論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

謝寶國(guó)

摘要：近年來人們生活水平的提高，對(duì)環(huán)境的要求逐漸越高。民的生活質(zhì)量在不斷提升，房屋的建筑規(guī)模也在不斷增加，這能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量全面進(jìn)行提升。因此，必須要對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，房屋的建筑施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，涉及的施工人員非常繁多，只有將施工技術(shù)管理全面做好，才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量的安全問題全面進(jìn)行強(qiáng)化。本文就如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程;工程管理

引言

建筑行業(yè)中一項(xiàng)非常重要的工作就是建筑工程施工技術(shù)的管理。建筑工程施工技術(shù)管理在保障建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，促進(jìn)建筑業(yè)可以穩(wěn)定快速的發(fā)展中，發(fā)揮著非常重要的作用。中國(guó)國(guó)力的不斷提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提高，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。如何提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為建筑企業(yè)共同關(guān)注的問題。相關(guān)工作人員必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理的工作，確保工程可以有效地進(jìn)行，努力提升建筑工程施工技術(shù)管理水平是一項(xiàng)很重要的工作。

1提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

改革開放不斷深入的前提條件下，房地產(chǎn)企業(yè)得到迅速發(fā)展，房屋建筑工程獲得了較高的利潤(rùn)，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)謀取一席之地，不斷增加自身企業(yè)的實(shí)力，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的要求十分高。對(duì)于這些來說，提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平十分必要，這樣就會(huì)讓工程中容易出現(xiàn)的安全事故得到較好的抑制，讓企業(yè)能夠擁有一個(gè)良好的社會(huì)聲譽(yù)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。建筑工程施工技術(shù)管理水平要是全面提高，會(huì)讓各個(gè)體系向著更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，對(duì)施工技術(shù)水平的提高具有積極意義。對(duì)這些施工技術(shù)在應(yīng)用過程中，會(huì)讓建筑工程的施工進(jìn)度得到相應(yīng)的保證，會(huì)因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的不足造成整個(gè)工期的延后，企業(yè)為了獲取一定的利益，導(dǎo)致各種經(jīng)費(fèi)支出，讓房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益得到全面化提高。因此，對(duì)房屋建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，能夠讓房屋建筑企業(yè)的施工質(zhì)量得到全面提升，讓建筑工程的施工進(jìn)度得到相應(yīng)的提升，能夠在日益激烈的市場(chǎng)擁有一席之地。

2提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

2.1制定完善的建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)范

建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)范不健全就會(huì)導(dǎo)致許多員工，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)。體系的不健全，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。而一個(gè)健全的規(guī)范也可以對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，貫徹落實(shí)建筑施工的重要思想來確保管理制度可以發(fā)揮它的獨(dú)特的作用。

2.2進(jìn)一步明確技術(shù)管理任務(wù)

不同的建筑施工技術(shù)都有自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，在實(shí)際工作中要根據(jù)管理任務(wù)選擇相應(yīng)的技術(shù)管理策略，進(jìn)而提高建筑施工質(zhì)量和施工效率。管理者需要明確自身的管理任務(wù)和關(guān)聯(lián)部門，從認(rèn)知上保障部門之間的高效配合。為了做好管理任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要成立專門管理小組，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高整體認(rèn)知和專業(yè)水平，及時(shí)掌握最新的技術(shù)管理手段。通過管理小組加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的管理，組織開展經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)各部門共同提高施工技術(shù)管理水平，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理策略。

2.3對(duì)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)全面進(jìn)行提升

現(xiàn)如今，對(duì)建筑工程企業(yè)來說，不僅要將施工技術(shù)管理水平進(jìn)行全面提升，還要將施工技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)全面提升，這樣才能夠讓施工技術(shù)管理水平的效率全面提升。只有施工技術(shù)管理人才比較專業(yè)，這樣才能夠?qū)κ┕み^程中存在的一些問題全面進(jìn)行解決，讓施工技術(shù)管理的質(zhì)量得到全面的保證。建筑工程企業(yè)在施工過程中應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)人員加強(qiáng)培養(yǎng)，讓其能夠適應(yīng)目前的建設(shè)需求。定期對(duì)施工技術(shù)管理人員展開培訓(xùn)，定期對(duì)其進(jìn)行考核，保證施工技術(shù)管理人員能夠?qū)I(yè)知識(shí)吸收，有效掌握管理人員的實(shí)際水平。能夠按照各項(xiàng)制度進(jìn)行施工技術(shù)管理，企業(yè)要保證好培訓(xùn)質(zhì)量，確保受培訓(xùn)人員能夠吸收，讓建筑工程施工企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.4改進(jìn)管理的方法

