企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策分析

摘 要：企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)預(yù)算管理是極其重要的工作，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平，甚至影響企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)若想在競爭如此激烈的環(huán)境下實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)提高對預(yù)算管理的重視，不僅要加強預(yù)算管理，還應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理過程中的常見問題，而后再制定針對性的解決方案，將問題扼殺在搖籃中，進而為企業(yè)的發(fā)展注入動力源泉。本篇文章則主要針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中的常見問題進行分析與總結(jié)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；管理問題；對策措施

引言

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促使很多企業(yè)在日常經(jīng)營管理和發(fā)展過程中，逐漸意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性。現(xiàn)代企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要實現(xiàn)對成本科學(xué)合理的控制，促使企業(yè)自身經(jīng)濟效益的有效提升。而財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的日常管理和發(fā)展過程中，具有非常重要的影響和作用。近年來，越來越多的企業(yè)都開始逐漸構(gòu)建和落實財務(wù)預(yù)算管理體系，但是仍然有很多企業(yè)缺乏對財務(wù)預(yù)算管理體系的認(rèn)識和了解，無法實現(xiàn)對財務(wù)管理體系全方位有效的落實。在針對這一問題進行處理的時候，要與實際情況進行結(jié)合，針對當(dāng)前存在于其中的問題進行分析，并且提出有針對性的解決對策，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供有效保障。

1財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

1.1可以最大限度的調(diào)節(jié)好企業(yè)中各個部門之間的合作

做到各個部門之間的相互配合，這樣才能充分的發(fā)揮出團隊的作用，也可以增加企業(yè)各部門的凝聚力。而一些傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理是將企業(yè)的各個部門進行嚴(yán)格的分工，使得各個部門之間常常會產(chǎn)生分歧，對企業(yè)的發(fā)展很不利。

1.2可以對企業(yè)的發(fā)展提供巨大的幫助

市場是瞬息萬變的如果企業(yè)一成不變，必定會被市場掀起的巨浪所吞沒。所以有了財務(wù)預(yù)算的管理通過市場調(diào)研，把握市場的發(fā)展方向。調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理方案，這樣就能更好的應(yīng)對市場所發(fā)生的變動。甚至預(yù)測市場的變化提前做出準(zhǔn)備站在起跑線上，贏得市場的先機。

1.3可以激發(fā)各個部門的積極性

通過財政預(yù)算管理可以加強各個部門的凝聚力，但是各個部門的工作不同完成的工作的情況也各不相同。不同部門之間也會相互較勁。通過財政預(yù)算可以更好的反應(yīng)出各個部門工作的完成情況。在加上各個部門之間的合作密切各個部門的信息共享。所有部門都想把更好的一面展現(xiàn)個大家，從而可以激發(fā)各個部門的積極性。

2財務(wù)預(yù)算管理過程中的常見問題

2.1預(yù)算管理模式不科學(xué)

管理模式不科學(xué)主要體現(xiàn)在以下多個方面。其一，不科學(xué)的預(yù)算管理模式將會導(dǎo)致預(yù)算管理過程存在博弈行為，通常情況下，現(xiàn)階段我國企業(yè)都會秉承著逐級匯總、上下結(jié)合以及分級編制的原則，制定完整的預(yù)算編制流程，并保證預(yù)算過程的秩序性與規(guī)范性。預(yù)算執(zhí)行單位通常都會最大程度減少工作壓力，并保證在相同付出的前提下獲取更多的回報。這樣將會引發(fā)不良后果，最為典型的為信息虛假，給企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，不僅如此，這樣的發(fā)展模式也會給預(yù)算管理工作帶來不利影響，從而產(chǎn)生嚴(yán)重的博弈行為。

2.2企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的預(yù)算管理制度

由于一些中小型企業(yè)很多是民營企業(yè)，這些民營企業(yè)往往由一人或者少數(shù)管理者控制，決策人與管理者存在較大的主觀隨意性，投資能力也較弱，缺乏科學(xué)性，重視追求短期目標(biāo)，在財務(wù)預(yù)算的制定上，具有很大的局限性。同時由于企業(yè)規(guī)模所限，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，經(jīng)營策略上總是急于求成，缺乏預(yù)見性，總希望盡快收回投資，很少考慮財務(wù)預(yù)算管理的重要性?？茖W(xué)的預(yù)算管理，應(yīng)結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)、市場前景、與企業(yè)的資本和生產(chǎn)能力，綜合考量，既要有短期目標(biāo)，又要做長遠(yuǎn)打算。只有將預(yù)算管理進行科學(xué)的規(guī)劃，才能使企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。

