基于貨位編碼的儲位管理對策

摘 要：近年來，為應(yīng)對消費者對配貨速度不斷提升的要求，許多配送中心都進(jìn)行了設(shè)備的升級，尤其是對儲位管理。在儲位管理中，正確合理的貨位編碼能夠大大提升倉庫的工作效率，減少出貨差錯率。本文針對貨位編碼與儲位管理的問題給出了一些優(yōu)化建議，以期能夠能夠更好的提高揀貨效率，優(yōu)化倉庫工作流程。

關(guān)鍵詞：貨位編碼；儲位管理；揀貨效率

1.引言

近年來，隨著電商行業(yè)的飛速發(fā)展，消費者的需求逐漸走向了少批量多品種的局面。由于大多數(shù)配送中心依然是以人工揀貨為主，所以分揀以及揀貨的效率的提升需要從儲位的識別做起。而配送中心內(nèi)核心的環(huán)節(jié)就是揀貨，揀貨的效率高低側(cè)面表現(xiàn)出了配送中心的效益情況，而儲位編碼的合理設(shè)置就與之息息相關(guān)。

對貨位進(jìn)行編碼，在貨物分類的基礎(chǔ)上對配送中心的貨架進(jìn)行區(qū)域劃分，按照配送中心具體的情況進(jìn)行順序編碼以及做出明顯的標(biāo)記，揀貨人員可利用射頻識別技術(shù)（RFID）對貨位碼進(jìn)行識別。

2.貨位編碼要求

2.1 編碼規(guī)范

如若貨位碼過于雜亂，阿拉伯?dāng)?shù)字和大小寫英文字母混雜容易造成分揀人員的失誤。在一個配送中心中，應(yīng)當(dāng)使用統(tǒng)一的編碼方式進(jìn)行標(biāo)志。將標(biāo)志置于明顯位置，便于工作人員識別。特別對于貨架間通道復(fù)雜的情況還應(yīng)使用不同顏色加以區(qū)分。

2.2 編碼順序合理

阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)志的數(shù)值大小以及英文字母的順序，必須按照一定的規(guī)律進(jìn)行排列，如：左單右雙或者自左向右等方式。貨架間距離需按照貨物的具體情況進(jìn)行設(shè)置，盡量避免編碼完成后的編碼改動，這樣容易導(dǎo)致打亂之前的整體布局以及影響揀貨人員的配貨效率。

3貨位編碼方法

3.1 明確編碼存在的問題

根據(jù)目前配送中心的常見的編碼問題進(jìn)行具體的分析。

（1）使用長度相同的編碼，若后期因為實際情況需要改編時靈活性低。（2）設(shè)置預(yù)留的數(shù)位較長人工錄入容易失誤，如A區(qū)1貨架第5層六號儲位為“A001005006”。（3）人工揀貨時需了解編碼的原則才能明白儲位切確的位置，員工入職前需進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，若倉庫構(gòu)造復(fù)雜則更容易產(chǎn)生人工揀貨的失誤。（4）一個儲位擺放多個不同商品容易造成揀貨的失誤，而直接增加編碼數(shù)位又會造成編碼混亂。

3.2 貨位編碼一般方法

一般配送中心采用庫房編碼+貨架碼+貨架層號+貨架序號，但是這種編碼方式存在一定的弊端。如若不將倉庫的庫房進(jìn)行分區(qū)處理難以進(jìn)行高效率的揀貨。

但若在ABC分類的前提下將庫房分為三區(qū)，將周轉(zhuǎn)率高的集中在A區(qū)中，這樣減少了揀貨人員的尋找時間，便于分揀工作。這樣配送中心的編碼為庫房編碼+庫房區(qū)號+貨架碼+貨架層號+貨架序號。

4 基于貨位編碼進(jìn)行儲位管理

4.1 合理設(shè)置儲位

利用倉庫管理系統(tǒng)（WMS）以及企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）進(jìn)行客戶訂單的分析，了解到客戶的季節(jié)性需求規(guī)律。利用ABC分類法分區(qū)后，將各區(qū)流動性高的商品安排在便于取放的層數(shù)，并且靠通道一側(cè)便于配貨人員的工作。各類商品應(yīng)兼顧其周轉(zhuǎn)率來考慮貨位。

