互聯(lián)網(wǎng)下經(jīng)濟管理信息化途徑探究

趙潔 武利梅 俞磊

【摘 ?要】我國目前正處在一個各方面快速發(fā)展的時代，不管經(jīng)濟還是社會都在不斷進步。因此，隨著我國的經(jīng)濟騰飛，經(jīng)濟體制改革也在不斷地深化。在這樣強大的背景之下，企業(yè)如果不做出一些改變，積極去適應市場經(jīng)濟的時代，那么將會被此市場淹沒。本文首先分析了傳統(tǒng)經(jīng)濟管理各方面不足，然后又詳細的講述了互聯(lián)網(wǎng)下的經(jīng)濟管理信息化途徑研究，促進發(fā)展。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng);經(jīng)濟管理;信息化途徑

眾所周知，時代與科技的發(fā)展推動了工業(yè)的一大步，互聯(lián)網(wǎng)的時代更是為社會，為人們帶來了很大的便利，然而這樣的時代，也存在了極大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟模式在慢慢發(fā)生變化，受到技術變革也很大。互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，使得經(jīng)濟管理朝著信息化的方向發(fā)展，最終形成了新時代的特色，新時代的一個新的模式。因此這種情況下就需要抓住互聯(lián)網(wǎng)的信息資源，將信息化作為基礎管理，來提高企業(yè)的核心競爭力。

1 傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的不足

1.1管理框架單一

經(jīng)濟的管理框架在大體上應該是表現(xiàn)為一個企業(yè)的實際經(jīng)濟能力，管理框架越和民心，實際效力便會越大。通常來說，經(jīng)濟管理是需要綜合企業(yè)的人力資源，營銷的渠道途徑，一個組織的具體框架等幾個方面的利益。但是單就傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理來看，企業(yè)看中的自身的利益，他們?yōu)榱颂岣咴谑袌鲋械母偁幜?，有效的控制成本，就將企業(yè)的重心工作放在了比較單一的可以加快經(jīng)濟效益的內容上，重點可能在生產(chǎn)上面，可能在最終的成本上，但是這樣卻又很難發(fā)揮出經(jīng)濟管理的綜合方面價值，這樣的不足尤其在互聯(lián)網(wǎng)的背景下顯得格外突出，這就導致了企業(yè)的市場競爭有很多的不確定因素。

1.2企業(yè)經(jīng)濟管理手段落后

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理主旨主要就是圍繞著怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟效益來展開。但是隨著時代經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段很難適應現(xiàn)在的社會已經(jīng)是顯而易見的情況了。而且有些經(jīng)濟的管理不太嚴苛，比較疏散，不能很好的推動企業(yè)的發(fā)展，因此需要及時轉變經(jīng)濟管理手段，使得更好的適應時代。

1.3核心競爭力不強

在目前核心的互聯(lián)網(wǎng)背景下，國內的市場在發(fā)生變化，消費者的需求越來越呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展，這樣只會使傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式無法為這個時代帶來經(jīng)濟效益，無法滿足社會的需求，并且市場更偏近于精細化，科學化的情況，傳統(tǒng)經(jīng)濟的管理模式很明顯也已經(jīng)失去了核心競爭力。全球經(jīng)濟在趨向于一體化發(fā)展，這樣的缺點就是會受到文化，技術等多個因素的影響，難以提高核心競爭力，所以應該推動經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展，有效的融合資源的分配，增加經(jīng)濟管理多元化。

1.4企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

在企業(yè)的管理中，很多管理者更偏向于經(jīng)濟管理。但是雖重視此，卻并沒有很好的完善相關的經(jīng)濟體制，使得管理的工作更形式化，表面化，沒有深入做出改變。更嚴重的是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)雖很好的與信息化融合，但是發(fā)展的速度過快，卻忽略了經(jīng)濟管理制度落后于發(fā)展速度，在加上有部分的管理者目光短淺，缺乏見識，就導致經(jīng)濟管理無法產(chǎn)生更大的價值。

2 互聯(lián)網(wǎng)下經(jīng)濟管理信息化途徑

2.1利用好大數(shù)據(jù)開展經(jīng)濟管理工作

大數(shù)據(jù)主要是對企業(yè)數(shù)據(jù)的采集，處理數(shù)據(jù)信息，提取總結，匯報數(shù)據(jù)，最終得出產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，并且其針對于經(jīng)濟的管理工作信息化發(fā)展有著高效采集，處理與分析數(shù)據(jù)的作用。這樣就可降低傳統(tǒng)的收集數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的一部分消耗的成本，也有助于管理者高效判斷經(jīng)濟未來的市場趨勢，以做進一步的分析進步，也能夠有效預防將會產(chǎn)生的風險。因此，企業(yè)需要從大數(shù)據(jù)的價值方面深入挖掘，最終變?yōu)槠髽I(yè)的改革與進一步優(yōu)化管理模式的推動力量。想要更好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，就要進一步用好云計算，以此加強數(shù)據(jù)信息的規(guī)范化管理。

2.2完善組織，加強人才培養(yǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，管理者如果既想要利用好互聯(lián)網(wǎng)，又想優(yōu)化管理制度，那么就需要加大在信息化時代下的人才培養(yǎng)，同時完善相關的機構，保證經(jīng)濟管理能夠有效實施。首先企業(yè)需要有一個完善地經(jīng)濟管理機構，一個完善地組織機構可以作為企業(yè)發(fā)展的基礎力量，同時還要明確企業(yè)管理的各層各級管理人員，確定等級管理制度，使每一個人都能夠發(fā)揮自己的所長為經(jīng)濟發(fā)展做出保障，其次，就是要加大信息化人才的培養(yǎng)，企業(yè)之間的競爭更多是在于人才之間的競爭，因此在進行經(jīng)濟管理時候要加大人才的培養(yǎng)，可以保送一批有潛力的高素質人才進行培養(yǎng)，待他們學成歸來也可以建設一支技術過硬的團隊為企業(yè)增加實力。就例如：企業(yè)可以定期對員工進行專業(yè)技能的培訓，讓他們加深對信息化時代的認識，提升文化素質水平。同時也不要一味地只局限于公司的員工，還要多招納賢才，積極引進專才人才，以此來擴大經(jīng)濟管理團隊。在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，信息技術發(fā)展迅速，只有這樣做才能夠真正的提升企業(yè)管理的經(jīng)濟信息化。

3 結束語

在現(xiàn)在的信息化時代下，相比較于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式各方面都存在明顯的優(yōu)勢。傳統(tǒng)模式企業(yè)管理與運行有著明顯的差異性，這樣很難確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，很不利于核心競爭力的提升。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，要想推動經(jīng)濟管理的信息化發(fā)展，就需要善于使用大數(shù)據(jù)，推動大數(shù)據(jù)的擴大化使用，這樣才能夠達到這個時代的要求。

參考文獻：

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