淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”在電力企業(yè)人力資源管理中的應用

侯森

摘要：現(xiàn)在是科技化與信息化的時代，并且正在不斷地進步和發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，與時代的發(fā)展相適應，就要做好企業(yè)中的人力資源管理。其中電力企業(yè)在發(fā)展過程中務必要注意人力資源管理，并且有效利用互聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定適合企業(yè)發(fā)展使用的融合對策。下文將分析“互聯(lián)網(wǎng)+”在電力企業(yè)人力資源管理中的應用。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;電力企業(yè);人力資源;管理應用

中圖分類號：F272.92;F426.61文獻標識碼：A

1導言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對于電能的使用要求越來越高，需求也在不斷上漲，同時對電力企業(yè)科學化發(fā)展提出了更高要求，電力企業(yè)要適應時代發(fā)展，實現(xiàn)深遠發(fā)展，就要注重人力資源的有效管理，這樣才能推動電力企業(yè)的發(fā)展進程。并且隨著信息化的優(yōu)化發(fā)展，電力企業(yè)要學會借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，來實現(xiàn)信息傳遞和資源共享。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義

通俗的來說“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，并進入深度融合，形成新的社會經(jīng)濟模式和經(jīng)濟升級，推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維進一步實踐的成果，不過互聯(lián)網(wǎng)和各個傳統(tǒng)企業(yè)的相加并不簡單，必須要通過信息技術和互聯(lián)網(wǎng)平臺，才能創(chuàng)造出新的社會經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。新互聯(lián)網(wǎng)時代中不僅是任何行業(yè)和企業(yè)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來進行升級，企業(yè)中的各種管理模式也都可以利用互聯(lián)網(wǎng)來進行升級，以便于提升企業(yè)工作的便利性。

3傳統(tǒng)電力人力資源管理模式的弊端和管理現(xiàn)狀

3.1電力企業(yè)人力資源招聘工作現(xiàn)狀

根據(jù)傳統(tǒng)人力資源的管理工作來分析，主要是中層匯報上層，中層管理下層，合理管理實現(xiàn)人力資源管理目標。中層管理人員在管理層中起到承上啟下的作用，向上層管理傳達可以做出決策的依據(jù)，向下層工作人員執(zhí)行管理監(jiān)督，以及工作的落實情況。但人力資源管理機構的人員結構冗雜，招聘的員工大多都是電力企業(yè)員工的親戚子女，加上技術學校的分配，低素質人員較多，專業(yè)人才難以在績效考核不準確的管理中長時間工作，加上信息脫節(jié)和推卸責任的情況經(jīng)常發(fā)生，都是影響電力企業(yè)的高效運營情況，難以為社會做出更好的服務。加上電力企業(yè)人力資源管理其中主要的招聘通道是電視、報紙和互聯(lián)網(wǎng)投放招聘廣告發(fā)布招聘內容，完成電力企業(yè)招聘工作的宣傳和發(fā)布。求職者也根據(jù)這些傳統(tǒng)的招聘信息通道來尋求工作，提供個人信息。在電力企業(yè)人力資源招聘過程中依靠計算機互聯(lián)網(wǎng)具有極大的缺陷，導致信息查詢和溝通缺少及時性。時間上存在的差異導致招聘工作不能及時完成，導致人員無法及時到位，造成時間成本流失。

3.2電力企業(yè)培訓工作的現(xiàn)狀

電力企業(yè)的培訓工作主要是內容設計、對象選擇和渠道完善等。傳統(tǒng)的培訓模式過于陳舊，在內部與外部的相互配合中主要是內部。培訓模式主要為傳統(tǒng)的一對一指導和課堂教學等，沒有將互聯(lián)網(wǎng)徹底地運用在培訓中。傳統(tǒng)的培訓模式不但浪費時間成本，而且傳統(tǒng)的培訓模式內容過于單一，使員工不能及時接觸新的信息，導致在工作中遇到突發(fā)狀況時難以應對。

3.3人力資源管理庫

電力企業(yè)信息化建設和發(fā)展不能缺少人力資源管理庫提供的數(shù)據(jù)信息。信息化建設越深入，數(shù)據(jù)信息利用的次數(shù)就會越高，也可以增加人力資源管理的工作效率。傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，計算機服務器是承載人力資源信息庫的基礎平臺，只是簡單的計算機網(wǎng)絡平臺無法及時查詢人力資源信息庫中的信息資源，無法及時得到信息，人力資源管理工作就會出現(xiàn)延后的情況。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”在電力企業(yè)人力管理中的應用

