談建筑工程造價動態(tài)管理控制

朱瑜森

摘 要：建筑工程造價是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，只有加強工程造價動態(tài)管理與控制，才能提升企業(yè)的綜合實力。因此，本文闡述了建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，分析當(dāng)前造價動態(tài)管控中存在的問題，并提出一些有效措施，希望可以幫助建筑工程得到進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：綜合競爭;市場價格;管控機制

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，對于造價動態(tài)管理與控制體系并未建立，這就讓企業(yè)無法及時處理相關(guān)工作。因此，加強建筑工程造價動態(tài)管理與控制不僅可以改變行業(yè)內(nèi)部對此類工作的認識深度，還能為工程造價創(chuàng)造更好的發(fā)展條件，可見，造價動態(tài)管理與控制對建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。隨著建筑工程規(guī)模的擴大，造價動態(tài)管理與控制的應(yīng)用有助于造價人員更好地了解項目的結(jié)構(gòu)，在降低建材采購價格的同時，提高造價水平。

二、建筑工程造價中動態(tài)管理存在的問題

（一）缺乏造價動態(tài)管理與控制體系從當(dāng)前建筑工程實際情況來看，對于造價動態(tài)管理與控制缺乏頂層制度設(shè)計，相關(guān)部門也沒有設(shè)置相應(yīng)的管控機制和制約體系，使得統(tǒng)籌規(guī)劃與設(shè)計無法建立制度基礎(chǔ)。

（二）招標(biāo)中成本估價毫無原則在建筑工程施工之前，會展開相應(yīng)的招標(biāo)工作，很多建筑單企業(yè)為了獲取中標(biāo)機會，在編制招標(biāo)書的時候把項目成本的估價一再壓低，一旦這樣的招標(biāo)書正式投入到施工中，就會出現(xiàn)項目造價低等問題。由于建筑工程的造價偏低，使得建筑工程的進度隨著資金的減少而無法正常進行。

（三）設(shè)計中預(yù)期與實際成本偏差大我國建筑企業(yè)現(xiàn)階段所盛行的理念就是“重視效益，輕視管理”。在設(shè)計階段，時常把重點工作放在施工技術(shù)上，對于造價管理并沒有引起重視，嚴(yán)重忽略了造價管理對工程所帶來的影響。

（四）施工中材料以次充好建筑工程在正式施工之前，會有一段時間的準(zhǔn)備期，這個階段就顯得較為復(fù)雜。在這個階段，建筑企業(yè)會根據(jù)工程造價的實際金額來做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，待準(zhǔn)備工作結(jié)束之后，就會進入到施工作業(yè)中。

（五）造價人員缺乏系統(tǒng)性管理在大部分建筑企業(yè)中的造價人員都還是專業(yè)出身，或是在該行業(yè)擁有豐富的造價經(jīng)驗，但也有少部分造價人員是非專業(yè)且無經(jīng)驗的，這部分造價人員由于還未適應(yīng)市場和工作環(huán)境的變化，在實際工作中其專業(yè)知識、能力及造價意識都還停留在表面。

三、優(yōu)化建筑工程造價動態(tài)管理與控制的有效措施

（一）決策階段的造價動態(tài)管控建筑工程的造價管理與控制工作可以從項目決策階段開始，在項目立項中就對預(yù)算進行控制。因此，在決策期間，建筑企業(yè)需要對項目的可行性進行詳細的分析，并收集相關(guān)的預(yù)算資料和分析工程建設(shè)區(qū)域的地方價格與環(huán)境實際情況，使得工程造價能夠從最初開始得到合理的管理。

（二）設(shè)計階段的造價動態(tài)管控在設(shè)計初始階段，工程造價就有一定的意義，該階段與整個建筑工程的總設(shè)計有著密切地聯(lián)系，工程能否完美竣工，設(shè)計環(huán)節(jié)起到了較大的作用。在建筑工程項目設(shè)計過程中，建筑企業(yè)的管理人員要對設(shè)計環(huán)節(jié)的各項預(yù)算進行分析，在預(yù)算成本充裕的情況下，找尋優(yōu)質(zhì)的設(shè)計團隊進行合作。

