站在今日的輝煌

各位來賓，大家好！

今天我們可以自信的說，三主糧未來的燕麥產(chǎn)業(yè)將有無限廣闊的前景，不只是一個千億級的市場。

三主糧2012年在包頭僅僅是一個幾千噸產(chǎn)能的小工廠，也是這一年，我加入三主糧，開始見證三主糧起航騰飛。當年，幾千噸的工廠，在第三季度的時候已經(jīng)突破兩個多億的銷售額，讓我們看到了這個產(chǎn)業(yè)的未來與前景。之后我們建設(shè)了天然燕麥十萬噸產(chǎn)能的智能工廠，到今天，三主糧的工廠在燕麥米的行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能規(guī)模、智能化程度均世界領(lǐng)先，同時也完成了很多燕麥行業(yè)尖端技術(shù)的攻克。如今的三主糧已經(jīng)站在了輝煌的平臺上，需要我們一起努力把這個產(chǎn)業(yè)做得越來越好，越來越有特色，越來越有起色。

據(jù)統(tǒng)計，中國的糖尿病人達1.14億，全世界有4.25億的糖尿病人，同時還有2.5億的慢性病人，這組數(shù)據(jù)就是我們肩負的責任。三主糧多年來一直致力于做國人健康的產(chǎn)業(yè)，一直秉承著健康產(chǎn)業(yè)未來能讓更多的國人健康、幸福、快樂的初衷，辛苦耕耘，默默付出，多年的堅守引領(lǐng)，三主糧的事業(yè)，三主糧人的精神風貌也受到社會廣泛認可。

三主糧創(chuàng)始人孫治先生，在2017年年會時宣布由年輕人來接管企業(yè)，他退出管理層，辭掉董事長職位，做一些社會工作。2018年8月18日在第九屆三主糧燕麥節(jié)，孫治先生正式和我們完成了薪火傳承，把接力棒傳到我們的手里，這對三主糧是一次企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的歷史傳承，對新的管理者也是重擔也是挑戰(zhàn)，須接好“接力棒”砥礪前行。三主糧從創(chuàng)立之初就定了宏偉的“七大戰(zhàn)略”（拓耕地、見牛羊、創(chuàng)財富、批綠裝、送健康、興三農(nóng)、保穩(wěn)定），到今天為止以及未來，我們都會一直朝著這個目標走下去。經(jīng)過多年的發(fā)展和努力，從無到有，從小到大，帶動了整個燕麥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三主糧的歷史

最初從孫治先生下海經(jīng)商做房地產(chǎn)，之后在2002年的時候開始投身農(nóng)業(yè)，2006-2007年，三主糧突破技術(shù)瓶頸形成自有專利技術(shù)的燕麥米，真正地開創(chuàng)了中國人的燕麥食“米”時代，打破了之前南方人吃大米，北方人吃小麥的二元結(jié)構(gòu)，調(diào)整為三元結(jié)構(gòu)，燕麥米也開始逐步地登上了國人的餐桌，公司擁有了當時獨一無二最尖端的燕麥米核心技術(shù)。截止到2017年底，燕麥米市場份額從無到有，到在整個燕麥產(chǎn)業(yè)內(nèi)占據(jù)15%的市場份額，這一切都歸功于七大戰(zhàn)略引領(lǐng)，歸功于三主糧人的辛勤付出。2011年，我們聯(lián)合北京大學等機構(gòu)進行了二型糖尿病營養(yǎng)干預(yù)科研試驗，結(jié)題報告顯示：“燕麥米對二型糖尿病有營養(yǎng)治療的作用”，這在營養(yǎng)學、醫(yī)學上都是十分震驚的事情。

2012年，公司在呼和浩特開始投建三主糧十萬噸燕麥產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在這個園區(qū)內(nèi)建設(shè)了目前中國規(guī)模最大的燕麥米生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線在去年被工信廳認定為“自治區(qū)智能制造試點示范”；在這個園區(qū)內(nèi)有燕麥行業(yè)內(nèi)最先進的燕麥倉儲庫房，自有專利，全年恒溫保持糧食在15攝氏度以下；在這個園區(qū)內(nèi)有燕麥油萃取的綠色生產(chǎn)技術(shù)，2015年最大的二氧化碳超臨界萃取設(shè)備也在這個園區(qū)里誕生，經(jīng)過我們技術(shù)團隊一點點的摸索，無數(shù)次試驗，燕麥油萃取成功了，二氧化碳超臨界萃取設(shè)備成功了，有了這個至關(guān)重要的基礎(chǔ)，才有了后來燕麥素以及燕麥谷物固體飲料的上市；也是在這個園區(qū)里，燕麥肽的生產(chǎn)線去年年底在原有的水平又提升了10%的純度。在全體三主糧人的努力下，我們一步步提升了工藝、水平，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

三主糧的價值觀是“智”造安全食品，最初本著為人民服務(wù)，制造安全食品的理念去做健康食品，經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，三主糧的生產(chǎn)不單單是制造安全食品，已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為智能化地制造安全食品。固陽千畝作業(yè)單元種養(yǎng)植基地，也是經(jīng)過了多年的摸索，才形成現(xiàn)在成型的農(nóng)牧業(yè)高效發(fā)展模式，能真正的讓當?shù)氐霓r(nóng)民脫貧致富，真正的給消費者提供健康的食物。

燕麥肽的初衷

三主糧做食品一直以安全為前提，燕麥肽采用的是生物發(fā)酵的技術(shù)。當時在燕麥肽立項之初，我們在市場上調(diào)研了很多樣本，每個燕麥肽樣本的含量、純度、口感、品質(zhì)都不一樣。因為，他們?nèi)狈θa(chǎn)業(yè)鏈的安全控制，于是我們開始自己研究。原料是很好的前提保障，三主糧一個具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的公司，能保障原料的安全與產(chǎn)品的品質(zhì)。經(jīng)過團隊一個個技術(shù)難關(guān)突破，三主糧自己的、安全的燕麥肽終于問世。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

