試論土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

李小龍

摘 要：隨著時(shí)代的變化，人們的生活水平不斷地提高，在建筑領(lǐng)域中的土建行業(yè)所受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步增多，如此一來(lái)工程企業(yè)若想要在這種激烈的市場(chǎng)環(huán)境里嶄露頭角，就須保證企業(yè)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好現(xiàn)場(chǎng)工程的管理工作，在能夠保證土建工程施工過(guò)程中的優(yōu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低其相關(guān)的工程成本，此即為工程企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。所以，工程企業(yè)務(wù)必要對(duì)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到相應(yīng)的重視，同時(shí)一定要采用有效的技術(shù)來(lái)保證這項(xiàng)任務(wù)做到最好，以此能夠更好的督促建筑領(lǐng)域中的土建行業(yè)有著進(jìn)一步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建;施工現(xiàn)場(chǎng)管理

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升。土建施工是整體的核心內(nèi)容，因此必須要優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在對(duì)多種管理技術(shù)和方法進(jìn)行有效應(yīng)用之后，使得現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的充分提升，并保證施工的安全性。因此，本文主要對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行研究分析。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其發(fā)展目的

1.1能夠優(yōu)化行業(yè)形象

在公眾的意識(shí)中，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)通常給人不怎么舒服的印象，臟亂的建筑工地環(huán)境，轟鳴的生產(chǎn)機(jī)械，飛揚(yáng)的粉塵等等?，F(xiàn)代建筑企業(yè)管理中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理管控，已經(jīng)極大的減少了上述幾種現(xiàn)象，使得施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，設(shè)備擺放整齊，環(huán)境污染和噪聲污染也被控制到一定的范圍內(nèi)，減少對(duì)居民生活的干擾之后，建筑企業(yè)的社會(huì)風(fēng)評(píng)也普遍好轉(zhuǎn)，整個(gè)建筑行業(yè)的形象也趨于優(yōu)化。

1.2可以保證建筑施工安全

建筑工地內(nèi)，各種大型的施工機(jī)械作業(yè)以及長(zhǎng)時(shí)間的高空作業(yè)，都會(huì)對(duì)建筑工人的生命安全構(gòu)成威脅，而通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，各種施工機(jī)械的擺放位置和操作都有了規(guī)范，高空作業(yè)環(huán)境下的保障措施也愈發(fā)嚴(yán)格，這些舉措都大幅度降低了生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性，進(jìn)一步保證了建筑施工的安全。

1.3降低了生產(chǎn)成本

以往建筑施工中的混亂管理，使得各種設(shè)備和生產(chǎn)資料無(wú)節(jié)制亂使用，甚至材料盜取情況時(shí)有發(fā)生，這無(wú)形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過(guò)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)資料的使用都經(jīng)過(guò)詳細(xì)的登記審查，從而杜絕了浪費(fèi)和挪用，進(jìn)而有效地降低了企業(yè)生產(chǎn)中不必要的支出。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的狀況

2.1施工作業(yè)人員缺少自我安全保護(hù)意識(shí)

不管是進(jìn)行何種性質(zhì)的工程施工，最需要給予重視的就是安全管理。土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員對(duì)自身安全保護(hù)意識(shí)缺失、對(duì)施工場(chǎng)地的安全防護(hù)沒(méi)有認(rèn)真做好、沒(méi)有按著施工技術(shù)規(guī)范要求施工等原因往往會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生，直接威脅著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。除此之外，施工作業(yè)人員安全保護(hù)意識(shí)的缺失造成的安全隱患，還會(huì)對(duì)土建工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

2.2安全警示工作不到位

很多施工企業(yè)為了在規(guī)定工期內(nèi)完成相應(yīng)工作，并沒(méi)有進(jìn)行安全警示工作，這是造成安全事故的成因之一，由于施工人員的文化水平較低，沒(méi)有相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)給予足夠的安全警示，讓施工人員知道那些地方和部分需要提高警惕，該問(wèn)題應(yīng)引起足夠重視，并建立健全安全監(jiān)督管理體系。

