人工智能項(xiàng)目失敗的六大原因

林琳

數(shù)據(jù)問(wèn)題是企業(yè)人工智能項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要原因。但是，如果企業(yè)能從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)并長(zhǎng)期堅(jiān)持，那么在人工智能方面的努力將會(huì)得到回報(bào)。

18個(gè)月前，Cooper公司為其客戶服務(wù)代理商推出了智能推薦系統(tǒng)，以便為客戶問(wèn)題提供解決方案。該公司前身為Nationstar公司，是美國(guó)最大的非銀行抵押貸款提供商，擁有380萬(wàn)客戶，因此該項(xiàng)目被視為該公司一個(gè)令人關(guān)注的節(jié)省成本的項(xiàng)目。但公司首席信息官Sridhar Sharma說(shuō)，該公司花費(fèi)9個(gè)月的時(shí)間才發(fā)現(xiàn)代理商沒(méi)有使用它，又花了6個(gè)月的時(shí)間來(lái)弄清楚原因。

Cooper公司陷入人工智能的困境并不是異常現(xiàn)象。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC公司最近的一項(xiàng)調(diào)查，只有約30 %的受訪者表示其人工智能項(xiàng)目的成功率為90 %，大多數(shù)受訪者表示其失敗率為10 % ～ 49 %，而3 %的受訪者表示一半以上的人工智能項(xiàng)目已經(jīng)失敗。

超過(guò)四分之一的受訪者認(rèn)為，缺乏員工以及對(duì)人工智能技術(shù)具有不切實(shí)際的期望是面臨的主要挑戰(zhàn)。另有23 %的人表示他們的人工智能項(xiàng)目因?yàn)槿狈Ρ匾臄?shù)據(jù)而失敗。

Sharma說(shuō)：“失敗的第一個(gè)征兆是有些人想退出這個(gè)項(xiàng)目。但如果這樣做，就注定要失敗。”

Cooper公司計(jì)劃2020年將重新回到客戶服務(wù)項(xiàng)目，作為其客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)改革的一部分，企業(yè)將繼續(xù)致力于人工智能技術(shù)的開(kāi)發(fā)。其最新的機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目涉及分析非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，已經(jīng)具有積極的商業(yè)價(jià)值，并有助于為未來(lái)創(chuàng)建更好的語(yǔ)言訓(xùn)練數(shù)據(jù)。他補(bǔ)充說(shuō)，“這些措施的成本并不低，當(dāng)事情不順利時(shí)，需要企業(yè)首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官的支持。”

缺乏數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)問(wèn)題是人工智能項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的主要原因。根據(jù)麥肯錫公司2018年秋天發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告，限制人工智能技術(shù)應(yīng)用的兩大挑戰(zhàn)與數(shù)據(jù)有關(guān)。

首先，與Cooper公司一樣，許多公司很難獲得適當(dāng)標(biāo)記的數(shù)據(jù)來(lái)訓(xùn)練他們的機(jī)器學(xué)習(xí)算法。如果數(shù)據(jù)沒(méi)有正確分類，工作人員必須花費(fèi)大量時(shí)間做標(biāo)記，這可能會(huì)延遲項(xiàng)目或?qū)е马?xiàng)目失敗。第二個(gè)數(shù)據(jù)問(wèn)題是沒(méi)有項(xiàng)目的正確數(shù)據(jù)。

普華永道公司合伙人兼全球人工智能領(lǐng)導(dǎo)人Anand Rao表示，“企業(yè)通常沒(méi)有合適的數(shù)據(jù)，如果無(wú)法使用未標(biāo)注的數(shù)據(jù)建立模型，就會(huì)感到沮喪。這就是企業(yè)實(shí)施人工智能項(xiàng)目一直失敗的地方?！?/p>

美國(guó)奧杜邦協(xié)會(huì)正在使用人工智能來(lái)幫助保護(hù)野生鳥(niǎo)類。奧杜邦協(xié)會(huì)保護(hù)科學(xué)副總裁Chad Wilsey說(shuō)，“如果我們不采取任何措施來(lái)減緩氣候變化的速度，那么42 %的草原鳥(niǎo)類可能面臨滅絕，但如果我們能夠采取行動(dòng)，那么可以將其比例降低到8 %?！?/p>

并非所有奧杜邦協(xié)會(huì)的人工智能項(xiàng)目都取得了成功。去年夏天，該組織試圖利用機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)計(jì)算海灘上的褐鵜鶘和剪嘴鷗的數(shù)量。該試點(diǎn)項(xiàng)目基于一組志愿者收集的圖像，這些志愿者通過(guò)無(wú)人機(jī)在德克薩斯州海岸附近的一個(gè)島上進(jìn)行調(diào)查。Wilsey說(shuō)，“我們有興趣了解通過(guò)的颶風(fēng)如何影響鳥(niǎo)類種群?！崩?，大多數(shù)可用的鳥(niǎo)類圖片都是由地面上的工作人員拍攝的，而不是無(wú)人機(jī)直接拍攝。Wilsey說(shuō)，由于這是一項(xiàng)試點(diǎn)研究，奧杜邦協(xié)會(huì)沒(méi)有資源拍攝更多的照片。