其具體措施有以下幾點

（1）避免將不同的商品擺放在同一儲位 。這樣不但能夠利于揀貨人員對于貨物的基本熟知度，還能對同一物品消耗最少時間來搬運以便提高作業(yè)的效率。若非如此同一物品分散在多個位置就會造成上架和揀貨以及盤點的不便。（2）在同一貨架的相鄰儲位擺放同類貨物時將其用隔板分開來，并做出標(biāo)記（3）使用ABC分類法，將周轉(zhuǎn)率高的商品貨物單獨擺放。特別是各項設(shè)備以及設(shè)施都已設(shè)置完成，所以需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將貨品的按周轉(zhuǎn)率從大到小來排列，并按其分析后的貨位進(jìn)行編碼，將周轉(zhuǎn)率高的商品貨物擺放至離出入口近的位置。由于季節(jié)以及流行因素等復(fù)雜原因需要每月重新進(jìn)行ABC分類存放。（4）互補類的商品貨物的儲位相鄰編碼，便于其中一樣缺貨時能及時作為補充貨物。（5）考慮商品的特性。如特殊危險性以及易腐蝕的商品應(yīng)當(dāng)單獨存放編碼避免對其他的普通貨物或操作人員造成傷害。（6）考慮商品貨物與所在儲位的重量體積關(guān)系。按照上輕下重以便于操作人員的日常工作。（7）提高倉儲面積的利用率，合理安排貨物的密度，實現(xiàn)效率的提升。

4.2 加強儲位日常管理

利用ABC分類法將商品進(jìn)行分類，分類完成后按照配送中心的實際情況進(jìn)行分區(qū)。為了更加詳細(xì)的了解到客戶的需求可以利用倉庫管理系統(tǒng)（WMS）以及企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）進(jìn)行客戶訂單的分析，結(jié)合EIQ分析法了解到客戶的季節(jié)性需求規(guī)律，并每月進(jìn)行重新分類分區(qū)安排儲位。另外倉庫的信息共享，便于企業(yè)與客戶的相互溝通。

具體的日常管理系統(tǒng)操作如下：

（1）倉庫管理系統(tǒng)（WMS）。對于倉儲作業(yè)管理粗曠、工作效率低下、揀貨效率低、錯發(fā)率高的情況。利用以下方法進(jìn)行改善

1）進(jìn)行多層次管理，精準(zhǔn)分配任務(wù)區(qū)域?qū)⒏鱾€儲位精準(zhǔn)分配到揀貨人員。2）分類分批入庫上架，將操作細(xì)分精準(zhǔn)對應(yīng)該商品的儲位。3）建立業(yè)務(wù)防呆機制。對倉庫中的各個業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和監(jiān)控，提高業(yè)務(wù)效率。4）無紙化FR作業(yè)。通過支持PDA設(shè)備進(jìn)行儲位管理，RFID手持終端避免了人工識別的失誤，更加準(zhǔn)確的管理儲位。5）貨物細(xì)化管理。將商品的優(yōu)良情況，有效期等錄入儲位條碼，系統(tǒng)管理貨物。

（2）企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）。將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化的管理。使得企業(yè)能夠縮短運作時間，便于管理層對于貨物的量與種類查詢。

（3）EIQ分析法在物流方面的用途甚廣，特別是在倉儲作業(yè)，貨物分區(qū)，信息整理方面。在儲位的日常規(guī)劃中可以使用EIQ分析出倉庫的儲位需求，將儲位的使用率最優(yōu)化，以便提高倉儲管理的效益。

5結(jié)論

在日新月異的市場競爭中，合理使用貨位編碼來進(jìn)行儲位管理是每個企業(yè)都必須要面對的工作。由此所帶來的提升不單單是為了節(jié)約員工的體力更是為了從日常工作中的點點滴滴來提高效率。比如：降低了每個訂單的反應(yīng)時間，提高揀貨效率，降低其差錯率，通過減少貨品的上架下架的重復(fù)操作來降低貨品的損耗率。完善貨位編碼加強儲位管理在很大程度上提升了配送中心的效率，減少了出錯率。

參考文獻(xiàn)：

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[3]《二次ABC分類法在超市配送中心商品管理的應(yīng)用》 學(xué)術(shù)期刊 《湖南農(nóng)機》2011年9期

作者簡介：

姓名：余璐，性別：女，出生年月：1996年10月13日，專業(yè)：物流工程在讀，單位：成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院。