市政工程施工質(zhì)量控制措施探討

楊巖巖

摘要：市政工程作為城市建設(shè)中的重要內(nèi)容及組成部分，在整體城市建設(shè)規(guī)劃中具有較高地位并有著重要作用及意義，有利于城市化進(jìn)程發(fā)展。在市政工程建設(shè)過程中，市政工程管理有利于市政工程施工建設(shè)的更好進(jìn)行，更有利于市政工程的發(fā)展。作為市政工程管理工作人員，應(yīng)當(dāng)對市政工程管理工作加強(qiáng)重視及認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上利用有效措施及途徑開展市政工程管理工作，使管理水平及質(zhì)量得以提升，也就更好地滿足市政工程建設(shè)需求。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量;控制措施

中圖分類號：TU99;文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

近年來，我國市政工程產(chǎn)業(yè)得到飛速進(jìn)展，其中其質(zhì)量問題已經(jīng)成為政府和當(dāng)前相關(guān)部門的關(guān)注重點(diǎn)，因此，在進(jìn)行市政工程施工時首先要找出其內(nèi)部存在的管理方面的問題，同時還要找到相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能夠有效提高市政工程質(zhì)量。在提高市政工程質(zhì)量管理方面，其質(zhì)量的提高有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，保障施工人員的自身權(quán)益。所以，根據(jù)以上的敘述我們知道，在市政工程方面，最重要的問題就是對其質(zhì)量的管理，不但要對其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新還要結(jié)合當(dāng)今時代的發(fā)展步伐，同時在市政工程施工過程中還要加強(qiáng)對其質(zhì)量管理的監(jiān)督力度。

1市政工程施工管理中存在的不足之處

1.1施工材料

材料是保障市政施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，想要做出一個好的工程就必須要有好的材料。我國市場監(jiān)管體系尚未健全，導(dǎo)致部分施工材料供應(yīng)商在進(jìn)行施工材料供應(yīng)時偷工減料、以次充好。再加上某些施工材料采購人員缺乏質(zhì)量意識與責(zé)任意識，易受到供應(yīng)商的收買，導(dǎo)致大量的劣質(zhì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。一些企業(yè)主要采用抽樣檢查的方式對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，這其中存在著不依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行檢查，檢查較為隨意的情況，導(dǎo)致不合格的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場，購買的材料進(jìn)場后，若未對材料進(jìn)行分類管理與恰當(dāng)?shù)拇鎯Γ瑒t會使材料本身產(chǎn)生質(zhì)量問題。這都降低了市政工程的質(zhì)量與使用年限。

1.2 施工技術(shù)

市政工程的施工質(zhì)量需要技術(shù)進(jìn)行支撐。目前的傳統(tǒng)施工技術(shù)并不能很好地滿足時代發(fā)展的需要，因此引入新的高新技術(shù)就成為了目前市政工程施工質(zhì)量提高的重要問題。先進(jìn)的施工技術(shù)是保證施工順利進(jìn)行以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工過程中缺乏先進(jìn)的施工技術(shù)、施工技術(shù)使用不當(dāng)、施工技術(shù)的配套設(shè)施不夠完善等直接降低了技術(shù)的作用，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。因此要適時的引入新的施工技術(shù)并且不斷完善技術(shù)的使用條件，打造質(zhì)量合格的工程。

1.3 施工人員

在市政工程中一些施工人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)。有些市政市政公司為了降低成本獲取更大的利潤，錄取了一些未學(xué)過相關(guān)專業(yè)知識、沒有經(jīng)驗與技術(shù)的人員，同時也取消了對從業(yè)人員的相關(guān)培訓(xùn)。許多施工人員沒有接受過專業(yè)理論知識的培訓(xùn)，大多是依據(jù)自己多年從事市政行業(yè)的工作經(jīng)驗來進(jìn)行實(shí)際操作，專業(yè)技術(shù)水平不過關(guān)，在面對施工中出現(xiàn)的問題，很難進(jìn)行科學(xué)的判斷，這也影響了整個工程的正常施工，降低了工程質(zhì)量。在施工過程當(dāng)中，不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響到了工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。再加上施工單位沒有構(gòu)建合理的質(zhì)量控制體系，導(dǎo)致施工質(zhì)量監(jiān)管混亂無序。發(fā)生問題后無法明確問題的責(zé)任出處，嚴(yán)重的影響了施工質(zhì)量的提高。

2市政工程施工質(zhì)量控制措施

2.1施工過程中嚴(yán)格控制材料

施工過程中材料是重要的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。市政施工工程質(zhì)量管理人員應(yīng)提升自身素質(zhì)，在材料、原材料、成品以及半成品的選擇上應(yīng)嚴(yán)格按照國家要求標(biāo)準(zhǔn)，保證工程使用材料安全性，從而提升市政施工工程質(zhì)量。在選擇材料時，應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測，避免工程管理人員從中獲利，以此確保資金合理利用，并能夠保證工程建筑質(zhì)量，促進(jìn)我國城市化建設(shè)，滿足人們對于社會環(huán)境需求。

