淺談電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用

張軍軍

【摘 ?要】現(xiàn)代電力工程管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)勢(shì)在必行。電力工程管理模式的創(chuàng)新一方面是為了電力工程建設(shè)發(fā)展的需求，另一方面也是現(xiàn)代電力工程投資主體與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益保障的關(guān)鍵。電力工程管理模式的創(chuàng)新與改革需要投資主體與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等多家單位通過(guò)相關(guān)的分工合作、綜合分析以及職權(quán)明確來(lái)實(shí)現(xiàn)的、系統(tǒng)的管理工作，其是現(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目的首要工作，是關(guān)系到電力工程造價(jià)、質(zhì)量等多方面的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代電力工程投資主體應(yīng)以自身意識(shí)的提高來(lái)促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新，以投資主體為牽頭，實(shí)施電力工程管理模式的創(chuàng)新，以此為保障投資主體的經(jīng)濟(jì)利益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為電力工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)就電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

【關(guān)鍵詞】電力工程;工程管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用

引言

改革開放以來(lái)，電力建設(shè)不斷地發(fā)展壯大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位逐步提高，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力工程發(fā)展提出更多的要求，為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求，過(guò)去傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)逐步向更加科學(xué)、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)變，電力工程管理模式的變革將關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。

1 電力工程項(xiàng)目總承包管理模式分析

工程項(xiàng)目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式，其在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用為電力工程管理工作積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)。電力工程項(xiàng)目總承包管理模式是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過(guò)總承包施工管理模式使施工承包方承擔(dān)工程電力工程施工責(zé)任，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、管理。通過(guò)這樣的模式使施工過(guò)程的各項(xiàng)責(zé)任、職責(zé)明確，以促進(jìn)電力工程施工過(guò)程的各項(xiàng)管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場(chǎng)的逐漸完善，這種傳統(tǒng)的承包項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目介入深度不夠，造成其僅對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏對(duì)電力工程決策、設(shè)計(jì)階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工程管理工作必須對(duì)工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以此促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。

2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1 將創(chuàng)新理念應(yīng)用到電力工程管理模式當(dāng)中

創(chuàng)新理念不是對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而是通過(guò)對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行綜合分析，針對(duì)實(shí)際情況以及應(yīng)用現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)對(duì)電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。

2.1.1 電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性

針對(duì)目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問(wèn)題，其首先要對(duì)總承包模式存在的不足進(jìn)行分析，并通過(guò)優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，以此促進(jìn)電力工程管理模式的發(fā)展，保障投資主體的經(jīng)濟(jì)利益與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.2 電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析

根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析，現(xiàn)代電力工程企業(yè)應(yīng)參照其他工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)與創(chuàng)新性，對(duì)總承包模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應(yīng)用。首先，投資主體應(yīng)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程宏觀控制職能，以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項(xiàng)目投資主體造成的決策問(wèn)題。另外，電力工程投資主體還應(yīng)加大電力工程監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目的介入深度，從設(shè)計(jì)階段及委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)控，有效提高投資的經(jīng)濟(jì)性及工程的規(guī)范性。同時(shí)通過(guò)監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)工程師在施工過(guò)程中的監(jiān)理作用，促進(jìn)施工過(guò)程具體實(shí)施情況對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的費(fèi)用增加。通過(guò)對(duì)電力工程管理過(guò)程中各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目介入深度及其職能的優(yōu)化促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)、促進(jìn)電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時(shí)通過(guò)對(duì)電力工程總承包管理模式的優(yōu)化促進(jìn)其在實(shí)際應(yīng)用中的適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。

2.2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

2.2.1 以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開展

以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問(wèn)題，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進(jìn)工程管理工作中成本管理的實(shí)施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長(zhǎng)期性、競(jìng)爭(zhēng)性，以促進(jìn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。

2.2.2 以組織機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開展

電力工程管理模式應(yīng)以機(jī)制的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)新組織機(jī)制、創(chuàng)新管理制度，以促進(jìn)管理工作的發(fā)展，促進(jìn)管理工作的實(shí)施。通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動(dòng)力。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，促進(jìn)電力工程管理工作的開展。通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)管理工作的開展。

針對(duì)現(xiàn)代電力工程管理工作的重點(diǎn)，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上。強(qiáng)化對(duì)資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認(rèn)識(shí)，使資金管理工作與電力工程項(xiàng)目管理工作緊密的結(jié)合，促進(jìn)電力工程管理中資金運(yùn)行、動(dòng)態(tài)管理、規(guī)范化資金流程控制的實(shí)施，促進(jìn)電力工程管理效果的提升。

3 全過(guò)程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新

針對(duì)電力工程的特點(diǎn)，現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，采用全過(guò)程、全要素的工程管理模式促進(jìn)工程管理工作更加適應(yīng)實(shí)際，并以此促進(jìn)電力工程管理工作的開展。在進(jìn)行電力工程全過(guò)程、全要素管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，要注重優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的打造，從個(gè)人素質(zhì)、溝通能力、解決問(wèn)題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時(shí)電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)從設(shè)計(jì)階段即開始對(duì)造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。另外，電力工程管理模式還應(yīng)針對(duì)自身的實(shí)際情況選擇整體承包或分項(xiàng)承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項(xiàng)承包的模式時(shí)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，研究分項(xiàng)工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。通過(guò)合理的分項(xiàng)工程的劃分，使項(xiàng)目資源得到合理的調(diào)配，項(xiàng)目建設(shè)各團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合，提高工程建設(shè)效率，減少相互制約的情況發(fā)生。通過(guò)全過(guò)程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開展。

4 結(jié)束論

電力工程管理工作對(duì)工程投資主體的經(jīng)濟(jì)利益、施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。近年來(lái)，隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)也逐漸增多。針對(duì)我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理模式不能完全適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展的需求，現(xiàn)代電力工程企業(yè)必須積極進(jìn)行工程管理模式的創(chuàng)新與探索，以此促進(jìn)企業(yè)管理工作的開展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司呂梁供電公司）