電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析

白瑾

【摘 ?要】近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力工程建設(shè)越來(lái)越迅速，發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)也越來(lái)越繁重。財(cái)務(wù)管理作為電力施工企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，企業(yè)也必須加強(qiáng)預(yù)算管理，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。本文對(duì)電力施工企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電力;財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化預(yù)算管理;應(yīng)用;

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1電力企業(yè)缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于電力企業(yè)的要求也是越來(lái)越高。在電力企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理中使用傳統(tǒng)的方式，從而影響到整體的財(cái)務(wù)管理水平，不能夠有效地發(fā)揮出精細(xì)化管理水平，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展很大的影響。

1.2財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平低

就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求也是越來(lái)越高，但是目前在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中信息化建設(shè)水平偏低，其主要體現(xiàn)在以下方面：一電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，缺少相應(yīng)的統(tǒng)籌方案，從而使得整個(gè)應(yīng)用過(guò)程中存在浪費(fèi)的情況。二在我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理中對(duì)于軟件、硬件設(shè)備的要求低，從而不能夠有效地進(jìn)行信息傳遞，使得整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。三財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)人員方面還存在著不足，主要是對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)缺乏相應(yīng)的管理方式，從而使得整體管理方式比較單一，對(duì)于整體財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平產(chǎn)生影響，阻礙了財(cái)務(wù)管理建設(shè)。

1.3沒(méi)有科學(xué)完善的預(yù)算管理制度

電力企業(yè)預(yù)算管理非常的復(fù)雜，為了能夠最大程度的提高預(yù)算管理水平，電力企業(yè)需要高度重視預(yù)算編制以及預(yù)算考核機(jī)制以及評(píng)估等方面。但是目前對(duì)于這方面還存在著很多不足，沒(méi)有引起高度重視，從而使得整體建設(shè)過(guò)程中缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，影響到整體管理水平，使得在電力企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中存在著很多問(wèn)題。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用

2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理理念

電力企業(yè)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義，本著促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本原則，電力企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面規(guī)劃與設(shè)計(jì)，結(jié)合電力建設(shè)現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，將財(cái)務(wù)預(yù)算的重要地位凸顯出來(lái)。精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本要求，管理越精細(xì)，其效益也越高，對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，必須要樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，在單位內(nèi)部加強(qiáng)宣傳教育，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念進(jìn)行引導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)管理人員從思想上加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，由財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員起帶頭作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且學(xué)會(huì)更多有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平不斷提升。另外，企業(yè)所有人員都應(yīng)該要具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，因?yàn)樨?cái)務(wù)精細(xì)化管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理人員還是其他部門的成員，都要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在確保企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)正常運(yùn)行的前提下，降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理更是一個(gè)全過(guò)程管理的過(guò)程，要實(shí)施企業(yè)成本的全面控制，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況編制出企業(yè)成本控制方案，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)進(jìn)行深入挖掘，細(xì)化企業(yè)的成本支出，防止浪費(fèi)。

2.2創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化預(yù)算管理體系

首先，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)部必須要審核每筆業(yè)務(wù)的列支都在預(yù)算范圍內(nèi)，確保預(yù)算方案得以實(shí)施。電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所耗費(fèi)的資金較大，每一筆成本費(fèi)用的支出，都必須遵循要先預(yù)算、再申請(qǐng)，后支付的流程，嚴(yán)禁出現(xiàn)先列支再上報(bào)的現(xiàn)象，加強(qiáng)資金收付業(yè)務(wù)的預(yù)算控制，及時(shí)組織資金收入，嚴(yán)格控制資金支付，調(diào)節(jié)資金收付平衡，防范支付風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要形成規(guī)范化的成本管理制度，由于電力企業(yè)的成本類別比較繁多，因此必須要規(guī)范各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出流程。預(yù)算管理就是形成規(guī)范化體系的前提，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分類管控，例如施工成本、項(xiàng)目成本、人力成本、管理費(fèi)用、間接費(fèi)用等，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分類，詳細(xì)制定出不同的類別，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本支出的精細(xì)化管理，從而更好地對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和籌劃。

第三，預(yù)算執(zhí)行與考核相結(jié)合。這樣才能實(shí)行明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行部門和個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明。這就意味著預(yù)算指標(biāo)的完成率直接與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，從而激發(fā)個(gè)人積極性，有利于促進(jìn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行情況考核工作，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，考核過(guò)程及結(jié)果應(yīng)有完整的記錄。

2.3加強(qiáng)預(yù)算管理中的監(jiān)督力度

預(yù)算方案能否真正實(shí)施，會(huì)直接影響企業(yè)資金的利用率，如果不能按照預(yù)算方案開(kāi)展收支管理，則預(yù)算管理就沒(méi)有價(jià)值和意義。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，預(yù)算管理中的監(jiān)督工作至關(guān)重要，企業(yè)要組建專門的預(yù)算管理委員會(huì)，審查及分析各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)預(yù)算方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的資金支付，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。如果某費(fèi)用實(shí)際支出與預(yù)算之間的差距很大，則要對(duì)其進(jìn)行逐一分析，找到問(wèn)題的原因，及時(shí)處理。另外，在監(jiān)督過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)任何不合理的列支，都必須要追根溯源，對(duì)預(yù)算支出項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)，找到責(zé)任人，追究其相關(guān)責(zé)任。

2.4提高預(yù)算管理剛性

為確保預(yù)算剛性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理力度，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。企業(yè)各職能部門應(yīng)積極完成本部門所涉及預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合預(yù)算管理委員會(huì)做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。另外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的建立，財(cái)務(wù)部門和其他部門之間需要保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)溝通，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息和其他相關(guān)資料對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，而且要定期分析企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況和預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門報(bào)告、反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響，從而促進(jìn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)教育

電力施工企業(yè)信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展趨勢(shì)，信息化技術(shù)的應(yīng)用有助于財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化發(fā)展，促進(jìn)其作用發(fā)揮。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力水平不高的情況，必須要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，不斷提升其綜合水平。一方面，要加強(qiáng)信息化技術(shù)的教育，尤其是要加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)使用信息化系統(tǒng)編制預(yù)算、做出財(cái)務(wù)預(yù)算分析，為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)教育，提高其責(zé)任感，減少財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的失真問(wèn)題以及道德下滑問(wèn)題。

3結(jié)語(yǔ)

綜合上述，不難看出，企業(yè)想要在節(jié)約資源，合理的配置調(diào)控資源，最大限度的創(chuàng)造價(jià)值，需要有更精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處，使財(cái)務(wù)管理工作的真正價(jià)值得以體現(xiàn)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，精細(xì)化預(yù)算管理工作必不可少。綜合上述，不難看出，企業(yè)想要在節(jié)約資源，合理的配置調(diào)控資源，最大限度的創(chuàng)造價(jià)值，需要有更精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處，使財(cái)務(wù)管理工作的真正價(jià)值得以體現(xiàn)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，精細(xì)化預(yù)算管理工作必不可少。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬小利.電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（33）：118-119.

[2]庹明玉.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（9）：108-109.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司太原供電公司）