三主糧人經(jīng)過很長時間的摸索，從2013年、2014年開始思考轉(zhuǎn)型，一直到在2018年3月18日，“三主糧之家”APP的上線才標志著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型真正走上了快車道，真正能實現(xiàn)和客戶很好交互，能有效解決傳統(tǒng)市場諸如串貨、傾銷等等的弊病，能有效實現(xiàn)產(chǎn)品安全追溯，能高效進行產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動，能有效保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，能為客戶提供最優(yōu)服務(wù)。經(jīng)過幾年的養(yǎng)精蓄銳，今天我們具備了更好的客戶服務(wù)能力，才開始廣泛推動市場，希望能讓好的食品，好的主糧更多走進生活，走上餐桌。

未來我們要做什么？怎么去做？是大家比較關(guān)注的話題。我覺得，一個偉大的企業(yè)要做的事情其實往往很普通，但是一定是能解決偉大的問題，第一個是生存問題，第二個是生活問題，第三個是發(fā)展問題，通俗地講就是解決人們健康、幸福和發(fā)展的問題。

健康中國2030行動提出到2022年，覆蓋經(jīng)濟社會各相關(guān)領(lǐng)域的健康，促進政策體系基本建立，全民健康素養(yǎng)水平穩(wěn)步提高，健康生活方式加快推廣，心腦血管疾病、癌癥、慢性病、呼吸系統(tǒng)疾病、糖尿病等重大慢性病發(fā)病率上升趨勢得到遏制，重點傳染病、嚴重精神障礙、地方病、職業(yè)病得到有效防控，致殘和死亡風險逐步降低，重點人群健康狀況顯著改善。我看到這段話的時候很有感觸，我們提倡健康的生活方式，我們希望糖尿病等慢性病要徹底得到遏制，但糖尿病人1.14億，到2022年它的上升趨勢要得到遏制，談何容易，不能只靠藥物，還要靠健康的生活方式，要靠飲食的調(diào)理，這才更有助于這些疾病的遏制所以，這也是我們企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)這些年成果展示的一次機會，跨越發(fā)展的一次機遇。

三主糧的工廠產(chǎn)能是十萬噸，如果糖尿病人真的全部要吃燕麥米與燕麥肽，三主糧要怎么辦？十萬噸的燕麥米僅僅只夠270萬人吃，1.14億糖尿病人要怎么辦？如何遏制疾??？這是我們要思考的問題，也是未來要做的事情，我們前兩天開了內(nèi)蒙古燕麥產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的會議，也是希望大家能夠一起來解決這些問題。

未來可期

在歐美國家人均食用燕麥5.5公斤，我們國家是0.43公斤，差十倍之多。如果健康教育、健康生活方式真正的得到了普及，大家對燕麥的消費真正形成了習慣，我真的擔憂中國的燕麥能不能迅速地供應(yīng)給消費者。所以我們下一步奮斗的目標先要從0.43走到5.5。

藥品市場有這樣一組數(shù)據(jù)，在2013年中國藥品市場規(guī)模超過了一萬億，預(yù)計到2020年規(guī)模突破2萬億，專家預(yù)測引來中國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達8萬億。我認為可能遠不只這些，就單拿燕麥來說，三主糧企業(yè)未來是千億級的市場，每人每天食用100克的燕麥米，按照現(xiàn)在的糖尿病人口來算，需要1550萬噸/年，假如說三主糧十萬噸產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)能釋放，僅僅能占到市場份額的0.6%，所以說未來，這個市場有無限的潛能和潛力。

內(nèi)動力方面，我們的未來定位是高科技、年輕化。未來我們不打造勞動密集型企業(yè)，要打造科技密集型企業(yè)?，F(xiàn)在三主糧園區(qū)的生產(chǎn)人員只有十人，所以大家很多時候看不到生產(chǎn)工人，未來可能還會更少，但這十人也不是普通生產(chǎn)工人，而是具備高學歷、高技術(shù)、高覺悟的新型生產(chǎn)勞動者，在生產(chǎn)之余也是很重要的研發(fā)力量，都有自己的創(chuàng)新工作室。所以說要打造科技密集型企業(yè)，而不是勞動密集型企業(yè)。另外三主糧也是一個年輕化的企業(yè)，包括所有的管理團隊、工作人員都是年輕化的，在公司搞生產(chǎn)的、搞科研的、搞管理的，是我們這些年輕人，但真正服務(wù)于市場的是年長的，有經(jīng)驗的，有情懷的老人。

另外，服務(wù)三農(nóng)一直是我們的重點，未來依然是。依托產(chǎn)業(yè)，服務(wù)三農(nóng)，以市場為中心，以人民為中心去打造一個靚麗的農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)業(yè)，同時促進產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，帶動農(nóng)業(yè)做大做強，這是我們將終身為之奮斗的一項事業(yè)。

講了三主糧的故事，希望大家能夠攜手共同為這個行業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)，為國家的健康事業(yè)做一些事情，真正的做一些有意義的事情，有益于人民的，有益于民族的，有益于國家發(fā)展的事情，三主糧將會永遠地向著偉大的健康事業(yè)，偉大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，偉大的燕麥產(chǎn)業(yè)不懈努力，不忘初心，牢記使命，砥礪前行。希望大家能夠參與到我們的隊伍當中，共同為人民健康服務(wù)，謝謝大家。

（本文為內(nèi)蒙古三主糧天然燕麥產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁郝麒麟在科技助力高質(zhì)量發(fā)展論壇上的發(fā)言，有刪節(jié)）