徐輝
摘要:公路工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)包含審計(jì)、技術(shù)交底、科研管理等眾多部分的綜合工作,在全新的發(fā)展形勢(shì)下,需要對(duì)其進(jìn)行全新的改進(jìn),以適應(yīng)新形勢(shì)的要求,公路工程施工技術(shù)管理能夠提升施工效益和管理水平、提升整體的施工團(tuán)隊(duì)水平,進(jìn)而保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,因此,對(duì)公路進(jìn)行施工技術(shù)管理是十分必要的,要將這項(xiàng)工作貫穿公路工程的始終。從施工方案的制定到工程的竣工,都要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理工作,以達(dá)到預(yù)期的效果。公路工程的施工單位想要在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下得以生存和發(fā)展就必須高度的重視施工技術(shù)的管理和控制的工作,建立完善的施工技術(shù)管理和控制工作,本文對(duì)公路施工技術(shù)管理的重要性進(jìn)行分析,進(jìn)而詳細(xì)的探究我國(guó)公路工程技術(shù)的管理和控制工作。
關(guān)鍵詞:公路工程;施工技術(shù)管理;重要性;控制分析
公路施工技術(shù)管理的水平的高低,對(duì)公路工程施工能否順利進(jìn)行有著十分重大的影響,公路設(shè)施系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的整體,想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,就應(yīng)該從工程施工技術(shù)管理控制方面進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新,為了保障工程的工作能夠有序的進(jìn)行,就要在工程施工過(guò)程中充分對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管控。
1.施工技術(shù)管控對(duì)公路工程的重要性
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)黨和政府對(duì)我國(guó)道路工程建設(shè)高度重視,也見(jiàn)證了我國(guó)公路建設(shè)的發(fā)展和壯大,無(wú)論是大的城市公路建設(shè)還是小的鄉(xiāng)村公路建設(shè),其影響因素都大不相同,如果不制定一套科學(xué)完善的管理體系,各部門之間的協(xié)調(diào)工作就很難進(jìn)行,也就影響公路建設(shè)的整體運(yùn)行,工期也會(huì)變得冗長(zhǎng),在此還會(huì)做很多的無(wú)用功,成本就會(huì)隨之增加,因此,科學(xué)的技術(shù)管理工作能夠使工程的施工材料得到合理的分配,提高設(shè)施的利用率,進(jìn)而降低了成本,也縮短了工期,是一種提高工程整體效率的有效措施。管理者還要對(duì)工作人員實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo),確保工程進(jìn)度盡快完成的同時(shí)還可以提高工程的整體水平,最終提高了公路工程的使用年限。
2.公路工程技術(shù)管理需要遵循的原則
2.1安全性原則
在工程進(jìn)行施工的過(guò)程中一定要按照嚴(yán)格的施工要求進(jìn)行施工,對(duì)于施工中需要的工具進(jìn)行合理的利用,并且對(duì)其妥善保管,保證下一施工工程能夠有序展開(kāi)的同時(shí)保證施工的安全性。
2.2堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)深入人心,因此在進(jìn)行公路工程中,我們應(yīng)該節(jié)約能源,選擇科學(xué)的工程方案,確保用最少的成本、性價(jià)比最高的工程材料以及先進(jìn)的技術(shù)手段去進(jìn)行公路建設(shè),確保工程質(zhì)量的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程的可持續(xù)性發(fā)展。
2.3環(huán)境保護(hù)的原則
在進(jìn)行公路建設(shè)的時(shí)候,難免會(huì)有垃圾和廢棄物,對(duì)于這些對(duì)環(huán)境有嚴(yán)重傷害的污染物不要丟棄,應(yīng)該妥善進(jìn)行保管,同時(shí)對(duì)于工程中存在的可再生資源,可以適當(dāng)?shù)睦?,做到?jīng)濟(jì)的環(huán)保。
3.公路工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
3.1質(zhì)量管理體系不完善
質(zhì)量管理體系首先是國(guó)家和政府的管理工作職能,其次是社會(huì)公共管理,最后是企業(yè)自身的監(jiān)管制度。政府需要對(duì)建設(shè)單位的管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)其進(jìn)行全面的看管,保證工程質(zhì)量,但是現(xiàn)在管理體系自上而下都是不完善的,沒(méi)有形成具體的監(jiān)督方案,施工階段的管理手段也不完善,管理難度也較大。
