探討項(xiàng)目管理方法在移動(dòng)通信工程管理中的應(yīng)用

官卓堅(jiān)

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，移動(dòng)通信工程管理也被提出了更為嚴(yán)格的要求。本文闡述了項(xiàng)目管理與通信工程的概念及特征，通過管理工程進(jìn)度、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及建立評(píng)價(jià)體系幾方面著重探討了移動(dòng)通信工程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用方法，旨在為相關(guān)工作人員提供理論性的參考意見，確保項(xiàng)目管理的實(shí)效性和科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理移動(dòng)通信工程應(yīng)用

引言

現(xiàn)階段，移動(dòng)通信技術(shù)走進(jìn)了日常生活和工作，打破了傳統(tǒng)信息交流在時(shí)間和空間上的雙重局限性，拉近了人與人之間的距離。為滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，移動(dòng)通信工程建設(shè)中難以避免會(huì)出現(xiàn)諸多問題，嚴(yán)重影響了工程的穩(wěn)定性和安全性，因此有針對(duì)性的采取項(xiàng)目管理方法是規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

1項(xiàng)目管理與通信工程相關(guān)概述

所謂項(xiàng)目管理，即是通過有效方法對(duì)活動(dòng)起到控制作用的手段。如績(jī)效管理、人資管理等，可使項(xiàng)目更為規(guī)范有序。在規(guī)定要求下，工程項(xiàng)目需要按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)所以需要先結(jié)合實(shí)際情況設(shè)立目標(biāo)，再制定合理計(jì)劃，不斷調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容，確保其實(shí)用性，最終對(duì)活動(dòng)結(jié)果加以驗(yàn)收，滿足要求方可投入使用。在項(xiàng)目管理中，工程團(tuán)隊(duì)屬于主要控制對(duì)象之一，要求核查員工品德、專業(yè)素質(zhì)、業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力等等。

通信工程是通信行業(yè)為確保用戶使用效果進(jìn)行的項(xiàng)目擴(kuò)建、新建以及升級(jí)等，通常具有臨時(shí)性。換言之，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到建設(shè)效果，但是期間存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。大規(guī)模項(xiàng)目還需多個(gè)企業(yè)合作，共同為工程項(xiàng)目提供保障。

2移動(dòng)通信工程管理特性

2.1時(shí)熱性

由于政策具有時(shí)效性，而移動(dòng)通信工程又需要將政策作為參考基礎(chǔ)，所以工程也具有時(shí)效性。通信工程建設(shè)需要在限定時(shí)間內(nèi)完成，這樣才能發(fā)揮其實(shí)際效用。

2.2離散性

一般來講，移動(dòng)通信項(xiàng)目規(guī)模大、范圍廣、參與者眾多，而且處于不同地域環(huán)境中的通信項(xiàng)目也存在差異，所以離散性較強(qiáng)。在管理中要針對(duì)其離散性有針對(duì)的采取控制方法確保方案的實(shí)用性和規(guī)范性，強(qiáng)化對(duì)各參與企業(yè)的了解，盡可能節(jié)省成本，提高資源利用度。

2.3目標(biāo)性

在移動(dòng)通信工程建設(shè)前需明確目標(biāo)，將各個(gè)階段的任務(wù)量分化清晰，如一段時(shí)間內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋量、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及每一階段參與的企業(yè)等，要結(jié)合實(shí)際情況加以規(guī)劃。

