基于美創(chuàng)平臺(tái)的全球開放式創(chuàng)新體系

張忠耀

美的推進(jìn)開放式創(chuàng)新的動(dòng)因

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)制造企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)方式正面臨巨大挑戰(zhàn)，尤其在追求個(gè)性化與品質(zhì)生活的當(dāng)下，家電行業(yè)同質(zhì)化粗放式增長(zhǎng)的模式逐漸失效，用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)的新型消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來臨。面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展訴求的雙重壓力，美的集團(tuán)提出成為“全球領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的科技集團(tuán)”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，堅(jiān)持“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略主軸，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

開放式創(chuàng)新作為把握商業(yè)機(jī)會(huì)、降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的有效模式，對(duì)致力于自主創(chuàng)新的中國(guó)企業(yè)具有強(qiáng)大的吸引力。尤其在數(shù)字化和全球化浪潮的席卷下，創(chuàng)新本身也在發(fā)生著變化，創(chuàng)新活動(dòng)的組織邊界正在消失，網(wǎng)路化、平臺(tái)化的新型協(xié)作方式成為主流。作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措之一，2015年6月，美的集團(tuán)建立美的開放式創(chuàng)新平臺(tái)（簡(jiǎn)稱“美創(chuàng)平臺(tái)”，Midea Open Innovation Platform），聚焦智能家電、智慧家居、人工智能、健康管理、機(jī)器人等領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，依托集團(tuán)在資金、技術(shù)、場(chǎng)地和渠道等方面的優(yōu)勢(shì)為內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供從創(chuàng)意到市場(chǎng)的全流程孵化支持。成立三年多來，美創(chuàng)平臺(tái)在整合內(nèi)外部資源、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。截至目前，美創(chuàng)平臺(tái)接入的戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)超過100家，對(duì)接成功項(xiàng)目數(shù)達(dá)15個(gè)。已有13個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入孵化，4個(gè)項(xiàng)目成功上市，2個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利。在外部環(huán)境快速變化的當(dāng)下，各種市場(chǎng)技術(shù)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，美的集團(tuán)是如何借助美創(chuàng)平臺(tái)實(shí)施開放式創(chuàng)新，脫穎而出成為業(yè)界翹楚？

美創(chuàng)平臺(tái)的建設(shè)與定位

2015年4月，美的集團(tuán)與浙江大學(xué)管理學(xué)院成立了專門的項(xiàng)目小組，從開放式創(chuàng)新平臺(tái)的理論與背景、外部對(duì)標(biāo)、建設(shè)方案、推進(jìn)與實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策等方面進(jìn)行了深入探討，經(jīng)過多次修改完善，形成了美的開放式創(chuàng)新平臺(tái)的規(guī)劃方案，并于2015年9月正式上線。

美創(chuàng)平臺(tái)旨在通過多維度技術(shù)共享與合作方式，集結(jié)全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)客，借助產(chǎn)業(yè)鏈、跨界伙伴乃至全社會(huì)的創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)多方合作共贏。

目前美創(chuàng)平臺(tái)涵蓋了眾創(chuàng)平臺(tái)、需求與解決方案、項(xiàng)目孵化三大板塊。眾創(chuàng)平臺(tái)是利用大眾智慧促進(jìn)創(chuàng)意轉(zhuǎn)化落地，由大眾發(fā)布創(chuàng)意、參與創(chuàng)新過程的設(shè)計(jì)互動(dòng)和產(chǎn)品體驗(yàn)，解決用戶端和研發(fā)端脫離的問題，分享創(chuàng)新成果。需求與解決方案板塊運(yùn)用全球資源應(yīng)對(duì)技術(shù)難題，線上發(fā)布需求，交互解決方案，精確匹配后線下進(jìn)行資源交易，實(shí)現(xiàn)線上線下對(duì)接。項(xiàng)目孵化板塊是在全球范圍內(nèi)征集孵化項(xiàng)目，線上申請(qǐng)，美創(chuàng)平臺(tái)提供資源，加速項(xiàng)目產(chǎn)出和落地。

美創(chuàng)平臺(tái)的運(yùn)行機(jī)制與舉措

機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)

眾創(chuàng)平臺(tái)

