新形勢下企業(yè)財會管理創(chuàng)新探究

周虹冶

摘 要：本文主要以新形勢下企業(yè)財會管理創(chuàng)新探究為重點進行闡述，結(jié)合當下企業(yè)財務(wù)管理工作實際開展情況為依據(jù)，首先，分析企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，其次，從幾個方面深入說明并探討新形勢下企業(yè)財會管理創(chuàng)新方式，新形勢下企業(yè)財會管理創(chuàng)新思考，進一步強化企業(yè)財會管理工作運作效率，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);財會管理;有效創(chuàng)新;思路

財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重點環(huán)節(jié)，強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的創(chuàng)新成為企業(yè)高效且快速運行的基礎(chǔ)動力，成為企業(yè)不間斷整合自身滿足市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的關(guān)鍵手段。而隨著我國市場經(jīng)濟制度的創(chuàng)建，企業(yè)一方面獲取良好的發(fā)展機遇，另一方面面臨巨大的挑戰(zhàn)。要想提升企業(yè)自身在市場中占據(jù)的地位，不僅僅要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營的有效性，還要關(guān)注企業(yè)自身的管理工作?；诖?，怎樣在新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財會管理工作，成為每一個企業(yè)管理者要重點思考的問題。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟的高速進展過程中，企業(yè)對于財務(wù)管理工作存在一定的弊端，隨之發(fā)展為制約企業(yè)健康運行的核心因素。特別是供水客戶數(shù)量的增加，水費收繳工作量在持續(xù)化增加，收繳工作存在較大的難度，怎樣確保水費回收到位成為企業(yè)運行的最大瓶頸因素?；谄髽I(yè)自身管理，存在管理方針不明確，管理機制不健全、核算工作無法落實等情況，制約著企業(yè)的運行效率。新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的問題，具體如下。

（一）財務(wù)機制角度

企業(yè)在完善現(xiàn)有財務(wù)管理機制的過程中，不可以因循守舊，也不可以按照新時代思想加以進行，而是要創(chuàng)建相對精密的財務(wù)管理計劃。財務(wù)控制也就是企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)單位和財務(wù)工作者以財務(wù)規(guī)定機制、財務(wù)工作目標和財務(wù)定額等事項給予日常的資金流轉(zhuǎn)進行財務(wù)活動的督促和制約，確保財務(wù)目標有效實現(xiàn)的活動類型。與此同時，財務(wù)控制作為財務(wù)管理的主要職責，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作便是完善企業(yè)財務(wù)管理控制制度，然而我國大多數(shù)的企業(yè)因為缺少管理力度，缺少滿足自身財務(wù)管理的相應(yīng)機制，以致于現(xiàn)有的財務(wù)管理效果不佳?，F(xiàn)代化企業(yè)管理者要將財務(wù)管理以及生產(chǎn)運行放在相同的地位上，落實企業(yè)實際生產(chǎn)運行情況，強化企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作，探尋科學的財務(wù)管理手段，通過財務(wù)機制的起草、財務(wù)工作者的選取等，提高企業(yè)管理者給予財務(wù)管理工作的關(guān)注程度，落實企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)機制的健全。

（二）財務(wù)管理戰(zhàn)略角度

財務(wù)管理戰(zhàn)略方針，便是企業(yè)在某種運行環(huán)境中，以財務(wù)管理整合與財務(wù)活動組織進行目標的實現(xiàn)。財務(wù)管理方針中存在代表性的思想如下：綜合效益的獲取、股東財富的獲取、價值的實現(xiàn)等，財務(wù)管理的實際經(jīng)驗說明企業(yè)在明確管理方針的過程中，要全面思考多個角度的因素。然而實際階段中，一些企業(yè)尚未設(shè)定并且沒有明確企業(yè)財務(wù)管理的具體方針，單一的顧及生產(chǎn)運行的結(jié)果，在綜合效益的獲取上缺少實效性。除此之外，企業(yè)對于財務(wù)管理工作可以借助杠桿的作用加以辨認，科學使用財務(wù)杠桿機制保證財務(wù)管理方針的有效進行。

