精細化全過程造價管理研究

徐旖旎

摘? ? 要：城市化進程的加快使得城市建筑工程項目的數(shù)量出現(xiàn)了大幅度的提升，其中又以高層建筑為主。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，內(nèi)容的不斷增加，工程管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，傳統(tǒng)的管理理念和模式已經(jīng)不再適用。因此，將精細化管理理念引入到建筑工程造價管理中具有重要意義，對相關(guān)企業(yè)以及整個行業(yè)的發(fā)展都能夠起到推動作用。鑒于此，本文對精細化全過程造價管理進行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細化;全過程;造價管理

1? 引言

工程造價精細化全過程管理是運用現(xiàn)代信息技術(shù)、經(jīng)濟學(xué)原理、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等跨學(xué)科的綜合性管理方法，是我國特色社會主義新時代社會轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下建筑企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的必經(jīng)之路。

2? 全過程造價控制管理在建設(shè)工程造價控制中的重要作用

一是全過程造價控制管理能夠更加充分利用建筑工程周圍的環(huán)境資源。環(huán)境是任何工程項目開展過程均需考慮的重要因素，其對工程項目的開展過程有著較為深刻的影響。因此，在建筑工程的實際施工之前，參建各方需務(wù)必勘查好項目周邊環(huán)境，并結(jié)合項目周邊的環(huán)境條件來實施全過程造價控制與管理，切實保證工程造價控制的科學(xué)性。

二是全過程造價控制管理的應(yīng)用能有效提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益。針對工程項目全過程的造價控制，其本質(zhì)是要控制工程項目的建設(shè)成本。為了更好的完成上述的目標，便需要各個崗位的人員充分認識到全過程的造價控制管理并不是企業(yè)管理層的工作，而是與每一名工作人員均息息相關(guān)，所以需要明確崗位的職責(zé)，促使建筑工程項目全過程造價控制的順利推進。

三是全過程造價控制管理能夠?qū)ㄔO(shè)工程質(zhì)量進行有效控制。針對工程項目的全過程造價控制，應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的標準創(chuàng)設(shè)良好的施工環(huán)境，以便能夠在控制工程項目的全過程造價的同時最大限度提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

3? 工程造價精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理思想始于泰勒的科學(xué)管理理論，首先在制造業(yè)中得到實踐，豐田汽車的精益生產(chǎn)模式大大提升了工作效率，實現(xiàn)了增值。隨后從精益生產(chǎn)衍生出精益建造，使工程項目質(zhì)量控制、安全管理、成本控制、進度控制得到改善。精細化管理思想核心可概括為“精、準、細、嚴”四字，其中“精”是精華、專一、精密之意，為管理目標、目的;“準”是標準、準確、依據(jù)之意，是管理途徑;“細”是微小、周密、仔細之意，乃管理基礎(chǔ);“嚴”是嚴格、嚴密、威嚴之意，系管理風(fēng)格。精細化運用到工程造價管理就是要改變現(xiàn)有造價管理方式粗放、重經(jīng)驗的不足，朝集約化、科學(xué)化方向發(fā)展;改變現(xiàn)有造價管理協(xié)同差、重階段性的特點，成為全員參與、全過程的管理;改變現(xiàn)有造價管理重定額、只看結(jié)果的弊端，過渡到更關(guān)注細節(jié)、過程，從而全面提升業(yè)主投資效益，并使參建各方利益最大化。

4? 現(xiàn)階段建筑工程造價管理中存在的問題

4.1? 工程造價缺乏重視

這種情況主要發(fā)生在項目投資決策階段，受傳統(tǒng)管理理念的影響，很多人都意識不到造價管理在這一階段的作用，為后期項目的實施埋下一定的隱患，導(dǎo)致一系列失誤.

4.2? 施工階段設(shè)計變更問題

在建設(shè)項目工程的施工階段，施工方案的設(shè)計會在施工開始之前完成，在設(shè)計方案中，包括了對投資額度、限額范圍等的設(shè)計，因此，在建設(shè)項目工程施工階段，企業(yè)必須嚴格按照方案進行實施，避免出現(xiàn)投資額范圍的不可控問題。但在實際施工過程中，有部分企業(yè)盲目追求施工進度和短期經(jīng)濟效益，不按照設(shè)計施工，還違反了承包合同和招標文件中的相關(guān)要求，在這種盲目施工的做法下，工程中容易出現(xiàn)設(shè)計變更現(xiàn)象，造成投入成本變大等問題。此外，在對設(shè)計進行變更時，部分企業(yè)對該過程的監(jiān)督管理過于忽視，使得設(shè)計變更缺乏可靠性，對工程投資的控制造成了很大的影響。以上都是缺乏工程造價管理意識造成的。

