房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題及對策

鄧春芝

摘 要：企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程當(dāng)中實施財務(wù)預(yù)算管理制度，可以增強企業(yè)對企業(yè)資本管控所達到的效果，有效降低在財務(wù)管理過程當(dāng)中所遇到的風(fēng)險狀況。二十一世紀(jì)以來，隨著人們的需要，我國的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但是，其在進行預(yù)算管理的過程當(dāng)中，存在著系統(tǒng)不完善，規(guī)劃過于分散等諸多問題，對這項工作的進行造成比較大的影響，所以在企業(yè)發(fā)展的實踐當(dāng)中必須要加以解決。在此次研究當(dāng)中，主要從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的基本理論出發(fā)，對其中所存在的問題進行了詳細(xì)的分析，并結(jié)合我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；問題及對策

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算概述

（1） 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的特點

企業(yè)財務(wù)預(yù)算包括資金預(yù)算、銷售預(yù)算、成本費用預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等。房地產(chǎn)企業(yè)資金占用量大，時間長，是典型的資金密集型企業(yè)，也是高風(fēng)險行業(yè)，資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的命脈。資金預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的核心。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點，制定拿地計劃、開發(fā)計劃、銷售計劃、交付及運營計劃等經(jīng)營計劃，以銷售利潤實現(xiàn)為終結(jié)點，做好各個階段的資金安排，保障企業(yè)健康發(fā)展。

（2） 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重要性

因房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型高風(fēng)險行業(yè)，破產(chǎn)的房地產(chǎn)公司，大部分都是盲目擴張、盲目擴大杠桿率，不重視投資預(yù)算分析，不重視提高周轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂。而做好財務(wù)預(yù)算工作，對于企業(yè)有規(guī)劃發(fā)展、資源合理配置、健全風(fēng)險預(yù)警機制等，都起著舉足輕重的作用。

二、我國房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程當(dāng)中，對預(yù)算管理的基本理論和重要性沒有明確的認(rèn)知，許多企業(yè)在不了解預(yù)算管理流程的情況下便開始進行此項工作，因而在發(fā)展中導(dǎo)致了許多問題。作為房地產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟當(dāng)中發(fā)展的核心要素，預(yù)算管理工作應(yīng)該受到相應(yīng)的重視，但是，在現(xiàn)階段，許多房地產(chǎn)企業(yè)在進行預(yù)算管理時都存在著許多問題，隨著經(jīng)濟的發(fā)展暴露得愈發(fā)明顯，主要可以從以下幾方面來進行說明：

（1）預(yù)算管理系統(tǒng)不完善

在現(xiàn)階段，有許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部沒有一個完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，有些企業(yè)甚至根本沒有建立，這就導(dǎo)致在進行全面預(yù)算管理工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題：權(quán)責(zé)分割不明確、人事管理不完善、預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)置不合理等。在預(yù)算管理的過程當(dāng)中，牽涉到比較多的因素，所以在執(zhí)行工作時一旦管控不當(dāng)就會產(chǎn)生預(yù)算信息不準(zhǔn)確的問題。而房地產(chǎn)企業(yè)的行政人員在對企業(yè)進行規(guī)劃的過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)目光比較短淺的問題，更加注重短期而非長期的經(jīng)濟效益，在進行預(yù)算管理的工作過程當(dāng)中，執(zhí)行力比較低，實行效果也會比較差。

（2）預(yù)算范圍不全面

在房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作當(dāng)中，應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需要，建立起全面的預(yù)算管理機制。但是，在實踐當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)通用的仍然是一種自上而下的管理機制，在推進預(yù)算工作的過程當(dāng)中遇到的障礙較多，不能全方位的進行風(fēng)險的預(yù)算，從而導(dǎo)致對市場變化情況和企業(yè)發(fā)展前景的誤判。

（3）預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏合理性

房地產(chǎn)企業(yè)所建設(shè)的項目往往前期投入比較多，工期又比較長，所以有許多企業(yè)為了加快獲得經(jīng)濟效益的速度，開始對工期進行縮短，在進行項目建設(shè)的過程當(dāng)中沒有對項目進行全面的預(yù)算規(guī)劃，在進行預(yù)算規(guī)劃時所依據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)比較片面，范圍也進行了縮小，所以工期與預(yù)算時所得出的結(jié)論不相符。

（4）預(yù)算流于形式，無對應(yīng)考核體系

財務(wù)預(yù)算變成了資金計劃，執(zhí)行無約束。在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，因為對預(yù)算管理不夠重視，體系不太完善，重前期編制，過程中不做調(diào)整和跟蹤，使預(yù)算工作從全面預(yù)算變成了資金計劃，無法發(fā)揮財務(wù)預(yù)算應(yīng)有的作用。基于此，在后續(xù)的發(fā)展過程當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對預(yù)算管理的考核與激勵制度加以完善，為預(yù)算管理工作保駕護航，從而保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、加強我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策

