關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的思考

李健

摘? ? 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系著項(xiàng)目質(zhì)量的好壞、成本的高低、工期的長(zhǎng)短以及安全與否等各方面問(wèn)題，只有采取科學(xué)先進(jìn)、合理有效以及可行性強(qiáng)的項(xiàng)目管理方法，才能夠保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。本文主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了思考，旨在促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;思考

1? 引言

自古以來(lái)，人類(lèi)的生存就離不開(kāi)“衣食住行”四大要素，而其中的“住”正與建筑行業(yè)密切相關(guān)。當(dāng)今時(shí)代，無(wú)論是社會(huì)生產(chǎn)水平的飛速提高，還是城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，都推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，在此背景下，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐年增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，相應(yīng)的對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高。項(xiàng)目管理的主要作用是通過(guò)各部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)配合，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的合理規(guī)劃、組織、施工以及有效的過(guò)程控制，以?xún)?yōu)化項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目的高效有序開(kāi)展。以下就聯(lián)系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)淺要談?wù)勱P(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的思考，僅供參考。

2? 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)可以概括為全面性、程序性及科學(xué)性這三點(diǎn)，全面性是指項(xiàng)目管理是系統(tǒng)、綜合、全面的，具體包括了項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目工期管理以及項(xiàng)目安全管理;程序性是指項(xiàng)目管理的開(kāi)展具有合理的組織與可行的計(jì)劃;科學(xué)性則是指項(xiàng)目管理的手段先進(jìn)科學(xué)、方法模式符合實(shí)際情況。建筑工程項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)，是提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期以及保障項(xiàng)目安全。

3? 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.1? 提高項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)

正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的作用，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義，將項(xiàng)目質(zhì)量管理工作放在一個(gè)重要位置，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目質(zhì)量管理知識(shí)和技能，不斷更新項(xiàng)目質(zhì)量管理觀念和思想。

3.2? 完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

盡快完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，在制度中明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和步驟的具體質(zhì)量目標(biāo)與要求，并細(xì)化人員分工和責(zé)任，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理工作有法可依、有章可循。

3.3? 加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制

（1）事前控制。在建筑工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的基本概況，全面收集項(xiàng)目資料，分解項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo);設(shè)置完善的施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)的質(zhì)量管理程序規(guī)范;確認(rèn)每個(gè)施工人員的施工質(zhì)量責(zé)任，制定合理的人員獎(jiǎng)懲機(jī)制。

（2）事中控制。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，嚴(yán)格把關(guān)好施工材料質(zhì)量，確保一切施工材料都符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求;加強(qiáng)施工技術(shù)管理，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)和步驟前都先做好技術(shù)交底，在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)程序;加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管，每當(dāng)完成一道工序的施工作業(yè)后，都要先對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收檢查合格后，再繼續(xù)開(kāi)展下道工序的作業(yè)。

（3）事后控制。在建筑工程項(xiàng)目施工完畢后，嚴(yán)格依照國(guó)家關(guān)于該類(lèi)項(xiàng)目的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收，確保各項(xiàng)內(nèi)容的質(zhì)量都符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)了有質(zhì)量不合格的地方則及時(shí)返工。

4? 建筑工程項(xiàng)目成本管理

4.1? 投資決策階段的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目的投資決策階段，深刻認(rèn)識(shí)、了解及明確投資決策的內(nèi)涵與意義，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求合理編制出一套可靠性與可行性強(qiáng)的項(xiàng)目研究方案;進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)計(jì)概算的管理，保證將設(shè)計(jì)概算控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算額范圍內(nèi)。

4.2? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，深入分析前期可行性研究報(bào)告和投資估算方案，據(jù)此合理比較多個(gè)備選項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，最終拍板出一個(gè)各方面均最優(yōu)的方案;根據(jù)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)范圍以及結(jié)合概預(yù)算造價(jià)，科學(xué)分析圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性，確保兩者兼顧;加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，提高對(duì)設(shè)計(jì)變更管理的重視程度。