4.1“互聯(lián)網(wǎng)+”與人員培訓工作

電力企業(yè)應改善傳統(tǒng)人力資源培訓模式，利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺讓電力企業(yè)員工制定自己的職業(yè)成長圖，通過員工的工作經(jīng)驗和學歷背景以及現(xiàn)有技能利用互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)據(jù)分析，讓員工了解自己的職業(yè)狀況，制訂日后工作方向。根據(jù)員工的需求進行針對性培訓，給不同職位和級別的員工進行培訓，實現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展目標。進行分級培訓和綜合培訓，然后制定員工成長計劃，再制定針對性培訓。除此之外，為了讓員工接觸更多的新型信息，可以讓員工通過互聯(lián)網(wǎng)平臺搜索到新型文獻內容進行自主學習，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源培訓目的。最后，可以將傳統(tǒng)的一對一教學改成遠程教學，可避免因時間和地點而受到限制。

4.2分析制定出合理的薪資激勵機制

電力企業(yè)中的薪資激勵機制在很大程度上可以有效激發(fā)和調動員工的工作積極性、工作主動性，使員工的工作成效轉化為電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是前提要確保薪資激勵機制具有針對性和可實行性，才能有效激發(fā)員工的工作積極主動性。電力企業(yè)要根據(jù)公司的實際發(fā)展情況還有未來發(fā)展方向，以及員工的需要和需求來制定出合理的、有效的、科學的薪資激勵機制，并且通過培訓學習和實踐考核來審核員工的工作能力和成效，與此同時，要創(chuàng)造出良好的工作環(huán)節(jié)和競爭氛圍，以促使企業(yè)員工可以更好地工作，提升工作質量和效率，也是推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。此外，績效評價的方式也很重要，針對員工工作能力等方面的評價，要制定并選擇有效的績效評價方式，才能使評價結果具備公平性和科學性，通過績效評價可以使企業(yè)員工認識并意識到自身的不足，同時加以改善和改正。

4.3建立移動人力資源共享型數(shù)據(jù)庫

為了與社會的進步發(fā)展步伐相一致，也為了電力企業(yè)適應市場環(huán)境中發(fā)展，所以電力企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)，建立移動人力資源共享型數(shù)據(jù)庫。該信息數(shù)據(jù)庫不僅可以將相關的網(wǎng)絡資源進行共享，還能夠提升電力企業(yè)各部門之間的溝通和交流，在工作過程中要是遇到困難或問題，也能夠及時提出解決方法將其解決，以確保工作的質量和效率。另外，當問題出現(xiàn)的時候，也能將問題提交到相關的系統(tǒng)中，可以進行查過和反饋，使信息的處理具備高效性。

4.4“互聯(lián)網(wǎng)+”與人員招聘工作的融合策略

在移動互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展中，在發(fā)布招聘信息的時候利用互聯(lián)網(wǎng)來快速地傳播信息，例如微信、招聘網(wǎng)站、騰訊QQ等多種媒介快速地招聘人才，提高電力企業(yè)工作效率和時間成本。在人力資源部門人員選擇人才簡歷時，可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺上微博、博客、騰訊QQ空間等各種個人社交網(wǎng)站留下的信息對求職者做一個全面的評估判斷，避免因為招聘信息的不對稱導致HR面試時過于被動，也避免HR根據(jù)簡歷產(chǎn)生判斷不準確的問題。在面試時可以借助互聯(lián)網(wǎng)中新型的招聘模式，進行視頻和遠程招聘。減少招聘過程中產(chǎn)生的時間成本，一旦求職人員得到錄用時，HR可以根據(jù)求職者簡歷中提供的以往績效情況，利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，與企業(yè)已錄入信息進行數(shù)據(jù)匹配，成功找出匹配該員工的崗位模型，也可以對比模型尋找潛力人才，提高招聘人才的效率。

結束語

通過上文的分析探討，我們可知“互聯(lián)網(wǎng)+”在電力企業(yè)人力資源管理中的應用在很大程度上可以提升和增強電力企業(yè)工作的質量和效率，還優(yōu)化了人力資源管理的模式和方法，使得電力企業(yè)相關管理人員的工作開展更有成效性。只有確保電力企業(yè)的人力資源管理可以與社會發(fā)展相適應，才能滿足社會發(fā)展需求及電力企業(yè)自身發(fā)展的要求，才能提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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