2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理組織建設(shè)

在市政工程實(shí)施的工程中，對于施工質(zhì)量的組織建設(shè)是相當(dāng)主要的，所以在施工部門中質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的存在是相當(dāng)重要的。管理組織機(jī)構(gòu)建立的是否合理對整個工程的建設(shè)起著相當(dāng)重要的作用。對于各個工程項目都是由項目部門進(jìn)行質(zhì)量的組建的，但是在這種組建的過程總必須考慮到實(shí)施工程的實(shí)際情況進(jìn)行組建，對于在施工中所需要的人員、設(shè)備及材料，應(yīng)該進(jìn)行合理設(shè)計，使其能在施工的過程中將利益發(fā)揮到最大化。在工程實(shí)施之前應(yīng)該對施工人員進(jìn)行積極性及能動力的調(diào)動，對于管理者的要求應(yīng)該使其具有一定的向心力、組織力及凝聚力，施工人員及施工管理者必須具有這樣的精神，才能使工程以最好的效果完成。在對施工項目質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行組建時，應(yīng)該在組建之前對專業(yè)人員進(jìn)行請教，對聽專業(yè)人員的建議，并在聽取建議之后對其提出的建議進(jìn)行分析及整理，保證采取的建議是正確有效的，這也是一種智慧的凝聚，這樣也在一定程度上保證了組建機(jī)構(gòu)的基本質(zhì)量，使其在施工的過程中發(fā)揮最大的作用。

2.3進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系

在市政工程管理中，質(zhì)量管理體系也是十分重要的影響因素，因而質(zhì)量管理體系實(shí)行完善也十分必要。首先，對于風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確，對于相關(guān)風(fēng)險評估機(jī)制需要不斷進(jìn)行完善，對于市政施工中有關(guān)問題及隱患，需要科學(xué)實(shí)行預(yù)測及評估，且需要制定相關(guān)方案，及時進(jìn)行預(yù)防，以確保市政工程施工能夠得以順利開展。其次，在施工質(zhì)量檢查方面制定嚴(yán)格方案，對于施工過程中相關(guān)考核制定應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定，并且需要所有施工人員均嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而使施工過程中所產(chǎn)生的失誤情況能夠得以減少。第三，對于監(jiān)督管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化，明確劃分不同部門職責(zé)，保證每個部門工作均能夠明晰，防止在有問題出現(xiàn)之后而相互推卸責(zé)任，從而使整個工程質(zhì)量均有人負(fù)責(zé)，也就能夠使其質(zhì)量得到較好保障。

2.4制定并完善市政工程管理制度

在市政工程管理工作實(shí)際開展過程中，管理制度對于管理水平具有重要的決定作用，也是保證管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，并且需要不斷進(jìn)行完善。在實(shí)際管理工作開展過程中，對于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及分級管理原則應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)，規(guī)范各個部門及工作人員行為，使各個方面工作實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，使市政工程管理具有更理想的保證。同時，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建統(tǒng)一質(zhì)量管理制度，依據(jù)質(zhì)量管理體系相關(guān)要求，與不同施工對象相結(jié)合，制定有關(guān)責(zé)任管理制度，從而使較全面且完善質(zhì)量管理責(zé)任制能夠得以形成。同時，還需要對質(zhì)量獎懲制度進(jìn)一步強(qiáng)化，對員工實(shí)行考核，在落實(shí)質(zhì)量責(zé)任方面應(yīng)當(dāng)保證獎罰分明，在此基礎(chǔ)上使工程質(zhì)量能夠得到理想保證。

2.5施工過程中明確控制質(zhì)量

要實(shí)現(xiàn)市政施工工程質(zhì)量控制保證，應(yīng)制訂相應(yīng)工程控制管理總目標(biāo)，并制訂相應(yīng)分目標(biāo)，通過逐漸實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，以此提升市政施工工程質(zhì)量。工程質(zhì)量管理人員應(yīng)根據(jù)施工項目以及施工實(shí)際情況不斷調(diào)整目標(biāo)，并有計劃進(jìn)行制訂目標(biāo)，促進(jìn)施工過程中每一項施工能夠達(dá)到國家要求，從而提升市政施工工程質(zhì)量，滿足我國對于城市化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求。

結(jié)束語

市政工程管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，然而當(dāng)下影響管理水平提升的因素眾多，導(dǎo)致市政工程施工質(zhì)量難以得到有效的保障。為此，有必要對施工過程中的問題進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善，以此有效提升市政工程管理水平，確保工程施工質(zhì)量，促進(jìn)市政行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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