淺析制造業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題和對(duì)策

藍(lán)愛平

摘 要：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，第一、第二以及第三產(chǎn)業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，但就目前而言，制造業(yè)還占據(jù)著重要位置，制造企業(yè)的規(guī)模也在日漸壯大，致使會(huì)計(jì)在制造業(yè)擔(dān)任著不容忽視的角色。而越來越多的會(huì)計(jì)核算問題也隨之顯現(xiàn)出來，但很多制造業(yè)的會(huì)計(jì)核算并沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。因此，本文對(duì)制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及制度不規(guī)范、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與其他部門的協(xié)同性較低、企業(yè)的預(yù)算管理制度執(zhí)行不徹底的功能問題作分析，并提出一些改善建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范

一、制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，第一、第二以及第三產(chǎn)業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，但就目前而言，制造業(yè)還占據(jù)著重要位置，制造企業(yè)的規(guī)模也在日漸壯大，致使會(huì)計(jì)在制造業(yè)擔(dān)任著不容忽視的角色。而越來越多的會(huì)計(jì)核算問題也隨之顯現(xiàn)出來，但很多制造業(yè)的會(huì)計(jì)核算并沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

制造企業(yè)目前在我國(guó)占據(jù)著舉足輕重之地位，特別是2019年“兩會(huì)”召開后，國(guó)家對(duì)制造業(yè)扶持力度加大，出臺(tái)一系列的優(yōu)惠措施，那么制造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也就顯得尤為重要。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作中最基本的職能，其核算體系的及時(shí)、準(zhǔn)確、完善，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、決策者提供重要的信息。如成本的核算、費(fèi)用的分?jǐn)偸欠駵?zhǔn)確，攸關(guān)企業(yè)是否能夠獲利的重要因素等。

二、制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析

（1）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及制度不規(guī)范

當(dāng)前制造業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)核算不足主要體現(xiàn)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及相關(guān)制度上。首先，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于各部門和環(huán)節(jié)，作為核算基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)真實(shí)、合理、合法、完整和及時(shí)。但，在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)數(shù)據(jù)并不符合這些要素，比如購(gòu)買一些物品并未清楚說明用途，或使用部門，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，造成成本或費(fèi)用的失真?；蛘弋?dāng)期費(fèi)用未及時(shí)請(qǐng)款入賬，費(fèi)用確認(rèn)未遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，進(jìn)而對(duì)損益造成忽高忽低的影響。其次，公司內(nèi)部的規(guī)章制度不夠完善，比如固定資產(chǎn)管理制度、成本核算制度、稅費(fèi)核算制度、資產(chǎn)減值損失制度等等，雖然企業(yè)按照國(guó)家政策法規(guī)制定了相關(guān)制度，但是人員執(zhí)行力度的缺乏，導(dǎo)致制度僅停留于表面，無法達(dá)到實(shí)質(zhì)的效果。最后，會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)工作及專業(yè)水平的薄弱，也給會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性帶來一定的困擾。目前會(huì)計(jì)人員從業(yè)門檻較低，從早期的取得會(huì)計(jì)上崗即可從事該工作，到現(xiàn)在取消上崗證的規(guī)定，以及近年來國(guó)家政策法規(guī)的不斷更新，會(huì)計(jì)人員未主動(dòng)繼續(xù)學(xué)習(xí)，對(duì)很多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)無法做準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算之準(zhǔn)確性在降低，特別是現(xiàn)在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展下，會(huì)計(jì)核算崗位更需要綜合性人才，以完善核算信息的及時(shí)、準(zhǔn)確。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與其他部門的協(xié)同性較低

