建筑工程管理中的成本控制分析

孫中旺

摘要：在國民經(jīng)濟與建筑領(lǐng)域齊頭并進、共同發(fā)展的今天，在競爭激烈的建筑市場中，只有加強對建筑項目成本的有效控制，建筑企業(yè)才能在建筑市場上占據(jù)一席之地。施工成本的控制是建筑領(lǐng)域中的一個關(guān)鍵要素，也在建筑項目的管理方面發(fā)揮著重要作用，因此，建筑企業(yè)必須高度重視建設(shè)項目的成本管理，積極利用現(xiàn)代管理技術(shù)，有效地控制成本，促進企業(yè)整體良性循環(huán)的發(fā)展。本文就建筑工程管理中的成本控制進行深入探究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;成本控制

施工成本的控制是建筑領(lǐng)域中的一個關(guān)鍵要素，也在建筑項目的管理方面發(fā)揮著重要作用。有效的建筑工程成本控制，可以促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，完成企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，提高企業(yè)整體水平，最終促進施工企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。就現(xiàn)階段存在的成本控制問題，要有針對性的提出解決方案，結(jié)合建筑市場發(fā)展的大環(huán)境，多方面的對建筑工程中的成本進行管控。

1 建筑工程項目管理中的成本控制問題分析

1.1 相關(guān)法律法規(guī)不健全

現(xiàn)階段，我國建筑市場的競爭已經(jīng)達到了“白熱化”的地步。施工企業(yè)不僅要保證施工質(zhì)量達標，還要保證施工成本在控制范圍內(nèi)，增加自身企業(yè)的經(jīng)濟效益。而有些企業(yè)為了謀求更多的經(jīng)濟利益，在競標過程中一味地降低競標價格，無視競標內(nèi)容是否與施工項目的預(yù)算相符，最終造成施工成本與預(yù)算不符合，其建筑項目的質(zhì)量也大打折扣[1] 。究其原因，還是國家相關(guān)法律法規(guī)體系的不夠健全，從而導(dǎo)致了建筑市場惡性競爭事件的屢禁不止。

1.2 施工管理合同不嚴謹

施工管理合同是保證施工項目順利進行的基礎(chǔ)，但現(xiàn)階段，由于施工管理合同不嚴謹而造成的施工質(zhì)量問題屢見不鮮。例如，施工企業(yè)在簽訂合同前，沒有對施工區(qū)域進行實地調(diào)研查看，沒有明確施工區(qū)域的周圍情況，再加上在簽訂合同的過程中對于工期時間與進度要求沒有特別關(guān)注，進而在一定程度上，增加了施工成本的損失率。

1.3 建筑施工中權(quán)責(zé)不明確

現(xiàn)階段，某些施工企業(yè)在建筑施工中對于權(quán)責(zé)問題的認定尚不明確，進而不僅會引起不必要的爭端，還在一定程度上增加了施工成本。因此，施工企業(yè)在施工以前一定要對施工權(quán)責(zé)問題進行明確，保證每一位項目管理人員都清楚了解自己的權(quán)利和責(zé)任，進而保障整個施工項目的良性運轉(zhuǎn)。

1.4 管理人員經(jīng)濟意識薄弱

目前，我國很多施工企業(yè)中的管理人員都只是一心撲在技術(shù)管理工作中，只追求了建筑的質(zhì)量，而忽視了施工成本對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。面對競爭激烈的建筑市場，建筑施工企業(yè)只有加強對施工項目成本的有效管控，才能在建筑市場中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該加強對施工成本的重視程度，將技術(shù)管理與成本控制管理一起抓。

2 建筑工程管理中成本控制的原則

2.1 最佳經(jīng)濟效益原則

最佳效益原則，即在保證施工項目的整體質(zhì)量水平符合相關(guān)規(guī)章制度的要求下，降低施工過程中不必要的損失，完成施工成本的利益最大化。久而久之，隨著施工成本達到利益最大化，其施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益也會隨之得到提升。