眾創(chuàng)平臺(tái)是美創(chuàng)平臺(tái)的主要板塊之一。每年，美的會(huì)面向集團(tuán)內(nèi)外部舉辦3-4場(chǎng)創(chuàng)意大賽。美的舉行了“美的E家創(chuàng)新大賽”、“美的空調(diào)-智能好空氣創(chuàng)意大賽”“未來廚房創(chuàng)意大賽”“江南大學(xué)&廣東工業(yè)大學(xué)雙城對(duì)決——?jiǎng)?chuàng)新設(shè)計(jì)大賽”、“美的生活美的家全球創(chuàng)新大賽”等。例如，2015年底，美創(chuàng)平臺(tái)攜手浙江大學(xué)舉辦了“Ideabank長(zhǎng)三角創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子公開賽”，為年輕人、大學(xué)生提供創(chuàng)意造夢(mèng)的舞臺(tái)。凡是圍繞未來家居場(chǎng)景的空間設(shè)計(jì)創(chuàng)意，或者在未來家居場(chǎng)景下針對(duì)某個(gè)單品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)解決方案都可以提報(bào)參賽。美的主要從創(chuàng)新性、用戶體驗(yàn)、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性、作品完整性四方面進(jìn)行評(píng)選。

通過美創(chuàng)平臺(tái)，美的一方面通過聯(lián)絡(luò)高校共同舉辦創(chuàng)意活動(dòng)，以資金扶持的方式尋找與美的產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的創(chuàng)意，構(gòu)建了豐富的創(chuàng)意庫(kù)；另一方面整合內(nèi)外部資源，解決研發(fā)生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，創(chuàng)造出用戶真正需要的產(chǎn)品。這也是開放式創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)順應(yīng)用戶需求做出的戰(zhàn)略選擇。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

美創(chuàng)平臺(tái)孵化模塊的重點(diǎn)是支持員工參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。美的文化鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新，無論是內(nèi)部的技術(shù)工程師還是非技術(shù)員工，都可能帶來全新的創(chuàng)意想法。為了避免復(fù)雜、固化的創(chuàng)新流程限制員工的創(chuàng)造力，美的采用了“綠色通道”支持員工把創(chuàng)意付諸現(xiàn)實(shí)，開發(fā)出不同于現(xiàn)有產(chǎn)品的跨界創(chuàng)新產(chǎn)品。

對(duì)此，美創(chuàng)平臺(tái)在項(xiàng)目選拔、員工持股、資源支持及后期管理落地等環(huán)節(jié)一直在摸索有效的保障機(jī)制。路演評(píng)審會(huì)是美的選拔內(nèi)部孵化項(xiàng)目的主要形式，員工可以帶著自己的想法或完整的商業(yè)企劃書參加評(píng)審。評(píng)委主要從項(xiàng)目盈利預(yù)期、新穎性、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、團(tuán)隊(duì)人員背景等方面綜合評(píng)估。擁有不同背景的評(píng)委，從不同角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，提升了評(píng)估的科學(xué)性。對(duì)于那些通過路演評(píng)審的項(xiàng)目，美的集團(tuán)會(huì)對(duì)其進(jìn)行投資，進(jìn)入孵化階段并由美創(chuàng)平臺(tái)提供運(yùn)營(yíng)支持。

除了員工自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之外，美的也非常鼓勵(lì)集團(tuán)軍作戰(zhàn)，力求通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方式鼓勵(lì)主營(yíng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。對(duì)此，由美創(chuàng)平臺(tái)牽頭推出了以事業(yè)部為單位申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目的政策。對(duì)于這些項(xiàng)目，美的會(huì)成立專門的項(xiàng)目組，員工無需出資，唯一要做的就是專心投入于產(chǎn)品的研發(fā)制造，風(fēng)險(xiǎn)由集團(tuán)承擔(dān)。集團(tuán)軍作戰(zhàn)的模式極大地緩解了員工“可能會(huì)失去職位與財(cái)富”的后顧之憂，更加有利于激發(fā)他們的創(chuàng)新精神。若產(chǎn)品成功上市，美的會(huì)為團(tuán)隊(duì)提供股權(quán)激勵(lì)等形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

基于大數(shù)據(jù)的全球技術(shù)情報(bào)系統(tǒng)

在美創(chuàng)平臺(tái)的升級(jí)過程中加入了基于大數(shù)據(jù)的全球技術(shù)情報(bào)系統(tǒng)。對(duì)內(nèi)，建立研發(fā)體系內(nèi)的情報(bào)共享機(jī)制，使每個(gè)“美的人”都成為外部情報(bào)的提供者和受益者。通過全文檢索、分類導(dǎo)航和個(gè)性化郵件訂閱等功能，讓技術(shù)研發(fā)工程師發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的情報(bào)并分享知識(shí)見解，打造一個(gè)內(nèi)網(wǎng)的知識(shí)共享和交流平臺(tái)。對(duì)外，當(dāng)研發(fā)人員有外部技術(shù)需求時(shí)，可通過系統(tǒng)提交并由相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)尋源與合作聯(lián)絡(luò)，由負(fù)責(zé)人審批后，由相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與尋源。