在當(dāng)今社信息技術(shù)發(fā)達(dá)且科技飛速發(fā)展的時(shí)代，給制造企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)信息發(fā)展的速度，會(huì)計(jì)人員很多僅憑收到的原始憑證判斷業(yè)務(wù)，作賬務(wù)處理，并未深入了解前端作業(yè)流程及業(yè)務(wù)性質(zhì)，比如現(xiàn)階段制造業(yè)稅率改革，財(cái)務(wù)人員若不及時(shí)傳遞最新信息，深入與采購(gòu)、銷售人員溝通、交流，有可能使公司采購(gòu)成本的增加，銷售收入的減少等問題，也對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。會(huì)計(jì)核算分事前、事中、事后監(jiān)督，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算是典型的事后監(jiān)督，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，提供相關(guān)資料、數(shù)據(jù)供財(cái)務(wù)人員入賬，進(jìn)行收入、成本、利潤(rùn)的核算分析，最終為決策者或投資者提供財(cái)務(wù)報(bào)表。

（3）企業(yè)的預(yù)算管理制度執(zhí)行不徹底

現(xiàn)階段，制造企業(yè)基本都會(huì)制定企業(yè)自己內(nèi)部的預(yù)算管理制度，以彌補(bǔ)會(huì)計(jì)事后核算弊端，但是，實(shí)際工作中，很多企業(yè)的預(yù)算管理制度實(shí)施效果并不明顯。首先，沒有專門的人員主導(dǎo)該工作，大部份由財(cái)務(wù)部門兼職，這樣會(huì)導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行中工作的沖突和矛盾；其次，預(yù)算管理部門未對(duì)預(yù)算之編制傳達(dá)到位，致使許多部門的預(yù)算編制者，對(duì)自己部門預(yù)計(jì)需要發(fā)生的費(fèi)用，無法做到準(zhǔn)確編制，最終使預(yù)算實(shí)施效果不佳，也容易造成企業(yè)資金管理不到位，失去預(yù)算應(yīng)有的作用。

三、完善制造企業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施

（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、制度化

首先，對(duì)于數(shù)據(jù)來源的真實(shí)、合法、合理和及時(shí)性，制造企業(yè)的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，各部門要全力配合會(huì)計(jì)部門開展相關(guān)工作。比如采購(gòu)之物品及時(shí)向財(cái)務(wù)部門請(qǐng)款入賬，對(duì)該業(yè)務(wù)行為之用途詳細(xì)說明，并提供相關(guān)原始資料，以利財(cái)務(wù)人員能更準(zhǔn)確對(duì)其進(jìn)行核算處理；另外，當(dāng)月發(fā)生之費(fèi)用要當(dāng)月將資料提交給財(cái)務(wù)部門，若無法準(zhǔn)確核算之費(fèi)用，需提供相關(guān)依據(jù)供財(cái)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)提費(fèi)用，以滿足會(huì)計(jì)法之及時(shí)性、配比性原則。

其次，財(cái)務(wù)部門需提請(qǐng)總經(jīng)辦協(xié)助配合，針對(duì)公司制度有可能影響會(huì)計(jì)核算的部分，請(qǐng)各部門制定者定期檢視制度的可行性，從實(shí)際面出發(fā)，加強(qiáng)宣導(dǎo)制度執(zhí)行力度，對(duì)未執(zhí)行到位之情形，可制定懲罰條款，以免形同虛設(shè)，而給會(huì)計(jì)核算帶來困擾，而影響企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

最后，要提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)能力，及時(shí)了解國(guó)家頒布的新政策、法規(guī)，尤其對(duì)公司核算息息相關(guān)的，更要對(duì)其展開培訓(xùn)講解，公司也可以透過外部機(jī)構(gòu)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。除會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)外，對(duì)了一些法律、法規(guī)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)也需要進(jìn)一步提升，加快培養(yǎng)會(huì)計(jì)綜合型人才，方能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。非財(cái)務(wù)部門人員也需要對(duì)會(huì)計(jì)核算知識(shí)有一定的了解，這樣，才能更好的配合財(cái)務(wù)部門提供更精準(zhǔn)的資料和數(shù)據(jù)。