訓(xùn)練數(shù)據(jù)偏差

另一個(gè)人工智能項(xiàng)目因缺乏數(shù)據(jù)而受阻的例子是弗里茨實(shí)驗(yàn)室試圖創(chuàng)建一個(gè)模型來(lái)識(shí)別照片中人們的頭發(fā)。弗里茨實(shí)驗(yàn)室?guī)椭苿?dòng)開(kāi)發(fā)者構(gòu)建可以直接在手機(jī)上運(yùn)行的人工智能模型，而無(wú)需將數(shù)據(jù)發(fā)送回中央服務(wù)器進(jìn)行處理。

該公司首席技術(shù)官Jameson Toole說(shuō)，“我們希望建立一個(gè)能夠在實(shí)時(shí)視頻中檢測(cè)頭發(fā)并實(shí)時(shí)改變顏色的功能?！?/p>

他說(shuō)，起初一切看起來(lái)都很好，但算法中存在一個(gè)重大缺陷，如果系統(tǒng)公開(kāi)上市的話，其問(wèn)題會(huì)非常嚴(yán)重。

Toole說(shuō)，“值得慶幸的是，我們?cè)谵k公室和我們招募的人員之間進(jìn)行了大量的人工測(cè)試，我們意識(shí)到對(duì)于某些人群來(lái)說(shuō)，這并不是一件好事，我們重新篩選了數(shù)據(jù)集，以確定數(shù)據(jù)集中沒(méi)有人是這些人群的一部分。”

他說(shuō)，有很多圖像數(shù)據(jù)集可供訓(xùn)練，包括免費(fèi)的和商業(yè)的數(shù)據(jù)集。但是企業(yè)必須檢查是否有他們需要的特定類型的足夠數(shù)據(jù)。他說(shuō)：“企業(yè)首先要花費(fèi)一定的時(shí)間，努力構(gòu)建自己的代表用戶群的測(cè)試用例?！?/p>

根據(jù)普華永道公司最近的一項(xiàng)調(diào)查，一半以上的公司沒(méi)有評(píng)估人工智能偏見(jiàn)的正式流程。更糟糕的是，只有25 %的受訪者表示他們會(huì)在實(shí)施之前優(yōu)先考慮人工智能解決方案的道德含義。

數(shù)據(jù)集成問(wèn)題

有時(shí)，問(wèn)題不在于缺乏數(shù)據(jù)，而在于數(shù)據(jù)太多。普華永道公司零售業(yè)務(wù)方面的人工智能和數(shù)據(jù)常務(wù)董事表示，一家全球性大型銀行就面臨這種情況。他表示，如果能夠回到過(guò)去，這家銀行就會(huì)更早地開(kāi)始將不同的數(shù)據(jù)渠道匯集在一起。他說(shuō)，“這是我們沒(méi)有做的事情，這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。我們收集了數(shù)據(jù)，其結(jié)果是我們沒(méi)有獲得完全的、全方位的客戶視圖。”

他補(bǔ)充說(shuō)，該數(shù)據(jù)整合問(wèn)題損害了這家銀行創(chuàng)建有效營(yíng)銷信息的能力，導(dǎo)致收入損失，該銀行現(xiàn)在正轉(zhuǎn)向多渠道客戶數(shù)據(jù)視圖，包括在線、移動(dòng)和面對(duì)面互動(dòng)。

他說(shuō)，“孤立的數(shù)據(jù)是我們擁有并仍然存在的最大挑戰(zhàn)之一，這個(gè)挑戰(zhàn)不是技術(shù)問(wèn)題，而是商業(yè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是合規(guī)性，我們不允許混合某些類型的數(shù)據(jù)；另一個(gè)問(wèn)題與企業(yè)優(yōu)先事項(xiàng)有關(guān)，還有很多其他項(xiàng)目正在運(yùn)行，誰(shuí)會(huì)為將數(shù)據(jù)混雜一起而支付費(fèi)用？這本身并不是銀行的增值業(yè)務(wù)，這是每個(gè)銀行都必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。”

他說(shuō)，“如果再次開(kāi)展這個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該在銀行首次開(kāi)始處理人工智能用例時(shí)啟動(dòng)數(shù)據(jù)集成過(guò)程。我不認(rèn)為真的會(huì)做到這一點(diǎn)，因?yàn)橛刑嗟臄?shù)據(jù)來(lái)源，并不可能都完全完成。”

他表示，該銀行預(yù)計(jì)在未來(lái)18～24個(gè)月內(nèi)將連接其主要數(shù)據(jù)源，現(xiàn)在該銀行只連接了10 % ～15 %。

數(shù)據(jù)漂移

人工智能項(xiàng)目面臨的另一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)依賴歷史數(shù)據(jù)而不是活動(dòng)交易數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行訓(xùn)練。埃森哲公司董事總經(jīng)理安德里Andreas Braun表示，許多情況下，在轉(zhuǎn)換為實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)時(shí)，對(duì)單個(gè)靜態(tài)歷史快照進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)的系統(tǒng)表現(xiàn)都不佳。