從增強(qiáng)美的集團(tuán)整體的信息搜尋能力來看，該系統(tǒng)一方面由外部合作機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍W(xué)者持續(xù)、定期地輸入信息源，其次由內(nèi)部員工分享最新科研成果、競(jìng)品動(dòng)向和輿情分析，另外還可以借助爬蟲技術(shù)自動(dòng)抓取最新的專利信息、展會(huì)和科技咨詢等，豐富信息來源與多樣性。

機(jī)會(huì)捕捉

孵化支持

為了加速項(xiàng)目孵化，美的集團(tuán)整合高校和內(nèi)部資源為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供理論指導(dǎo)和生產(chǎn)制造支持。

在理論培訓(xùn)方面，美的集團(tuán)聯(lián)合浙江大學(xué)管理學(xué)院建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)產(chǎn)學(xué)合作的“開放式創(chuàng)新聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，為創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)開設(shè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，提供創(chuàng)業(yè)理論輔導(dǎo)。

此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要實(shí)打?qū)嵉馁Y源支持。硬件類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)常常會(huì)遇到樣品制作的難題，因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模太小、模具成本太高，生產(chǎn)廠商大多數(shù)不愿意接單。為此，美的專門開放了“創(chuàng)新工坊”，購(gòu)買了數(shù)控加工機(jī)床、提供小型打樣服務(wù)等，由創(chuàng)新工坊專門把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品。美的還為在孵項(xiàng)目開放了其他內(nèi)部資源，如提供免費(fèi)的辦公場(chǎng)地、樣品制作工坊、產(chǎn)品測(cè)試實(shí)驗(yàn)室、以及研發(fā)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等內(nèi)部管理系統(tǒng)。尤為重要的是，創(chuàng)業(yè)者可以使用美的大部分供應(yīng)商的資源。美的供應(yīng)商系統(tǒng)分類清晰、資質(zhì)分明，其中優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品品質(zhì)的支持。

產(chǎn)學(xué)研合作

在產(chǎn)學(xué)研合作方面，美創(chuàng)平臺(tái)也采取了豐富的對(duì)接形式。例如，圍繞未來智能家居產(chǎn)業(yè)推出“美的星”人才計(jì)劃，重點(diǎn)招聘全球前50-100強(qiáng)大學(xué)的頂尖科技人才，并與知名高校、科研院所聯(lián)系讓其推薦優(yōu)秀人才。同時(shí)，美創(chuàng)平臺(tái)還組織清華大學(xué)、北京大學(xué)等十多所高校近20位技術(shù)專家匯聚美的全球創(chuàng)新中心，一起探討開放創(chuàng)新體系建設(shè)。在討論會(huì)上，美的集團(tuán)副總裁兼CTO胡自強(qiáng)博士表示，目前美的開放創(chuàng)新最重要的工作是系統(tǒng)化梳理整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，研究美的建立核心競(jìng)爭(zhēng)力必須突破的領(lǐng)域并大力投入，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先和差異化。

除了“請(qǐng)進(jìn)來”，美的在產(chǎn)學(xué)合作中還主動(dòng)“走出去”。例如，副總裁、CTO胡自強(qiáng)博士多次受邀參加“全國(guó)高校創(chuàng)新管理研究與教學(xué)研討會(huì)”、“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略與自主創(chuàng)新能力提升院士論壇”等會(huì)議分享美的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了學(xué)界和產(chǎn)業(yè)界溝通對(duì)話，進(jìn)一步推動(dòng)跨界戰(zhàn)略性產(chǎn)學(xué)合作落地。此外，美創(chuàng)平臺(tái)還聯(lián)手浙江大學(xué)舉行“創(chuàng)客培訓(xùn)營(yíng)”，從理論培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和投資人面對(duì)面等互動(dòng)環(huán)節(jié)感受最真切的創(chuàng)客生涯。在參觀阿里巴巴、夢(mèng)想小鎮(zhèn)和灣西加速器等過程中，創(chuàng)客們與不同背景的創(chuàng)業(yè)者和導(dǎo)師探討創(chuàng)業(yè)過程中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)提高了實(shí)操水平。

