關(guān)于建筑工程管理方面質(zhì)量控制探討

梁曉曉

摘? ? 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目逐漸增多。在我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展中，為了提升建筑工程項(xiàng)目的使用體驗(yàn)，所有工程建設(shè)過(guò)程都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，但是當(dāng)前部分建筑工程項(xiàng)目未能做好工程施工質(zhì)量控制，導(dǎo)致建筑工程完工后存在諸多質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目后期的使用體驗(yàn)。本文就建筑工程管理方面質(zhì)量控制展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;質(zhì)量控制

1? 引言

伴隨當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視建設(shè)行業(yè)的質(zhì)量，特別是對(duì)建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制方面的要求。由于現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的滲透和影響，在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，很多先進(jìn)的建設(shè)理念和設(shè)備逐步開(kāi)始引入到建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，并且獲得了廣泛的使用。

2? 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作的常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.1? 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

要想具有較好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系。依照規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量安全監(jiān)督體系直接影響建筑工程的質(zhì)量，需要進(jìn)一步明確建筑工程中的各項(xiàng)職責(zé)，對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范，防止產(chǎn)生偷工減料、違法操作等問(wèn)題，然而從當(dāng)前建筑企業(yè)的施工管理來(lái)分析，很多企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督體系不健全等問(wèn)題，無(wú)法進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量受到一定的影響。

2.2? 施工材料質(zhì)量存在問(wèn)題

施工材料的質(zhì)量關(guān)乎著建筑施工工程的整體質(zhì)量，施工材料是否達(dá)標(biāo)對(duì)于工程能否順利進(jìn)行和驗(yàn)收工作具有直接的聯(lián)系。建筑施工材料主要包括施工材料如水泥、鋼筋和機(jī)械設(shè)備，是建筑工程的基礎(chǔ)并保證建筑施工質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，施工材料的種類(lèi)和數(shù)量十分繁雜，不同的建筑工程對(duì)施工材料的要求存在一定的差異，在實(shí)際操作過(guò)程中，施工單位為了簡(jiǎn)化操作，不會(huì)考慮建筑工程的需求進(jìn)行合理的選擇而長(zhǎng)期選擇同種施工材料。除此之外，施工企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本提高利潤(rùn)，通常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，選擇價(jià)格低廉而質(zhì)量較差不符合施工質(zhì)量和安全的施工材料，給房屋建筑留下極大的質(zhì)量安全隱患。施工機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中缺乏日常保養(yǎng)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不會(huì)及時(shí)開(kāi)展維修確保施工人員安全操作，延誤工期。

2.3? 建筑工程管理人員整體水平有待提高

建筑工程工序非常龐雜，需要了解建筑業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，需要相關(guān)的管理人員進(jìn)一步結(jié)合理論與實(shí)踐。伴隨當(dāng)前社會(huì)科技的快速進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了很多先進(jìn)的設(shè)備和施工管理的方法，所以一定要保證建筑工程的管理人員能夠與時(shí)代潮流的發(fā)展相適應(yīng)，在工程建設(shè)的過(guò)程中讓自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力不斷提升。然而從當(dāng)前我國(guó)在建筑企業(yè)方面的施工情況來(lái)分析，我國(guó)的建筑工程管理人員素質(zhì)不高，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面不是非常了解，也沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，所以導(dǎo)致整體水平不高。建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中如果不重視對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的強(qiáng)化，往往會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全產(chǎn)生較大影響。

3? 建筑工程管理方面質(zhì)量控制措施

3.1? 優(yōu)化施工管理控制體系

伴隨當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，先進(jìn)的施工方法和施工設(shè)備逐步被引入到施工工程當(dāng)中。為了保障施工質(zhì)量控制和工程管理能夠積極落實(shí)，相關(guān)企業(yè)的人員一定要對(duì)工作管理方法和理念進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)優(yōu)化施工質(zhì)量控制方法，在實(shí)踐和發(fā)展的過(guò)程中，不斷更新和完善建筑施工管理體系，讓施工的管理控制手段、管理理念符合現(xiàn)代施工行業(yè)的具體發(fā)展要求，做到開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，建筑行業(yè)還需要從當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的背景入手，積極了解當(dāng)前實(shí)際發(fā)展過(guò)程中的情況，對(duì)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，從施工前、施工中、施工后管理分別入手，保證施工管理的層次性和遞進(jìn)性，依照施工各個(gè)階段有效地進(jìn)行質(zhì)量控制工作，以原有的管控體系為基礎(chǔ)，與實(shí)際情況相結(jié)合，革新和改造管控體系，讓企業(yè)的管控制度符合施工的具體要求。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管

