機電安裝工程項目施工安全風險管理探討

李紅

摘 要：隨著經(jīng)濟和科技水平的快速發(fā)展，機電設(shè)備在多個行業(yè)當中的需求逐漸增長。目前，我國機電安全管理朝著一體化的方向發(fā)展，機電安裝開始變成建筑工程項目施工的關(guān)鍵構(gòu)成部分。機電安裝工程項目施工管理流程中，如果出現(xiàn)安全管理問題，不但會對施工質(zhì)量以及施工進度帶來直接的影響，而且還會產(chǎn)生無法估量的人員傷亡。機電設(shè)備安裝具有較強的特殊性，施工當中，施工單位要充分重視機電安裝工程，有效解決各種風險。

關(guān)鍵詞：機電安裝;工程施工;安全風險

引言

隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，機電安裝行業(yè)也得到快速發(fā)展，在市場發(fā)展中日趨顯現(xiàn)。機電安裝工程是任何建筑項目中不可避免的一部分。其不僅與項目的完成有關(guān)，而且也與人民的生活質(zhì)量和人身安全密切相關(guān)。與此同時，機電安裝行業(yè)的安全問題也隨之而來。如何建立一套完整而縝密的機電安裝系統(tǒng)成為了管理人員急需解決的問題。對在整個施工項目工程中有效掌握機電安裝過程的每一步具有重要的安全意義。本文簡要的分析和討論了機電安裝工程項目安全風險管理等一系列問題。

1 機電安裝工程含義

機電安裝工程通俗一些就是在施工過程中對一切機電設(shè)備的組裝，包括維修，安裝。今天的大多數(shù)公司都擁有自動化機械和設(shè)備，機電安裝行業(yè)由此而生。一般工業(yè)和公共與民用建設(shè)項目的設(shè)備，線路和管道的安裝，35千伏及以下的工程改造，還有非標準鋼部件的生產(chǎn)和安裝。機電安裝是一個相對大規(guī)模的項目，該項目包括鍋爐、通風空調(diào)、制冷、電氣、儀表、電機、壓縮機機組和無線電影片，電視廣播控制和其它設(shè)備。

2 機電安裝工程項目施工的安全風險

2.1工程設(shè)計不當，管理落后風險

目前，在機電安裝的整個過程中發(fā)現(xiàn)了許多工程設(shè)計差，管理水平相對落后等問題。首先，許多相關(guān)工程的管理人員對這一行業(yè)的知識了解不夠，導致對工程項目合同的擬定以及管理不合理，連帶后面工程出現(xiàn)一系列問題，這不僅僅是對工程的不負責任，更是對自己的不負責，最終的結(jié)果不但損失企業(yè)的經(jīng)濟利益而且也損失了企業(yè)對外的信譽度。接著，信息時代的來臨，許多企業(yè)的管理思想還停留在這之前，跟不上信息時代的腳步，導致工程信息獲取渠道單一，問題處理不及時不充分，無法滿足現(xiàn)在社會的需求而導致整個工程造價工程量過大，成本增大。另外，不正確的工程設(shè)計會影響整個工程，工程設(shè)計是整個工程啟動的第一步，如果工程設(shè)計不合理，將會直接影響材料設(shè)備的采購以及選擇，從而使項目成本失控?，F(xiàn)在市場上有很多商家為了自身利益而為企業(yè)推薦所謂“熟知”的施工單位，這樣將會使工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計不正確。

2.2風險識別資料不足

機電安裝工程項目施工安全風險管理，最為關(guān)鍵的是風險識別，對風險進行有效識別依賴大量的資料實現(xiàn)總結(jié)與分析。可是我國國內(nèi)現(xiàn)今的企業(yè)不重視風險識別，導致科學有效的資料匱乏，無法積累實踐經(jīng)驗，對提高風險管理水準沒有幫助。

2.3缺乏完善的施工安全風險管理體系

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，機電安裝工程的風險防范能力及水平有了很大提升，許多企業(yè)已能認識到施工安全風險監(jiān)控與管理的重要性及作用，但是，在對風險管理上的認識還存在不足，整體風險管理意識比較淡薄，風險管理體系還不夠完善，影響了機電安裝施工企業(yè)的風險管理工作順利開展。

3 機電安裝工程項目施工的安全風險管理策略

3.1加強機電安裝工程項目施工保障體系的完善

機電安裝單位一定要將安全管理工作做到位，成為施工安全的關(guān)鍵保證。第一，機電安裝單位要建立安全風險管理部門，部門的成員包含項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員、安全評估人員等，而且安全管理工作主要是由這些成員進行指導，同時規(guī)范施工安全行為。第二，為了確保施工人員全方位的對安全施工以及自身的施工行為進行了解，增強安全防范意識，施工方要增強對安全教育的培訓力度。第三，為了更加深入的完善安全事故應急預案，確保施工人員生命安全，施工單位要開展安全事故模擬與演習，盡快的彌補不足。第四，建立嚴格的獎懲制度，建立績效考核標準，不但是為了讓工作人員規(guī)范自身行為，而且可以更加良好的激勵員工不斷進步。

3.2建立安全風險應急響應系統(tǒng)

做好安全風險應急事故處理是確保機電安裝工程安全建設(shè)的重要步驟。在這個過程中首先要設(shè)置安全風險應急處理機構(gòu)。機電安裝工程中的安全風險應急處理機構(gòu)可以分別設(shè)置在公司總部與施工現(xiàn)場，當然，有條件可以在其他需要的地方多設(shè)置幾處。其中公司總部安全風險應急處理機構(gòu)主要是對安全風險處理的應急指揮與應急管理，而施工現(xiàn)場的安全風險應急處理機構(gòu)則是需要根據(jù)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的風險進行相對應的處理，發(fā)出不同的決策;其次，對建立安全風險應急計劃是有必要的，不單單是決策人員和管理人員，企業(yè)員工也可以就應急計劃提出自己的想法和建議，廣發(fā)益言。同時在這個過程中也需要對危險源做出評估，即對整個工程進行分析，預測出可能出現(xiàn)的狀況，以免到時候應付不急。

3.3加強預防

在機電安裝的過程中，首先需要采取有效的預防措施，這樣才能最大程度避免風險的發(fā)生。預防風險是一種防患于未然的方式，這種方式可以在風險管理中占據(jù)主動地位，使風險可以更好地被防范。要對常見的風險進行分析，找出影響風險的具體因素，并對這些因素進行必要的隔離，就可以真正減少風險的發(fā)生。

3.4強化工作人員的安全意識

企業(yè)可以定期對工程施工人員進行安全教育培訓課程，加大對安全教育的宣傳力度，讓施工人員提高安全操作意識。在施工過程中，確保機電安裝能夠順利進行，安全教育培訓可以借助現(xiàn)代化設(shè)備，如多媒體等進行安全教育，播放安全教育片、施工不當?shù)娘L險后果、風險管理影片等，還可通過閱讀安全知識書籍等手段使施工人員的安全意識得到提高。

結(jié)語

綜上所述，機電安裝工程的項目管理需要高度重視，一方面可以提高工程質(zhì)量，另一方面可以開展有效的風險管理，將風險扼殺在搖籃里。在開展風險管理的過程中，需結(jié)合工程實際情況，對風險進行有效的識別與評價，然后在制定計劃和相應的防范措施?？傊龊蔑L險管理，就可以確保工程的質(zhì)量，使技術(shù)含量較高的機電安裝施工可以順利完成。

參考文獻

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（作者身份證號碼：210123198706091860）