2.2 動態(tài)控制原則

由于施工成本極易受到外在因素的影響，所以當建筑工程出現(xiàn)問題需要進行調(diào)整時，就對施工成本也產(chǎn)生了影響。在建筑施工項目中，無論是施工現(xiàn)場環(huán)境的變化還是設(shè)計圖紙與現(xiàn)實情況發(fā)生沖突，都會對整個施工建設(shè)的進度造成影響。因此，要將動態(tài)控制原則應(yīng)用到施工成本的管理工作中去，利用現(xiàn)代化的管理手段，加強施工過程中各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，從而保證施工成本隨著外部因素的變化而及時做出調(diào)整。

2.3 全過程控制原則

眾所周知，施工成本的管理工作是貫穿于整個施工過程中的。因此，要樹立施工成本全過程控制的意識，從施工前的實地調(diào)研查看到施工過程中的實時監(jiān)督管理，再到最后的項目竣工，都要積極進行施工成本的管理工作，降低不必要的成本損失，與建筑市場的變化相適應(yīng)。

3 建筑工程管理中成本控制的方法

3.1 確立建筑工程成本的控制目標

目標的確立有利于為之后的建筑工程成本的控制工作提供指導(dǎo)。一般情況下，建筑工程的成本控制目標要基于實際情況進行確立，要保證目標符合該施工項目的建設(shè)要求，并且整個目標方案具有可行性與計劃性。要將施工成本管理工作中涉及的管理人員、管理內(nèi)容進行明確標識，保證管理人員對于自己的權(quán)利與責(zé)任充分了解，保證管理內(nèi)容清楚明了，落實相關(guān)規(guī)章制度，建立相應(yīng)管理控制體系。

3.2 提高勞動生產(chǎn)效率

勞動生產(chǎn)效率的提高可以在一定程度上降低施工成本的損失。具體來說，建筑項目的施工工程，需要施工人員、施工材料以及機械設(shè)備的支持，如果可以提高整個工程的工作效率，在一定意義上就是降低了施工成本，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，首先我們應(yīng)該積極引進現(xiàn)代化施工技術(shù)與高素質(zhì)施工人員，保證施工工程的高效完成;其次，我們要加強施工工程中各部門、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，完成資源的優(yōu)化配置，加強對機械設(shè)備的養(yǎng)護工作，從多方面降低施工成本[2] 。

3.3 加強質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量水平是整個建筑的靈魂所在，加強對建筑工程的質(zhì)量管理工作，也在一定程度上，降低了返工的發(fā)生率，減少了不必要的成本損失。具體來說，我們應(yīng)該積極引用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，加強對施工過程的監(jiān)督，保證施工作業(yè)符合施工方案的要求，避免因為返工而造成的施工成本損失。

3.4 加強對施工人員的培訓(xùn)力度

施工人員在施工前需要參加相關(guān)安全培訓(xùn)，其內(nèi)容主要包括：一是在施工過程中遇到突發(fā)情況要如何處理，二是面對這種情況，施工人員可以做到哪些自我保護措施。通過類似安全教育與培訓(xùn)，使得施工人員在真正面對突發(fā)狀況時，可以保持冷靜，積極解決，從而避免因自身因素引起的人員傷亡。除此之外，還要加強對施工人員的能力培訓(xùn)，保證施工人員準確掌握施工流程，并能夠按照施工方案的要求進行施工作業(yè)。

4 結(jié)束語

總而言之，有效的建筑工程成本控制，可以促進施工企業(yè)的良性發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，完成企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，提高企業(yè)整體水平，最終促進施工企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。就現(xiàn)階段存在的成本控制問題，要有針對性的提出解決方案，結(jié)合建筑市場發(fā)展的大環(huán)境，多方面的對建筑工程中的成本進行管控。

參考文獻：

[1] 傅承.建筑施工企業(yè)項目成本控制研究[J].延安大學(xué)學(xué)報，2015（01）：112-113.

[2] 翟世偉.關(guān)于加強施工企業(yè)成本費用控制的研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（12）：99-102.

（作者單位：廊坊市安次區(qū)房屋建筑工程公司）