跨界聯(lián)動(dòng)投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

通過大賽征集的創(chuàng)意資源非常多樣，美的不可能采用或投資所有創(chuàng)意。為了不讓優(yōu)秀的創(chuàng)意就此擱淺，美的便將創(chuàng)意大賽相關(guān)資源推薦給當(dāng)?shù)卣垢嗪命c(diǎn)子、好想法被挖掘和轉(zhuǎn)化。對(duì)于一些有創(chuàng)業(yè)想法的參賽者，如果他們具備非常詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃，政府還會(huì)幫忙聯(lián)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施投資。

例如，美創(chuàng)平臺(tái)籌辦的“美的杯”全球智能硬件創(chuàng)新大賽借助公司的品牌號(hào)召力，與硅谷著名孵化器PLUG&PLAY、美的全球創(chuàng)新中心、瀚海國(guó)際、浙江大學(xué)等創(chuàng)新平臺(tái)合作，邀請(qǐng)海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目參賽。另外，美的還以美創(chuàng)平臺(tái)為載體與政府簽署合作，主動(dòng)尋找一些外部的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由政府及投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資。尋找外部投資項(xiàng)目時(shí)，美的會(huì)選擇與戰(zhàn)略布局契合的高科技領(lǐng)域，如人工智能、傳感器、芯片、新材料等。

僅在2018年6月到7月期間，美創(chuàng)平臺(tái)就為佛山市順德區(qū)招商服務(wù)有限公司、順德區(qū)新基孵化園管理有限公司和科創(chuàng)集團(tuán)園區(qū)運(yùn)營(yíng)招商等部門機(jī)構(gòu)推薦了十余個(gè)科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，同時(shí)也為初創(chuàng)企業(yè)獲得落地扶持政策、股權(quán)融資和客戶資源等提供了幫助。

加強(qiáng)技術(shù)合作，尋求解決方案

目前，美創(chuàng)平臺(tái)已與國(guó)內(nèi)外90多家知名高校和科研機(jī)構(gòu)、20多家優(yōu)質(zhì)孵化器達(dá)成合作伙伴關(guān)系。例如，與美國(guó)麻省理工學(xué)院、伊利諾伊大學(xué)、清華大學(xué)和浙江大學(xué)等國(guó)內(nèi)外知名院校以聯(lián)合技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目合作與人員交流等豐富形式進(jìn)行知識(shí)共享和探索。

作為美的中央研究院、事業(yè)部與外部技術(shù)合作的窗口，美創(chuàng)平臺(tái)通過建立技術(shù)交流平臺(tái)促進(jìn)多方供需匹配，參與者基于市場(chǎng)化交易的契約方式等自行合作，從而推動(dòng)了美的創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)升級(jí)。例如，在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)的過程中難免遇到內(nèi)部無法解決的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)。對(duì)此，美的的做法是將技術(shù)需求進(jìn)行分解，通過美創(chuàng)平臺(tái)把需求發(fā)布出去，以期借助高校、科研院所、科技公司的專家力量，解決難題。一旦得到響應(yīng)，美的會(huì)在線下安排專人對(duì)接，把需求和解決方案細(xì)化，并簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議。

機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)

美創(chuàng)平臺(tái)目前已經(jīng)有4個(gè)項(xiàng)目成功推向市場(chǎng)，同時(shí)還有數(shù)十個(gè)項(xiàng)目正在運(yùn)作階段。在美的開放式創(chuàng)新體系下，內(nèi)部孵化出來的項(xiàng)目主要有兩個(gè)去處：被美的收購(gòu)，或者脫離美的獨(dú)立運(yùn)作。對(duì)于收購(gòu)的項(xiàng)目，美的會(huì)根據(jù)市場(chǎng)估值，實(shí)施溢價(jià)收購(gòu)；對(duì)于獨(dú)立出去的企業(yè)，美的給予一定優(yōu)惠支持，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只需要原價(jià)回購(gòu)美的最初投資的股份即可。例如，美的內(nèi)部有一個(gè)做微波電飯煲的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們創(chuàng)新性地將微波加熱技術(shù)應(yīng)用于電飯煲，產(chǎn)品上市后很受歡迎。在做二代開發(fā)時(shí)，考慮到該團(tuán)隊(duì)的能力可能不足以將產(chǎn)品做得更加精細(xì)，美的以一定的溢價(jià)收購(gòu)了該產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)CEO繼續(xù)擔(dān)任美的的產(chǎn)品經(jīng)理。

