加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)促進(jìn)煤礦企業(yè)文化發(fā)展的分析

胡文惠

摘 要：本文圍繞加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)促進(jìn)煤礦企業(yè)文化發(fā)展展開分析，首先針對(duì)企業(yè)文化含義、企業(yè)文化內(nèi)容予以簡(jiǎn)述，其次針對(duì)工會(huì)在煤礦企業(yè)文化發(fā)展中的作用如有助于提煉企業(yè)精神及有助于企業(yè)文化滲透等予以分析，最后對(duì)加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)提出幾點(diǎn)建議如引導(dǎo)員工形成正確思想、促進(jìn)員工與煤礦企業(yè)間交流等，望借此推動(dòng)煤礦企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì);煤礦企業(yè);企業(yè)文化

伴隨企業(yè)成功重組，目前煤礦企業(yè)在現(xiàn)已成為國(guó)有企業(yè)的主要支柱產(chǎn)業(yè)。近幾年煤礦企業(yè)員工數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)規(guī)模均產(chǎn)生巨大變化，煤礦企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝等均向現(xiàn)代化方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)已成為各企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身健康發(fā)展的內(nèi)在要求，也為工會(huì)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)自身工作改進(jìn)的有效載體。新形勢(shì)下，員工價(jià)值觀念及思想意識(shí)等均產(chǎn)生較大改變，工會(huì)工作也遭遇眾多新問題。因此，本文針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)促進(jìn)煤礦企業(yè)文化發(fā)展展開分析。

一、企業(yè)文化簡(jiǎn)述

（一）企業(yè)文化含義

企業(yè)文化即指企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中所生成的，并由全體員工認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、企業(yè)精神、道德規(guī)范及價(jià)值觀念等。企業(yè)文化為企業(yè)的精神財(cái)富，同時(shí)也為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，其中所包含的價(jià)值觀為企業(yè)文化核心內(nèi)容。精神層面管理為企業(yè)文化管理重點(diǎn)，可將員工管理的管理、情感聚集在一處，讓員工感受到“家”的感覺，并可在集體中找到歸屬感，此為金錢所不能具備的作用。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感后，將會(huì)積極主動(dòng)參與至企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，將員工集體榮譽(yù)感予以充分調(diào)動(dòng)，并為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。

（二）企業(yè)文化內(nèi)容

首先為企業(yè)價(jià)值觀念。企業(yè)文化核心思想即為企業(yè)價(jià)值觀念，為企業(yè)發(fā)展的根源。企業(yè)價(jià)值觀念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)起到?jīng)Q定性作用。以某種角度理解，企業(yè)價(jià)值觀念對(duì)員工行為標(biāo)準(zhǔn)也可起到重要影響作用。其次為企業(yè)精神。企業(yè)精神為企業(yè)以自身發(fā)展方向、社會(huì)形象及發(fā)展特點(diǎn)等為基礎(chǔ)向社會(huì)所展現(xiàn)的整體形象、員工精神面貌，同時(shí)也為企業(yè)精神的寄托，為企業(yè)整體觀念的代表，可通過(guò)全體員工表現(xiàn)予以呈現(xiàn)。最后為道德準(zhǔn)則。企業(yè)道德準(zhǔn)則為企業(yè)所開展商業(yè)行為的底線，針對(duì)企業(yè)員工、管理層均具備強(qiáng)制力，同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)部適應(yīng)性較強(qiáng)的道德準(zhǔn)則，可為優(yōu)秀企業(yè)文化形成創(chuàng)造良好條件。

二、工會(huì)在煤礦企業(yè)文化發(fā)展中的作用

（一）有助于提煉企業(yè)精神

工會(huì)針對(duì)企業(yè)文化發(fā)展可起到積極推動(dòng)作用，尤其為在企業(yè)精神提煉方面。一方面，企業(yè)精神除可對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史予以展現(xiàn)外，也可對(duì)企業(yè)目前發(fā)展要求、今后發(fā)展方向予以反映。僅有群眾的意愿、要求方可代表群眾價(jià)值觀，而工會(huì)作為群眾代言人，可貼近群眾日常生活并理解員工實(shí)際情況，因此，工會(huì)可代表員工發(fā)聲。另一方面，工會(huì)為社會(huì)團(tuán)體，在群眾中具有較強(qiáng)號(hào)召力，可在短時(shí)間內(nèi)號(hào)召群眾并使群眾提出合理建議，針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有重要作用。

（二）有助于企業(yè)文化滲透

因大部分工會(huì)成員均為企業(yè)一線員工，因此工會(huì)具備較強(qiáng)群眾性，且具有良好群眾基礎(chǔ)。工會(huì)可借助組織技術(shù)競(jìng)賽，選出優(yōu)秀員工代表展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，也可通過(guò)員工代表大會(huì)的召開號(hào)召員工為企業(yè)發(fā)展或自身權(quán)益爭(zhēng)取提出自身見解，促使企業(yè)福利、研發(fā)、培訓(xùn)及教育等制度不斷健全，提高企業(yè)制度化管理水平。企業(yè)在此過(guò)程中應(yīng)落實(shí)“以人為本”的管理觀念，將員工利益融合至企業(yè)管理理念中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的進(jìn)一步推廣。

