建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

秦凱燕

[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的大力發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平也在日益增長，而在其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，建筑工程項目也占據(jù)了一席之地。但是有些相關(guān)企業(yè)往往為了利益在施工過程中偷工減料，造成建筑工程項目的不合格趨向嚴(yán)重化。但為了建筑的綜合競爭化，還需要各建筑單位在施工管理的方法上進(jìn)行創(chuàng)新，提高工程效率。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新;工程;研究

文章編號：2095-4085（2019）06-0153-02

工程在項目的管理過程中難免會遇到諸多問題，例如周期長，受各種環(huán)境的影響，乙方要求不斷改變等狀況。我們不能視而不見，而應(yīng)通過一些更科學(xué)合理的方法改變現(xiàn)狀。創(chuàng)新方法研究就是一個突破點。

1建筑工程項目管理重要性分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項目在我國經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。然而在我國實現(xiàn)社會主義，建設(shè)，流通領(lǐng)域，其資源的浪費最為嚴(yán)重，這表現(xiàn)在人力，物力，財力等多方面的浪費上。而且面對建筑工程的增多，建筑單位的蜂擁而至，導(dǎo)致在眾多建筑中，出現(xiàn)了極其嚴(yán)重的質(zhì)量問題。從而導(dǎo)致后面各種問題的產(chǎn)生。采用以工程建筑項目為主的項目管理模式.管理過程太過注重結(jié)果，以強(qiáng)制命令的手段縮短工作周期，追求高速度，以至于使極力追求自身利益而完全忽視最終的效果。這就是造成資源浪費最本質(zhì)的原因所在。

所以正確的建筑工程項目管理制度非常重要，正確有效的管理方法就會讓自己的團(tuán)隊越來越優(yōu)秀，會讓企業(yè)信譽得到顯著的提高，讓更多的甲方認(rèn)可其實力。工程問題不解決，只會影響項目的正常運轉(zhuǎn)，也會給自己后面的工作帶來越來越多的麻煩。一個人要有誠信，一個企業(yè)在工程項目過程中也應(yīng)當(dāng)如此。它不是一個孤立的存在，而是需要管理人員與施工人員去共同實現(xiàn)的一個預(yù)期值。因此，建筑工程管理問題必須要提上日程，不能再用以往老套的思想模式，只顧自己的切身利益，而不在乎工程本身帶來的影響。

現(xiàn)在我國處于高速發(fā)展的信息時代，快節(jié)奏城市中的建筑勢必會受到許多條件的制約。為了盡快完工而敷衍了事，草草解決眼前的問題，有時候問題的解決方案都沒有經(jīng)過深思熟慮就拿來使用，而手下的人知而不言，按照錯誤的方法去實施，導(dǎo)致整個項目施工質(zhì)量下降。工程建造不能只注重量而沒有質(zhì)。因此我們現(xiàn)在的首要任務(wù)是先找出建筑工程中可能出現(xiàn)的問題，從而創(chuàng)新解決方案。

2建筑工程管理存在的問題

（1）建筑工程本來是一項周期長的工程，在施工的過程當(dāng)中會受到各種因素的影響。例如，計劃的不周全，導(dǎo)致工程項目沒有辦法如期執(zhí)行，從而影響工程的進(jìn)展。在復(fù)雜的工程項目中，往往會出現(xiàn)很多以往沒有遇見的事情，而處理時間的長短會直接影響工程的進(jìn)度。但是對方要求項目必須在最后期限內(nèi)完成，這無疑會造成工期往前趕，導(dǎo)致質(zhì)量沒有保證。

（2）建筑材料的大量浪費也是一個較為嚴(yán)重的問題，需要相關(guān)部門和管理人員嚴(yán)格重視。因為工程建筑是一個復(fù)雜的工作化項目，所以在長時間的工程管理當(dāng)中，會有許多不恰當(dāng)?shù)馁Y源使用情況。每個人都有不同的意見方案，因此最終造成資源的嚴(yán)重浪費。但是很多建筑商在建筑過程中管理不當(dāng)，下面的工人在進(jìn)行工程建筑時不節(jié)制地浪費資源。因此資源浪費也是一個值得認(rèn)真對待的問題。

