淺談信息化技術在乳化炸藥車間的應用

蔡彬

摘要：在當今新時代的中國，信息化技術的應用已深入社會的各個領域。在福建省海峽科化股份有限公司永安分公司二車間，自從信息化技術被引入并投入應用，就給了這個傳統(tǒng)乳化炸藥車間管理工作模式帶來了一次重大變革。針對該系統(tǒng)應對傳統(tǒng)車間管理遺留的存在問題，論述了傳統(tǒng)車間管理工作向信息化技術的具體改變[1]，以及如何利用信息化技術開展車間管理工作。

關鍵詞：信息化;乳化炸藥車間;管理工作;民爆產(chǎn)品

中圖分類號：TQ560.4

文獻標識碼：A

DOI： 10.15913/j.cnki.kjycx.2019.09.068

福建海峽科化股份有限公司永安分公司二車間JWL乳化炸藥生產(chǎn)線是年產(chǎn)18 000 t的新生產(chǎn)線。伴隨著新時代的腳步，信息化技術已深入社會領域的各個層面，而在二車間引入金奧博信息化技術改變管理方式顯得尤為重要。隨著國家對民爆物品管控的不斷深入，國家正努力實現(xiàn)對民爆產(chǎn)品生產(chǎn)、購買、運輸、使用全覆蓋管理。國家安全、反恐要求，工程爆破需求都對乳化炸藥車間的生產(chǎn)管理提出了更高的要求。針對車間傳統(tǒng)固有的繁重、大數(shù)據(jù)的工作量，以往的紙質(zhì)統(tǒng)計方法已不能很好地滿足現(xiàn)實的工作需要。為了適應新時代，提高車間的工作效率，信息化技術在車間的生產(chǎn)管理中應用勢在必行。

1 信息化技術對車間傳統(tǒng)管理方式的改變

1.1 信息化技術應用的成果

信息化技術在乳化車間的應用，改變了傳統(tǒng)手工紙質(zhì)模式，見圖1，車間技術員結合乳化炸藥生產(chǎn)線情況，取消了落后的統(tǒng)計臺賬和紙質(zhì)報表，完成用信息化系統(tǒng)進行日常統(tǒng)計工作，見圖2。由于減少了人工的中間環(huán)節(jié)、錄入、公示等，自動錄入、統(tǒng)計和點檢措施試用后，車間的統(tǒng)計速度和效率大大提高，由以往大致耗時8h的統(tǒng)計工作減少至1h或更少，數(shù)據(jù)也更加準確、可靠。實現(xiàn)了車間管理大數(shù)據(jù)更高層次的共享和實時監(jiān)控，將車間管理從繁重的簡單勞動中解放出來。信息化管理系統(tǒng)的使用，促進了乳化炸藥生產(chǎn)車間日常管理事業(yè)的發(fā)展。

1.2 實現(xiàn)了車間辦公室對員工的績效管理

利用信息化系統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，車間辦公室管理層可對一線員工進行績效管理，實現(xiàn)車間與班組兩級核算和將責、權、利分配到班組。信息化的統(tǒng)計以班組為核算單元，將績效收入統(tǒng)計到各個班組及組員中，班組長可利用個人統(tǒng)計數(shù)據(jù)對所在的班組員實施一定的管理權。實現(xiàn)了逐層管理，車間主任在制訂目標方案后，將方案層層分解，由信息化系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持和分析評價。信息化統(tǒng)計數(shù)據(jù)能讓車間管理層清楚地了解車間每個員工的工作落實情況，從而對員工的考核、獎懲更加合理、科學，也更容易讓員工接受，真正體現(xiàn)車間管理的公平性。

1.3 促進車間管理決策的改變

傳統(tǒng)的車間統(tǒng)計以搜索、整理內(nèi)部數(shù)據(jù)為主，統(tǒng)計分析只是數(shù)字說明，缺乏信息收集、整理和處理模式。信息化技術的充分利用，對大量有價值的信息同比化，迅速形成車間年度、月度統(tǒng)計分析報告，為車間領導層決策提供有效參考。車間領導可根據(jù)信息化管理系統(tǒng)提取的數(shù)據(jù)，見圖3，做到事前預測和咨詢、事中監(jiān)督和控制、事后整理信息并進行分析評價。

充分利用信息化管理系統(tǒng)，結合車間實際運轉(zhuǎn)情況，完善系統(tǒng)的各項功能，為車間領導層的決策提供優(yōu)質(zhì)的服務，供其參考。