4.3? 招、投標(biāo)階段的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目的招、投標(biāo)階段，完善投標(biāo)管理制度，堅(jiān)持公正公平的招標(biāo)原則，收到各個(gè)投標(biāo)商的報(bào)價(jià)后先進(jìn)行綜合分析，再?gòu)闹羞x出既符合相關(guān)資質(zhì)，又報(bào)價(jià)合理者作為項(xiàng)目承包商;與承包商之間簽訂完善的合同，明確具體的工程量、工期以及造價(jià)成本等。

4.4? 施工建設(shè)階段的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，重視工程變更及合同價(jià)調(diào)整管理，當(dāng)遇到一些不得已的工程變更情況時(shí)，必須先由工程師簽字確認(rèn)后再實(shí)施變更;加強(qiáng)材料及設(shè)備費(fèi)用管理，提前做好市場(chǎng)調(diào)查，明確在項(xiàng)目工期內(nèi)可能會(huì)發(fā)生價(jià)格變動(dòng)的材料及設(shè)備，并據(jù)此制定有效的控制措施;做好施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，保證簽證的真實(shí)性和有效性。

4.5? 竣工驗(yàn)收階段的成本管理

在建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目合同來(lái)有效編制竣工結(jié)算書(shū)，保證竣工結(jié)算書(shū)的規(guī)范性與真實(shí)性;若在施工過(guò)程中發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審查與核對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)變更資料。

5? 建筑工程項(xiàng)目工期管理

5.1? 嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃

與建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)分包單位之間簽訂詳細(xì)的合約條款，注明工期要求，督促分包單位自覺(jué)落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃;進(jìn)一步完善勞動(dòng)組織，適當(dāng)加大資源投入，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況合理調(diào)整施工作業(yè)次數(shù);不斷提高施工技術(shù)水平和施工操作的規(guī)范性，避免因施工技術(shù)問(wèn)題而影響到施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí);建立合理有效的人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，采取節(jié)點(diǎn)法等手段，避免因成本失控而影響到施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

5.2? 及時(shí)匯報(bào)分析施工進(jìn)度

每周和每月上報(bào)一次建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正施工過(guò)程中可能會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的種種不規(guī)范行為。

5.3? 優(yōu)化進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間

在全面了解建筑工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，找出其中最重要的施工環(huán)節(jié)，重點(diǎn)把控好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，以縮短整體項(xiàng)目工期;合理編排各道工序的作業(yè)順序，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整非關(guān)鍵工序的開(kāi)工時(shí)間，適當(dāng)將一些順序作業(yè)改為搭接作業(yè)，積極拓展計(jì)劃外的資源，以不斷優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間。

6? 建筑工程項(xiàng)目安全管理

6.1? 改善施工作業(yè)環(huán)境

在建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格的人員準(zhǔn)入制度，只允許穿戴工作服、佩戴工作證的施工人員和管理人員等進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，其他無(wú)關(guān)人員一律嚴(yán)禁入場(chǎng);設(shè)置完備的消防安全設(shè)施，并給現(xiàn)場(chǎng)工作人員培訓(xùn)消防安全設(shè)施操作方法，確保當(dāng)有險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)所有在場(chǎng)人員都有能力配合消防工作;提前注意天氣狀況，盡量避開(kāi)在惡劣天氣下開(kāi)展施工作業(yè)。

6.2? 落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底

在建筑工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前先開(kāi)展好技術(shù)交底會(huì)議，由全體施工人員和技術(shù)人員參與，大家共同進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底，確保所有人員都充分掌握安全施工要點(diǎn)、了解施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些危險(xiǎn)地帶和危險(xiǎn)工作。

6.3? 完善安全責(zé)任制度

盡快完善安全責(zé)任制度，用制度來(lái)約束人員的安全行為，給予違反安全操作規(guī)程的人員以一定的懲罰，例如扣除其獎(jiǎng)金工資等，以提高全體人員的安全意識(shí)。

6.4? 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員的安全教育培訓(xùn)，包括培訓(xùn)他們施工安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素等內(nèi)容。

7? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作直接關(guān)系到項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期及項(xiàng)目安全等多方面問(wèn)題，因此必須要對(duì)這項(xiàng)工作引起高度的重視，通過(guò)高效的項(xiàng)目管理來(lái)提升建筑工程項(xiàng)目的整體建設(shè)水平與效益。

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