（三）財務(wù)核算角度

目前企業(yè)財務(wù)管理工作的突出問題便是財務(wù)核算不夠及時，資金配置缺少合理性，資金管理工作失控以及盈虧現(xiàn)象不夠明顯等等。企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作，本質(zhì)上為借助價值手段給予生產(chǎn)運行的每一個環(huán)節(jié)加以綜合化處理，將財務(wù)管理工作視作企業(yè)管理的關(guān)鍵。然而財務(wù)管理工作因為以往的陳舊性和片面性思維方式，引起諸多不利于企業(yè)前進發(fā)展的不足，導致企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作并不會充分彰顯價值。對于財務(wù)實際核算工作，大多數(shù)的企業(yè)可以科學的結(jié)合企業(yè)財務(wù)機制，按照標準化的核算手段進行資金核算，然而也存在部分企業(yè)以小范圍的經(jīng)濟效益獲取，影響到會計核算工作的部科學性。所以企業(yè)要重點研究外部監(jiān)督機制的完善，爭取將企業(yè)財務(wù)管理機制實現(xiàn)最佳狀態(tài)。

（四）財務(wù)風險角度

企業(yè)財務(wù)風險管理，也就是企業(yè)的財務(wù)管理工作受到不明確因素的制約，促使企業(yè)實際收益與預期收益之間出現(xiàn)偏差，導致企業(yè)受到經(jīng)濟損失。財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)當中，企業(yè)對于籌集資金事項，財務(wù)基本結(jié)構(gòu)不夠科學，融資不夠合理會引起企業(yè)收益的不明確性。在投資期問，若沒有規(guī)范的預測投資項目風險便盲目性的投資，在很大程度上會導致企業(yè)資金的損失、企業(yè)運行管理和實際收益分配會存在諸多的風險，不利于企業(yè)前進與發(fā)展。因此財務(wù)風險管理要顧及企業(yè)籌資類型風險、投資類型風險、運行風險和收益配置類型的風險。

二、新形勢下企業(yè)財會管理創(chuàng)新方式 （一）人本理念

在現(xiàn)代化的社會中，在人本理念的不問斷完善過程中，現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理工作要科學落實以人為本的理念，也就是把人視作企業(yè)管理的關(guān)鍵要素，進一步強化人本理念在企業(yè)中存在的價值和效用。但是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和人本管理緊密相連，企業(yè)應(yīng)該確保效益回收落實，強化財務(wù)人員的管理，按照人本理念對現(xiàn)有的財務(wù)管理機制加以完善，關(guān)鍵是由于企業(yè)集中化的財務(wù)活動需要人員的控制和管理，所以現(xiàn)代化企業(yè)要強化財務(wù)管理內(nèi)容，基于人本理念對財務(wù)管理進行突破。首先，強化人力資源投資，著手于財務(wù)管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)與技能：其次，分層式理念下的財務(wù)管理，提高工作者對財務(wù)管理工作的參與程度，落實財務(wù)管理工作：最后，參考財務(wù)管理生產(chǎn)和實踐，提升財務(wù)管理T作意識和思想。

（二）知識管理

如今，知識成為經(jīng)濟體系發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要點，并且知識成為企業(yè)財務(wù)管理思想創(chuàng)新的動力，知識自身涉及科學技術(shù)與能力等因素，這些都可以充當企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理的意識。今后，在全球化運行期間，需求財務(wù)管理工作強化知識要素的投資，由此增強企業(yè)自身在市場中的綜合實力，提高財務(wù)管理綜合效益。需要注意的是，企業(yè)知識效益的實現(xiàn)過程中，可以減小企業(yè)體系之外人員給予運行目標的約束，促使企業(yè)進一步完成生產(chǎn)運行目標。追求知識效益最大化的財務(wù)管理目標，也就是統(tǒng)一化完成財務(wù)管理與科學知識，此種財務(wù)管理方針的確定，可以給予企業(yè)進行物質(zhì)財富效益的最大化獲取，在顧及企業(yè)內(nèi)部以及外部雙重效益的同時，確保社會責任機制的綜合發(fā)揮。

