大數(shù)據(jù)時代的集團(tuán)公司財務(wù)管理研究

胡忠軍

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和繁榮，我國集團(tuán)公司的財務(wù)管理模式也在不斷的發(fā)生變化，基于大數(shù)據(jù)時代背景下，集團(tuán)公司的財務(wù)管理模式呈現(xiàn)出總體化、模式化和信息化的趨勢。本文將對大數(shù)據(jù)做出概述，同時指出大數(shù)據(jù)對于集團(tuán)公司財務(wù)管理的影響，并且提出大數(shù)據(jù)背景下集團(tuán)公司財務(wù)管理的改革舉措。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；集團(tuán)公司；財務(wù)管理研究

近幾年來，隨著我國科技的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，是信息技術(shù)進(jìn)入道一個全新的數(shù)字化的大數(shù)據(jù)時代。而在大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都會被儲存到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，并且，在企業(yè)進(jìn)行決策的時候，可以充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行推理和分析，從而得出一個最為科學(xué)的結(jié)論。同時，大數(shù)據(jù)也可以應(yīng)用到集團(tuán)公司的財務(wù)管理當(dāng)中，通過大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前集團(tuán)當(dāng)中的優(yōu)點和不足，便于及時的對于集團(tuán)公司的財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃。

一、大數(shù)據(jù)的概述

（1）大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)（bigdata），指無法在一定時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息化資產(chǎn)。

（2）大數(shù)據(jù)的特征

具體來說，大數(shù)據(jù)具有容量大、種類多、速度快、等方面的特點，除此之外，其數(shù)據(jù)的真實性、可變性、和復(fù)雜性也是大數(shù)據(jù)的特點?？傮w來說，通過對于大數(shù)據(jù)的合力應(yīng)用，能供以較低的成本創(chuàng)造出較高的價值，這邊是大數(shù)據(jù)的根本特點。

（3）大數(shù)據(jù)的應(yīng)用前景介紹

在當(dāng)家國家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)對于數(shù)據(jù)的手機(jī)與處理便成為了公司正常發(fā)展中的一項重要工作。在實際的應(yīng)用當(dāng)中，針對不同的領(lǐng)域，對于所收集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理收藏，能夠通過大量數(shù)據(jù)的比對，發(fā)現(xiàn)各種事物發(fā)展的規(guī)律和趨勢。同時，通過大數(shù)據(jù)的比對，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的不足，并且加以改正，通過遮掩的方法，能夠使企業(yè)在市場競爭如此激烈的現(xiàn)代化社會更快更好更優(yōu)的發(fā)展下去。

二、大數(shù)據(jù)對于集團(tuán)公司財務(wù)管理的影響

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)模式下，由于大數(shù)據(jù)時代的到來，對于集團(tuán)公司的財務(wù)管理模式產(chǎn)生了一定的影響。通過大數(shù)據(jù)來管理集團(tuán)公司內(nèi)部的財務(wù)，具有一定的科學(xué)性，可以實現(xiàn)公司財務(wù)的合理、高效的管控。與此同時，通過大數(shù)據(jù)對于集團(tuán)公司財務(wù)進(jìn)行管理，還能夠使公司拜托傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的老舊模式，將新的管理理念引入到公司當(dāng)中，從而使集團(tuán)公司在激烈的市場競爭當(dāng)中始終保持著核心競爭力。

（1）大數(shù)據(jù)使財務(wù)管理的內(nèi)涵和范圍發(fā)生改變

在大數(shù)據(jù)時代，通過集團(tuán)內(nèi)部的信息平臺搭建，便能夠在很大程度上一改傳統(tǒng)模式的繁瑣過程，平時使財務(wù)管理的數(shù)據(jù)來源不但只是限于單一的由各部門提供，而是通過多種來源。同時，在大數(shù)據(jù)時代集團(tuán)公司的只能不再只是限于管理公司的財務(wù)，甚至還能夠通過信息共享平臺了解到集團(tuán)公司生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等多方面的業(yè)務(wù)流程。這樣便能夠通過信息化平臺的整合使集團(tuán)公司的財務(wù)管理變得更加科學(xué)，更加合理。

（2）大數(shù)據(jù)使財務(wù)管理的方法發(fā)生改變

在財務(wù)管理的方面，對于集團(tuán)公司財務(wù)管理的方法包括：財務(wù)預(yù)算，項目變更控制，財務(wù)報表分析和決策等。而在大數(shù)據(jù)的管理模式下，由于有了大數(shù)據(jù)的支持，集團(tuán)公司便能能夠全方面的掌握到本事的財務(wù)、生產(chǎn)、和經(jīng)營方面的信息，進(jìn)而對于公司的實際運(yùn)營情況進(jìn)行一個科學(xué)合理的掌控，并且，其還能夠通過公司財務(wù)的管理，科學(xué)控制公司的財務(wù)決策，通過這樣的方法能夠是公司規(guī)避一些可能發(fā)生的潛在風(fēng)險。并且，這種全新的財務(wù)管理模式，能夠使公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天擁有更加廣闊的市場，和全新的改革空間。

（3）大數(shù)據(jù)是財務(wù)管理更加精準(zhǔn)化

針對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理來說，其所需要管理的便僅僅只是集團(tuán)公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，工作相對來說比較簡單。在大數(shù)據(jù)模式下，對于公司的財務(wù)管理便會涉及到集團(tuán)公司的材料供應(yīng)商、客戶、債券人、商品的日常價格等方面。在這個過程當(dāng)中，通過咋集團(tuán)公司內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺，便能夠使公司內(nèi)部的財務(wù)管理更加精細(xì)話，甚至，在經(jīng)過科學(xué)的分析之后，還能夠規(guī)避一些可能到來的風(fēng)險。在實際的應(yīng)用當(dāng)中，集團(tuán)公司會建立一個比較大的智能化財務(wù)管理系統(tǒng)，通過這個管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)將靜態(tài)的公司財務(wù)報表轉(zhuǎn)化成為動態(tài)的數(shù)據(jù)形成全過程。同時，通過對于這套系統(tǒng)的不斷完善，能夠加速其數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的速度，拜托傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限性等。