2.3企業(yè)缺少財務(wù)管理預(yù)算目標(biāo)考核和激勵機制

企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)是業(yè)績評價獎懲以及激勵和約束制度的重心，但目前在實行預(yù)算管理的企業(yè)中，較普遍的存在考核不力，具體考核內(nèi)容不明確、考核指標(biāo)設(shè)計不合理，考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性等問題?？己酥贫群图钪贫葘τ谄髽I(yè)發(fā)展具有積極的作用，考慮中國是個人情社會，企業(yè)必須完善獎勵考核機制，有效避免個人情感因素導(dǎo)致考核不準(zhǔn)確。企業(yè)在進行預(yù)算考核的過程中，缺失激勵機制，各部門就缺乏對預(yù)算執(zhí)行的積極性，無法科學(xué)地評估各部門的預(yù)算執(zhí)情況，影響預(yù)算結(jié)果的有效性。

2.4財務(wù)預(yù)算反饋缺乏及時性

很多現(xiàn)代企業(yè)在日常的財務(wù)預(yù)算管理實施過程中，只是按照規(guī)定的要求和規(guī)定期限，報送預(yù)算的執(zhí)行分析財務(wù)預(yù)算，其中主要包括資金預(yù)算、資產(chǎn)的整個負(fù)債表、以及企業(yè)自身的損益表等，這些預(yù)計反饋內(nèi)容并不能夠保證報送的及時性和有效性，這樣就會導(dǎo)致這些信息出現(xiàn)嚴(yán)重的延誤現(xiàn)象。企業(yè)管理者無法根據(jù)這些信息內(nèi)容做出決策，同時也無法對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理情況進行了解，這樣就會導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理以一種形式化的方式存在，甚至還會導(dǎo)致預(yù)算偏離實際，導(dǎo)致企業(yè)需要承受相對應(yīng)的損失。

3企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的解決對策

3.1構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系

首先，應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算導(dǎo)向。財務(wù)預(yù)算的最終目的是為了提高資金利用率，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金保障。這就要求財務(wù)預(yù)算管理人員在實踐工作中明確預(yù)期目標(biāo)，同時在預(yù)期目標(biāo)的確定環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的基本需求，以及企業(yè)未來的發(fā)展需求，體現(xiàn)預(yù)算的導(dǎo)向性作用。還應(yīng)當(dāng)保證預(yù)算的合理性，加大宣傳力度。其次，還要對預(yù)算起點進行調(diào)整。預(yù)算編制環(huán)節(jié)預(yù)算期間可謂是極其重要的內(nèi)容，要求嚴(yán)謹(jǐn)遵循邏輯主線，切實發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的作用，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，以此為前提，確定最為合理的預(yù)算起點。再次，還需針對預(yù)算管理過程中的博弈行為進行有效控制，盡可能減少負(fù)面影響，可針對博弈行為制定針對性的管理機制，削弱負(fù)效應(yīng)，再運用有效的激勵機制，加強預(yù)算編制，體現(xiàn)預(yù)算編制的約束性。