（2）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算部門與其他部門的協(xié)同性

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)，要把事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，要能夠全程參與業(yè)務(wù)發(fā)展，并告訴經(jīng)營(yíng)者怎樣運(yùn)行是經(jīng)濟(jì)的，才可以到達(dá)目的地的，運(yùn)用哪種方案利潤(rùn)才可以最大化？那么，財(cái)務(wù)人員可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行提升：1、思想意識(shí)提升，要改變一個(gè)的思維很難，但是，當(dāng)你有所提升時(shí)，也就成功了一半。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)先跳出自身專業(yè)崗位，從宏觀方向去看待一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并運(yùn)用自身的財(cái)稅知識(shí)作出專業(yè)評(píng)價(jià)，最后提出有效的解決方案。比如，近期增值稅稅率改革，財(cái)務(wù)人員可以利用自身財(cái)稅的專業(yè)知識(shí)，會(huì)同采購(gòu)、銷售對(duì)已簽訂合同或未來合同該如何定價(jià)，以達(dá)到對(duì)公司最有利的效果。2、專業(yè)能力的提升。財(cái)務(wù)人員想要成為業(yè)務(wù)人員的伙伴，最根本途徑是能幫助他們從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，并通過大量數(shù)字轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)，從中捕捉到業(yè)務(wù)信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議。3、系統(tǒng)信息化運(yùn)用的提升。財(cái)務(wù)人員要利用信息化系統(tǒng)，用通俗的文字，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最大限度的轉(zhuǎn)化成為業(yè)務(wù)部門所要的資料，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)人員提供所需信息，這樣，也可以更好的展現(xiàn)財(cái)務(wù)的專業(yè)能力。4、溝通能力的提升。雖然財(cái)務(wù)只是一個(gè)職能部門，但是與生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、采購(gòu)、人力資源等部門有著密切的聯(lián)系，作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者，應(yīng)該在理解該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基本上，能夠利用自己的專業(yè)知識(shí)，回應(yīng)各個(gè)部門提出的質(zhì)疑，只有你站著業(yè)務(wù)的角度上考慮問題，客觀地的評(píng)價(jià)并輸出有關(guān)訊息，那么很多問題也就迎刃而解了。5、組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)的第一步應(yīng)該從組織架構(gòu)上做調(diào)整。財(cái)務(wù)人員要參與項(xiàng)目管理，了解整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在問題，并將這些落筆于信息分析，為業(yè)務(wù)人員提供有利信息。未來的財(cái)務(wù)人員應(yīng)是懂財(cái)稅的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員，也能為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供解決方案。

（3）加強(qiáng)預(yù)算管理制度的執(zhí)行力

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的預(yù)算管理制度，并設(shè)置單獨(dú)的預(yù)算管理部門，在年度、季度或月底編制工作開始前，召集會(huì)議，要求各部門高層主管參加，對(duì)預(yù)算編制的要求進(jìn)行講解，以利后續(xù)預(yù)算工作的開展。按月針對(duì)預(yù)算超支或節(jié)約達(dá)到一定比例的，要求各部定期門進(jìn)行檢討說明，并在會(huì)議上通報(bào)，預(yù)算目標(biāo)達(dá)到準(zhǔn)確性，納入日常的KPI考核，并與部門主管績(jī)效評(píng)分掛勾。在日常工作中，若對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，需要有規(guī)范的流程，充分利用信息化技術(shù)，對(duì)大金額資產(chǎn)的采購(gòu)，如果沒有預(yù)算額度，將無法進(jìn)行下一步的作業(yè)流程，以促使申請(qǐng)人需另外申請(qǐng)預(yù)算，而預(yù)算管理部門將對(duì)其增加預(yù)算進(jìn)行審核，經(jīng)公司總經(jīng)理或有權(quán)限管理層同意后，方可增加該預(yù)算。通過以上制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，避免因預(yù)算不合理，導(dǎo)致資金管理不規(guī)范，增加公司經(jīng)營(yíng)成本。

綜上所述，在目前制造企業(yè)發(fā)展越來越快的環(huán)境里，若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈下增加企業(yè)的發(fā)展能力，在市場(chǎng)中占有一席地位，企業(yè)應(yīng)該要力求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力，完善財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

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