淺析嘉魚(yú)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

佘希雨

摘 要：以嘉魚(yú)縣農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，對(duì)嘉魚(yú)縣農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)今后嘉魚(yú)縣農(nóng)業(yè)企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、完善資金管理、提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等方面提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1.嘉魚(yú)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

隨著縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，嘉魚(yú)縣涌現(xiàn)了越來(lái)越多的農(nóng)業(yè)企業(yè)。但農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展易受天氣、資源、生產(chǎn)方式等因素的影響，這給農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于我國(guó)發(fā)展環(huán)境的特殊性，嘉魚(yú)縣的農(nóng)業(yè)企業(yè)多是農(nóng)民有組織的形成農(nóng)業(yè)合作社，再慢慢發(fā)展壯大成農(nóng)業(yè)企業(yè)。這也導(dǎo)致了企業(yè)管理負(fù)責(zé)人素質(zhì)的良莠不齊。種種原因，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。同時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員也忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也沒(méi)有對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀全面的分析，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行合理有效的建議。這使得農(nóng)業(yè)企業(yè)無(wú)法抵御一些外來(lái)因素給企業(yè)帶來(lái)的打擊，無(wú)法在復(fù)雜多變的環(huán)境中尋求穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2.企業(yè)資金管理混亂

農(nóng)業(yè)企業(yè)受季節(jié)氣候的影響巨大，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)資金的需求波動(dòng)極大。但嘉魚(yú)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏資金管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)資金管理混亂。主要原因有以下幾點(diǎn)：一，資金結(jié)構(gòu)不合理，籌資途徑單一。嘉魚(yú)縣當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)企業(yè)的資金籌措方式以銀行貸款和私人借貸為主。借貸所得款項(xiàng)往往超過(guò)自身承受能力范圍，如此很容易因?yàn)橥话l(fā)事件的影響而導(dǎo)致資金鏈斷裂、償還無(wú)力，遂使得企業(yè)破產(chǎn)。二，企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)的分析和調(diào)查。嘉魚(yú)縣的農(nóng)業(yè)投資缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)且科學(xué)的信息、報(bào)表做支撐，企業(yè)管理者的投資失誤頻繁，給企業(yè)帶來(lái)很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。三，企業(yè)賒銷比重大。應(yīng)收賬款的增加將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性和資金的安全性降低。四，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率不高。產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間的庫(kù)存導(dǎo)致企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)增加。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的特殊性，長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存也將導(dǎo)致產(chǎn)品的損耗大幅度增加。農(nóng)業(yè)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率不高也使得企業(yè)管理費(fèi)用增加，從而導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)下降。

1.3.缺乏高素質(zhì)管理人才

在嘉魚(yú)縣，農(nóng)業(yè)企業(yè)有一個(gè)非常顯著的問(wèn)題，就是高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏。原因有以下幾點(diǎn)：一，嘉魚(yú)縣農(nóng)業(yè)企業(yè)多采用家族式管理，財(cái)務(wù)人員多為老板的親戚。企業(yè)老板在聘用這些財(cái)務(wù)人員時(shí)并不重視其業(yè)務(wù)能力。很多財(cái)務(wù)管理人員存在素質(zhì)不高、學(xué)歷低等問(wèn)題，甚至沒(méi)有考取基本的會(huì)計(jì)資格從業(yè)證書(shū)或者初級(jí)會(huì)計(jì)資格證。二，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作擁有一個(gè)系統(tǒng)完整的認(rèn)知。因此，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只能被動(dòng)的完成任務(wù)，沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)意識(shí)。三，在嘉魚(yú)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員的想法中，財(cái)務(wù)管理人員只負(fù)責(zé)記賬、算賬、報(bào)稅工作，并不參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策。這也使得財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的搜集不重視，企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，提報(bào)不及時(shí)的問(wèn)題。四，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)搭配不合理，錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員年齡越大越好。誠(chéng)然，年齡大的財(cái)務(wù)管理人員擁有更豐富的經(jīng)驗(yàn)，但這些財(cái)務(wù)管理人員往往對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不夠全面，不會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)的力量使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更為科學(xué)、方便快捷。

2.對(duì)于強(qiáng)化嘉魚(yú)縣農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的對(duì)策

2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

嘉魚(yú)縣農(nóng)業(yè)企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)時(shí)，更應(yīng)重視各項(xiàng)控制機(jī)制的建立。應(yīng)從以下方面入手：一，增強(qiáng)防范意識(shí)，建立控制機(jī)制。完善農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，分清監(jiān)管職責(zé)，實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé)制，完善審計(jì)監(jiān)督制度，強(qiáng) 化制度約束力，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)行全面預(yù)算管理，最大限度的減少人為原因產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立預(yù)警機(jī)制。成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，使得企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的解決措施。三，建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。為了讓農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工們也能意識(shí)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷地強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。并時(shí)時(shí)刻刻宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。使之形成一種企業(yè)文化。

2.2完善資金管理

企業(yè)資金的流動(dòng)性、安全性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況有著直接的影響，因此，完善資金管理是很有必要的。具體措施如下：一，完善資金審批程序。加強(qiáng)收支管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)將資金進(jìn)行集中管理，強(qiáng)調(diào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一筆審批。并規(guī)定財(cái)務(wù)人員要定期將企業(yè)的收支情況編織成會(huì)計(jì)報(bào)表，方便企業(yè)管理人員對(duì)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)全面的了解，并做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員做到資金的日清月結(jié)。并在財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算前提下，對(duì)各部門乃至各崗位各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行日常性、周期性的監(jiān)督檢查。做到事后的“查漏補(bǔ)缺”。二，實(shí)施預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，有清晰的成本意識(shí)，減少不必要不合理的損耗。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)投資。并提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在投資前由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員分析投資可行性，再由管理者根據(jù)企業(yè)以及市場(chǎng)的實(shí)際狀況有選擇地進(jìn)行投資。企業(yè)投資也應(yīng)做到多面經(jīng)營(yíng)，以達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。三，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。企業(yè)資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的有形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)做到提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的更新迭代。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。建立顧客檔案，盡量選擇優(yōu)質(zhì)可信賴的客戶進(jìn)行交易。并及時(shí)對(duì)貨款進(jìn)行提醒催收，防止壞賬的發(fā)生以及損失。還要加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊(cè)，并定期進(jìn)行檢查以及維護(hù)。對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建自己的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌，并重視品牌的管理，不隨意拖欠賬款，保持良好的商譽(yù)。

2.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)管理人員決策的準(zhǔn)確性。因此，嘉魚(yú)縣農(nóng)業(yè)企業(yè)可進(jìn)行如下改進(jìn)：一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)搭配合理。既要有年長(zhǎng)的有著豐富財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的員工，也要有年輕的能快速接受、熟練掌握新事物的員工。二，財(cái)務(wù)人員需做到合理利用網(wǎng)絡(luò)。能運(yùn)用財(cái)會(huì)軟件讓日常繁雜的工作得到簡(jiǎn)化，從而由更多的時(shí)間運(yùn)用到企業(yè)的預(yù)算管理上。并盡可能地做到信息共享，在提供給別人信息的同時(shí)，也能接收到外界的最新信息。使自己的財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確。三，企業(yè)應(yīng)重視員工的道德素質(zhì)的培養(yǎng)。定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同企業(yè)文化，盡可能做到在即使面臨誘惑時(shí)也能不行差踏錯(cuò)。

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