（3）因為工程的嚴(yán)格化，即使項目各方都作出最大的努力，最后還是會存在很多因素導(dǎo)致項目要求經(jīng)常發(fā)生變化。建筑商會提出新的觀點和想法，認(rèn)為原來的計劃考慮不周全，從而改變計劃，提出新的方案等，一系列的問題可能都會導(dǎo)致這個工程受到相應(yīng)影響。這也就最終導(dǎo)致項目或多或少會存在一些矛盾和問題。也許是對項目的預(yù)期值還是不明確，或者是真正能夠決定這個項目的決策者沒有參與其中。一系列的因素都會導(dǎo)致最終的結(jié)果效應(yīng)。

（4）一個工程項目往往是一項復(fù)雜的綜合體，都會或多或少存在一些這樣或者那樣的阻礙和問題。雖然在大多數(shù)的工程問題中，這些阻礙和問題都會被如期地解決掉。但是這并不表示，有些工程在遇到阻礙和問題的時候可以視而不見，甚至到最后不了了之得不到妥善處理，從而影響整個工程的進(jìn)展或是更嚴(yán)重的事故產(chǎn)生。

（5）一個工程的最終結(jié)果必然重要，但是作為建筑商不能僅僅盯著最終的結(jié)果來看。而是要將這個工程進(jìn)行設(shè)定階段性的目標(biāo)。階段性的目標(biāo)相對于最終的結(jié)果來說，能更好的進(jìn)行服務(wù)。階段性的目標(biāo)，可以避免最終的結(jié)果產(chǎn)生混亂。它就像一個鏈條，將幾個步驟的成果串聯(lián)在一起，形成最終的目標(biāo)結(jié)果。

（6）人際關(guān)系的處理，在任何行業(yè)當(dāng)中都是至關(guān)重要的一點，如果人際關(guān)系處理不好，造成員工之間起紛爭，工作氣氛緊張，整個團(tuán)隊的士氣低下，出現(xiàn)恃強(qiáng)凌弱的局面，甚至引起無謂的口頭上的爭執(zhí)，那么這個團(tuán)隊必然達(dá)不到好的業(yè)績。因此工作關(guān)系的處理，也是工程過程中需要重視的一個環(huán)節(jié)。

3建筑管理的創(chuàng)新方法

工期長這個問題屢見不鮮。因為建筑工程或多或少會受到由于各種因素的影響而最終影響到工期的長短。比如天氣原因，在建筑過程中遇到難以解決的問題，或者其他的個人原因。很多建筑商為了滿足甲方的要求，在規(guī)定時間內(nèi)靠趕工期達(dá)到最終的目標(biāo)?？墒亲罱K的質(zhì)量不盡人意。因此項目經(jīng)理可以將任務(wù)分解開來。要求每個團(tuán)隊在規(guī)定的時間內(nèi)完成一部分任務(wù)，這樣累計要求不斷的改變，其實最后的目的都是想讓客戶滿意。但是無論如何，一個工程項目已經(jīng)啟動就不能隨意進(jìn)行調(diào)整方案決策。因此在項目啟動之前，就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，明確變更流程的處理方法，在啟動之前就達(dá)到一致目標(biāo)。項目經(jīng)理必須隨時了解當(dāng)前工程項目的進(jìn)展和可交付的成果，確保問題出現(xiàn)能夠得以最快速的解決。哪怕無法及時解決，也應(yīng)該掌握最主要的問題所在。

4結(jié)語

人員管理問題必須提上日程，想讓工程順利完成，就必須在工程啟動之前調(diào)整好員工的心態(tài)和關(guān)系。讓大家不要為了不必要的事情而爭吵，從而影響最終結(jié)果。總的來說。工程問題受到工程項目管理的影響，想要讓最終建筑工程有一個過硬的質(zhì)量，必須在管理上下功夫。讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到保證。

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