對(duì)于在美創(chuàng)平臺(tái)上尋求支持的外部項(xiàng)目，會(huì)依據(jù)具體合作目標(biāo)采取不同的落地形式。

此外，美創(chuàng)平臺(tái)還在2018年參與策劃和申請(qǐng)集團(tuán)牽頭的“智能家居”開放創(chuàng)新平臺(tái)，最終在10月與騰訊公司的“智慧醫(yī)療平臺(tái)”、大疆公司的“智能無人系統(tǒng)”和格力電器公司的“智能制造平臺(tái)”共同獲批廣東省科技廳新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺(tái)?；谠撈脚_(tái)，美的將面向政府、智能手機(jī)廠商、智能家居廠商、生態(tài)伙伴和公眾等多方創(chuàng)新參與者提供多層級(jí)服務(wù)內(nèi)容，力求集聚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源，推動(dòng)新一代人工智能創(chuàng)新發(fā)展。

美創(chuàng)平臺(tái)的階段性成果

經(jīng)過三年多的發(fā)展，目前美創(chuàng)平臺(tái)總計(jì)共有13個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入孵化，總投資超過6000萬元。其中喜悅家、葡萄找車、靜凈M2凈水儀等4個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品上市。以“M-SHE女性及嬰幼兒健康輔助洗護(hù)設(shè)備”為例，該項(xiàng)目在美創(chuàng)平臺(tái)的支持下僅用了15個(gè)月就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功上市，同時(shí)眾籌項(xiàng)目通過美創(chuàng)平臺(tái)在短短3天內(nèi)就在美的內(nèi)部在編員工便成功籌集65萬元，完成率131%。具體來說，2015年8月提出了初步的創(chuàng)意構(gòu)思，9月隨創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)前往浙江大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)客培訓(xùn)，10月份通過路演評(píng)審正式組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同年11月基于美創(chuàng)孵化資源進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)、用戶研究和創(chuàng)新工坊試制等相關(guān)工作，直至2016年7月開展股權(quán)眾籌，最終于2016年11月產(chǎn)品上市。產(chǎn)品上市后引發(fā)了業(yè)內(nèi)的關(guān)注，給醫(yī)藥級(jí)濾芯、清洗方式和凈水設(shè)備帶來了標(biāo)志性的創(chuàng)新賣點(diǎn)。

另外，美創(chuàng)平臺(tái)還積累了多樣化、深度的合作資源，除了高校研究院、科技公司和政府部分等95家合作機(jī)構(gòu)外，還加入了包括MIT、UIUC及Plug&Play等全球創(chuàng)新伙伴的會(huì)員單位，從而實(shí)現(xiàn)雙方在技術(shù)信息、專家和實(shí)驗(yàn)室等方面的跨界融合創(chuàng)新。

總結(jié)與展望

順應(yīng)世界科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)際創(chuàng)新合作，需要有效載體和平臺(tái)。美創(chuàng)平臺(tái)背后的支持力量是美的著力打造的順德“全球創(chuàng)新中心”和世界各地的研發(fā)中心。過去五年美的科技投入累計(jì)超200億，2017年研發(fā)投入占總營(yíng)收比例3.53%，并且2017年研發(fā)人員數(shù)量占比超過10%，家電領(lǐng)域發(fā)明專利連續(xù)三年（2015-2017）全球排名第一。通過美創(chuàng)平臺(tái)，研發(fā)人員可以面向全球“融智”，加強(qiáng)外部戰(zhàn)略合作，跟蹤和研究未來技術(shù)，打造具有突破性的創(chuàng)新產(chǎn)品。

另外，通過對(duì)東芝白電、庫(kù)卡機(jī)器人、高創(chuàng)機(jī)器人等企業(yè)的并購(gòu)和協(xié)同，美的已在全球9個(gè)國(guó)家布局了20個(gè)研發(fā)中心。研發(fā)國(guó)際化作為開放式創(chuàng)新體系的內(nèi)驅(qū)力量，是支撐美創(chuàng)平臺(tái)持續(xù)健康運(yùn)作的關(guān)鍵，也是后發(fā)經(jīng)濟(jì)體企業(yè)突破技術(shù)與品牌瓶頸的著力點(diǎn)。美創(chuàng)平臺(tái)打通線上線下資源，讓創(chuàng)新要素在世界范圍流動(dòng)和發(fā)揮作用，促進(jìn)美的新業(yè)務(wù)培育，發(fā)展“第二條跑道”，從而形成科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)的新動(dòng)力。