現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

張澤鋒

摘 要：如今，網(wǎng)上購物十分普遍，一部手機(jī)可以讓人們足不出戶買到各種物品，這其中少不了物流企業(yè)的身影。物流企業(yè)在電商平臺的基礎(chǔ)上得到了快速地發(fā)展，近幾年，成立的物流企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，甚至有好多企業(yè)逐漸形成規(guī)模，在全國開設(shè)連鎖店提供配送服務(wù)。但隨著企業(yè)數(shù)目的增多，企業(yè)之間競爭加劇，有很多企業(yè)在激烈的市場競爭中“悄然逝去”，究其原因是資金鏈的斷裂使得其無法繼續(xù)經(jīng)營，由此可見財務(wù)管理對于物流企業(yè)的重要性，因此，本文對現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理主要存在的五點(diǎn)問題進(jìn)行介紹和分析，主要包括現(xiàn)代物流企業(yè)融資困難、物流企業(yè)資金使用效率低、物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管粗放、物流企業(yè)財務(wù)信息失真、物流企業(yè)財務(wù)管理體系內(nèi)容不健全等，針對以上的五個問題，筆者認(rèn)為物流企業(yè)應(yīng)該通過以下措施來加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，首先，應(yīng)該拓寬企業(yè)的融資渠道，其次，應(yīng)該提高企業(yè)現(xiàn)有的資金使用率，再次，需要強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督模式及力度，然后，采取相應(yīng)的措施和方法全面提升物流企業(yè)財務(wù)人員的全面素質(zhì)，最后，還需要不斷地拓展企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容。通過以上這幾個對策，企業(yè)可以不斷地加強(qiáng)和提升企業(yè)的財務(wù)管理，進(jìn)而幫助物流企業(yè)改善財務(wù)管理現(xiàn)狀，使得企業(yè)更好地健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（1）財務(wù)管理有利于物流企業(yè)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

物流企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要以運(yùn)輸貨物為主，而運(yùn)輸貨物需要大量的資金，因此財務(wù)資金管理對于物流企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。物流企業(yè)需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)管理，使得企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中可以用最小的管理成本實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（2）財務(wù)管理有利于企業(yè)提高資金使用效率

對于物流企業(yè)來講，大量的流動資金的管理是企業(yè)管理工作的眾中之重，物流企業(yè)可以通過信息化的管理、科學(xué)的分析，進(jìn)而了解每筆資金的狀態(tài)，避免盲目投資，改善資金使用不明確，資金外循環(huán)等一系列問題，提高流動資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（1）現(xiàn)代物流企業(yè)融資困難

自從電商平臺——淘寶、天貓、京東等的出現(xiàn)，物流行業(yè)不斷發(fā)展壯大，到現(xiàn)在，我國物流企業(yè)數(shù)量龐大，且分布雜亂，形成規(guī)模的物流企業(yè)數(shù)量屈指可數(shù)，大部分物流企業(yè)的規(guī)模都偏小，因此資金主要來源于企業(yè)創(chuàng)辦者的自有資金和企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展積累所得，由于企業(yè)規(guī)模的限制使得很多物流企業(yè)無法獲得外部融資。但企業(yè)的發(fā)展壯大是需要資金鏈的維持和支撐才可以，而無法獲得外部融資的物流企業(yè)在時代發(fā)展的潮流中會逐漸被替代，直至企業(yè)的消滅。目前我國有關(guān)銀行或者金融機(jī)構(gòu)貸款的相關(guān)制度體系比較完善，而多數(shù)物流企業(yè)由于規(guī)模小、信用度不高、企業(yè)資產(chǎn)金額較小難以達(dá)到貸款的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，物流企業(yè)通過外部融資的可能性就更低，難度就更加大。除此之外，我國的金融市場體系機(jī)制并不完善，有關(guān)資產(chǎn)租賃等的金融機(jī)構(gòu)尚未形成完整的融資體系，致使企業(yè)外部融資渠道較少，物流企業(yè)可以外部融資的方式不多，有很多渠道又不符合要求，因此很多物流企業(yè)都不能成功獲得外部融資，企業(yè)的資金只能依靠日常經(jīng)營所得而積累。