在進行預(yù)算管理的過程當(dāng)中，如果采取的手段比較落后，就脫離了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展軌跡，預(yù)算工作所得出的結(jié)論也會喪失應(yīng)有的功能，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在市場當(dāng)中進行競爭時沒有發(fā)展優(yōu)勢，所以在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)該展開有效的全面的財務(wù)預(yù)算，從而對企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險情況進行評估與管控，保障房地產(chǎn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。主要可以從以下幾個方面來進行完善：

（1）建立健全完善的預(yù)算管理體系

1.全員參與

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作是一項比較全面的系統(tǒng)化的工作，其在展開的過程當(dāng)中，需要各個環(huán)節(jié)的工作人員全員參與，這可以在一定程度上對財務(wù)預(yù)算管理的效率和質(zhì)量進行提升。

2.資源整合

在對房地產(chǎn)企業(yè)進行全面的財務(wù)預(yù)算管理工作的過程當(dāng)中，需要充分考慮到市場和政策資產(chǎn)，并且對企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的具體定位以及管理水平進行分析。

3.管理體制建立

在進行預(yù)算管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該建立健全全面的財務(wù)預(yù)算管理體制，加強房地產(chǎn)企業(yè)在進行預(yù)算管理時的力度。

一是做好管理架構(gòu)建設(shè)，由企業(yè)經(jīng)營第一負(fù)責(zé)人掛帥，各業(yè)務(wù)體系職責(zé)分工，財務(wù)管理部門綜合統(tǒng)計協(xié)調(diào)；二是加強制度建設(shè)，由剛性的制度體系來約束預(yù)算編制與執(zhí)行和考核。

（2）做好全面的預(yù)算規(guī)劃

一是從經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三個方面著手，對管理的各個指標(biāo)進行嚴(yán)格的管控。

二是在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該結(jié)合在市場當(dāng)中的發(fā)展情況來對資金結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并且嚴(yán)格管控融資與投資活動，還要選擇專業(yè)水平更高的進行全面財務(wù)預(yù)算管理的人才加入到預(yù)算管理部門當(dāng)中。

三是加強風(fēng)險預(yù)算，房地產(chǎn)企業(yè)在推進預(yù)算管理工作時應(yīng)該積極地與實踐相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況來對企業(yè)發(fā)展過程中的潛在風(fēng)險進行深入的分析，并且制定策略，采取針對性的手段，將風(fēng)險指數(shù)降到最低，在安全度過風(fēng)險之后再對企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該調(diào)整的制度進行調(diào)整，從而增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

（3）預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性是預(yù)算作用發(fā)揮的基石

一是要將經(jīng)營業(yè)務(wù)各階段實際特點與全面預(yù)算相結(jié)合，制定合理全面的預(yù)算編制基礎(chǔ)；二是與公司階段性發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，發(fā)展規(guī)劃要與行業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)所處市場經(jīng)濟地位相適應(yīng)，要與企業(yè)承受風(fēng)險的能力相適應(yīng)。三是在資金預(yù)算程序建立的過程中，需要對其中的每一環(huán)節(jié)進行完善，要對收入、成本、費用、資產(chǎn)購置等影響資金流的各項影響因素進行充分預(yù)估，甚至可以采用激進、正常、保守的三項方案選擇和風(fēng)險系數(shù)設(shè)定的預(yù)估方式。四是在財務(wù)預(yù)算過程中，應(yīng)對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的各項數(shù)據(jù)進行匯總并進行評估；對房地產(chǎn)企業(yè)所進行的投資項目進行風(fēng)險評估，并且根據(jù)評估結(jié)果與市場環(huán)境制定合理方案；在規(guī)劃完成之后，對其中的一些細(xì)節(jié)問題根據(jù)實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化設(shè)計。

（4）不斷完善績效考核與激勵機制

在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，都設(shè)置了績效考核制度，這種制度可以保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)所推行的績效考核制度在評估時主要標(biāo)準(zhǔn)為工作進度，工作人員沒有充足的工作積極性。在績效管理制度中將預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析與調(diào)整等作為全面預(yù)算工作質(zhì)量考核指標(biāo)納入績效管理制度體系中，對企業(yè)的發(fā)展更有利，不但可以提升房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合效益，還可以保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

財務(wù)預(yù)算管理制度在房地產(chǎn)企業(yè)的施行，可以有效地對房地產(chǎn)的資本進行科學(xué)化的管控，在最大限度內(nèi)降低財務(wù)活動進行過程當(dāng)中的潛在風(fēng)險。在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，財務(wù)預(yù)算管理制度仍然存在著一些缺陷，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；谶@種發(fā)展現(xiàn)狀，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立起全面的財務(wù)預(yù)算管理體系，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的合理性，對發(fā)展當(dāng)中的潛在風(fēng)險進行評估，并且結(jié)合市場環(huán)境來采取針對性的手段解決風(fēng)險，獲得更多的經(jīng)濟效益。同時，加強考核與激勵，保障預(yù)算管理工作順利進行，保障企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻

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