三、大數(shù)據(jù)勢大集團(tuán)公司財務(wù)管理的改革措施

面對著大數(shù)據(jù)時代，各個集團(tuán)公司對于其本身的財務(wù)管理模式都做出了一定的調(diào)整，從而使集團(tuán)公司在具體的運(yùn)營的過程當(dāng)中能夠跟隨時代的腳步。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式向著大數(shù)據(jù)模式進(jìn)行變革的時候，要充分注意到集團(tuán)公司本身的情況特點，結(jié)合實際的需要，做出科學(xué)合理的變革。應(yīng)用大數(shù)據(jù)模式進(jìn)行集團(tuán)公司財務(wù)管理應(yīng)該具體從以下幾點出發(fā)。

（1）改變財務(wù)管理流程

在大數(shù)據(jù)時代背景下，對于集團(tuán)公司財務(wù)資金的管理理念和管理模式應(yīng)當(dāng)做出一定的改變，使其能夠僅僅跟隨時代發(fā)展的步伐，符合時代發(fā)展的需要，遵循時代發(fā)展的規(guī)律。并且對于企業(yè)財務(wù)管理的方面的變革應(yīng)該首先受財務(wù)管理流程上面做出改變，改變原有依靠財務(wù)報表為基礎(chǔ)、針對資金和經(jīng)營狀況來管理的管理模式。隨著時代和社會的發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前集團(tuán)公司的具體需要，而通過大數(shù)據(jù)管理模式，使公司財務(wù)管理的信息來源更加廣闊，財務(wù)管理者的所接觸到的方面也更加的寬廣，同時能夠熟練掌握原本不屬于財務(wù)管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理流程，將自身的管理維度由財務(wù)數(shù)據(jù)拓展至客戶、供應(yīng)商等方面的流程。

（2）改變財務(wù)管理分析模式

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式當(dāng)中，主要便是同時財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等方式來對于集團(tuán)公司各個項目的收支情況進(jìn)行管理。這種傳統(tǒng)的管理方式在一定程度上極其依賴公司資金的籌集、運(yùn)營、投資和資產(chǎn)分配方面的運(yùn)營，是其對于管理財務(wù)的管理收到一定的轄制，并且管理手段和模式比較單一。這種狹隘的管理方式，知識通過運(yùn)用銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、等方面的質(zhì)變來反應(yīng)集團(tuán)公司的資產(chǎn)純收益，通過這樣的財務(wù)管理模式，不能夠?qū)⒓瘓F(tuán)公司的價值創(chuàng)造，同時也不能夠分析客戶、和自身技術(shù)創(chuàng)新等因素對于集團(tuán)公司經(jīng)營效果的影響。因此，在集團(tuán)公司當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分改變對于公司財務(wù)管理分析的模式，及時為改革創(chuàng)新中的集團(tuán)發(fā)展提供分析決策方案。

（3）改變集團(tuán)公司財務(wù)管理平臺

在運(yùn)用大數(shù)據(jù)模式對于集團(tuán)公司財務(wù)進(jìn)行管理的時候，應(yīng)當(dāng)充分注意到對于集團(tuán)公司財務(wù)管理平臺的構(gòu)建。通過這樣的財務(wù)管理平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的實時化，更加能夠使集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作效率等到根本的提高，在公司財務(wù)管理的平臺上面還能夠?qū)崿F(xiàn)公司財務(wù)情況的貢獻(xiàn)，使各個部門之間能夠清楚了解到本公司的財務(wù)管理信息流程和，并且通過對于集團(tuán)公司財務(wù)管理平臺構(gòu)建，還能夠是實現(xiàn)公司財務(wù)的信息化管理，大大提高公司財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，使財務(wù)管理的過程更加的透明化。

（4）改變集團(tuán)財務(wù)管理人員的類型

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代，集團(tuán)公司當(dāng)中的財務(wù)管理人員并不能夠只是滿足于成本核算、資金收支、財務(wù)報告等傳統(tǒng)方式的財務(wù)管理模式，而是應(yīng)當(dāng)充分改變自身的思維模式，從大數(shù)據(jù)的視角下對于集團(tuán)公司的財務(wù)做出科學(xué)的管理。與此同時，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)更加注重對于集團(tuán)公司和市場大局觀意識的培養(yǎng)，使自己能夠充分保持一個清醒的頭腦，并且在公司需要進(jìn)行決策的時候能夠根據(jù)公司的財務(wù)狀況，提出科學(xué)合理的意見，通過這樣的方式，能夠在很大程度上面改變公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀，使大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理模式為集團(tuán)公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更加巨大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代的背景下，想要對于集團(tuán)公司的財務(wù)做出科學(xué)、合理、有效的管控，就必須要首先從自身的思維模式上面做出改變，進(jìn)而改變集團(tuán)公司的財務(wù)管理模式和體系，構(gòu)建現(xiàn)代化公司財務(wù)管理平臺，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對于集團(tuán)公司財務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的管控。同時，通過這樣的方式，還能夠使集團(tuán)公司的財務(wù)管理效率大幅度的提高，并且保證其在市場競爭如此激烈的今天，始終保持其核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

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