三、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作建設(shè)促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設(shè)建議

（一）引導(dǎo)員工形成正確思想

企業(yè)文化為一種新型的企業(yè)管理理論，企業(yè)文化本質(zhì)為借助企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，增強(qiáng)員工素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐表明，員工為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，員工為企業(yè)文化建設(shè)研究對(duì)象，因此，企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)以員工為中心，由此也可體現(xiàn)員工在企業(yè)文化建設(shè)中所占據(jù)的重要地位。因此，煤礦企業(yè)制定重大改革措施時(shí)，均需先展開員工參議、宣傳引導(dǎo)、思想動(dòng)員等工作。企業(yè)展開文化建設(shè)工作時(shí)，無(wú)論為先進(jìn)人物塑造或企業(yè)價(jià)值觀確立，均同工會(huì)聯(lián)系密切。因此，工會(huì)在具體工作中，應(yīng)做好員工指導(dǎo)工作，幫助員工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人才競(jìng)爭(zhēng)必然性形成正確認(rèn)知，引導(dǎo)員工應(yīng)不斷提升自身綜合素質(zhì)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展對(duì)自身所提出的要求充分滿足。同時(shí)，工會(huì)工作者還應(yīng)對(duì)員工思想動(dòng)向予以了解，對(duì)員工思想脈搏予以掌握，方可借助文化建設(shè)活動(dòng)此種載體，將企業(yè)健康價(jià)值觀向企業(yè)各員工輸送，促使企業(yè)文化成為全體員工所共同追求的精神支柱，以此方可將員工工作創(chuàng)造積極性、創(chuàng)造性予以充分調(diào)動(dòng)。針對(duì)提升工會(huì)工作針對(duì)性方面，企業(yè)可創(chuàng)建文化欄，組織班組技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，構(gòu)建健全班組文化運(yùn)行機(jī)制、班組工作考核機(jī)制，將職工思想教育同班組文化建設(shè)相融合。具體工作中，應(yīng)注重核心員工的打造。核心員工即指針對(duì)企業(yè)發(fā)展最具影響力的，并在某些方面無(wú)法替代的員工，將核心員工的輻射作用及帶動(dòng)作用充分發(fā)揮，對(duì)身邊員工形成積極影響，此也為企業(yè)文化建設(shè)根本。

（二）促進(jìn)員工與煤礦企業(yè)間交流

企業(yè)文化在煤礦企業(yè)內(nèi)部占據(jù)重要地位，針對(duì)企業(yè)組織良好運(yùn)轉(zhuǎn)而言為一種不可或缺的潤(rùn)滑劑，并可營(yíng)造良好組織環(huán)境、組織氣氛，以信仰及觀念等角度，將員工工作忠誠(chéng)性、積極性予以充分調(diào)動(dòng)。強(qiáng)化工會(huì)思想工作為企業(yè)首選文化建設(shè)方式，工會(huì)工作者應(yīng)將員工溝通作為重點(diǎn)內(nèi)容，將思想工作所具備的凝聚人心作用予以充分發(fā)揮。企業(yè)對(duì)員工要求為對(duì)企業(yè)須忠誠(chéng)，并始終具備高昂的士氣，員工對(duì)企業(yè)的要求為不僅應(yīng)獲取應(yīng)得利益，同時(shí)還需足夠的尊重、理解，煤礦企業(yè)與員工間及員工與員工間應(yīng)相互尊重、相互理解及相互忠誠(chéng)，二者間應(yīng)和諧統(tǒng)一。因此，工會(huì)在具體工作過(guò)程中，應(yīng)著重構(gòu)建多方面、多角度及多層次溝通，除構(gòu)建管理性、制度性渠道外，還應(yīng)構(gòu)建為企業(yè)、員工間構(gòu)建更多的內(nèi)部溝通有效渠道，為企業(yè)、職工二者間在精神層面實(shí)現(xiàn)良好交流提供平臺(tái)，促使雙方均可將內(nèi)心情感予以表達(dá)，幫助雙方擺正自身位置、心態(tài)，促使員工與企業(yè)間及員工與員工間，可產(chǎn)生感情。僅有如此，方可對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。具體工作中，還應(yīng)不斷加強(qiáng)工作工作感染力，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，民眾愛好、情緒及性格等均產(chǎn)生深刻改變，面對(duì)所產(chǎn)生的變化，工會(huì)工作者應(yīng)對(duì)工會(huì)工作作用予以高度重視，并不斷改進(jìn)工會(huì)工作的方法，提升工會(huì)工作質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用，并占據(jù)重要位置，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)而言也為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工作，所以工會(huì)在此過(guò)程中應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)予以充分發(fā)揮，推動(dòng)煤礦企業(yè)健康發(fā)展。

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