全風(fēng)險(xiǎn)是在施工過(guò)程中施工人員面臨的一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，并在建筑施工結(jié)束后，施工人員的人身安全無(wú)法得到合理的保障。

行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

要順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)首先是要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新不僅只是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步也是時(shí)代發(fā)展的必備條件。對(duì)于當(dāng)今社會(huì)來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)管理中的作用是無(wú)法替代的，并且企業(yè)發(fā)展的重要前提。在如今的市場(chǎng)背景下競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)法避免的，運(yùn)用一個(gè)適合的建筑工程項(xiàng)目管理模式，不只屬于未來(lái)發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)機(jī)會(huì)。怎樣才能在當(dāng)前建筑工程的項(xiàng)目管理模式上進(jìn)行改進(jìn)，如今推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展已然是建筑行業(yè)中大部分企業(yè)必須解決的問(wèn)題。

（二）建筑工程管理內(nèi)容的重要性

當(dāng)前在建筑工程管理以及實(shí)際管理事務(wù)中，有著許多的問(wèn)題和缺點(diǎn)，還必須把建筑工程管理工作不斷完善和加強(qiáng)。如今在建筑工程管理的實(shí)質(zhì)工作開(kāi)展過(guò)程中，政策制度給與的支持和保證上還是較缺乏的，并沒(méi)有將建筑工程管理體系進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足夠的，在最后使得建筑工程管理的相關(guān)工作并不能取得理想的結(jié)果和成績(jī)。另外一點(diǎn)建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的重視程度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果想要保證長(zhǎng)久以來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力還需要不斷加強(qiáng)力度。

二、建筑工程管理與控制原則

（一）追求利益最大化

因?yàn)槭袌?chǎng)是隨時(shí)都在變化的，所以企業(yè)只有順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，才能獲得社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的最大效益。在項(xiàng)目管理創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)該讓工程項(xiàng)目發(fā)展至市場(chǎng)中，隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷改變，隨時(shí)做出對(duì)項(xiàng)目工程成本的調(diào)整，不斷通過(guò)調(diào)整保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性。

遵循科學(xué)合理性

在建筑企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，能夠影響進(jìn)度的因素是很多的。例如：建筑企業(yè)自身的管理水平的高低、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境、企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力配備的實(shí)際需求、設(shè)計(jì)變更對(duì)其造成的影響、物資供應(yīng)情況以及其他與建設(shè)有關(guān)的影響因素等等。

滿(mǎn)足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

如今在建筑工程行業(yè)中，傳達(dá)效率和準(zhǔn)確性較差的問(wèn)題依然存在著建筑工程管理當(dāng)中。為了改善這些情況，建筑工程企業(yè)的管理部門(mén)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，特別是對(duì)于信息反饋系統(tǒng)，簡(jiǎn)化是必須要做的，與此同時(shí)做好對(duì)建筑工程人員的培訓(xùn)，可以讓管理人員在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工情況與原定的建筑工程計(jì)劃不符合的部分。聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)與建議，并將施工情況的意見(jiàn)與建議準(zhǔn)時(shí)地告訴內(nèi)部審計(jì)人員，做出科學(xué)的評(píng)估，提高建筑工程管理信息的傳達(dá)效率以及準(zhǔn)確性。

三、建筑工程創(chuàng)新管理方法

（一）創(chuàng)新安全管理

創(chuàng)新理念下的建筑工程管理，要對(duì)建筑工程管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，首先滿(mǎn)足了時(shí)代發(fā)展的要求，其次也是推動(dòng)建筑工程單位向前發(fā)展的主要方案。如今的建筑工程管理，應(yīng)該迎合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和工程的實(shí)際情況，為了管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和完善，更好的推動(dòng)建筑工程開(kāi)展。施工單位要對(duì)技術(shù)考核工作和員工培訓(xùn)工作更加的重視，打造完善的監(jiān)督制度和管理方法。第二，必須改善管理人員培訓(xùn)方式，不斷提升管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，塑造一支高素質(zhì)、高技能的管理隊(duì)伍，這樣的創(chuàng)新有利于企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新成本管理

之前沒(méi)有合理的的監(jiān)督管理機(jī)制，部分建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)為了得到更多的利益，減少成本，偷工減料，最后造成工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的獎(jiǎng)懲制度不完善，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的積極性就會(huì)出現(xiàn)下降的情況，所以現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作效率就會(huì)降低，人為因素造成的問(wèn)題將會(huì)經(jīng)常發(fā)生，最終造成建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。

加強(qiáng)進(jìn)度管理

一般建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，項(xiàng)目的施工過(guò)程也十分的復(fù)雜，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中人員的流動(dòng)非常頻繁。施工過(guò)程中運(yùn)用到的設(shè)備和技術(shù)非常多。目前在的施工材料方面、施工技術(shù)方面、施工順序方面以及施工人員方面的管理也并沒(méi)有那么規(guī)范，經(jīng)常因?yàn)榈墓芾淼氖д`而造成安全事故的出現(xiàn)，最終造成建筑施工過(guò)程無(wú)法那么順利地進(jìn)行。

提高人員的綜合素質(zhì)

建筑工程企業(yè)需要提高管理人員的工作水平和服務(wù)質(zhì)量，使他們做到帶頭模范作用。建筑工程企業(yè)的管理創(chuàng)新不只是要在管理人員中進(jìn)行，還要對(duì)管理模式、管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的時(shí)代特點(diǎn)，對(duì)建筑工程自身的管理模式和管理觀念進(jìn)行科學(xué)合理的改革，提升建筑工程企業(yè)的完美形象。

加大技術(shù)創(chuàng)新

在建筑工程管理中不只是要注意施工過(guò)程中的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理，還必須注意在驗(yàn)收過(guò)程中的管理，通過(guò)創(chuàng)新的方式驗(yàn)收管理來(lái)提高建筑管理的水平。在驗(yàn)收工作中要多拍攝一些建筑工程的圖片，使用照片來(lái)對(duì)照工程合同和實(shí)際的施工量，并且通過(guò)采用拍照片的方法還可以有效的對(duì)工程驗(yàn)收人員進(jìn)行監(jiān)管，保證建設(shè)工程驗(yàn)收數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。

（六）創(chuàng)新質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的施工單位需要不斷完善建筑工程項(xiàng)目的管理工作，因?yàn)橹挥芯邆渫晟频慕ㄖこ坦芾硪约笆┕べ|(zhì)量控制的管理體系，在進(jìn)行建筑工程管理工作以及施工質(zhì)量控制工作的過(guò)程中，相應(yīng)的工作人員才有據(jù)可依，建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制管理工作的管理水平才能夠得到有效提高，才能夠保證建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程更加順利的進(jìn)行。

（七）加強(qiáng)綠色施工

為了讓建筑工程項(xiàng)目單位能夠取得更高的經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程項(xiàng)目單位可以在保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，科學(xué)的對(duì)施工成本進(jìn)行把控。完善成本分析制度還可以讓建筑工程的資源管理工作得到改善，使建筑材料得到有效地節(jié)約，從而有效減少建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的成本，保證建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)利益。

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