淺談建筑工程施工進度管理

宋艷杰 柳志佳

【摘要】建筑工程的施工進度直接關(guān)系著工程的建設(shè)周期和經(jīng)濟效益，是工程建設(shè)項目需要把握的關(guān)鍵內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)。由于多種因素的影響，為了精準交付，工程的施工進度計劃可能會進行反復調(diào)整。因此，在工程建設(shè)過程中要協(xié)調(diào)各個有關(guān)部門開展合作，認真落實施工進度計劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制施工進度。本文分析了實施建筑工程施工中進度管理的必要性，分析了建筑工程施工進度的影響因素，探討了加強建筑工程施工進度管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 ?施工進度管理 ?進度計劃

施工進度的控制是貫穿于整個的建筑工程施工過程中的，直接影響著整個工程項目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量。而工程施工項目是否能夠按預期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽起著直接的、決定性作用。因此，建筑工程項目施工進度的控制和管理是非常重要且必要的。

一、進度計劃管理方法

橫道圖是一種最簡單和運用最廣泛的傳統(tǒng)的施工進度計劃方法。通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上。按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周和月等。橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標注在內(nèi)，但是，如果將多種邏輯關(guān)系均標注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用其他計劃技術(shù)表示結(jié)果。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。包含四要素：箭線（、節(jié)點、線路和邏輯關(guān)系。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。

在項目施工管理的橫向管理過程中，我們用的是橫道圖管理，而對于縱向細節(jié)管理，基本上使用的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃。

二、建筑工程施工進度的影響因素及解決措施

對于工程項目的施工來說，影響施工進度的因素很多，如人為因素、物資供應、資金、施工條件、施工技術(shù)等等。上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用，給管理上帶來了較多的麻煩，這些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程開工后會因為時間緊、任務急有所疏忽。不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，與甲方共同商量怎樣控制，以便把因不可控的因素造成的損失減到最低。

（一）加強對進度的記錄

對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反應。通過客觀的、全面的、詳細的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續(xù)施工進度管理工作能夠有計劃可依;將日常的施工落實為表格，并且嚴格的做好相關(guān)的記錄，比如說施工中的某一個環(huán)節(jié)施工到了哪一個步驟，預計多少個工作日能夠完成等;對于比較緊的施工任務，應該派相關(guān)的負責人落實督促，并且做好跟蹤記錄。

（二）合理編排施工進度計劃

制定科學合理的施工進度計劃是保證施工順利進行的基礎(chǔ)，制定科學的施工進度計劃需要合理進行資源配置和工作安排。在編制工程的施工進度計劃時，必須充分考慮工程建設(shè)的方方面面，要在周密系統(tǒng)的理念指導下，使施工進度計劃更加具有可行性、動態(tài)性和可控性，既要注意施工計劃的科學性、合理性，又要注意施工計劃的動態(tài)性、可調(diào)性，要制定多種施工方案，并對各個方案進行比較選擇，使施工進度計劃在保障工程進度的前提下，還要切實保障工程的施工質(zhì)量。

（三）認抓好工程施工進度

要認真審查工程施工單位的進度計劃，做好各項工序的動態(tài)控制，在施工企業(yè)的內(nèi)部要制定好各個方面的規(guī)劃，從而實現(xiàn)對工程施工進度的管理。同時要協(xié)調(diào)好各個單位和部門之間的關(guān)系，以及分項工程的施工進度。要對工程進度計劃進行細化分解，并對其進行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場的進度管理效果，要進一步做好對施工單位的月度施工計劃、季度施工計劃和年度施工計劃的審查，并檢查計劃的落實情況。要對工程的施工進展情況進行嚴密跟蹤，對工程的施工進度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟控制手段是加強施工現(xiàn)場進度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過采取與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益直接相關(guān)的方法，來對施工的進度進行控制。每周應該組織一次工程施工進度分析研討會議，認真分析影響施工進度的問題，并及時采取措施妥善解決。

（四）做好工程施工組織控制

做好工程施工組織控制，需要工程管理人員積極發(fā)揮作用，建筑工程管理人員直接影響著工程的施工進度。因此，工程管控單位要注重工程管理工作，引進高素質(zhì)的工程管理人員，同時注重加強對工程管理人才的培養(yǎng)，在日常工作中不斷積累經(jīng)驗的同時，要定期開展工程現(xiàn)場管理人員的在崗培訓，不斷提高工程現(xiàn)場管理人員的業(yè)務能力和職業(yè)道德水平。工程現(xiàn)場管理人員必須具有一定的職業(yè)道德水平，強化自己的工作責任心，不斷提高管理工作質(zhì)量。 施工企業(yè)要有經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，明確工程施工的難點，組織好施工的重點，編制科學的施工計劃，合理安排施工工序，為工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程進度控制是一項綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的默契配合，在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進度，會對工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進而影響到工程的經(jīng)濟利益。因此需要綜合分析，把握施工項目在質(zhì)量、成本約束下的工期，以尋求最佳的項目工期控制目標的管理方案，從而保證工期。

參考文獻：

[1]遲芊.淺談建筑工程施工進度的有效控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技， 2011，（02）.