企業(yè)精細(xì)化管理的實現(xiàn)路徑及意義探索

黃蕾

摘要：隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷完善和規(guī)范，實行精細(xì)化管理已經(jīng)是社會發(fā)展的趨勢，如何做好企業(yè)精細(xì)化管理工作，推動企業(yè)又好又快發(fā)展？本文在分析企業(yè)精細(xì)化管理重要意義和實踐情況的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前企業(yè)精細(xì)化管理存在的困難與不足，對提高施工企業(yè)精細(xì)化管理提出了一些意見。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;實現(xiàn)路徑;意義

1、企業(yè)精細(xì)化管理的意義

企業(yè)精細(xì)化管理它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)精細(xì)化管理是一種企業(yè)文化，一種企業(yè)管理理念，它是企業(yè)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。是以提高員工的綜合素質(zhì)、控制減少企業(yè)的管理漏洞、強化企業(yè)日常運作能力等等為目的的管理方式，從而提高企業(yè)的綜合效益。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢和市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢下，精細(xì)化管理模式是必然要求，也是當(dāng)前企業(yè)積極運用和思考創(chuàng)新的主要的企業(yè)管理模式。對企業(yè)的效益提升和企業(yè)的未來發(fā)展都具有積極的意義。當(dāng)前市場經(jīng)濟的競爭日益激烈化，企業(yè)間的競爭不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，企業(yè)的精細(xì)化管理模式競爭也慢慢的演變成了企業(yè)之間競爭的一個重要方面。人才是一個企業(yè)發(fā)展的主要動力，一個企業(yè)要想招攬人、培養(yǎng)人才、留住人才，就需要企業(yè)的精細(xì)化管理，落實到每個員工的身上，讓員工切實的感受到企業(yè)對自己意味著什么，自己的價值能在企業(yè)發(fā)張中得到發(fā)揮和體現(xiàn)，這樣才能調(diào)動所有員工的工作積極性和責(zé)任心，才能進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。所以說，企業(yè)之間的競爭實際上就是企業(yè)精細(xì)化管理之間的競爭。

2、企業(yè)精細(xì)化管理是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

精細(xì)化的企業(yè)管理模式對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和生存來說都是至關(guān)重要的，能有效地推動企業(yè)和市場的全面和諧發(fā)展。精細(xì)化是在精益求精的基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)為基本前提，有效地細(xì)化企業(yè)的各項管理措施，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)明確化，企業(yè)管理的科學(xué)化。具體來說，企業(yè)的精細(xì)化管理必然性主要體現(xiàn)在以下幾個方面

2.1精細(xì)化管理能刺激企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)才能發(fā)展得更好更快，一個企業(yè)要是沒有創(chuàng)新，那就是一團死水，注定會在市場經(jīng)濟浪潮中被掀翻。精細(xì)化的企業(yè)管理就要求企業(yè)建立科學(xué)的考評體系，來對每一位員工進(jìn)行綜合考評，這就必然產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，而這一過程中企業(yè)員工就會做自我對比、自我考評，能極大的激發(fā)企業(yè)員工的潛在能力、工作積極性和責(zé)任心，就能極大的提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.2精細(xì)化管理能使企業(yè)管理機構(gòu)更優(yōu)質(zhì)高效。精細(xì)化的企業(yè)管理模式不是單純的細(xì)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，而是通過建立特定的企業(yè)團隊，在科學(xué)的企業(yè)管理觀念的指導(dǎo)下，有效地實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理的管理。從生產(chǎn)經(jīng)營過程全面實現(xiàn)企業(yè)的各項管理細(xì)化、規(guī)范化，從而適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展需要和經(jīng)濟發(fā)展需要。企業(yè)的精細(xì)化管理，需要企業(yè)團隊的全面配合，形成精簡工作內(nèi)容，并且細(xì)化工作流程，突出工作職責(zé)的工作模式。

3、企業(yè)精細(xì)化管理的一些具體措施

一個公司企業(yè)要想做大做強，就必須走精細(xì)化管理的道路，但是精細(xì)化管理沒有一個固定的模式，只是一個過程，這個過程的最終目標(biāo)就是提高企業(yè)的整體效益，至于這個過程中怎么做，沒有特定的要求和固定模式，只有根據(jù)實際情況實際對待，不能照葫蘆畫瓢，否則會適得其反。像打卡一樣，工廠里流水線的員工是需要打卡的，但許多搞文案策劃、搞教育教學(xué)、演講培訓(xùn)等腦力勞動，已經(jīng)加了一夜班，你還要求他8點鐘去打卡，心里肯定不舒服?？偠灾?，精細(xì)化管理是一種方法，只要是管理，目的是提高效益。如果不能提高效益，再好的管理模式都變得沒有任何意義。