（2）物流企業(yè)資金使用效率低

目前物流企業(yè)都未能有效地利用資金。資金缺乏的企業(yè)，由于資金能合理配置使用，從而導(dǎo)致企業(yè)資金不能正常流轉(zhuǎn)，對企業(yè)的日常經(jīng)營造成嚴(yán)重影響；而資金過多的企業(yè)，對于資金管理缺乏目標(biāo)性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)的閑散資金沉淀，不僅喪失了利息收入，而且造成資金管理成本的浪費(fèi)。究其根本，物流企業(yè)的資金管理存在嚴(yán)重的問題，很多物流企業(yè)對于資金的使用并沒有明確地規(guī)劃和布置，使得企業(yè)時而出現(xiàn)資金不足、時而出現(xiàn)資金充沛的問題。物流企業(yè)日常經(jīng)營管理相比于其他行業(yè)需要大量的資金儲備，因此資金管理對于物流企業(yè)的發(fā)展特別重要，但是目前物流企業(yè)資金使用效率普遍偏低，對于企業(yè)的未來發(fā)展來說是十分不利的。

（3）物流企業(yè)財務(wù)監(jiān)管粗放

自物流行業(yè)發(fā)展壯大以來，物流企業(yè)數(shù)量與日俱增，且分散在全國各地，少數(shù)知名物流企業(yè)規(guī)模龐大，得以在全國建立分店經(jīng)營。但正是由于物流企業(yè)分散眾多、分布廣泛使得物流企業(yè)的監(jiān)控和管理存在很大的漏洞。以大型物流企業(yè)為例，由于物流企業(yè)分布在全國各地，不可能時時刻刻對物流企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查和監(jiān)控，只能實行定期盤點(diǎn)或者通過網(wǎng)上賬務(wù)系統(tǒng)查看，但是有很多細(xì)小的財務(wù)問題在財務(wù)系統(tǒng)中并不能完全地展示出來，需要實時查看才能發(fā)現(xiàn)。規(guī)模大的企業(yè)存在很多的子公司和分公司，不能完全實現(xiàn)對這些子公司的財務(wù)監(jiān)管，其原因多種多樣，大概可以分為以下三點(diǎn)：第一，物流企業(yè)的財務(wù)人員記賬方法不統(tǒng)一，同一項事務(wù)記賬方式存在差異，使得匯總賬務(wù)變得十分困難；第二，物流企業(yè)對子公司、孫公司的財務(wù)監(jiān)管制度監(jiān)控不到位，應(yīng)當(dāng)貫徹實施財務(wù)管理制度；第三，物流企業(yè)的子公司、孫公司等具有獨(dú)立的財務(wù)核算系統(tǒng)，但由于子公司、孫公司規(guī)模小，很多記賬方式并不規(guī)范，與總公司整體核算體系存在諸多差異，事后需要大量時間進(jìn)行調(diào)賬。

（4）物流企業(yè)財務(wù)信息失真

如今我國的物流企業(yè)數(shù)量較多，公司規(guī)模較小，因此管理體制方面存在很多不足和漏洞，同時加上財務(wù)人員的不規(guī)范操作使得物流企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)并不符合真實情況。例如費(fèi)用和成本的劃分，很多物流企業(yè)會將一些費(fèi)用劃入成本，使得企業(yè)的毛利潤不符合企業(yè)的真實經(jīng)營情況。不僅如此，我國物流企業(yè)的經(jīng)營方式是需要在客戶確認(rèn)收貨之后才可以確認(rèn)相關(guān)成本和收入，因此存在一定的時間差，對于收入和成本的確認(rèn)可能在之前已經(jīng)確認(rèn)過一部分，隨后補(bǔ)確認(rèn)另一部分，一般情況下，貨物運(yùn)輸服務(wù)很少會發(fā)生需要退回運(yùn)費(fèi)的情況，因此，物流企業(yè)的收入確認(rèn)程序只需要客戶簽字確認(rèn)貨物已收到就可以，這一點(diǎn)對于財務(wù)人員來說是十分重要的，財務(wù)人員需要及時確認(rèn)貨物配送信息，在客戶確認(rèn)之后及時對收入和成本進(jìn)行確認(rèn)，避免時間差對賬務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生較大影響，同時由于很多企業(yè)的配送收入金額較小，及時確認(rèn)可以避免發(fā)生一些漏記、錯記的失誤。