4.3? 招投標階段的不正當(dāng)競爭

工程招投標階段存在大量不正當(dāng)競爭行為，如圍標、內(nèi)部轉(zhuǎn)包、分包、陪標等，這對項目以及其他投標人的合法利益造成了嚴重的損害，也對工程造價管理打來了不利影響。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因有兩個方面，一是當(dāng)前法律對建筑行業(yè)市場中存在的諸多不良行為無法形成有效的約束，很多企業(yè)在中標之后會采取各種手段增加成本，導(dǎo)致工程造價不斷提高。二是相關(guān)職能部門的不作為，監(jiān)督管理不到位，以至于部分建筑單位公然違反國家規(guī)定進行行業(yè)壟斷。

5? 精細化全過程造價管理方法及應(yīng)用

5.1? 重視設(shè)計階段，預(yù)防造價失控

設(shè)計階段重心是通過設(shè)計招標選擇優(yōu)秀設(shè)計單位及設(shè)計方案、推廣限額設(shè)計、利用合同約束提高設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計工作中，應(yīng)充分利用BIM模型加強各專業(yè)的協(xié)同性，減少專業(yè)沖突引起的設(shè)計變更。造價人員應(yīng)積極參與設(shè)計方案的編制與審核，及時糾正設(shè)計中的不合理性與預(yù)算中的偏差，例如通過對設(shè)計方案的篩選、分析、評價不斷提出優(yōu)化建議。

5.2? 建筑工程招投標階段的造價精細化管理

現(xiàn)代建筑工程項目招投標內(nèi)容主要包括施工招投標、設(shè)備材料采購招投標。在這一階段的造價控制中，招標方要對所有投標的施工企業(yè)和材料供應(yīng)商進行嚴格的篩選，以此達到造價控制的目的。對此，首先要包括招投標的公開性和公正性，貫徹落實誠信操作的原則，對廣大競標單位的資質(zhì)進行審查，同時做好實地考察，避免出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包的情況。其次，做好招標文件編制工作，廣泛采集各類數(shù)據(jù)信息，對可能影響到工程造價的各類因素進行充分的考慮分析，保障招標文件中有關(guān)費用、數(shù)量、時間等方面數(shù)據(jù)的科學(xué)性，為項目實施中的造價控制做好鋪墊。再次，采用清單計價報價和合理低價中標的原則，杜絕盲目追求低價中標，防止惡意競爭。最后，做好合同簽訂，對其中關(guān)于費用、工期、價款的條款進行嚴格的審查，保保障做到清晰明確，避免糾紛的發(fā)生。

5.3? 嚴控施工階段，落實保障措施

施工階段造價管理重點是材料設(shè)備價款調(diào)整、工程變更及現(xiàn)場簽證的管理、現(xiàn)場施工方案的優(yōu)化工作。工程總造價的大部分是材料設(shè)備費用，所以嚴格控制這部分費用對造價管理意義重大，為此造價人員應(yīng)長期跟蹤市場，通過貨比三家、價比三家的方式保證材料設(shè)備的質(zhì)量與費用合理。對于工程變更和現(xiàn)場簽證來說，完善流程和制度管理，并采用“先算帳，后變更”方式，避免不合理簽證的發(fā)生。現(xiàn)場施工技術(shù)方案需結(jié)合預(yù)算知識進行優(yōu)化，力求技術(shù)可行又經(jīng)濟合理。

6? 結(jié)束語

工程造價簡單來說是指工程從籌建到交付使用整個過程內(nèi)所花費的所有費用，工程造價全過程管理是基于這個所有費用的一項動態(tài)、復(fù)雜、綜合、科學(xué)系統(tǒng)的管理活動，相比較而言，國內(nèi)工程造價管理體系遠遠落后于國外諸如美國日本等發(fā)達國家的工程造價管理。如何有效的控制工程每個階段環(huán)節(jié)的造價費用，實現(xiàn)最合理化精細化的造價，關(guān)系著經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，反映出我國工程建設(shè)發(fā)展的實際水平，是與深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標相一致的管理模式，因此，開展工程造價全過程精細化管理的專題研究，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域以及社會發(fā)展建設(shè)都具有重要的現(xiàn)實價值。

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