根據(jù)施工要求，合理選擇滿足實(shí)際需求的材料，列出各類(lèi)所需材料清單;比較各個(gè)供應(yīng)商，選擇材料質(zhì)量有保證、具有齊全正規(guī)證件的供應(yīng)商，按照清單嚴(yán)格購(gòu)買(mǎi)材料，不能使用其他材料代替;對(duì)所購(gòu)材料進(jìn)行取樣送檢，根據(jù)檢測(cè)報(bào)告保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量符合規(guī)定，不符合質(zhì)量要求的材料要及時(shí)更換;科學(xué)合理保存在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，按照型號(hào)、品種分類(lèi)保存，對(duì)于容易受潮的材料，要做好防護(hù)措施避免其受到天氣影響造成質(zhì)量損害。分析經(jīng)濟(jì)效應(yīng)以及現(xiàn)場(chǎng)施工需求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，在使用前要培訓(xùn)人員了解設(shè)備正確操作方法;在使用過(guò)程中要進(jìn)行日常保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備良好性能，延長(zhǎng)使用期限;若機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，找專(zhuān)業(yè)維修人員維修，避免延誤工期。

3.3? 提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。所以為確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展，必須要提高管理階層和施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以促進(jìn)工程的安全有效進(jìn)行，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。首先，在工程開(kāi)工之前就對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，對(duì)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行考核，以提高工作人員自身的工作能力和責(zé)任意識(shí)。其次，企業(yè)也要對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，將最新的管理思想及時(shí)的帶給企業(yè)的管理人員，提高其業(yè)務(wù)水平，確保在工作過(guò)程中推陳出新，制定先進(jìn)有效的管理方案。

3.4? 對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化控制

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)操作水平是影響建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要因素之一，因此我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程建設(shè)的過(guò)程中就必須通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管控，通過(guò)多層級(jí)有機(jī)結(jié)合的方式提升建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)開(kāi)展前中對(duì)施工建設(shè)操作技術(shù)方案進(jìn)行綜合考量，并在工程建設(shè)中對(duì)各工序施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，強(qiáng)化技術(shù)檢查力度，確保建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

3.5? 加大工程現(xiàn)場(chǎng)管理力度

在施工開(kāi)始前，管理人員應(yīng)該對(duì)施工材料和施工條件進(jìn)行嚴(yán)格審查綜合考慮各個(gè)因素。在施工過(guò)程中，管理人需要認(rèn)證工作親自在操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，依據(jù)明確的管理機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正房屋質(zhì)量問(wèn)題?？⒐そY(jié)束后，嚴(yán)格檢查判斷建筑物質(zhì)量合格情況，如有問(wèn)題要及時(shí)與施工單位聯(lián)系并返工，保證房屋建筑物質(zhì)量可靠。其一，建筑項(xiàng)目成立之日起，就要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)要明確工程項(xiàng)目的責(zé)任人與管理人員職責(zé)，確保管理工作有條不紊的開(kāi)展。其二，要對(duì)建筑工程的具體施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，合理進(jìn)行人員配置。這一過(guò)程中，要嚴(yán)格按照“協(xié)調(diào)配合、立體交叉、縱橫施工”的原則進(jìn)行組織管理;其三，針對(duì)管理層與勞務(wù)層要實(shí)施分離管理的方法，在進(jìn)行施工組織時(shí)可以利用任務(wù)書(shū)加強(qiáng)管理;其四，要對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，確保各個(gè)要素在時(shí)間與空間上可以得到有效合理的配置。

4? 結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中根據(jù)工程項(xiàng)目使用需求進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制是提升我國(guó)工程項(xiàng)目使用耐久性以及可靠性的重要途徑，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的問(wèn)題較多，要針對(duì)人才管理、材料管理、制度構(gòu)建等多方面的質(zhì)量控制漏洞進(jìn)行分析，并采取措施強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制效力，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展探索進(jìn)步路徑。

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