現(xiàn)如今傳統(tǒng)模式的管理方法已經(jīng)很難滿足現(xiàn)今的時(shí)代效應(yīng)，也就難以確保舊的管理方法發(fā)揮出其穩(wěn)定的作用。因此盡快地改進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的管理方法能夠有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，這對(duì)現(xiàn)實(shí)意義有著一定的必要性?？茖W(xué)的管理方法是對(duì)建筑工程施工的全過程進(jìn)行具體化管理，具體包括：（1）要對(duì)建筑工程施工所需要的各項(xiàng)建筑材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理、有效的劃分管理。能夠確保建筑材料和施工設(shè)備都按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，質(zhì)量、規(guī)格、性能都需要符合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，并且符合實(shí)際的需求。嚴(yán)格的做好這些問題的監(jiān)管工作，堅(jiān)決的打擊偷工減料中飽私囊的行為。（2）需要對(duì)建筑工程的施工場(chǎng)地和自然環(huán)境條件進(jìn)行合理的把控。在進(jìn)行具體的施工過程中，要充分地結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和氣候特點(diǎn)來考慮施工的問題，做到可以科學(xué)的管理，合理的施工。（3）要對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行把控，要保證工程的工期可以如期完成，并保證工程的質(zhì)量，符合國(guó)家的要求。不能因?yàn)橼s工而降低了自己規(guī)劃的準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)，也不可以一再的拖延工期，不能按時(shí)交工。

2.5提高施工過程的管理

施工過程影響著建筑工程的質(zhì)量，所以，想要提高施工技術(shù)管理水平，就必須對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在施工中，應(yīng)用切實(shí)可行的方法，嚴(yán)格要求施工人員按照施工規(guī)劃流程進(jìn)行工作，達(dá)到國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工中，施工人員都應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)匯報(bào)。在一些安全隱患較高或者是重點(diǎn)支撐的地方，技術(shù)人員更應(yīng)該做好詳細(xì)的技術(shù)匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作，提高工人對(duì)工作的重視度，并且技術(shù)管理人員也應(yīng)該進(jìn)行檢查，這樣，可以很大程度上提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。

2.6在管理過程中充分發(fā)揮相應(yīng)的信息技術(shù)

目前隨著各方面的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)普及大眾并且廣泛運(yùn)用于各式各樣的企業(yè)當(dāng)中。而合理的信息技術(shù)管理運(yùn)用能夠在施工技術(shù)管理中起到良好的效果，使信息技術(shù)能夠在建筑工程中發(fā)揮巨大的作用。因此在進(jìn)行施工技術(shù)管理時(shí)，可充分且合理的將信息技術(shù)運(yùn)用規(guī)劃其中，能夠全面且系統(tǒng)化地對(duì)各方面信息起到收錄的作用，確保了信息的管理便捷性，同時(shí)也在一定程度上對(duì)技術(shù)管理的效率起到了極大提升效果，確保了建筑工程施工的順利實(shí)施以及保障了整體建筑工程質(zhì)量。

2.7優(yōu)化建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制

監(jiān)督管理工作是推進(jìn)工作有序高效開展的有力手段。安全和質(zhì)量是工程建筑施工的根本目標(biāo)，是所有施工人員都應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)。在建筑工程施工過程中，施工管理人員必須掌握各種的施工技術(shù)，分析其在施工中發(fā)揮的作用，選擇合理的施工技術(shù)方案。完善監(jiān)管制度，設(shè)立工程監(jiān)管小組，對(duì)建筑工程施工全過程的所有工序施工技術(shù)都有專人進(jìn)行監(jiān)管，保證每步施工的工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題，監(jiān)管人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)實(shí)際情況追溯到問題的根源，制定相應(yīng)的的措施從源頭上解決問題，避免類似的問題再次出現(xiàn)。

結(jié)語

在我國(guó)，建筑工程施工技術(shù)發(fā)展得很快，但是施工技術(shù)管理理念的發(fā)展還是比較遲緩的，而這些就制約我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。施工技術(shù)管理是建筑工程中重要的存在，對(duì)于工程的質(zhì)量、成本都有一定的影響，所以，應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)管理提出更高的要求，讓我國(guó)建筑行業(yè)突破瓶頸，繼續(xù)向前發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：131082198301142012）