（三）內(nèi)容創(chuàng)新理念

固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)的財務(wù)管理，對于固定資產(chǎn)的實際管理工作，企業(yè)需要給予同定資產(chǎn)加以準確地計算，有效進行折舊計提同定資產(chǎn)，準確評測企業(yè)同定資產(chǎn)的具體價值，確保企業(yè)同定資產(chǎn)價值準確性。并且，對于知識經(jīng)濟和科學技術(shù)的無形資產(chǎn)管理，企業(yè)應(yīng)該把同定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)進行類別管理，構(gòu)建獨立的無形資產(chǎn)管理單位，并且把知識科技列入在財務(wù)管理結(jié)構(gòu)中，強化無形資產(chǎn)價值的掌握。除此之外，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)利益配置計劃?，F(xiàn)代化企業(yè)效益配置者基本上是全部企業(yè)運行的參與者，處于科學技術(shù)迅速運行的時代，人力資本逐步發(fā)展為時代財富配置的要點，強化企業(yè)利益配置的創(chuàng)新，應(yīng)該思考人力資本，而企業(yè)科學技術(shù)的進步需要知識資本的支撐，所以企業(yè)財富配置的創(chuàng)新要明確知識資本處于利益配置的關(guān)鍵地位，保證知識生產(chǎn)資本可以作為利益配置的橫梁環(huán)境，構(gòu)建以人為主的企業(yè)財務(wù)價值比例配置制度，包括知識付酬和職工持股等等，保證知識資本存在的效用充分發(fā)揮。

三、新形勢下企業(yè)財會管理創(chuàng)新思考

（一）樹立全新的企業(yè)理財思想

現(xiàn)代化的企業(yè)機制創(chuàng)建給予企業(yè)理財工作帶來便利，同時把企業(yè)的財務(wù)管理工作推向高風險的經(jīng)濟環(huán)境體系中，嚴格化要求財務(wù)管理工作者的綜合素養(yǎng)，最主要是便是樹立企業(yè)人員全新的理財思想，要求財務(wù)工作者全方位的獲取運行信息，對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)機制做出參考依據(jù)。并且更新發(fā)展思想，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作要思考企業(yè)長時間的發(fā)展，獲取綜合效益期間應(yīng)該科學的預測風險，安排企業(yè)財務(wù)機制，積極克服企業(yè)財務(wù)決策的短時間行為，注重企業(yè)長久運行。最后要更新風險思想，企業(yè)財務(wù)管理工作存在的環(huán)境存在多變性，財務(wù)工作者要完善財務(wù)風險預警機制，防范并且降低風險的出現(xiàn)，促進企業(yè)健康運行。

（二）確定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略方針

企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略作為管理體系的驅(qū)動力，現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)該給予財務(wù)管理方針加以準確定位，構(gòu)建財務(wù)管理和運行制度，強化企業(yè)實際財務(wù)管理工作活動。與此同時，企業(yè)風險的實際承擔著不只是涉及股東，還涉及債權(quán)者以及運行者，尤其是企業(yè)現(xiàn)有高負債促使債券者承擔風險上漲、運行者給予的精力和時間成本比較多，因此在明確財務(wù)管理具體目標的過程中，要綜合思考企業(yè)利益相關(guān)者實際依賴關(guān)系，切合實際的保證企業(yè)與合作方之間實現(xiàn)利益共贏。

（三）加強財務(wù)管理針對運行環(huán)境的適應(yīng)能力

企業(yè)實際理財環(huán)境成為財務(wù)管理工作運行的外在條件，也是企業(yè)在財務(wù)管理工作決策過程中難以改變的制約條件。理財環(huán)境存在的范圍比較廣泛，涉及金融、經(jīng)濟和法律等環(huán)境。企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理工作在一定程度上會關(guān)系到理財條件，包括企業(yè)籌資受到金融市場條件和貨幣政策的影響，企業(yè)投資受到國家產(chǎn)業(yè)以及法律規(guī)定的制約等等?，F(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理工作存在繁雜性和動態(tài)性的特征，企業(yè)管理者應(yīng)該深入財務(wù)管理環(huán)境的研究，加強企業(yè)給予環(huán)境的積極應(yīng)變能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，開展新形勢下企業(yè)財會管理創(chuàng)新研究具有十分重要的現(xiàn)實意義和價值，財會管理創(chuàng)新工作需要不斷完善和控制，通過科學的方式健全財會管理體系，確保財會管理工作設(shè)置的效用最大化發(fā)揮。

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