（5）物流企業(yè)財務(wù)管理體系內(nèi)容不健全

我國如今大規(guī)模的物流企業(yè)數(shù)量并不多，很多物流企業(yè)規(guī)模偏小，管理體系建設(shè)不完善是必然現(xiàn)象，而財務(wù)管理體系的不健全更是很常見的。很多物流企業(yè)剛開始成立時并未對財務(wù)管理過多重視，甚至于很多的物流企業(yè)中只有兩三個財務(wù)人員對公司整體的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理，可以說是十分危險的。首先，財務(wù)職責(zé)講究獨(dú)立性，有些職責(zé)不可以同時在一個人身上，例如記賬和審核，出納和收入確認(rèn)等，這些職責(zé)必須由不同的人擔(dān)任才可以體現(xiàn)公司財務(wù)管理系統(tǒng)的獨(dú)立性。但很多物流企業(yè)在成立之初為了節(jié)省人力成本，同時也覺得企業(yè)規(guī)模較小，財務(wù)管理方面不需要過多重視，致使企業(yè)的財務(wù)管理存在漏洞，為企業(yè)的日后經(jīng)營留下相應(yīng)隱患。財務(wù)管理不僅僅是對于物流企業(yè)的資金管理，同時也包括企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債等所有會計要素的管理，同時對于企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的健康經(jīng)營發(fā)展提供支撐和幫助。

三、完善現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理的對策

（1）拓寬融資渠道

物流企業(yè)如果要擴(kuò)大規(guī)模，需要足夠的資金的支撐，但物流企業(yè)自身資金積累需要時間太長，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，因此提出以下對策幫助物流企業(yè)獲得外部融資。首先，物流企業(yè)可以引進(jìn)外資。近幾年，中國國際地位日益上升，中國的企業(yè)逐漸走向國際化發(fā)展路線，物流企業(yè)也可以同國外的投資者合作，吸引國外的投資者為物流企業(yè)提供發(fā)展資金。物流企業(yè)需要根據(jù)自身需要依靠現(xiàn)代化的管理模式吸引外國投資者的目光，實現(xiàn)與外國企業(yè)的友好合作，既可以解決融資問題，同時可以為企業(yè)的日后發(fā)展鋪好路。同時，吸引外國資金可以幫助中國的物流企業(yè)學(xué)習(xí)西方企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，切實提高自身的財務(wù)管理能力，改善財務(wù)管理現(xiàn)狀，更好更快地向前發(fā)展。第二，依靠國家政策的支持。如今國家為了鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，出臺了很多優(yōu)惠政策幫助小微企業(yè)，而多數(shù)物流企業(yè)規(guī)模較小，可以依靠國家優(yōu)惠政策從地方政府募集一定的資金促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，這一方法對于大型物流企業(yè)可能并不適用，但是大型物流企業(yè)可以依靠銀行借貸而不是依靠國家政策，所以這一方法也是可以有效解決物流企業(yè)外部融資困難的問題的。

（2）提高物流企業(yè)現(xiàn)有資金使用率

物流企業(yè)對于資金依賴性較其他企業(yè)強(qiáng)，因此物流企業(yè)一定要合理配置資金的使用，才可以使得企業(yè)越走越遠(yuǎn)，發(fā)展壯大。物流企業(yè)可以通過以下兩點(diǎn)提高現(xiàn)有資金使用率。第一，物流企業(yè)需要加快資金的流通周轉(zhuǎn)速度，依靠電子商務(wù)提供的平臺，做到對流動資金的實時回收和合理利用。這一點(diǎn)主要是指在物流企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，在支付相應(yīng)服務(wù)成本之后，要及時地確認(rèn)服務(wù)收入，保證資金的及時回籠，同時在資金回籠之后將資金再次分散出去用作他用，中間時間盡量縮短，保證資金鏈的循環(huán)快速周轉(zhuǎn)，例如，一個月資金循環(huán)10次和資金循環(huán)20次帶來的差別可是很大的，不僅提高了企業(yè)資金的使用效率，同時為企業(yè)節(jié)省資金管理成本和提高銷售收入。第二，充分整合企業(yè)的信息資源，實現(xiàn)資源的高效利用。這一點(diǎn)范圍擴(kuò)展到物流企業(yè)的資產(chǎn)角度，物流企業(yè)不僅僅具有流動的資金，同時具有很多固定資產(chǎn)，例如運(yùn)送貨物的運(yùn)輸車，這些都屬于企業(yè)的資產(chǎn)，并且隨著時間的推移，其使用價值越來越低，因此物流企業(yè)也要合理配置固定資產(chǎn)等資源，才能使得企業(yè)的總體資產(chǎn)利用率提高。