3.2基層監(jiān)管人員素質(zhì)普遍不高
雖然現(xiàn)在有具體的監(jiān)管機(jī)構(gòu),但是人才的結(jié)構(gòu)不合理,人員的素質(zhì)普遍不高,缺乏專業(yè)的監(jiān)人員,嚴(yán)重的影響工程質(zhì)量監(jiān)督管理的效果的同時(shí),很多工程項(xiàng)目也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,需要進(jìn)一步的改善和完善,很多監(jiān)管人員,還對(duì)施工人員以時(shí)間緊任務(wù)重為由施加壓力,在一定程度上也影響了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的力度和效果。
4.公路工程施工技術(shù)管理和控制的具體措施
4.1做好前期的質(zhì)量控制工作
工程質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管最重要的就是前期的質(zhì)量控制工作,重要的工程設(shè)計(jì)的圖紙會(huì)審工作一定要做好,確保相關(guān)的技術(shù)參數(shù)都是準(zhǔn)確無(wú)誤的,嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行施工,一旦發(fā)生變更,要走相關(guān)的程序進(jìn)行批準(zhǔn)進(jìn)行有效的處理,對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題要主動(dòng)提出來(lái)進(jìn)行解決,避免在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題影響施工進(jìn)度,同時(shí)監(jiān)管人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及周邊的地理環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察,確保施工過(guò)程當(dāng)中的安全性。除此之外,對(duì)設(shè)計(jì)方案的選擇還要遵循安全性原則、可持續(xù)性發(fā)展原則以及經(jīng)濟(jì)性原則,從技術(shù)費(fèi)用、材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用上進(jìn)行監(jiān)管,保證工程在準(zhǔn)備充足的情況下進(jìn)行施工。
4.2做好施工中的質(zhì)量控制工作
施工的過(guò)程是整個(gè)公路工程當(dāng)中最重要的一環(huán)。只有切實(shí)的做好施工過(guò)程的管理,才能保證施工的質(zhì)量,施工單位要定期的對(duì)施工的完成情況進(jìn)行見(jiàn)檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的找到解決方案進(jìn)行處理,確保質(zhì)量保障體系的順利執(zhí)行,將檢查的結(jié)果要公之于眾,對(duì)工作人員進(jìn)行不定期的考核,并且與獎(jiǎng)金相掛鉤。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程,要立即停止施工并對(duì)其進(jìn)行整改,直到檢查合格為止,一切都要遵循質(zhì)量第一的原則,對(duì)于尚未發(fā)生可能發(fā)生的問(wèn)題,要采取相應(yīng)的預(yù)防措施,建立健全質(zhì)量保障體系,這樣才能保障工程在可控制的范圍內(nèi)高效的運(yùn)行,避免事故的發(fā)生。
4.3做好成本的控制工作
對(duì)成本進(jìn)行管理最有效的方法就是從直接費(fèi)用,間接費(fèi)用來(lái)控制工程項(xiàng)目成本,對(duì)于工人的需要,要保證既有足夠的人手完成施工項(xiàng)目,又要符合減少成本開(kāi)支的原則,每個(gè)崗位都要安排適當(dāng)?shù)娜藛T避免人浮于事的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行合理的控制項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況配備所需要的機(jī)械設(shè)備,并安排專業(yè)人員進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù),對(duì)于材料的選擇也要謹(jǐn)慎,選擇性價(jià)比高的材料,根據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行材料的采購(gòu),避免浪費(fèi)。
結(jié)語(yǔ):
隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,公路工程的施工技術(shù)管理與控制在公路建設(shè)中就顯得尤為重要,對(duì)于整個(gè)公路的建設(shè)具有重要的意義,是保障公路建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素,因此為了保障工程項(xiàng)目施工的良性有序進(jìn)行,要充分實(shí)施施工技術(shù)管理和控制。
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