建筑施工預算與項目成本管理控制

馮行章

摘 要：在建筑工程建設開發(fā)時，施工預算管理工作與項目成本管理質量，直接影響到了工程建設的安全性與經濟性。下文就建筑施工預算與項目成本管理控制措施進行研究分析。

關鍵詞：建筑工程；施工預算；成本管理；控制對策

引言：

建筑施工的預算反饋出項目的預期投資金額，而項目的成本管理則是在預算的基礎上，控制項目的施工成本，確保項目開發(fā)的整體經濟效益。

一、建筑預算與成本之間的聯(lián)系

建筑工程建設之前需要依據設計圖紙和其他工程資料，開展建筑施工預算工作。在預算報告的應用下，合作企業(yè)可以權衡利弊并作出相關的決策，保證建筑項目合同簽訂的可行性，雙方都可以在工程開發(fā)中獲取一定的經濟收益。

在建筑施工預算工作完成之后，則需要在建設階段開展項目成本管理工作，項目成本管理工作是以施工預算內容為前提，合理的管理約束每一項業(yè)務的施工成本，進而合理科學的控制建筑工程的整體成本，保證建筑工程的施工總投資控制于施工預算當中。但是在實際施工預算和成本管理工作開展時都存在一定的不確定因素，預算工作屬于預測性的造價管理，無法預知建筑工程遇到的突發(fā)施工事故。而項目成本管理工作也無法避免市場經濟造成的損失，因而加強兩者的橫向聯(lián)系，可以很好的提高建筑工程建設的可行性[1]。

二、施工預算與成本管理的控制對策研究

（一）提高預算的可行性

在建筑企業(yè)開展工程預算工作時，需要不斷的提高預算方案的可行性，確保工作人員嚴格的遵循行業(yè)的預算工作標準和編寫規(guī)范，保證預算工作的可靠性與準確性。

在合同簽訂交底之前，工程建設預算工作需要全部完成，這樣工程的負責人才可以根據預算對工程建設有一個整體的判斷，并決策項目開發(fā)的決定，確保建筑工程建設的整體經濟效益。預算工作的開展必須要依據基本的工程資料，不能籠統(tǒng)的概括工程的建設量，在具體的預算工作開展時需要收集工程的各項數(shù)據資料，通過科學的預算計算方式，客觀嚴謹?shù)念A測出工程建設的總投資，同時將其預算的成本控制在合同約定的范圍以內，為后期的工程建設提供相應的建設管理依據。

（二）強化預算方案的評審工作質量

由于工程預算工作的重要性，為了保證工程施工預算工作的質量，需要提升預算方案的評審工作質量。因為工程預算的準則是控制投資成本，將工程建設開發(fā)的經濟效益進行最大化，科學合理的規(guī)避市場風險。在工程預算中工作人員為了刻意提升工程的建設效益，忽視了工程的開發(fā)市場風險，給工程的建設開發(fā)造成了直接的影響。而預算評審工作則可以杜絕這一問題的發(fā)生，通過評審小組的專業(yè)工作進行，可以細致的發(fā)現(xiàn)預算工作當中的不足與隱藏的風險，并責令相關的部門小組，重新編制工程預算方案，直至工程預算方案通過評審，才可以開展后續(xù)的項目成本管理工作。

（三）內部控制機制的完善

在項目成本管理控制工作開展時，為了保證項目成本管理的工作質量與效果，需要合理的對企業(yè)內部控制機制進行完善優(yōu)化，因為項目成本管理的各項工作需要依附于企業(yè)管理機制進行落實，因此管理機制的效率與質量間接影響到成本控制的整體效果[2]。

在企業(yè)內部管理控制機制優(yōu)化階段，為了很好的提高項目成本管理工作的質量，可以組建專項的成本管理監(jiān)督小組，由監(jiān)督小組的成員對各項業(yè)務的成本管理落實工作進行監(jiān)督，確保項目成本可以得到整體控制。

在建筑企業(yè)項目成本管理工作進行時，需要合理的均衡工程預算和成本管理之間的工作關系，確保成本管理的設計效果可以達到預算的預期目標。同時在成本管理工作進行的過程中，需要構建相關的責任機制和獎懲機制，提高項目成本管理控制工作的權威性和獨立性。

（四）精細化的成本管理策略

在很多建筑工程開發(fā)的過程中，工程預算工作做的非常好，但是項目成本管理工作則出現(xiàn)了很大的差錯，直接影響到了工程建設的經濟效益。為了很好的解決這一問題，需要項目成本管理人員執(zhí)行精細化管理策略，為了充分的發(fā)揮出精細化成本管理工作的優(yōu)勢，需要工作人員構建相關的項目信息化管理系統(tǒng)。通過信息化管理和精細化管理工作的結合，更好的提高項目成本管理工作的效率。

在精細化管理策略執(zhí)行階段，需要明確項目成本管理的浮動閾值，同時針對可能出現(xiàn)的施工風險，編制相關的成本應急管理條例，確保成本管理工作可以準確無誤的落實，保障工程建設的質量與安全。當發(fā)生施工事故時，信息化管理系統(tǒng)可以第一時間響應應急處理預案，確保施工事故得到快速的控制，同時預備的項目成本則可以快速的填補施工事故造成的投資增額，保障建筑工程整體建設的安全性與經濟性[3]。

（五）人才團隊的建設

在施工預算和項目成本管理工作開展時，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響到工作的可靠性，若是工作人員存在一定的技能不足，使得相關工作出現(xiàn)了一定的漏洞，便于增加工作開展的風險性，為此建設人才團隊的重要性不言而喻。

在人才團隊建設的過程中，需要依據工作的需求逐漸專業(yè)的工作小組，如工程施工預算工作、項目成本管理工作等，盡管兩者的工作都于工程的投資有關，但是在實際工作開展時仍舊存在一定的差異。為此在工作小組組建時，需要對工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進行嚴格的考評，確保每一位工作人員的綜合實力達到了人才團隊的組建標準要求，確?？梢猿浞值陌l(fā)揮出每一位專業(yè)人員的技能優(yōu)勢，提高建筑工程建設的安全性、經濟性和可靠性[4]。

三、結束語

綜上所述，在建筑工程建設開發(fā)的過程中，為了合理的發(fā)揮出施工預算和項目成本管理工作的效能，需要構建相關的管理工作小組，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，保證施工預算工作與項目成本管理工作的有序開展。

參考文獻：

[1]姚金濤.淺析建筑施工預算與項目成本管理控制[J].綠色環(huán)保建材，2018，01：217.

[2]劉彩霞.淺析建筑施工預算與項目成本管理控制[J].建材與裝飾，2018，11：229.

[3]徐文軍.簡論建筑工程成本預算在項目管理中的意義之我見[J].居舍，2018，04：146+164.