（3）強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督管理模式和力度

我國的物流企業(yè)對財務(wù)管理重視程度不夠，導(dǎo)致物流企業(yè)的賬務(wù)信息與實際經(jīng)營行為存在差異，而這樣的現(xiàn)狀是由很多原因?qū)е碌?。為了解決這個問題，物流企業(yè)需要從以下三方面入手。第一物流企業(yè)要建立完善的財務(wù)人員工作職責(zé)制度。財務(wù)人員的職責(zé)設(shè)定是財務(wù)管理的首要要求，財務(wù)人員的職責(zé)分離是對于物流企業(yè)的財務(wù)管理的最低保證，物流企業(yè)一定要加強(qiáng)對財務(wù)人員的監(jiān)控和約束，保證財務(wù)人員的獨(dú)立性，使其按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行財務(wù)管理工作。第二，物流企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部管理體系進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)規(guī)?？梢孕?，但是企業(yè)應(yīng)該有的部門卻不可以缺少。內(nèi)部控制對于一個企業(yè)的發(fā)展和管理來說是十分重要的，很多企業(yè)由于內(nèi)部控制的不完善而走向了破產(chǎn)清算之路，這些前車之鑒我國的物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分吸取。第三，物流企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)預(yù)算管理體系。前文提到過，物流企業(yè)對于資金依賴性較強(qiáng)，很多物流企業(yè)在經(jīng)營過程中由于資金鏈斷裂而進(jìn)入經(jīng)營困境，而制定財務(wù)預(yù)算則是有效避免資金鏈斷裂的方法，通過制定財務(wù)預(yù)算可以了解未來一年企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，提前想好應(yīng)對措施，并且預(yù)留一定的資金應(yīng)對企業(yè)的突發(fā)情況。

（4）提升物流企業(yè)財務(wù)人員的全面素質(zhì)

物流企業(yè)在健全管理體系后，同時要對企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，很多物流企業(yè)由于財務(wù)人員的失責(zé)、舞弊等導(dǎo)致公司的財務(wù)出現(xiàn)問題。物流企業(yè)提升財務(wù)人員的素質(zhì)可以從以下兩個方面入手：第一，則是在招聘時明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，挑選適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)人才，企業(yè)可以制定相關(guān)薪酬獎勵吸引優(yōu)秀人才，招聘時不僅要注重財務(wù)人員的經(jīng)驗，同時要注意其未來的可發(fā)展性，財務(wù)人員的工作內(nèi)容不是一直不變的，因此財務(wù)人員要永遠(yuǎn)保證積極學(xué)習(xí)的態(tài)度。第二，物流企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)人員可以實施內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的主要是幫助財務(wù)人員了解財務(wù)工作內(nèi)容的變化，同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵財務(wù)人員多多參加專業(yè)資格考試，不斷提升自身的財務(wù)知識水平，更好地為企業(yè)提供服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部還要有適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)制，確保留住財務(wù)人才，減少財務(wù)人員更換的頻率。

（5）拓展財務(wù)管理內(nèi)容

前文提到，財務(wù)管理內(nèi)容并不僅僅包括資金管理，還涉及到企業(yè)的其他管理方面，同時財務(wù)管理是企業(yè)管理中十分重要的部分，需要物流企業(yè)給予足夠的重視。物流企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：第一，則是有關(guān)于財務(wù)管理的內(nèi)容的拓展。例如在資金管理和資產(chǎn)管理之外的稅務(wù)管理、風(fēng)險管理、保險管理等，這些都與企業(yè)的財務(wù)發(fā)展關(guān)系密切，這些管理內(nèi)容的有效控制可以幫助提高物流企業(yè)的資金使用效率。第二，則是財務(wù)管理方法的更新。由于物流企業(yè)的規(guī)模上的限制，很多物流企業(yè)的財務(wù)管理方法還停留在以前的一些傳統(tǒng)方法，但數(shù)量化、精細(xì)化的財務(wù)管理方法是大勢所趨，如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策及不確定性決策等。此外，旨在防范風(fēng)險、提高效率的財務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標(biāo)在內(nèi)的財務(wù)分析方法等也要引起足夠的重視。第三，則是對于財務(wù)管理手段的改良。強(qiáng)化物流企業(yè)的信息化建設(shè)，引導(dǎo)物流企業(yè)逐步走向財務(wù)信息系統(tǒng)的發(fā)展時代，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)上處理，提高物流企業(yè)的競爭力和賬務(wù)處理效率，可以提高物流企業(yè)對于財務(wù)環(huán)境的變化的反應(yīng)速度，最后實現(xiàn)中小物流企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。

四、結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流企業(yè)正逐步向現(xiàn)代化、國際化方向轉(zhuǎn)變，但是物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的眾多問題阻礙著其進(jìn)一步發(fā)展，因此物流企業(yè)要主動拓寬融資渠道，提高企業(yè)現(xiàn)有資金使用率，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督管理模式和力度，提升物流企業(yè)財務(wù)人員的全面素質(zhì)，拓展財務(wù)管理內(nèi)容，以此提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)資金效益，保障企業(yè)的良性健康發(fā)展。

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