3.2企業(yè)要制定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算的制定，要注意結(jié)合行業(yè)行情，與企業(yè)的規(guī)模、運營情況、生產(chǎn)效率。圍繞利潤和生產(chǎn)效率，展開預(yù)算的制定。預(yù)算的制定，要符合企業(yè)實際，既不能過于保守，也不能過于激進。在每月制定財務(wù)預(yù)算時減少預(yù)算差異，穩(wěn)定的預(yù)算，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常重要。還需要根據(jù)近期財務(wù)信息對財務(wù)預(yù)算方案進行及時修正。財務(wù)部門需要制定現(xiàn)實的預(yù)算目標(biāo)，實際做到定期或是不定期檢查，增加業(yè)務(wù)能力考核，將責(zé)任落實到每一個崗位上，再保障獎懲制度的有效開展，形成良好的財務(wù)預(yù)算管理制度，保障企業(yè)有效收益增加。財務(wù)部門的特性是具有大量數(shù)據(jù)信息，因此財務(wù)部門更應(yīng)該利用多種方式計算企業(yè)有效成本，再結(jié)合市場估計銷售價格，以此能夠做到減少無必要的貨物存積，避免庫存過多或是供應(yīng)不及時的狀況發(fā)生。產(chǎn)品核算的時候應(yīng)當(dāng)加強對于主要產(chǎn)品成本詳細(xì)掌握，同時制定或提出改進措施，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品做橫向?qū)Ρ?，對該產(chǎn)品的成本進行核算，及時砍掉利潤不高或虧損的產(chǎn)品線。嚴(yán)格把控各個項目的預(yù)算，從成本管理細(xì)化到投資回報率，并且能夠建立健全靈活的資金循環(huán)制度，避免存貨積壓等風(fēng)險情況，引起資金流動的斷裂。企業(yè)在運營過程中應(yīng)當(dāng)增加風(fēng)險管理制度，避免盲目借貸，增加企業(yè)運營壓力，對于企業(yè)效益分流中應(yīng)當(dāng)保障一定的資金利息，減少“高負(fù)債、低效益、高占用”的不良事態(tài)。財務(wù)部門的協(xié)調(diào)能夠保障企業(yè)具有良好的風(fēng)評和信用，以做到“有借有還，再借不難”。

3.3科學(xué)合理的編制財務(wù)預(yù)算方案

財務(wù)預(yù)算方案在具體編制和應(yīng)用過程中，具有非常重要的影響和作用，特別是對企業(yè)的決策、管理以及未來發(fā)展而言，具有實質(zhì)性意義。所以在這種背景下，要保證方案在編制時的有效性，保證方案中所涉及到的信息具有真實性和有效性，同時還要意識到成本費用管理在其中的重要性。現(xiàn)代企業(yè)與事業(yè)單位之間具有明顯的差異性，現(xiàn)代企業(yè)的資金流向具有不確定性的特征，所以在針對財務(wù)預(yù)算方案進行編制的時候，大多數(shù)情況下，都需要根據(jù)預(yù)算人員自身的經(jīng)驗和以往的數(shù)據(jù)進行參考才可以。所以要對資本的支出定額核定方法進行科學(xué)合理的調(diào)整，這樣做的根本目的是為了促使資金在預(yù)算時的公平性和公正性。

3.4提升預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量高低，取決于財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)，企業(yè)要不斷提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的成效，就要加大對財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。財務(wù)預(yù)算管理涉及的內(nèi)容多，科目多，難度系數(shù)大，變化快，需要財務(wù)預(yù)算人員了解國家財經(jīng)政策，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)，對業(yè)務(wù)市場有開拓精神。因此，企業(yè)要不定期的組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請專業(yè)人員對財務(wù)預(yù)算人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。企業(yè)也不能閉門造車，需要學(xué)習(xí)先進的、有效果的預(yù)算管理完善的企業(yè)的經(jīng)驗。企業(yè)針對財務(wù)預(yù)算管理人員，也可以招聘引進高素質(zhì)專業(yè)人才，充實財務(wù)預(yù)算管理人員隊伍

4結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟體制改革和全球經(jīng)濟一體化，財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展起到了一個極為重要的作用。財務(wù)預(yù)算管理的實施能夠最大化的對企業(yè)資源的整合和配置，從而促進企業(yè)的效益最大化，增強企業(yè)的核心競爭力。通過對A公司財務(wù)預(yù)算管理的分析，提出存在的問題和對應(yīng)的對策、措施，有利于A企業(yè)未來不斷的發(fā)展，增強企業(yè)支出的科學(xué)管理和未來市場上的競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧國華.淺析如何提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平[J].納稅，2019，13（22）：111-112.

[2]涂敏琴.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及管控措施[J].當(dāng)代會計，2019（05）：66-67.

[3]蔣超超.試析全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2019（07）：228-229.

[4]董潔.基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制探析[J].知識經(jīng)濟，2019（07）：68-69.

[5]曹志葉.淺談預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國民商，2019（03）：225.

[6]王瓊.淺析施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度優(yōu)化措施[J].商訊，2019（06）：94+96.

[7]徐達(dá)海.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的問題及解決對策[J].管理觀察，2019（05）：173-174.

[8]李偉新.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（24）：136.

作者簡介：

周強，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟管理