埃森哲公司負(fù)責(zé)歐洲數(shù)據(jù)和人工智能業(yè)務(wù)的Braun說(shuō)，“企業(yè)可以卸載一些數(shù)據(jù)，訓(xùn)練一些模型，并在實(shí)驗(yàn)室中獲得相當(dāng)好的模型提升，可是一旦把它重新融入組織，就會(huì)開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題?！?/p>

歷史數(shù)據(jù)樣本和通過(guò)實(shí)時(shí)系統(tǒng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)之間可能存在顯著差異，例如，實(shí)時(shí)檢測(cè)欺詐或發(fā)現(xiàn)洗錢(qián)行為，因?yàn)檫@些模型沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，無(wú)法識(shí)別其行為的微小變化。

他說(shuō)：“如果某個(gè)用戶在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)（可能是晚上、周六或周日）復(fù)制數(shù)據(jù)，那么這種情況將會(huì)凍結(jié)數(shù)據(jù)。實(shí)驗(yàn)室的分析非常容易，但是，當(dāng)機(jī)器學(xué)習(xí)模型重新融入到實(shí)時(shí)系統(tǒng)中時(shí)，其情況會(huì)變?cè)??！?/p>

未經(jīng)處理的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)德勤公司最近的一項(xiàng)調(diào)查，62 %公司處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)仍然依賴電子表格，只有18 %的公司在分析工作中利用了產(chǎn)品圖片、客戶音頻文件或社交媒體評(píng)論等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

此外，德勤公司零售和消費(fèi)產(chǎn)品戰(zhàn)略和分析實(shí)踐負(fù)責(zé)人Ben Stiller表示，該公司收集的大量歷史數(shù)據(jù)缺乏對(duì)人工智能有用的背景，或者以摘要形式存儲(chǔ)?！皵?shù)據(jù)限制當(dāng)然可以從一開(kāi)始就為失敗做好準(zhǔn)備?！彼f(shuō)。

Stiller說(shuō)：“根據(jù)調(diào)查顯示，像Cooper這樣利用非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的公司，其業(yè)務(wù)超出業(yè)務(wù)目標(biāo)的可能性要高出24 %。這真的需要企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的看法發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變?！?/p>

例如，Cooper公司以大約15億個(gè)客戶文檔的形式擁有大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。因此，客戶服務(wù)代理會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間查找?guī)椭蛻羲璧奈臋n，有時(shí)還需要與客戶溝通回訪。

因此，該公司使用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)掃描了所有15億份文件，并仔細(xì)分析了第一批1.5億份文件，這些文件屬于200種最常用的文件。

Cooper公司的Sharma說(shuō)，“現(xiàn)在我們有一個(gè)機(jī)器學(xué)習(xí)項(xiàng)目，并且?guī)?lái)了價(jià)值，現(xiàn)在正在實(shí)施中?！?/p>

當(dāng)企業(yè)重返以前問(wèn)題纏身的人工智能客戶服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，除了加快客戶服務(wù)呼叫的速度，文檔分析還幫助創(chuàng)建一個(gè)更好的語(yǔ)言字典，供將來(lái)使用。

文化挑戰(zhàn)

除了數(shù)據(jù)外，組織問(wèn)題對(duì)人工智能的成功提出了重大挑戰(zhàn)。Sharma說(shuō)，如果回到過(guò)去，會(huì)專注于客戶在詳細(xì)解決問(wèn)題時(shí)使用的語(yǔ)言，并讓主題專家與人工智能開(kāi)發(fā)人員配合工作。

Sharma說(shuō)，“必須讓客戶與我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起合作，這樣的場(chǎng)景始終是最重要的，必須讓他們一起共事，并使其成為一份全職工作?！?/p>

除非企業(yè)能從這些錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，否則實(shí)現(xiàn)人工智能承諾的機(jī)會(huì)可能會(huì)減少，因?yàn)槭〉娜斯ぶ悄茼?xiàng)目可能會(huì)讓投資團(tuán)隊(duì)不再提供融資，并可能對(duì)員工和客戶滿意度產(chǎn)生負(fù)面影響。

Stiller說(shuō)：“人工智能的早期失敗項(xiàng)目可能會(huì)讓執(zhí)行團(tuán)隊(duì)放棄在這個(gè)領(lǐng)域的重大投資，這有可能導(dǎo)致企業(yè)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/p>

這一切都從企業(yè)管理層開(kāi)始。正如德勤公司的調(diào)查顯示，企業(yè)高層對(duì)于人工智能項(xiàng)目的支持至關(guān)重要。Stiller說(shuō)：“如果企業(yè)首席執(zhí)行官提供支持，那么其業(yè)務(wù)目標(biāo)的成功率可能會(huì)超過(guò)77 %?！?/p>

因此，不要讓挫折破壞企業(yè)對(duì)人工智能組織的承諾，因?yàn)槿斯ぶ悄軙?huì)得到長(zhǎng)期的回報(bào)，他說(shuō)：“隨著時(shí)間的推移，企業(yè)實(shí)施的項(xiàng)目越多，投資回報(bào)率就會(huì)越高?！?/p>