2 信息化系統(tǒng)應用的重點

2.1 符合民爆物品管理法律法規(guī)的要求

信息化建設中，所設計的系統(tǒng)必須符合民爆物品管理法律法規(guī)的要求，即系統(tǒng)網(wǎng)絡所用到的電氣設備防爆等級與生產(chǎn)線的建設要求相符。在法律法規(guī)要求下，結合具體車間業(yè)務細節(jié)[2]，實現(xiàn)對整個車間信息化管理，并將數(shù)據(jù)統(tǒng)計內(nèi)容和方式通過信息化管理系統(tǒng)的軟件功能融合到車間管理業(yè)務中去。

2.2 基礎數(shù)據(jù)的唯一性和數(shù)據(jù)統(tǒng)計公式的準確性

信息化系統(tǒng)建設中，所設計的系統(tǒng)對基礎數(shù)據(jù)的設置必須具有唯一性，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計過程中基礎數(shù)據(jù)是一致的，堅持一源多用。以公司文件為綱，以標準化為準，進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，以達到對車間資源的整合和信息共享的目的。

2.3 流程環(huán)節(jié)的銜接性

信息化系統(tǒng)所用基礎源數(shù)據(jù)來自于生產(chǎn)車間一線計算機系統(tǒng)采集。在信息化建設中，所設計的系統(tǒng)必須保障流程環(huán)節(jié)的銜接性，以數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分項管理、控制管理等工作環(huán)節(jié)與信息化系統(tǒng)接收到的基礎源數(shù)據(jù)關聯(lián)對接，共享全流程數(shù)據(jù)信息。

設計流程銜接的目的是：①提高管理人員的業(yè)務水平、提升車間管理的時效性;②提高崗位員工作業(yè)規(guī)范程度和執(zhí)行力，盡量減少生產(chǎn)數(shù)據(jù)填報、計算、審核、生成統(tǒng)計報告等周期流程步驟，以突出易用性和便捷性，更好地為車間管理提供服務。

由圖4可知，信息化管理中設備管理主要有設備基礎資料、保養(yǎng)維護、故障申報檢修、故障排查解決、設備巡檢、排班管理、中修管理等部分，另外配有保養(yǎng)維護記錄、巡檢統(tǒng)計記錄、排班記錄、驗收記錄等可供查詢、審核功能。建設中，為了進一步完善系統(tǒng)，我們配備了信息化管理服務器及電腦終端軟件，以滿足現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集與PC端數(shù)據(jù)同步功能的信息化管理要求。

2.4 指標和數(shù)據(jù)的可控性

在信息化系統(tǒng)建設中，所設計的軟件必須保證指標和數(shù)據(jù)的可控性，相關的程序界面建立“數(shù)據(jù)溝通”。即通過設備資料、保養(yǎng)維護故障申報檢修故障排查解決故障分析

排班管理保養(yǎng)維護排班中修管理 中修計劃驗收記錄保養(yǎng)維護記錄等中間涉及任務發(fā)布、任務下達、人員安排、維護維修情況、維修記錄報告生成、故障分析、驗收記錄生成的“一條線”設備管理流程，達到錄入全程通用、管理留痕的目的，最終實現(xiàn)車間設備管理信息共享。

3 應用效果及展望

乳化炸藥的信息化管理系統(tǒng)，不僅保證了車間管理工作的質(zhì)量，提高了車間管理、工作效率，還降低了生產(chǎn)管理報告的流轉(zhuǎn)周期，減少了車間管理報告的流轉(zhuǎn)程序。信息化系統(tǒng)不僅完成了設備管理工作，還能完成生產(chǎn)監(jiān)控、統(tǒng)計、安全生產(chǎn)監(jiān)控、統(tǒng)計以及向上級匯報等功能，各級業(yè)務功能串聯(lián)起來，實現(xiàn)了車間管理無紙質(zhì)、數(shù)據(jù)全程共享，保證了數(shù)據(jù)信息的真實性并可追溯。

隨著國家對民爆物品管控的深入，以及未來面臨的經(jīng)濟形勢，必將對乳化車間管理及炸藥生產(chǎn)質(zhì)量保證提出更多、更高、更全面的要求，我們將進一步促進信息化統(tǒng)計運作的穩(wěn)定性、專業(yè)化及智能化、管理模式的轉(zhuǎn)變，為早日實現(xiàn)車間乳化炸藥生產(chǎn)線工業(yè)化和信息化融合提供支撐。

參考文獻：

[l]解輝.對環(huán)境監(jiān)測信息化建設中軟件項目管理的思考[J].環(huán)境監(jiān)測管理與技術，2015，27 （6）： 5-9.

[2]孫永波，仲峰.乳化炸藥生產(chǎn)設備的現(xiàn)狀與發(fā)展方向[J1爆破，2010，27 （3）： 94-96.