3.1 首先建立優(yōu)秀的企業(yè)管理團隊。一個企業(yè)的精細(xì)化管理主要是看企業(yè)的管理團隊是否優(yōu)秀，精細(xì)化的企業(yè)管理模式不是機械上的細(xì)化企業(yè)管理步驟，而是通過建立一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，在科學(xué)的企業(yè)管理觀念的指導(dǎo)下，有效地實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理的管理。從生產(chǎn)經(jīng)營過程全面實現(xiàn)企業(yè)的各項管理細(xì)化、規(guī)范化，從而適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展需要和經(jīng)濟發(fā)展需要。企業(yè)的精細(xì)化管理，主要就是靠企業(yè)團隊的精細(xì)化管理，所謂一個優(yōu)秀的企業(yè)管理團隊，就是要管理者不僅要把注意力放在“大”上，還要在把握大方向、大戰(zhàn)略的前提下，密切的關(guān)注企業(yè)的“小事”，員工的動態(tài)等，做好每一件事情，在領(lǐng)導(dǎo)眼里的小事，到了員工那里有可能就成了大事，因此，對每一件小事的處理是否得當(dāng)，往往會給整個大局帶來意想不到的連鎖反應(yīng)。希望做大事的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很多，但往往很企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最后沒有做成大事，就是因為他們沒有做好身邊的小事情。所以企業(yè)的精細(xì)化管理團隊就是要求這個管理團隊的每一個人都要做好身邊的小事情，注意每一個工作細(xì)節(jié)，只有這樣才能建立起一支優(yōu)秀的企業(yè)管理團隊，才能實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

3.2提高企業(yè)員工的專業(yè)技能和思想認(rèn)識。思想有多遠(yuǎn)就能走多遠(yuǎn)，這句話對很多人來說都不陌生，不管是在企業(yè)的發(fā)展還是個人的發(fā)展，都意味深長。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已不能很好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢，加強企業(yè)的精細(xì)化管理，開展管理標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作程序，減少內(nèi)部損耗，提高管理效率已成為刻不容緩的工作。尤其是隨著創(chuàng)新科技的應(yīng)用越來越多，對企業(yè)員工來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，創(chuàng)新科技的應(yīng)用給企業(yè)帶來了活力，同時對員工的專業(yè)技能的要求也是越來越高，就需要企業(yè)員工提升自己的思想認(rèn)識思想覺悟，不再是單純的打一份工，那一份工資，而是要求企業(yè)員工都要有主人翁的覺悟和認(rèn)識。所以一個企業(yè)要想真正的實現(xiàn)精細(xì)化管理，就必須加強對企業(yè)員工的專業(yè)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度。

3.3 建立健全完善的制度管理樹立制度管理理念。依法治國是我國的基本國策，我們每個公民都應(yīng)該自覺的守法，對一個企業(yè)來講也是一樣，在生活中我們做一個守法的好公民，在企業(yè)的管理上也是一樣，做好制度定制工作，開展工作策劃，全面制定、修訂和完善各項制度，讓制度服務(wù)于管理、作用于管理。在制度定制過程中，要注重細(xì)節(jié)，充分考慮具體執(zhí)行的情況，明確實際操作規(guī)范和建立標(biāo)準(zhǔn)化流程;在具體工作中，實現(xiàn)過程制度化，讓細(xì)節(jié)管理落實到每一個人，具體到每一個工作環(huán)節(jié)，細(xì)化到每一項數(shù)據(jù)。讓每一個企業(yè)員工都清楚自己應(yīng)該做什么，要怎么做，只有建立完善的管理體制，才能使企業(yè)在精細(xì)化管理過程中做到公平公正公開，才能做到人人平等，而不至于讓所謂的“關(guān)系戶”、“人情味”阻礙企業(yè)精細(xì)化管理的實現(xiàn)，做到賞罰分明，不搞特殊化，不走后門，不開后門。另外，在制度定制過程中，要注重細(xì)節(jié)，充分考慮具體執(zhí)行的情況，明確實際操作規(guī)范和建立標(biāo)準(zhǔn)化流程;在具體工作中，實現(xiàn)過程制度化，讓細(xì)節(jié)管理落實到每一個人，具體到每一個工作環(huán)節(jié)，細(xì)化到每一項數(shù)據(jù)。

結(jié)語：通過了解企業(yè)的精細(xì)化管理的意義及其必要性，淺談了幾點企業(yè)精細(xì)化管理的措施，并結(jié)合企業(yè)對精細(xì)化管理的推進(jìn)情況，說明企業(yè)的精細(xì)化管理是時代和市場發(fā)展的必然趨勢，在企業(yè)中利用精細(xì)化的管理發(fā)展模式能夠有效轉(zhuǎn)變粗放型的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)的現(xiàn)代管理意識，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)平穩(wěn)較快發(fā)展，有效提高企業(yè)的整體效益和整體價值。值得注意的是精細(xì)化管理成本控制是一個全員參與的過程，只有每一個員工都參與其中才，精細(xì)化管理才能落實到實處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。精細(xì)化是全員的精細(xì)化，如果員工的不積極參與或參與不到位，精細(xì)化也就失去了意義和價值。

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（作者單位：廣西百興金蘭新材料有限公司）