晉能集團(tuán)加快建設(shè)一流清潔能源企業(yè)

崔新龍 劉振武

2019年是晉能集團(tuán)加快建設(shè)一流清潔能源集團(tuán)的攻堅(jiān)之年。筆者了解到，晉能集團(tuán)推出六大舉措，持續(xù)在高質(zhì)量發(fā)展、高效率運(yùn)行、高品質(zhì)生活上發(fā)力，用非常之功，集非常之智，匯非常之策，舉非常之力，創(chuàng)非常之業(yè)。今年一季度開門紅，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

2018年，晉能集團(tuán)完成營(yíng)業(yè)收入1036億元，煤炭產(chǎn)量8448萬噸，發(fā)電量251億千瓦時(shí)，售電量86億千瓦時(shí)，貿(mào)易量1.65億噸。產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，轉(zhuǎn)型步伐明顯加快，后發(fā)優(yōu)勢(shì)日益凸顯。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李國(guó)彪告訴筆者，這一年，晉能年度績(jī)效考核進(jìn)入省屬企業(yè)A級(jí)序列，位列“2018年中國(guó)能源集團(tuán)500強(qiáng)”榜單第35位。

建設(shè)一流清潔能源集團(tuán)，是晉能集團(tuán)打造能源革命排頭兵的具體行動(dòng)。晉能集團(tuán)迎難而上、開拓進(jìn)取、大步向前，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量效益為主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，把高質(zhì)量發(fā)展、高效率運(yùn)行、高品質(zhì)生活作為建設(shè)現(xiàn)代化一流清潔能源集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇、必由之路。

高質(zhì)量發(fā)展是鮮明主題。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過改造升級(jí)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);新興產(chǎn)業(yè)立足科技創(chuàng)新，培育發(fā)展?jié)摿?，不斷提升發(fā)展的含金量、含新量、含綠量。煤炭產(chǎn)業(yè)走“減、優(yōu)、綠”之路。做優(yōu)做強(qiáng)3個(gè)原煤產(chǎn)量1500萬噸基地、1個(gè)2000萬噸基地。全力打造3座利潤(rùn)5億元以上、3座利潤(rùn)3億元以上、10座利潤(rùn)1億元以上的先進(jìn)示范礦井。電力產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持“煤電網(wǎng)+”發(fā)展方向。全面提升精細(xì)化管理水平，加大電力營(yíng)銷力度，提高綜合能源供給能力。清潔能源規(guī)劃先行、效益優(yōu)先、技術(shù)引領(lǐng)，不走短期舉債擴(kuò)張的老路。

高效率運(yùn)行是基本追求。提高全要素生產(chǎn)率，以高效率運(yùn)行換取高效益回報(bào)。推行“三級(jí)架構(gòu)、兩級(jí)管理”的運(yùn)行體制，全面提升集團(tuán)管控力。探索創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化管理和壓減法人、處僵治困、壓縮管理層級(jí)、“三供一業(yè)”分離移交、廠辦大集體等重點(diǎn)改革工作，實(shí)現(xiàn)瘦身健體、輕裝前行。堅(jiān)持效益優(yōu)先，狠抓制度落地，提升企業(yè)管理水平。嚴(yán)肅計(jì)劃管理，強(qiáng)化成本控制，推進(jìn)星級(jí)企業(yè)建設(shè)，優(yōu)化考核導(dǎo)向。

全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論開展以來，晉能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部帶頭解放思想，找問題、定措施、促改革，一批重大改革創(chuàng)新舉措陸續(xù)出臺(tái)，一批干部職工的好建議成為助推企業(yè)發(fā)展的“金點(diǎn)子”，創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效。今年一季度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，發(fā)展質(zhì)量和效益進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入253億元，同比增加28億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.12億元，同比增加3.59億元。