（三）施工階段的造價動態(tài)管控施工主要是反映決策和設(shè)計的重要階段，在施工過程中，需要按照設(shè)計方案來嚴(yán)格控制其施工成本，達到減少工程造價的目的。施工環(huán)節(jié)是耗時最長且最關(guān)鍵的部分，相關(guān)部門一定要認識到工程造價動態(tài)管理與控制的重要性，實時掌握施工各環(huán)節(jié)和進度，提前預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題并進行資金預(yù)留。

（四）竣工階段的造價動態(tài)管控在建筑工程結(jié)算中，竣工對工程造價也產(chǎn)生了較大的影響，這就需要相關(guān)部門引起高度重視。在工程項目建成后，要選擇行業(yè)內(nèi)信譽良好的單位進行稅收，對工程結(jié)算單進行詳細的核算，并嚴(yán)格審計所有財務(wù)信息。同時，仔細核對各個項目的實際情況與合同內(nèi)容是否保持一致。此外，為了從根本上保證結(jié)算內(nèi)容的真實性，還要對所有數(shù)據(jù)展開檢查，特別是已經(jīng)完成或出現(xiàn)變更的項目要更加重視，這類內(nèi)容要做好詳細的填寫記錄。而管理人員要保證在實施建筑工程造價動態(tài)管理中所出納的每筆款項都有據(jù)可查，并對這些依據(jù)進行存檔，以便更快的實現(xiàn)對工程造價展開系統(tǒng)性的動態(tài)管控，避免資金浪費。

（五）提高造價管理人員的綜合素質(zhì)在建筑工程造價動態(tài)管控工作中，造價管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到造價的管理水平。為此，企業(yè)需要采取一些有效的措施來提高造價管理人員的綜合素質(zhì)，比如在招聘造價管理人員的時候，企業(yè)要加大選拔人才的力度和提高選拔要求，利用高薪來聘請經(jīng)驗豐富且專業(yè)的造價管理人員，這些人員除了擁有豐富的理論知識外，其職業(yè)操守、應(yīng)變能力等方面也要略勝一籌。對于企業(yè)已經(jīng)在職的造價管理人員要定期展開專業(yè)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中可以以造價管理方法、流程、規(guī)章制度為主線，避免因為人為因素而增加工程成本。此外，在每次培訓(xùn)活動后，企業(yè)還要制定相關(guān)的考核制度，通過考核來檢驗造價管理人員的培訓(xùn)結(jié)果。例如：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員可以給予獎勵，比如薪資補貼、假期等;反之，對于考核不達標(biāo)者要進行相應(yīng)的處罰，比如批評教育，或者重新安排時間進行再教育。通過這樣的方式來為企業(yè)培養(yǎng)更多造價動態(tài)管理專業(yè)與復(fù)合型人才。

四、結(jié)語

根據(jù)以上相關(guān)闡述和分析，建筑工程造價對提升建筑企業(yè)競爭力和效益水平有著重要的現(xiàn)實意義?？梢姡瑢ㄖこ淘靸r進行動態(tài)管理與控制是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和成本控制的重要手段。從目前實際情況來看，工程造價動態(tài)管理還是存在一些問題，比如缺乏造價動態(tài)管理與控制體系、招標(biāo)中成本估價毫無原則、設(shè)計中預(yù)期與實際成本偏差大、造價人員缺乏系統(tǒng)性管理等。為了能夠進一步改善這樣的情況，就要從決策、設(shè)計、施工、竣工等階段來進行造價動態(tài)管理與控制，同時還要提高造價管理人員的綜合素質(zhì)。只有這樣，才能實現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中保駕護航。

參考文獻：

[1]高云朋.現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題及對策研究[J].四川水泥，2020（01）：222.