3項(xiàng)目管理方法在移動(dòng)通信工程管理中的應(yīng)用

3.1管理工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是移動(dòng)通信項(xiàng)目管理中的重中之重，在建設(shè)環(huán)節(jié)中容易受到多種因素影響，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中人為因素產(chǎn)生的負(fù)面影響較為明顯。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未將職責(zé)分配到個(gè)人，工程計(jì)劃落實(shí)不足等都將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。此外，工程材料質(zhì)量難以滿足需求或供應(yīng)不足也會(huì)延長(zhǎng)工程時(shí)間，所以應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工。具體而言，項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)管分為三種：其一，團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要將具體職責(zé)分化到個(gè)人并通過完備的獎(jiǎng)懲制度約束員工行為，一旦存在好逸惡勞、態(tài)度消極等工作情況要采取處罰措施起到警示作用。恪盡職守、按時(shí)完成任務(wù)的員工還要酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造良好的氣氛。其二，計(jì)劃管理。管理人員要實(shí)時(shí)更新工作進(jìn)度，將具體階段目標(biāo)與實(shí)際完成情況張貼公布，對(duì)工作人員起到督促作用。其三，關(guān)鍵點(diǎn)管理。在通信工程進(jìn)行階段存在諸多關(guān)鍵點(diǎn)，一旦出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)將直接影響到工程進(jìn)度，所以管理人員要做好風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)的核查和管理。關(guān)鍵點(diǎn)可具體分為三種，即為工程目標(biāo)、材料設(shè)備與項(xiàng)目安裝，設(shè)立的工程目標(biāo)要貼近實(shí)際情況，盡量避免環(huán)節(jié)臨時(shí)變更;軟硬件設(shè)備質(zhì)量要滿足要求;安裝過程要規(guī)范合理，避免返工影響工程進(jìn)度。

3.2控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目超預(yù)算、質(zhì)量不合格、意見有分歧及出現(xiàn)安全事故等都屬于通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，通常風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)知性，所以應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能做到防患于未然。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方法為：首先，將實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)加以分類，有針對(duì)性的設(shè)定解決計(jì)劃，并通過工作經(jīng)驗(yàn)加以完善和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)重視程度，加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)，避免由人為因素引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。其次，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)審查，且審查要貫穿于通信工程始終，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到項(xiàng)目管理中，確保工程各環(huán)節(jié)的有效銜接。作業(yè)人員要具備專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范要求，在期間保證個(gè)人安全和施工質(zhì)量，工序完成后與下一道工序做好技術(shù)銜接，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入到下一項(xiàng)目流程。最后，風(fēng)險(xiǎn)防控還要借助信息手段，通過系統(tǒng)將軟件建立風(fēng)險(xiǎn)防控表格并落實(shí)到部門和個(gè)人，及時(shí)更新和完善，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的保障。

3.3建立評(píng)價(jià)體系

評(píng)價(jià)體系的建設(shè)即使通過進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)反饋及時(shí)作出評(píng)估，使工作人員更全面具體的掌握項(xiàng)目情況，便于后期項(xiàng)目管理工作的完善。管理人員可以深入到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與作業(yè)人員的交流和溝通，通過審查了解當(dāng)前進(jìn)度與工程質(zhì)量，在對(duì)比實(shí)際與目標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目的不足之處，究其根源判斷影響施工進(jìn)度的根本原因并及時(shí)改進(jìn)[2]。由于風(fēng)險(xiǎn)未知性較強(qiáng).在評(píng)價(jià)體系中要具體體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度和發(fā)生幾率，將危害程度強(qiáng)且發(fā)生幾率高的風(fēng)險(xiǎn)作為主要重視對(duì)象，還要將具體防控措施通過會(huì)議傳達(dá)到負(fù)責(zé)人，發(fā)揮評(píng)價(jià)體系的實(shí)際效用。需要注意的是，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的制定要切合實(shí)際，并結(jié)合專業(yè)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)加以完善，保持風(fēng)險(xiǎn)管理的全周期性。

4結(jié)論

總而言之，通信技術(shù)已經(jīng)成為人們生活和工作中不可或缺的一部分，在未來的發(fā)展中也應(yīng)更加注重通信項(xiàng)目建設(shè)與管理，探索技術(shù)的具體應(yīng)用方向，發(fā)揮其最大社會(huì)效用，科學(xué)有效的落實(shí)移動(dòng)通信項(xiàng)目管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制，培養(yǎng)更多先進(jìn)人才，推動(dòng)移動(dòng)通信行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參看文獻(xiàn)

[1]趙擁晨，何建治，方弘宇.項(xiàng)目管理方法在移動(dòng)通信工程管理中的應(yīng)用[J].無線互聯(lián)科技，2018，15（1O）：1-2.

[2]宋傳楊，項(xiàng)目管理方法在移動(dòng)通信工程管理中的應(yīng)用研究[J].信息通信，2017（02）：216-217.