2.3不按規(guī)范要求施工

土建工程的施工性質(zhì)決定了其自身帶有危險(xiǎn)因素，在使用操作設(shè)備、施工場(chǎng)地、施工安全技術(shù)的設(shè)計(jì)等都會(huì)施工人員帶來(lái)潛存的安全隱患，所以必須要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。現(xiàn)階段我國(guó)制定的一些安全規(guī)范還不完善，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的操作不按規(guī)范執(zhí)行，只憑自已的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行施工。

3 優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1完善施工管理制度

要想把土建工程的現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理工作做好，就要有一套完整的管理體制。針對(duì)土建項(xiàng)目里的一些建設(shè)項(xiàng)目，要對(duì)其進(jìn)行分類并制定出相應(yīng)的管理制度，如此管理者在執(zhí)行管理的過(guò)程中，便可以按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，這樣也可以讓整體管理工作顯得井然有序。同時(shí)，也能夠避免有的管理者在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)倦怠或出現(xiàn)情況沒(méi)有辦法管理。建筑工人的整體素質(zhì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量及該建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所以，對(duì)于建筑工人專業(yè)素質(zhì)較為低下的情況，就要由建筑單位加大人員培訓(xùn)，同時(shí)為了確保培訓(xùn)有效果，在培訓(xùn)結(jié)束后還應(yīng)當(dāng)對(duì)其考核。考核不過(guò)的人員仍然要進(jìn)行培訓(xùn)，直到該人員通過(guò)考核后方能上崗。另外，還要有高素質(zhì)的人才引進(jìn)，這樣才可以保證施工過(guò)程中的專業(yè)性。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的優(yōu)化

想要保證土建施工安全管理取得良好的效果，保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行，就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡檢工作進(jìn)行充分的重視。進(jìn)行土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理最為重要的就是要保證其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，而日常的巡檢工作是確保安全管理得到有效落實(shí)的主要措施。在進(jìn)行巡檢的過(guò)程中，巡檢人員要對(duì)施工器具、設(shè)備和用電情況進(jìn)行詳細(xì)的檢查，若有不安全因素的發(fā)生，就要能夠及時(shí)的采取相應(yīng)的處理措施，并進(jìn)行記錄。在巡檢結(jié)束以后，還要把現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理，并上報(bào)進(jìn)行存檔保管。另外，在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行使用前，要對(duì)其進(jìn)行有效的檢查，避免有安全問(wèn)題的發(fā)生。此外，要與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)安全預(yù)警體系進(jìn)行建立，并推行項(xiàng)目責(zé)任制度。通過(guò)對(duì)于安全預(yù)警系統(tǒng)的有效應(yīng)用，及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分辨，提前進(jìn)行處理，促使施工安全事故發(fā)生概率降低，提升土建工程的施工質(zhì)量。

3.3健全完善施工管理體系

若想表達(dá)出細(xì)致化管理的實(shí)際效果，要有一全套的完整的建設(shè)管理體系促進(jìn)整體的管理工作有序的執(zhí)行。遵照嚴(yán)格的建設(shè)管理體制規(guī)范，樹立體制的威信，有效的表達(dá)出體制的震懾結(jié)果，使得建設(shè)者和管理者均做好自身的工作。對(duì)每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)制定出責(zé)任管理，明確每個(gè)崗位權(quán)責(zé)范圍，若出現(xiàn)該崗位錯(cuò)誤，就會(huì)對(duì)相應(yīng)人員作出處罰，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，當(dāng)中應(yīng)該包含質(zhì)檢、物質(zhì)、設(shè)備、技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)該要將各個(gè)環(huán)節(jié)充分的協(xié)調(diào)起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)完全的管理系統(tǒng)。在細(xì)致化管理過(guò)程，整體項(xiàng)目要有總工程師來(lái)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)工程展開施工的技術(shù)做出有效指導(dǎo)和監(jiān)督，還需要有一支資深的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)，針對(duì)工程的施工質(zhì)量做出檢查及監(jiān)督的結(jié)果，很大程度上促進(jìn)了項(xiàng)目工程的質(zhì)量規(guī)范化。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，還存在較多的問(wèn)題需要及時(shí)的解決。所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就要能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，真正的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理所具有的意義。在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠股對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深入分析，通過(guò)對(duì)于健全的監(jiān)管體系的有效建立，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率得到充分的提升，促使施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙重效益的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中啟膠建集團(tuán)有限公司）